首先，確保擬提報的建議確實是合理化建議，對於改善與最佳化工作確實有益，確保提議是有較大價值的。這樣提案才容易被領導認可，也便於今後的實施推廣。

其次，確保提報建議要有一顆公心，要代表大部分人的利益，不能假公濟私，不能搞利益小圈子。這樣提案才容易獲得單位大部分員工的認可與擁護，才更容易獲得領導批准。

最後，提報建議時要注意時間、場合、彙報物件和方式方法，做好充分的彙報準備與應急預案，確保提報效果。這樣才能確保提報建議進退自如，達到最佳效果，哪怕自己的提案最終沒有透過領導的審批，也不至於惹毛了領導，給對方留下不好的印象，影響今後的其他提案機會。

為什麼在職場上我們提出一些建議，容易受到同事的排斥呢？多半是因為建議傷害了對方的利益，或者讓對方難堪，或者讓對方覺得處於劣勢地位，感覺自己被當作了墊腳石。要想有效的提出建議而又不受到同事的排擠、反感，就必須分析“提建議”可能遇到的問題，然後想方設法去規避風險。要站在對方或者領導的角度去思考問題、提出建議，如此建議必然能夠得到同事和領導的認可。

01職場人士提出建議，通常會出現以下幾個問題，或者說會因為以下幾個問題造成同事和領導的不舒服、反感。

職場本來就是一個逐利場，你的由感而發，可能會讓別人覺得不舒服，尤其是在重要的場合，可能會蓋過對方的風頭。而且你向別人提出建議的同時，往往會讓疑問者感覺到自己處於劣勢地位，感覺能力低人一等，尤其是在領導在場的情況下，會讓疑問者感覺到不舒服，甚至覺得讓自己在領導面前出醜，被你踩在了腳下，所以會受到別人的排斥。

第二，建議不靠譜。

很多情況下，提建議者往往不是問題的困惑者或者執行者。在這種情況下，經常會發生提建議者根本就不瞭解事情的基本情況的現象。儘管我們說“旁觀者清，當局者迷”，但是旁觀者只是對對方的做法是否合理比較清楚，但是對問題的本質原因可能不清楚，所以提出的意見對於疑問著去解決問題，可能不具有指導意義。

因為不知道事情的根本原因，或者不知道疑問者的問題點在哪，所提的建議不具有可實施性，會造成“站著說話不腰疼”的現象，所以容易受到疑問者的反感。

第三，考慮不到實際情況。

曾經遇見過這樣一個案例：

【小結】

提建議者往往覺得自己發現了“新大陸”，興奮得同時不能顧及別人得感受，不能注意方法方式，不能顧及所提建議對別人造成的影響和後果，所以會受到別的排斥。

02那麼我們如何才能夠提出合適的建議呢？

我想應該從下面4個方面出發。

第一，講究方法方式。

提建議可以遵循以下4個步驟：

1、發現問題。

在向對方提出建議的時候，應該能夠清楚的發現問題是什麼。如果不能夠分析出問題是什麼，那麼你提出的建議是毫無意義的。如上述案例，小張疑問的是希望找到一個性價比比較高的廠家，而提意見者只是提供了一個價格比較低的廠家，沒有解決質量的問題，所以不能符合疑問者的問題。

2、分析問題根本原因。

在提建議之前，一定要分析問題產生的根本原因，深究其背後的因素，解決問題就是解決問題背後產生的因素。將產生問題的因素消除，問題自然就不存在了。所以，提意見一定要深究問題背後的原因。

3、提出意見

提意見時應該能夠站在一個公平公正的角度去思考問題產生的原因，提出可實施的建議，避擴音一些別人已經想到的建議。為此，在提出建議之前，可以詢問對方都採取過哪些措施，並深究這些措施為什麼不合適，為什麼沒有得到想要的結果，然後基於這些已實施過的措施，來提出自己的建議。

4、交代遺留問題

你的建議不會或者不可能是最完美的，所以要表述你的建議可能造成的後果或不足之處，讓對方在採納建議之前，或者分析你的建議可行性的同時，思考建議所帶來的危害或者不足，讓對方有一個心理準備，免得事後追究自己的責任，或者自己的過錯。

