有這個勢頭，在國家調控政策影響下，房企急需要找到新的盈利點，教育產業可以說是房企一個非常不錯的發展方向，憑藉多年和政府打交道的經驗和資源積累，她們知道如何拿地，在什麼地方會有人流，怎樣發展多維產業，這些都是變現非常好的選擇

你孤陋寡聞了，碧桂園1994年就開辦第一所學校，2014年就成立教育集團並在美國上市了。不存在現在轉型之說。

在我看來，特別看好碧桂園這次的動作！

教育產業將是中國未來又一個巨大潛力的產業。從圈養到放養，碧桂園教育產業成功資本化的案例，是房地產企業盤活存量資產資源，跨界轉型的一個典型樣本。

教育產業資本化的想象力大於房地產主業。博實樂上市，一方面為碧桂園教育產業未來發展創造巨大資本動力；另一方面也對碧桂園房產主業起到巨大協同推動作用。

目前中國許多家長希望把孩子送出國，加上目前的IBO學校並不多，因此國際教育市場潛力巨大，未來博實樂在國際化教育舞臺上將扮演者越來越重要的角色。

何來轉型一說，碧桂園集團早在1994年就在廣東創辦了第一所學校——廣東碧桂園學校，這是一所從幼兒園到高中、大學預科十五年一貫制的寄宿制學校，到現在已經有25年的辦學經驗了。不單單是這所學校，碧桂園集團還先後成立了華南碧桂園學校、鳳凰城中英文學校、荔城碧桂園中英文幼兒園、長沙碧桂園威尼斯中英文學校等，截止2018年4月在全國擁有87所學校，4萬多名在校生。

所以說，碧桂園集團是始終致力於發展教育事業，並不是剛剛開始轉型教育。

如今家長買房，都為名校旁的房子輾轉難眠，因為他們深知名校對孩子未來的重要性。有些人認為學校教授的知識教育，是學生學習的全部，其實並不是。孩子在學校享受的知識教育只是人生中的一個階段，更多的是透過家庭、社會，乃至以後學到的東西，是學生眼界、思維模式、創造力以及領導力等多方面構成的核心素養。這些能力不只是一種行為習慣，不只是各項能力的習得，而是一種 “精英思維”的培養。在面對多元化、多文化融合的未來，越來越多的家長開始選擇更國際化的教育方式。而碧桂園重金投資教育，探索發展國際性教育地產，讓孩子的未來與世界接軌，實則是一大進步。

其實房地產企業轉型做教育，並不稀奇，尤其是碧桂園這樣根植於三四線城市的房企。大家都知道中國教育資源分佈不均衡，所以需要人為進行調整和分配，房產企業在教育方面其實具有得天獨厚的優勢，畢竟他們都有自己N多的住戶，而以碧桂園“剛需盤”的特性分析，這些住戶相當一部分都是剛成家的小夫妻，所以這部分客戶也就有了二次開發的價值。

另外，不論什麼企業轉型，最直接最有效的方式其實就是直接收購，從恆大轉型就能看出端倪，自己建立的健康、保險、糧油等各產業塊，都有些不溫不火，但唯有新能源汽車可謂風生水起。其實對於企業來說，收購併不是簡單的買，而更看重的是可以拿來即用的資源和行業地位。再加上自身的品牌價值和影響力，收購併購很可能就會取得1+1>2的效果。

所以，依託碧桂園身後數量龐大的“剛需族”夫妻，還有相當數量的“改善型”家庭，所以做教育從理論上講肯定可以，而且從教育資源分配方面考慮，碧桂園也是在做好事，畢竟這次給大傢伙帶來的不僅僅是國內優質資源而是國際優質資源，試想一下，在碧桂園住了一輩子，然後等到孩子出國留學時候，再次選擇相信碧桂園的可能性還是很大的。

路子走得對，方向也正確，能不能走得通，咱們拭目以待吧！

碧桂園旗下博實樂教育控股有限公司在收購劍橋文理學院前已將英國3所知名私立學校納入囊中，此次收購劍橋文理學院，一方面有利於其進一步拓展海外業務板塊，另一方面有助於其獲得國際最佳教學資源及創新經驗，進一步提升博實樂的教師教學水平，最佳化學生學習體驗。

其實碧桂園一直以來都致力於教育板塊的發展，此次收購劍橋文理學院，也是因為看到了其中所蘊藏著巨大的潛在商機。據有關調查顯示，英國私校往往受到中國家長認可，同時由於學校費用上漲的原因，很多英國私校面臨關閉的險境。

