沒有那一條路好走，又特別是創業當老闆。

創業是一個小眾的事業，但創業所帶來的成功卻絕非小機率事件。

“人都是被逼出來的……網路上面就一句話，光腳的永遠不怕穿鞋的”

創業是一種精神，但是不要為了創業而創業，不要把創業狹義地理解為開一個公司，當一個CEO。

對於創業者來說，每一天都是個種壓力測試

如同每一個還算成功的創業者一樣，一路上我遇到的九死一生的事件從來沒有少過。其中的艱難坎坷，很多不足為外人說起。

為此老闆都是被逼出來的，永遠不要小看自己的能力與潛力，只要你足夠勇敢，你發現你也一樣有著驚人的天賦與潛力!年輕人就勇敢地去闖吧，成功也許就在不遠處!

有一句話說得特別好，叫做如果你不逼自己一把，你都不知道自己有多牛逼。成功就是這樣的，無數人取得成功，靠的就是那種毅力，那種逼迫自己的狠勁!所以說成功是被逼出來的!

人生做什麼都很辛苦。 　　

你要是覺得不辛苦，只能證明你是一個廢物。 或者說，有強悍的人，在為你支撐。

讀書很辛苦，才讀得好。

工作很辛苦，才會有未來。

包括戀愛，婚姻，都必須辛苦的經營。

你見到不辛苦，你過得不辛苦。

總有一天，上天會讓你辛苦的。

你可以選擇主動辛苦，也可以選擇被動辛苦。當我們灑下辛苦的汗水過後，我們才有可能有幸福的收穫。

不過人生就得逼自己一把，不到盡頭誰也不知道輸贏，誰也不知道自己到底有多牛逼。

我第一次問這個問題的時候i，我周圍的小夥伴都說：人家掙得多啊，掙得多自然就花的多，這不是很正常的一件事。

乍一聽可能確實是這樣的，可是細想不應該啊。

大多數諮詢公司的員工都是世界一流商學院畢業的優秀學生，是受過嚴格的訓練的商務人士。

這也就意味著，他們的一切行為，尤其是公務行為，目的都是為了追求商業價值最大化。

也就是說，如果一趟航班無論如何都能從A地到B地的話，完全可以選擇經濟艙，並不一定要選擇頭等艙？

同樣，只是為了臨時住宿的話，快捷酒店也可以滿足，為什麼要住五星級吶？

要知道，這些行為都是要經過公司稽核的，並不是員工想訂就能訂的，你掙得再多，不可能每次出差都是自己花錢。

換句話說，那些縱橫職場多年的麥肯錫高管是支援員工這樣的行為的，這可不符合資產階級剝削勞動人民的慣例啊。

起初，我也認為，可能真的是這些老闆轉性了，決定優待員工了。

不過，在我瞭解了諮詢顧問的工作狀態之後，我改變了這種想法。

這些所有的優待，都只有一個原因，他們太忙了。

所謂的優秀，不過是被逼出來的

對於一個諮詢公司的員工來說，他們的下班之後的生活主要是兩件事，加班或者出差。

一般人出差從A地到B地然後再回來，也不過如此了。

但你要在諮詢公司，可就不一定了。

他們出差常常是，早上還在海南三亞享受著亞熱帶Sunny的普照，下午可能就要在黑河接受來自西伯利亞寒風的考驗。昨天你可能還在西南享受著溫潤的春雨，今天就已經在大西北面對漫天的黃土。

真真是，一年三百六十日，常是橫戈馬上行。

而且，公務出行不是旅行，幾乎不能空閒。

其他乘客都在享受頭等艙舒適的座椅，他們卻在趕待會報告的PPT。

其他人都在五星級酒店享受各種服務，他們卻在準備明天的工作。

高負荷的工作，對於大多數諮詢顧問來說都是常態。而之所以花那麼多錢在出行和住宿上，並不是為了享受什麼，只是在購買時間，提高效率而已。

如果說真的有什麼要享受的話，那可能是為了享受工作吧。

當我理解了諮詢公司為什麼執著於豪華的硬體設施，也就理解了為什麼諮詢行業的工作者那麼優秀。

都是逼的啊。

被逼出來的麥肯錫方法

要說被逼的最慘的，應該就是麥肯錫了，畢竟麥肯錫是最優秀的諮詢公司，自然也經受過最大的壓力。

許多經典的麥肯錫方法都是被逼出來的，準確的說，是掉了一個又一個坑才發現的。

譬如說，電梯法則，要求每一個麥肯錫員工都能在30s之內簡要說明工作的進展和內容。

這其實就是因為當年麥肯錫的一位高階顧問在電梯中與合作公司的老總偶遇，老總問他專案進展時沒有回答上來導致專案流產，最後痛定思痛，總結出了電梯法則。

金字塔原理也是這樣。

老闆們每天都要看大量的報告，但苦於內容太多，有抓不住重點，浪費了大量的時間。於是便摸索總結出一套方法，告訴大家，以後寫文案，就把結論放在最開頭，論點都要分點寫。老闆工作忙，就直接看結論，老闆今天不忙，就多看兩眼論點。節省時間，少加點班。