第二，徵求當事人意見。

在向當事人提出建議之前，一定要搞清楚對方的情況和問題的來龍去脈，徵求對方的意見，是否需要自己提出建議。主動幫助別人的同時，需要詢問別人是否需要幫助，這樣能夠充分的尊重別人的意見和心理感受。

案例：

在一次月度會議上，員工A所負責的專案進度不能夠滿足計劃的要求，受到了領導的批評。這時員工B為了幫員工A解決尷尬的處境，向領導提出了一些建議，而這些建議也得到了領導的採納，要求員工A按照建議進行實施，並對B提出了表揚。會後員工A向員工B表示了不滿，因為員工A計劃偏慢是受到客戶的影響，但是客戶承諾總的進度可以幫助員工A完成，也就是說他只是階段性的落後，但是總的計劃是能夠滿足要求的，可能下一次會議就能夠滿足領導的要求了，員工A只是覺得下次就能滿足要求，而沒有向領導多做解釋而已。

所以，在提問題的時候，一定要徵得對方的同意，或者是在問題當事人向自己或者向領導提出支援的情況下，提出建議最容易受到別人的尊重。

第三，對症下藥。

針對不同性格的人，要採用不同的提意見的方式。

如果對方是一個樂於納諫的人，那麼你在提意見的過程中可以減少自己的顧慮，充分表達自己的建議和意見，不必太過於拘謹。

但如果對方是一個自尊心比較強，而且接受意見比較困難的人，那麼你就應該採用委婉的方式向對方提出建議。

針對不同的人，要採用不同的方式，做到對症下藥。

第四，多采用委婉的方式。

別人有問題無法解決，而自己能夠想到解決方法，會使人產生一種優越感，所以在表達問題的方程中往往直截了當，但是會適得其反。提意見的過程中多采用委婉的方式，顧及對方的情面，最好在不經意的談話過程中，將自己的建議提供給對方。最好能夠採用共同探討的方式，使得建議變成共同探討的結果，不追求別人對自己的感恩。

提問題的過程中也要學會察言觀色，在表達自己問題的過程中，注意觀察或理解對方對自己意見的反饋。對方對自己的意見不感冒，或者提出異議，一定要給解釋或者及時的截止，和對方有一個充分的交流的過程。

【小結】

提意見的過程中貴在真誠，充分考慮別人的感受和利益，結合合適的方法方式，不追求別人的感恩和彙報，才能收到預定的效果。

03哪些建議不能提呢？

在提建議的過程中，我們應該能夠做到“有所說，有所不說”。我覺得還有下面三個問題需要加以防範。

第一，不提越權的建議。

在提建議的過程中，要充分考慮自己的工作範圍、能力範圍，避免過多的干預自己權力或職責以外的問題，區分職責的範圍，不越權。對於自己職責範圍以外的問題，更需注重方法方式，否則就是越權指揮。對於跨部門之間的問題，一定要在充分溝通的情況下，由決策者提出問題的實施方式，自己可以私下向對方部門的負責人或更上級領導提出意見。

第二，顧及更多人的利益。

在思考問題的過程中，要充分的分析問題和建議所涉及的利益面或利益群體，防止對別人的利益造成傷害。在不可避免的情況下，應該將傷害降低到最少，或者顧及更多人的利益，避免讓自己成為眾矢之的，受到別人的排擠。

3，不要只提問題，不提建議

俗話說“站著說話不腰疼”，提出問題很簡單，但提出解決方案和建議是很困難的。職場上往往出現的是很多人提出的所謂的建議，只是一些問題的總結和反饋而已，沒有具體的實施方案和解決方式，所以會受到別人的反感和排斥。

【小結】

建議不是你想提，想提就能提的，要注意自己的權力範圍，顧及更多人的利益，不使自己陷入利益的眾矢之的，幫助別人的前提是保護好自己。

1、 職場人，要明白提建議的利害關係，明白可能產生的問題，並設法避免所提建議對自己和對方的傷害；

2、 要注意方法方式，多從別人的角度思考問題，提高情商。

3、 要“有所說，有所不說”，避免出現“站著說話不腰疼”的尬尷；