管理者作為領導也需要具備良好的素質和個人能力，不僅能夠帶領團隊，也要能將企業的發展和願景，落實成具體的目標和計劃，具有戰略眼光和執行能力，同時能用自己的能力去激發團隊和下屬，影響他們發揮員工的能動性和積極性，為企業創造一個良性的工作環境和積極的企業文化。那麼怎麼去發揮領導作用呢?

1.樹立自己的形象和威信

管理者的形象就是下面員工效仿的物件，那麼樹立一個良好的形象，對員工就會有積極的影響。那麼怎麼去樹立積極形象呢?

A.要有全域性意識，站在公司發展的角度看問題。

B.要有責任和擔當，遇到員工不能解決的問題要主動處理，自己範圍內出了問題要扛起責任不能推卸。

C.處理事情公平公正，不能自己盤算親疏關係區別對待。

D.以身作則，發揮帶頭作用，自己承諾辦到的一定說話算數。

E.以團隊集體的利益為重，並加以貫徹。

F.關心下屬和員工

G.賞罰分明

2.實踐中運用和磨練自己的管理能力

管理的能力也需要不斷在實踐中鍛鍊和提升，這樣才能夠從容的應對工作中的挑戰，發揮管理者的作用。

A.影響力

簡單的說就是讓周圍的人欣賞、認可和信服的能力，影響力越大管理效果就更明顯。

B.決斷力

管理者需要根據不斷變化的環境和問題，做出自己的判斷，那麼決斷力就會影響最終的結果。

C.執行力

一個好的政策或者計劃，也需要能得到執行和貫徹才能發揮作用，所以執行力也很重要。

D.溝通和協調能力

這個很多文章都介紹過不管是管理者還是員工都需要有一定的溝通協調能力，不管是面對分歧、解決矛盾、處理問題都需要我們去溝通和協調以達成共識和達到預期的目標。

E.抗壓能力

作為管理者必須比員工更有抗壓能力，才能在面對期望和問題的時候保持戰鬥力，在完成目標前負重前行而不失活力。

F.學習能力

學習能力不管放在哪裡都是比較重要的，作為管理者更要有學習的心態和知識更新的能力，去面對不斷出現的新的技術和新的理念以及變革。

3.管理好自己的團隊

A.認識團隊成員，確立成員在團隊角色

B.建立相互信任與協作

C.確立團隊整體目標和個人權責

D.建立賞罰機制

E.適當授權，並下放權力

F.建立培訓和考核機制

4.處理好同上下級的關係

不同的領導型別我們在維持關係的方式肯定不一樣，但我們只要把握一定的原則，那麼和領導相處肯定更從容。首先，我們不得不承認領導是我們職場的貴人，要以積極的心態去面對，在做好本職工作的同時，也要儘量的與領導保持良好關係，瞭解領導的喜好，正確的理解領導的意圖,尊重領導的決定，擺正自己的位置，幹好領導交辦的工作，適當的恭維，與領導保持良好的溝通。

作為管理者在面對員工的時候也要處理好同他們的關係，首先做到尊重他們的權利和意見，在工作和生活上關心他們，對於他們的進步和努力要進行激勵和表揚，對於錯誤和不足適當的批評， 幫助他們處理實際的困難，正確處理工作中的衝突和矛盾。

管理團隊，是每個領導者必備的素質。簡單說教容易流於無趣，我們不妨從歷史人物那裡學點管理之道。

劉邦擊敗西楚霸王項羽而一統天下，成為漢王朝的第一位帝王，其從弱到強，屢敗屢戰，並最終一戰定天下的故事廣為民間所熟悉。那麼，他身上有哪些值得我們學習的管理之道呢？

從《史記。高祖本紀》中來看，劉邦的成功至少有以下4方面因素。

第一 知人善任

劉邦在大宴群臣時曾說：

“夫運籌策帷帳之中，決勝於千里之外，吾不如子房。鎮國家，撫百姓，給饋餉，不絕糧道，吾不如蕭何。連百萬之軍，戰必勝，攻必取，吾不如韓信。此三者，皆人傑也。吾能用之，此吾所以取天下也。項羽有一范增，不能用，此其所以為我擒也。”

劉邦此話的意思是：他之所以成功，最關鍵的原因就在於自己知人善用。同時也體現了一個政治家虛懷若谷的胸懷。一代帝王在群臣面前居然敢於承認自己與部屬相比不足的一面，這足以讓部屬自慚而更顯忠誠。

古人說，一個好漢三個幫，的確不錯。劉邦的成功得益於三個人：張良、蕭何和韓信。張良的計謀無人出其右，蕭何的內政管理是當仁不讓的拿手好戲，而韓信用兵更是空前。劉邦無疑就是一個好領導，讓這三個人分別發揮自己的長處，利用自己的長處打拼事業，並最終成就霸業。