最經典的，應該是假設性思考了。

在麥肯錫工作，你時常會面對一個從來沒有接觸過的領域。面對這種情況，你很難像平時一樣，按部就班的查資料學習，看方法研究問題。要不等你研究出成國，黃花菜都涼了。

麥肯錫就像，以後在你開始工作之前，先想一想，最終結果可能是怎麼樣的，先有一個大致的想法，這個想法就是你的假設。當你有了假設，然後再去查資料，去驗證這個假設，你的效率自然會大幅提高。假設對不對不重要，但是總比你摸不著頭腦要強。

這些方法，都是麥肯錫在實踐中不斷總結出來的，比起麥肯錫各種經典的理論模型，這些基礎的方法論，反倒是讓麥肯錫員工受益匪淺。

馮唐，這個不太麥肯錫的麥肯錫顧問，就曾談起他在學習這些方法獲得的幫助。

馮唐入職麥肯錫的時候，工作壓力非常大。幾乎每晚都要加班到深夜2點，吃飯的間隙都在回覆各種簡訊，每天不是查資料，就是做PPT，忙的焦頭爛額。可就在一年後，當他升職為初級專案經理的時候，已經能夠做到十一點前下班，1點前睡覺了。對於這個結果，雖然強度還很大，但已經達成了麥肯錫的標準水平了，據說馮唐對於這個結果很滿意，這大概是真的熱愛工作吧……

而在這個過程中，馮唐在很多演講中，都講到了學習金字塔原理和麥肯錫一些基礎方法論對他的幫助。

高強度的工作壓力下，催生出的方法都是為了能夠最大化的提高效率的方法。

從這個角度看，麥肯錫方法也的確稱得上這其中的佼佼者。

所以，如果你也面對加班的困擾，也想要早日開始熱愛工作的生活，那麼我推薦你去得到聽一聽本期的說書節目《麥肯錫方法》

麥肯錫方法

《麥肯錫方法》的作者叫做艾森·拉塞爾，曾在麥肯錫工作過三年，之後還曾做過投資銀行家和職業經理人，是一個典型的商業精英。

如果只是看工作資歷的話，拉塞爾並不算十分突出的麥肯錫人。畢竟，與許多有過扶大廈於將傾，挽狂瀾於即倒的經歷的麥肯錫人相比，拉塞爾只能稱得上平常。

不過，可能也因為如此，拉塞爾在書中講述的方法並非是特別高大上或者宏觀的戰略模型，而是那些基礎且通用的方法，一旦掌握，便能終生受益。

譬如我們剛剛提到的電梯法則，假設性思考等方法，都是書中提到過的方法，這些方法，不僅很好掌握，也能很快提升你工作的能力和認識。

關於這一點，清華大學楊斌博士的一段評論非常精彩，他也很完美的闡釋了你為什麼要讀《麥肯錫方法》：”我願意給本書作序，倒不是衝著麥肯錫的名頭。相反地，倒是書中處處流露出的’麥肯錫並不神秘，方法論鑄就神奇‘的平易色彩打動著我。看完後，別迷信麥肯錫：路子對了，你也行。”

是的，路子對了，你也行。

俗話說：不想當將軍計程車兵不是好士兵、不想做老闆的員工不是好員工；可以說人人都想成功、個個都想做老闆。實際上、我們在現實生活中經常可以看見某人從身無分文、經過幾年的拼搏、終於熬成老闆；同樣也有一些老闆幾年後從百萬、千萬到身無分文、甚至負債累累；這就涉及到你是否能駕馭財富，其實很多老闆都是從打工～業務～管理～老闆、經歷了太多：比如如何與政府機構、工商、稅貨務人員打交道、示好客戶、讓他們能拿更多的單給自己、同供應商打交道、期待他們能夠不斷供賃要對幹部員工規劃管理、任何一個環節出了問題都會影響很大、所以要做老闆要有很強的溝通、交流能力、能承受各方面的壓力及不順、讓自己俱備成就的四大特徵：成就的心態、堅定的信念、有效的行動和綱鐵般的意志、承受來源於方方面面的壓力、你終將排除一切困難、成為老闆