太多了，可以自己去網上搜一下，就不一個個舉例了！跨界的如網易雲音樂和礦泉水的案例，飢餓營銷最著名的就是小米了！

飢餓營銷就秒想起小米

你要知道小米的飢餓營銷，先了解一下什麼是飢餓營銷？其營銷原理：飢餓營銷就是透過調節供求兩端的量來影響終端的售價，達到加價的目的。表面上，飢餓營銷的操作很簡單，定個叫好叫座的驚喜價，把潛在消費者吸引過來，然後限制供貨量，造成供不應求的熱銷假象，從而提高售價，賺取利潤。

最終目的：飢餓營銷的最終作用不僅僅是為了調高價格，更是為了對品牌產生高額的附加價值，從而為品牌樹立起高價值的形象。

因素：“飢餓營銷”與市場競爭度、消費者成熟度和產品的替代性三大因素有關。也就是說，在市場競爭不充分、消費者心態不夠成熟、產品綜合競爭力和不可替代性較強的情況下，“飢餓營銷”才能較好地發揮作用，否則，廠家就只能是一廂情願。

所以說，飢餓營銷比較適合一些單價較高，不容易形成單個商品重複購買的行業。

我一直認為，耍猴不過是個偽命題，同樣是賣一臺手機，小米為什麼不讓你買，而讓黃牛買？

我曾經在別的問題說過，作為消費者，你怎麼把自己和黃牛區別開來？

最近我加了一個黃牛群，看到了很多，也有很多新的感觸。現在我來詳細說說這個。

先說一個結論：即使是黃牛，手機也是一臺一臺搶來的，並沒有什麼官方供貨渠道。

這句話不知道適不適用於三際能良這樣的巨牛，但是絕大部分黃牛的機器肯定不是所謂的走後門拿到的貨。

先說說線上。

就拿這次雙十一舉例，有的黃牛在這一天就在搞到了十幾臺mix，單靠人手當然是不可能搶到這麼多的，大部分是靠軟體。說到搶購軟體，其實這幾年來小米每次開售的防黃牛方式都在變化，因此搶購的軟體也在不斷的更新，變化，現在市場上，已經有多種多樣的軟體，有搶小米的，華為的，魅族的，也有天貓上搶的，京東上搶的，蘇寧上搶的。幾乎全國的購物網站都阻止不了搶購軟體的肆虐，小米自然也不可能完全防住。客觀上來說，在電腦上的操作，除了打驗證碼，幾乎所有都能用軟體來模擬，所以徹底防住軟體幾乎是不可能的，而小米每次變更驗證方式，不單防住了黃牛，其實也防住了很多消費者，因此每次出現驗證碼，網路上都罵聲一片。久而久之，小米也就放棄使用驗證碼了。這些搶購軟體，有些是付費的，但是更多隻是在黃牛圈子小範圍流傳，甚至是黃牛自己寫的，所以一般人也不容易接觸到這些。

那是不是說有了這些軟體，黃牛就十分輕鬆，躺著就能搶到呢？

當然不是。除了官網上稍微有規律可循的開放購買活動，大部分活動都是不定期舉行的，所以作為一個黃牛，首先要對小米官方的行動了如指掌。其次，黃牛還要熟知小米每次搶購的購買方式，以及研究小米後臺神秘的驗證系統的運作模式，以便在更換驗證方式之後迅速調整。

所以每個能搶到手機的黃牛，都是對如今各大電商的購買系統瞭如指掌的一群人，甚至有些本身就是電腦高手，所以他們能先於一般人搶到手機，完全不無道理。

不過即使是如此，每次小米手機開放購買仍然有很多吃瓜群主能撿漏買到，若是按照先到先得的順序分配的話，那幾乎是不可能的，我猜測小米還是有做出某種努力，讓手機的分配更平均一些，至少是讓相當一部分吃瓜群眾買到，我想小米已經盡力了。

再說說線下。

所以每次線上下排隊買小米的活動中，除了年輕男性，還能看到很多大爺大媽，或者民工似的人物。客觀上來說，他們一不像會來排隊買手機的人，二不像能知道小米在此處開放線下購買的人。毫無疑問，他們是黃牛請來的人。

根據我的瞭解，這些被黃牛請來的人，正常的工資在幾十到幾百不等，對於這些人來說，這錢可能是他們一兩天的工資了，累死累活幹一天還不如在這兒輕輕鬆鬆排隊，因此對於他們來說，慾望，動力，還有狠勁兒絕對不是一般的吃瓜群眾可以比的，他們的耐心和行動力也不是生活安逸的市民能比的。

可以說如果搶購現場發生了什麼破事兒，十有八九是這群人搞出來的。

很不幸，半年前小米5線下一次購買活動時，我正好被夾在這群人當中，當時還因為有人插隊起了一些小爭執，要不是我這邊也不是孤身一人，而且小米工作人員也在維持秩序，我很可能要被他們圍起來肛，在這樣的地方，可以說工作人員也養不出什麼好脾氣，所以混亂常常發生，我想這也是小米現在開通微信預約的原因。