同時，隨著社會的進步，人們對於教育質量的要求也逐漸提高，父母總是想方設法希望自己的孩子能夠受到最好的教育，那麼致力於教育方面的發展勢必是一個非常不錯的選擇

自己家的孩子目前就在碧桂園的學校就讀，前兩天也是在家長群無意見看到“1.50億英鎊收購劍橋文理學院”這則訊息，除了感嘆碧桂園在教育的大手筆投入之外，並不覺得有啥意外或新奇，畢竟碧桂園的教育領域的深耕和佈局，差不多有20年了。

可能很多人還不瞭解碧桂園的教育，在這裡拍著胸脯負責任的講，碧桂園的教育做得真心不錯，基本涵蓋了幼兒園、小學、高中、大專等全齡階段，既有純公益性質的國華紀念中學、碧桂園職業技術學院，也有碧桂園實驗學校等。

正所謂“學校好不好，升學率是指標”。每年的高考，碧桂園教育體系內學生，基本都能穩定輸送數名清華、北大生源，IB國家化路線，也有哈佛、劍橋等學生被錄取。

從1994年起，碧桂園集團就開始佈局教育，建立第一所廣東碧桂園學校，2017年1月，教育集團的名字由“碧桂園”更改為“博實樂”，啟用獨立品牌，博實樂與碧桂園集團達成戰略級優先合作伙伴關係，並在當年於紐交所上市，成為第二支美股上市的學校集團。

目前，博實樂教育控股有限公司是中國最大的K12學校運營集團，截至2019年2月28日，博實樂教育集團共擁有69所學校和幼兒園，其中包括68所分佈在全國9個省份的園校和1所海外學校，全面覆蓋K12教育的各個階段。2019上半學年，博實樂擁有的平均在校學生達到42000多名。而劍橋文理學院始創於1952年，現已成為英美地區最具創新性及豐富獨立學校辦學經驗的教育服務提供者，此番碧桂園收購劍橋文理學院，也可以看成是從國內建學校到投向海外，進一步擴大了博實樂教育在海外的板塊，加速了博實樂海外學校的拓展，推動博實樂成為全球化優質教育服務的提供者。

整體來說，碧桂園收購劍橋文理學院，是推進教育全球化的重要舉措，至於是否能定義為轉型，我個人認為是不準確的，畢竟碧桂園在教育的佈局，由來已久，且一直是碧桂園樓盤的核心配套賣點。不論怎樣，中國民企能持續不斷的投資教育，並吸納全球優質教育成果，都值得點贊。

早在1993年碧桂園誕生的時候起，碧桂園集團就開始佈局教育，為樓盤建設了一所國際學校作為配套設施，隨後逐步佈局幼兒園、國際學校，教育一直伴隨著碧桂園的成長。

從早期的碧桂園學校，到國華紀念中學，碧桂園職業學院，再到碧桂園博實樂教育集團，碧桂園及其創始人在發展伊始就為教育投入的大量精力，物力，財力。教育一直伴隨碧桂園發展而相伴相生。

2017年5月，碧桂園旗下的教育集團博實樂教育啟用獨立品牌，並在當年於紐交所上市，成為第二支美股上市的學校集團。截至2019年2月28日，博實樂教育在中國9個省份和全球範圍內共運營69所學校，教育服務覆蓋K12全段。2019學年上半年，博實樂教育旗下平均有學生42035人。

20多年的教育投資歷程，從國內建學校到投向海外，這些年，碧桂園集團一直在積極的投身教育，用教育幫助更多學生最終改變人生。

我覺得談不上轉型教育，碧桂園一直都很重視教育產業的吧，1994年就已經嘗試“地產+教育”的模式，打造了第一所廣東碧桂園學校。

碧桂園於2014年正式成立教育集團，經2017年1月正式更名博實樂教育。同年5月登陸美國紐交所，如今博實樂教育辦學足跡已遍佈全國7個省份，擁有在校學生30000名、教職工6000名，目前已經成為市值百億的大型民辦K-12教育集團。毫無疑問，碧桂園已經成為“地產+教育”模式最成功的案例。

碧桂園教育近幾年在國內辦得風生水起，同時也在不斷擴充套件海外教育資源，這次收購劍橋文理學院進一步擴大了博實樂教育在海外的板塊。上市以來，博實樂透過在海外及國內市場發起一系列的投資收購，在幼教、K-12國際/雙語教育、K-12課外輔導、外語培訓、藝術教育、素質教育、海外升學、留學求職諮詢等賽道進行戰略投資併購，廣泛佈局K-12教育上下游各關鍵埠，欲打造教育產業鏈閉環。

碧桂園董事局主席楊國強曾說：“碧桂園學校除非不辦，要辦就要辦到最好。”從第一所“廣東碧桂園學校”開辦，到成長為市值百億的大型民辦教育集團和全國最大的國際及雙語學校運營商，碧桂園深耕了23年。