知人善任成就一個好團隊，也成就領導者的事業。一個好的團隊就是各種才能之人的組合與合理分工，做到人盡其能，物盡其用，方能興業強國。

第二 從諫如流

劉邦出身並不好，但他虛心好學，禮賢下士。

當高陽人酈食其前去求見他的時候，劉邦正叉開兩腿坐在床上，讓兩個女子給他洗腳。

酈食其見了並叩不拜，只是略微俯身作了個長揖，說：“如果您一定要誅滅沒有德政的暴秦，就不應該坐著接見長者。”

劉邦一聽來者語氣不凡，趕緊站起身來，整理衣服，向他道歉，把他請到上座。酈食其勸說劉邦襲擊陳留，劉邦採納，結果得到了秦軍儲存的糧食，解決了軍糧不足的問題。

在韓信稱齊王的時候，剛開始，劉邦也差點與項羽一樣犯錯，準備興兵攻打，但最後採納了張良的苦勸，並派張良帶著王印到齊國封韓信為齊王，從而最大限度地保持了自己的同盟力量，避免了內訌損耗。

而在攻打宛城的時候，劉邦又聽從了敵方謀士陳恢的建議，同意對方有條件的投降，不但增加新的軍事力量，壯大了自己的實力，而且為其他秦地官員樹立了示範作用：那就是降者不殺，還能得到重用。於是，在西進途中，許多秦地官員紛紛投降劉邦，讓劉邦能夠順利地提前進入關中。

在韓信陰謀造反的時候，劉邦採納了陳平的建議，以巡察雲夢澤的方式智擒韓信，從而不費一兵一箭平定了叛亂，維持了國家和社會的穩定。

陳恢、陳平、張良、酈食其的出身也不顯赫，但劉邦能夠拋棄偏見，準確地吸納正確的意見，並最終成就帝王之業。

第三：獎懲分明

高祖斬白蛇應該是劉邦第一個立威的地方。跟隨他計程車兵都不敢去斬掉這條躺在路上的白蛇，建議劉邦繞道而行，但劉邦藉著酒勁，醉斬白蛇，清除了前進道路上的障礙，追隨他的人也漸漸地開始畏懼他。劉邦的威信從此樹立起來。

劉邦的左司馬曹無傷見風使舵。他看到項羽入關後要攻打劉邦，為了得到項羽的封賞，就背地裡派人對項羽說，劉邦要在關中稱王。

劉邦向項羽道歉的時候，項羽如實相告說：“這是沛公左司馬曹無傷說的，不然，我怎麼會這樣呢？”

劉邦已脫身回營，第一件事就是殺了曹無傷。劉邦對待背叛者的無情，使得在楚漢爭霸之戰中，劉邦的陣營裡反反覆覆之人不多，都能夠與劉邦堅持到最後。

對立了功勞的將領，劉邦也不吝惜獎勵。劉邦的一個家人用幾句話解決了劉邦與老父親的禮儀問題，劉邦重賞黃金500兩；田肯向其奉獻管理漢中和齊地的良策，劉邦也賞給他黃金500兩。對於在戰爭中立下戰功的將領，劉邦都根據功勞大小進行了分封，而對後來背叛他的將領，基本上追殺殆盡。

應該說，劉邦基本上能夠做到獎懲分明，獎懲不論親疏，不分貴賤。所以，劉邦能夠得到部屬們的信服。他們也願意為劉邦誓死效力，生死與共。

第四 完善制度

劉邦建立大漢王朝的時候，制度並不完善。他剛當皇帝那會，不曉禮儀，更談不上什麼宮廷制度。

大臣們在朝拜時往往互相爭功，飲酒狂呼，甚至拔劍相向，對此劉邦十分擔憂。叔孫通見此，建議劉邦讓他徵召儒生，研究古代禮儀，商定當今朝會制度。劉邦半信半疑，就下令試試看。

於是叔孫通奉命召集魯地儒生、弟子和部分近臣，到野外演習禮儀。一月後劉邦認為可行，下令群臣練習。公元前200年，長樂宮建成，諸侯和大臣們進行十月朝拜歲首的禮節。在朝拜過程中，御史前去執行法令，凡不按儀式規定做的就給帶走治罪。整個朝會過程都擺有酒，沒有敢喧譁無禮的人。

漢高祖劉邦極為高興，於是說了一句名言，“吾乃今日知為皇帝之貴也。”

任何好的管理者都得益於好的管理制度，因為制度的完善是良好管理的最大保障。

帝王術與經營管理息息相通，管理國家和管理公司殊途同歸。掌握這幾條，也許對管理者管理公司會很有幫助！