現在蘋果的日子不好過，一些最主要的供應商也陷入窘境，代工之王富士康是典型的代表之一。隨著越來越多的消費者因高售價拒絕新iPhone，富士康也連續傳出各種傳聞，先是被曝露要裁員34萬人，以縮減開支，隨後其市值在港股、A股雙線全面下滑，雖然富士康發言人一度出來闢謠，但整個產業鏈依舊嗅到一股“死亡”的味道。顯然，裁員34萬人的說法有些誇張，但在寒冬時期，富士康之類的巨頭企業肯定會啟動“節省開支”的措施，加之，富士康有九成以上的員工都是流水線上的基層操作員，筆者在很多文章中都提到過，這些流水線崗位從設計之初就是流動性的，更何況，現在已沒有年輕人願意在流水線上枯坐兩年以上，或許，僅自發離職的員工數量就已經是五位的數字了。

至於說，股價下跌也是情理之中的事兒，縱然雍容華貴的蘋果，不也一路跌跌不休，從230美元直接幹到170美元，市值這東西，全看華爾街心情。

最苦之人，富士康窘境怪自己，還是怪蘋果?

作為全球最大規模的代工廠，富士康在業界擁有良好的口碑和雄厚的實力，也一向是令中國地方管理者趨之若鶩的金牌企業，於整個經濟社會中都有舉足輕重的作用，但顯然，富士康的輝煌沒有改變其“代工企業”的本質，他們的日子依舊要取決於客戶的日子。在iPhone銷售最火爆的歲月裡，富士康也跟著大快朵頤，賺得盆滿缽滿，高層管理者、中層幹部、基層員工以及地方管理者都有著非常不錯的收入，但隨著iPhone銷量下滑，整個產業鏈都遇到非常嚴重的經營困難，而產業鏈底端的富士康所遇之困難又是最大的。

之所以說，富士康遇到的困難要比其他廠商更大，主要是因為他們處於產業鏈的最終環節，這意味著，任何上游供應商的問題，都有可能誤傷、連累最終的組裝代工企業，舉個例子，臺積電、三星經常因晶片產能不足，而致使iPhone訂單減少，富士康投資的車間、人力、物料等成本，利用率都會大幅下降，有人曾粗略估計，因晶片缺貨，富士康調整產能，每日蒸發的成本利息足以在北京五環內買上一些房子，想想真是可怕；而一些小型的加工企業，為了節省成本，常常“以次充好“，把一些有瑕疵的零部件出貨，它們最終都會被蘋果嚴苛的品質系統攔截下來，從而影響組裝代工的良品率和維修成本，而當問題發生時，富士康和零部件供應商之間，常常只會爆發一場曠日持久的責任糾紛，卻沒有實質性的索賠，正如2012年 iPhones5巨大的失敗，最受傷的除了蘋果，就是富士康。

日前，部分iPhone遭到禁售，直接受影響的也是富士康、和碩等組裝代工廠，他們需要騰出場地和生產線幫助蘋果完成軟體重新整理，在一個講究效率、精準計劃和嫁動率的企業中，最忌諱如此異常事件，畢竟，應對突發事件的成本往往遠高於計劃內的生產，事實上，製造業內任何於計劃外的事情，都需要企業自己埋單。

顯然，代工之王遇到如此窘境，同蘋果和產業鏈上的供應商都大有關係，甚至富士康自己的外包廠商不給力，也會造成鉅額的損失。誠然，這些都是代工廠的經營管理中，最難搞的部分，但想要生存下去，甚至完成盈利，郭臺銘肯定不能只會抱怨客戶或者其他產業鏈問題，況且，富士康選擇的就是代工行業，他們享受著巨大的人口紅利，同樣也要克服代工行業的缺點，事實上，富士康能有如此規模，正得益於郭臺銘以及高管團隊的代工堅守和兢兢業業的工作態度，臺灣人每天大都工作12個小時以上，且從不抱怨客戶品質嚴苛，即便是碰到iPhone禁售問題，需要額外投入成本，也是非常積極地配合之，在郭臺銘眼裡危險和機遇總是並存的，正因如此，他們才會不斷探索新的製造業，殫精竭慮地搞工業網際網路，或許，唯有如此心態，才能在今年這樣的艱苦環境中生存下去吧！

轉型之路，代工大象焉能翩翩起舞？

早在幾年前，郭臺銘就喊出要轉型，不僅推行百萬機器人計劃，更是苦心談判鯨吞掉夏普，這兩年又親自操刀搞工業網際網路，可以說，能把製造業做到這個份兒上，郭Quattroporte已然能在製造業界青史留名了，但正如前文所述，富士康沒能改變代工企業的本質，他們依舊要“看客戶”的臉色：只要蘋果打一個噴嚏，富士康就會患上一場重感冒，大概是充分意識到“蘋果依賴症”的嚴重性，郭臺銘正努力去蘋果化，包括拓展新業務，探索電商領域等等，尷尬的是，如今富士康有超過一半的營收都來自蘋果，他們大抵知道過度依賴蘋果不好，但已經停不下來，畢竟，蘋果光芒太過耀眼，產業鏈捨棄不了這份大訂單。

