有個朋友來說自己面試一家公司，目前的結果是對方對她很滿意，給的是管理崗位，薪資不錯，崗位發展前途明朗，但是公司有一個顧慮——結婚生子。

這個朋友個性比較耿直，在幾天前的面試結尾的時候，面試官問她對未來有什麼打算，她主要講述了自己對於個人成長，未來崗位目標的計劃，結果在結尾的時候加了句，未來三年是打算要結婚生孩子的。

要知道沒有一家公司自願接受員工的生孩子的過程，因為公司需要給員工放產假的，最基本的產假98天，也就是說這個人在三個多月的時間中，不會給公司付出一點價值，還要佔用公司的崗位名額，發三個月的基本工資，公司任務被耽擱。

這些都是實實在在的利益，放了產假，就是損害了公司的利益，還不包含懷孕期間的各種請假，工作效率相對較低，萬一出意外的風險等等。

所以站在公司的立場，重要的崗位上，一定要出成績，這樣公司才會願意承擔這樣的損失，一般情況下是不會主動謀求這樣的利益受損。

我知道這個朋友想表達的意思，我既然來公司工作，就要真誠誠實，做人坦蕩點，把自己的所有計劃和盤托出以示真心實意。

這樣做在人際關係中確實容易交朋友，誰都想自己的朋友實實在在，但是在職場，這樣的處理方式卻不是很適合。

公司不是大家庭，公司跟個人是僱傭關係，不是平等的交友關係。在平等的交友關係中，大家可以選擇都坦誠，如果有人不坦誠，那麼就不是跟自己一類人，不適合做朋友，可以自由選擇。

但是在跟公司的僱傭關係中，公司天然的站在了優勢的一端，資訊集中的一端，而員工自然就處於弱勢的一端，跟公司本身就處於資訊不對稱的關係，沒有平等關係。

沒有了平等的關係，只是僱傭式的合作關係，雙方合作共贏。員工站在了弱項的一方，那麼就不要隨便暴露自己的弱點給對方，合作要講談判的資本，弱點越多，價值越少，資本就越小。

這麼說聽上去有些冷，但是卻是最符合員工的立場和利益。

站在公司的立場，公司同樣不會在面試的時候把公司的各項缺點或弱點告訴給面試的人，基本上不吹牛都算很少見的了，不把公司說成花一樣就很有良了。

同時，進了公司，公司也不會告訴所有的員工，那些是公司的核心崗位發展的比較快，那些崗位是非核心崗位發展的比較慢。那些人在公司其實沒有快速發展的機會，那些人其實被耽擱了，那些人是撞大運了很有前途。公司只會說，好好努力，有成績就會有出路。

當然公司更不會告訴員工，公司的發展真實現狀，公司的商業邏輯，公司的真實利潤等等，這些都是商業機密。這些都是公司的利益，站在公司的立場需要保護。

那麼處於僱傭合作關係中的員工，也要保護自己的利益，站在自己的立場，相互博弈中共贏。

僱傭合作關係中，博弈共贏才是最符合市場規律的方法論。

整個經濟學的基礎就是人性自私，人人都需要為自己，沒有旁人會優先考慮別人而把自己的利益放置不顧，這個不科學。

人人都自私，才需要相互合作相互博弈，站在自己的優勢上相互找出一個恰當的利益點相互合作，符合雙方的最大利益，這才是最高效的發展規則。

單單一方放棄或者不追求自己的利益，那麼就是白送，一方利益盡失，還勢必會造成另外一方的貪婪，養成過渡所求的習慣，最後對雙方都有害。

在博弈中才會有發展，才是市場利益分配高效的手段。

在職場的博弈論，就說明了肯定會有主動的一方，會有被動的一方。

自己掌握主動權，才能讓自己的利益最大化。做人太耿直在職場反而是喪失主動權的表現，不符合自己的利益。

華為為了自己的利益批次開除34歲以上的員工的例子我已經都說到吐了，但是就被開除的員工的利益而言，一直都是這麼的記憶猶新，處於博弈劣勢的一方，就是處於了被任意宰割的位置。

在職場，能掌握主動權的人才算的上贏家，以前阿里巴巴的“月餅門”事件，開除了5個人，但是有一個人後來又默默的回到了阿里上班，難道是自己求著回去的嗎？肯定不是，阿里人才這麼多，後備力量也很多，根本不缺普通型人才，只有是在職場佔據了主動權的人，阿里才會在自己打自己臉的情況下，不得不把人重新請回去，甚至會高價請，翻倍的高。