所以說，黃牛手上之所以有那麼多貨，也是花費了不少時間精力，甚至是金錢，一臺一臺搞來的，大多數普通人一不花時間，二不花精力，在家裡或者辦公室點點滑鼠，能有一定機率買到就不錯了，買不到也沒什麼好賴的。現在每次開放都有一群人，沒搶到後腦子一熱，上論壇，貼吧有的破口大罵，有的造謠，有的帶節奏，弄得一時間人心惶惶。對這種現象，我想稍微有一些見識的人，都早已經見怪不怪了。

一、什麼是飢餓營銷：

飢餓營銷，通俗來講就是讓供應的產品減少，從而讓消費者們需求變高，造成一種供不應求的假象。在這種情況下，消費者們反而更想要得到這類產品。

我們常說，“物以稀為貴。”一旦產品的供應數量變少，那麼產品本身的附加值就上升了。

什麼是飢餓營銷，飢餓營銷案例以及飢餓營銷的4個步驟

什麼是飢餓營銷，飢餓營銷案例

二、飢餓營銷的優缺點

1、優點：

可以強化消費者的購買慾望

可以放大產品及品牌的號召力

有利於企業獲得穩定的收益

有利於維護品牌形象

2、缺點：

會損害企業誠信形象

會消耗消費者的品牌忠誠度

拉長了產品的銷售週期

三、飢餓營銷案例以及4個步驟：

這種營銷技巧之所以在江湖中流傳這麼多年而不衰，就是因為它將飢餓營銷用到了極致。下面筆者就為大家揭露一下該技巧的真面目，同時也透過這個案例，為大家講解飢餓營銷的4個步驟。

(1)引起關注。想成功實施飢餓營銷，首先是要引起使用者的關注，如果使用者對你的產品一點興趣都沒有，何來飢餓一說?讓大家對產品關注，建立初步的認識是成功的第一步。通常“免費”和“贈送”是最能吸引使用者的手段。

大家一聽是免費送，而且東西又這麼誘人，很多人全圍上來了。

(2)建立需求。僅僅是引起使用者的關注還不行，還要讓使用者發現自身對產品有需求。如果大家只是關注，自身卻沒有需求，不想擁有，那還是達不到目的。

在這個技巧中，主持人成功吸引到圍觀者後，會先簡要地介紹一下所謂的公司和產品，通常只講3～5分鐘，內容大概就是“公司如何好，產品如何好，為了回報使用者，宣傳新產品，特在此地舉辦本次活動，現場會送出價值1999元的項鍊”等。簡短介紹完後，主持人馬上就會對現場觀眾問一個非常簡單的問題，比如公司產品叫

跨界合作

網易新聞×餓了麼×漢堡王聯手推出“職場獨秀餐”

這兩年，網易新聞一直關注當代年輕人的生活以及精神狀態。去年4月，網易新聞圍繞年輕人文化洞察製造了一波“喪營銷”，他們和餓了麼聯手推出一間只營業4天的快閃店——喪茶，這也成為跨界營銷的經典案例之一。

2018年12月，網易新聞再度聯手餓了麼，同時還拉來了漢堡王，三大品牌跨界共同聚焦年輕人的職場現狀，以網易新聞主編王三三作為代言人，推出“職場獨秀餐”，試圖用詼諧幽默的表達方式鼓勵年輕人在職場中展示真我，保持自己的態度。除了線上部分，網易王三三職場獨秀餐廳還分別在漢堡王北京環球貿易中心店與上海 118廣場店限時開賣。

在主題店內，貼滿了網易新聞主編王三三的形象代言海報，而諸如“全員餓人”、“秀色可餐”、“放縱天性，別讓飢餓的軀體困住優秀的靈魂”等文案更是頗具亮點。2018年即將走完，網易新聞聯合餓了麼與漢堡王在此時發起跨界合作，將目光聚焦到年輕人的職場生活中，讓年輕人以積極的心態面對職場，在傳播正能量的同時，也大大地提升了使用者對品牌的好感度。

這是因為限定發售不止於限定，還必須要有前後的佈局搭配。

1、借勢“萌寵經濟”大規模預熱，推高預期

“萌寵經濟”大行其勢，特別是貓已成為了當下最受大眾喜愛的萌寵，“吸貓”、“雲養貓”已成為了年輕人在社交媒體中的一股潮流；

（有資料顯示2018年中國寵物數量達1.46億隻，寵物家庭佔比達到22%。此外，喜愛貓咪的“吸貓”人群達6700萬人，消費者規模近3000萬人。同時90後、95後線上寵物商品消費的佔比已經佔據半壁江山。）