或許，正是因iPhone訂單太過強大，以至於，連同富士康在內的整個產業鏈都沒有額外的資源去拓展新業務，iPhone產業鏈終日只能殫精竭慮地滿足蘋果的產能和品質需求，而一些拓展業務、開發新技術等前瞻性事物則常常被擱置到一邊，致使大家越來越難以離開蘋果的訂單，另一方面，郭臺銘創立富士康之後，有相當一段歲月裡只想做代工，富士康從日本偷師來一條條流水線以及一套套經典的管理規範，最大限度地把複雜工作變得簡單，降低對於工人技能的依賴程度，這樣富士康就建立起一套“奇葩”的人才體系：基層員工技能要求很低，可以說，任何意識正常的人都可以勝任流水線上的工作，富士康甚至能向殘疾人、流浪漢提供一份工作；而中層幹部則鮮有名校畢業，郭臺銘最擅長從二本學校網羅應屆畢業生，他希望青澀的應屆生能接受徹底富士康特有的企業文化，而這些二本學校的應屆生，也難以找到更高階的工作，只能一廂情願地做工十年，總得來說，郭臺銘看中了代工業務，也看中了廉價的勞動力，依靠大量出貨、成本控制等經營理念，經年累月地積累財富，但同樣地，郭臺銘也要忍受如此模式的痛苦，要知道“平庸人才”是不可能幫助其快速完成轉型或創新的，他們的人生同樣要依賴蘋果的超額訂單。

富士康只能說為自己的過於衝動後悔了，美國這地方產業升級一直在進行中，根本不適合大規模的低端製造業，富士康是一個需要大量製造業工人的代工企業，跑美國去不是一個理想的選擇！還一去就如此大投資！假如美國和中國談判成功之後，製造業會繼續留在中國，而不是美國，而且美國投資環境複雜不比中國給你們各種各樣的優惠！與其怪別人還不如調整自己的宏觀戰略！

我就是第一線為富士康招工的！應該最有發言權！目前大陸所有富士康園區都從初五開招，要不少工人的！我就不明白，為什麼總是拿富士康說事？唯恐天下不亂！一點不瞭解情況，就胡咧咧

中國要感謝郭臺民，是他讓中國百萬人有飯吃有衣穿有工資，他的貢獻比國家任何一個人的功勞多大，想想五八年到七十年代中國一共餓死多少人，連我們的課教書都不敢說出來，餓死千萬多是少說了。

如果富士康真有長遠眼光的話，早就應該加大對大陸手機品牌的代工，逐漸減小對蘋果的依賴。大陸手機品牌的出貨量，超過蘋果只是時間問題。現在太依賴蘋果，被蘋果牽著走，最後蘋果沒了富士康還能找別人，但富士康沒了蘋果，就資不抵債，只能是郭臺銘太高估蘋果和自己了。趕緊滾出大陸吧，富士康的生產線和工人，一樣會慢慢被其他代工廠吸收。

一個把自己命運寄託在別人身上的企業，它又能走多遠？

一個沒有核心技術的企業，無論規模多大，曾經多麼輝煌，都擺脫不了被淘汰的結局！

這還真不能歸咎與蘋果。

1.富士康依靠代加工，成為了行業巨頭。由於郭臺銘等老一輩的高層努力，先後為蘋果、戴爾、諾基亞等國際行業巨頭代工電子產品，承接了海量訂單。然而，隨著國家經濟的發展，富士康這種沒有明顯的技術核心和核心產品的企業，在國家經濟發展中，劣勢逐步顯現。

2.90年代至07年經濟危機期間，富士康在中國的對外出口經濟中，利用中國豐富的勞動力資源代加工產品出口創匯，企業在這一段時間裡發展呈爆炸性增長。

3.伴隨著經濟危機的逐漸消融，在2010年出現的“11連跳”事件，富士康的員工數量在這一年也超過了100萬。富士康在內部改革過程中出現了問題，以這樣的方式暴露出來。

4.舊的問題尚未徹底解決的情況下，時間又來到了15年，美國總統特朗普上任以來一直採取了製造業迴流的策略。而富士康的大客戶主要集中在美國。為了不受制於人，富士康也採取了相對應的變革。

5.蘋果是富士康第一大客戶，這是無可置疑的，但是富士康也早在十年前已經意識到這個問題，一旦蘋果業務波動，公司的業績也會大受影響，所以富士康一直沒有停止過建立品牌和渠道的嘗試。

6.從2005年開始的富士康主機板、紅利多商城、萬馬奔騰、飛虎樂購、收購諾基亞手機，富士康走過了坎坷的建立自有品牌和渠道的道路，最終只能用慘敗來形容。

綜述以上，富士康由於自身代工的定勢思維影響和自身轉型能力的欠缺，導致難以走出對幾個只要客戶的依賴，在面對新環境的變化時，陷入舉步維艱的局面。