職場其實就這樣，佔據主動權的一方吃肉，沒佔主動權的一方喝湯，資源和金錢都不會平均來分配。

現實中的分配的模式往往是十個喝湯的基礎上，才有一個吃肉的，畢竟資源和金錢都是有限的。

職場上應該存在有耿直的人，耿直從做人本質上來說是優點，但職場過於耿直會得罪人就是缺點。為什麼職場中處事比較圓滑的人比耿直的人混得順利。

對於耿直，站著不同的角度和位置它就有不同的效果，和朋友相處耿直沒問題。而職場形形色色的人都有，和同事或者上司之間說話太耿直不注意方式，不但得罪人，有時甚至影響個人發展。

關鍵是看你怎麼把握好這個耿直的尺度了。

說一點，難合作；職場，就是同不同的人合作做好一件可以增值的事情。在同各種性格的人打交道過程中肯定會有相左的意見，此時性格耿直的人肯定會繼續鋪陳自己的意見，最後很可能會不歡而散；直接後果就是導致合作破裂。

有，別人可以，您不可以。您是權威嗎？您有靠山嗎？沒有？您就是龍也要盤著。您露這鋒芒幹嘛呀？窮耿直真的沒什麼好處，說明您有稜角，什麼時候這稜角磨圓了？說明您成長了。要是碰得“頭破血流”？那這代價勢必有點不值。

不是職場中該不該有耿直的人，而是職場中大家應該都耿直，只有這樣才能一個良好的工作氛圍。

在我們華人的傳統裡，我們是人情社會，人際交往中，面子最大。很多人在職場中就會將這種傳統帶入其中，比如需要幫助時怕打擾同事，不好意思跟曾同事開口；別人找你聊天打擾到你工作，不好意思讓對方離開；工作多年，付出良多也不好意思找老闆要求加薪……

我們把生活中的人情往來放在了職場中，覺得情感要放在利益前頭，面子為重，正因為如此，我們常常覺得那些耿直的人很突兀，覺得他們稜角過於突出，常常劃破臉皮搞得場面尷尬無法收場。其實不是耿直的人突兀，而是這些“不耿直的人”太多看重面子。

職場是一個利字開頭，事在人先的地方，這裡恰恰不需要害怕傷面子。比如一個長期合作廠商，跟你交情非常好，可是後來出現另一家廠商，產品比他的價格低，價效比比他高，這時，你就可以耿直地換家廠商。換了人，下次見面你需不需要擔心“來往這麼久，這單生意沒給他，見面會不會尷尬啊”之類的？完全沒有必要，因為對方也知道，商場當中這是很正常的事情，等到下次他的產品質量提升了價格下降了，你們又會重新開始合作。很多事情一旦不涉及過多的面子問題，是不是一下子就簡單明朗多了？職場中，往往需要耿直多過面子

說話到這，肯定會有很多人反對，顧及他人臉面，凡事迂迴一點，難道不是好事嗎？

其實還真不算什麼好事。職場中，“把面子擺在事情前面”這種行為，本身就是一種自私。怎麼說？首先，你是不是低估了對方的承受力？人家坦蕩蕩，一點問題也沒有；你一堆內心戲，害怕人家落面子，害怕人家討厭你。這些小心思，看起來是照顧對方的感受，其實是怕做壞人，不想讓自己感到內疚，是一種自私的表現。在別人還沒有做出反應前，你自己先將面子擺在事情前面。

事實上，職場中的成年人都知道就事論事是怎麼回事，你耿直地表達出來，為了工作，大家肯定也都會配合，而你所謂的人情與面子並不會幫助你在職場中有所成就。你態度再好，老闆也未必給你加薪，態度再溫和，沒有給同事實際的支援，不過就是職場小白兔。相反，你不好意思請同事幫忙，不好意思讓請閒聊的同事出去，耽誤了工作，影響的是團隊的效率。時間長了，你就變成了“能力不行，靠態度生活”的人，以後很難跟比人合作。所以，職場中，耿直比面子更有成效。

職場中的耿直，是指工作中為了效率而選擇的直來直往，而不是隨心所欲地口不擇言，以及不經大腦的魯莽，抑或許多朋友圈裡所說那種不懂變通的木訥或不分對錯的“單蠢”。耿直，在職場中，是一種被廣泛認同的工作態度，而不應該拿來作為低情商的藉口。職場中，大家都應該做一個耿直的人，有話就說就事論事，共同營造出一種正向的工作氛圍。