我認為，所謂職場套路，是一個偽命題，在職場，只有對路不對路的問題，而沒有套路不套路的問題。

比如，我在機關近二十年，有很多年輕的同志很苦惱怎麼跟機關相處，總感覺自己幹了好多活，卻得不到機關的認可，反而經常會被檢查，被找麻煩。私底下，會問，是不是有套路啊。

我告訴他們的是：沒有套路，只有不對路。對此，我有5點體會，且看：

有個基層領導問：為啥我們事幹了不少，卻總得不到機關的認可呢？我是這麼回答他的

跟某基層“一把手”諞喊傳，他鬍子拉碴、滿臉憂傷、憤憤不平的問我：為啥我們事兒幹得不比某某單位、某某單位少，卻總是沒有領導、沒有機關說句好呢？

看著他那委屈、不解的小目光，我不由得也憂傷了。話頭不約而同的停住。漸漸，房間的氣氛顯得有一點壓抑和粘稠。

通常，涉及到這些須進行對比、做出評價的話題，我都會繞道而行，或者避重就輕，講一些不痛不癢的話。

因為我不是領導，也不是所謂的“磚家”“教授”，我沒有權力，沒有資格，也沒有能力下過多的結論和定性。

誇耀當面的人，不會給你加多少分。貶低另外一方，不僅沒意思、不道德，還可能給扣上不穩重的帽子。兩難的事情。

於是，在粘稠的空氣中，我只能將自己在機關工作的一些所謂的經驗串了串，跟他講了五點體會或者是建議。

第一，在基層工作，要杜絕形式主義，但必要的形式不能沒有；領導可以不折騰你，但該折騰的你自己還真得多折騰自己

形式並不是形式主義，後者只是前者的一種負面呈現。任何事物，都有表象的形式。任何工作，都有形式的必要。

透過適當的形式，可以提高認識、營造氛圍、凝聚力量、擴大影響，很容易形成多米諾骨牌效應，增強工作效益。

而折騰，也是一種形式，領導不瞭解情況、拍腦袋決策的折騰，是瞎折騰，是形式主義。但你接地氣的折騰、對自己的折騰，卻算不上什麼形式主義，反而是培養儀式感、增強執行力的有效方法，或者說是老油條的老套路。

舉個栗子，你是單位的“一把手”，手底下管著3個部門。近期，

你佈置了一些工作，感覺在3個部門裡遇到了阻力，有些推不動。開會啊，督促啊，個別交待啊，都不怎麼管用。

怎麼辦？

你不妨折騰折騰，想一些花樣，比如組織個專題承諾儀式，比如開展個挑應戰活動，比如把3個部門的領導集合在一塊兒，由你帶著親自擼起袖子加油幹，給全體幹部做好榜樣。等等。

總之，多折騰自己，才可以創造自己；多逼逼自己，才可以超越個體；多煎熬自己，才可以昇華人生。

這不是折騰，而是“Magotan”。不是摧殘，而是催生。

第二，上級領導的指示要求須牢記心頭、及時落實，早一步表態早獲得表揚，早一步行動早一分主動

很多時候，領導看部屬幹工作，看的並不是一個結果，而是你的態度，看你對他的話上不上心、對他的指示要求記沒記住。他會認為，你對事的態度，就是對他這個人的態度，對事不上心也便是對人不尊重。

有時候，領導會上強調的工作、私下閒談提起的事情，短時間他可能會拋之腦後，看似忘記了。但你千萬不要輕視領導的記性，也許，在某一天、某一個小蝴蝶就會勾動他的心絃，讓他“睹物思人”，想起當時所強調的、提起的。

等到那時，他若問你落實情況，你吱吱唔唔講不出來，那便糟了。大氣點的領導，也許只是批評你幾句，提點提點，你及時改之便過去了。如果是心眼兒有點小的領導，或者領導當時心情正不好，那麼，你便等著吧，這事兒絕壁會作為反例給講上數十遍。

輕則，減些你在領導心中的印象分。重則，也許會讓你丟掉很多成長進步的機會。

所以，不如多點主動、多點記性、多點勤快，把領導的指示要求都給記下來，一條條、一步步抓好落實。實在記性不好，建議隨身帶個小本，白紙黑字給寫著，列出清單，逐項銷帳。

你要永遠記住：這個世界正在犒賞積極努力的人，越早表態越早獲得表揚，越早行動越先掌握主動。

第三，與機關幹部的交流、溝通必不可少，多交流多獲知資訊，多溝通少走些彎路

交流溝通的過程，就是資訊流通的過程。沒有資訊支撐的工作，用句俗話講，不是耍流氓，就是瞎扯淡。

舉個栗子。早些年，也就是“八項規定”沒出來之前，我們分局機關和總局機關交流就頗多，經常聚聚、聊聊，關係很不錯。

因為在一個城市，也方便。

週末了，電話約一下，四五個人、五六個人湊一塊兒，打個球、吃個串、唱個K，順便聊聊事業、吐吐牢騷，很多下一步的工作也許在大排檔上就給溝通好了，很多難協調的事項也許多一杯酒就搞定了，很多需費盡力氣撰寫的經驗、彙報材料也許提供兩三頁素材就足夠了。

舉這個栗子，不是提倡什麼吃吃喝喝的庸俗關係，況且，“八項規定”利劍高懸，現在及以後，誰也不敢那麼幹。

但是，吃喝不可以，正常的交流、溝通那完全可以有啊。喝個茶、打個球、郊個遊、沙個龍、聊個天、打個屁，人生不止有工作，經常走動走動、碰撞碰撞，才算美好充實的日子！

期間，聊開了，資訊互換下，資源共享下，你也許就知道了哪些工作有哪些初步考慮，又有哪些工作存在哪些幕後的故事。

看清全域性，自然能瞭然捷徑、少走彎路。有的放矢，自然能省了氣力、直向靶心。

第四，暢通反饋渠道非常重要，必須及時、順暢的將自己的思路打算、所幹工作等透過各種方式報知直接領導

不幹活，光表功的是混蛋。光幹活，不表功的是傻子。

心理學家馬斯洛認為，人的目標是自我實現。從人本主義觀點看，人們辛勤工作，不光是為了事業、為了組織，更深層次的是為了自我安慰、自我成長、自我增值，為職場競爭獲取更多籌碼。

所以，為了這一深層的需求，多勞不僅要多得，更得多說，要把自己所完成的工作、所思考的問題給講出來，讓有權判定你優秀與否、能力強否、是否可以勝任更高職位的那些人聽到，讓他們對你有一個更清晰更明瞭的判斷。

領導只有清楚知道了你的功績、你的需求，他才可能量體裁衣，給予你適當的獎勵，給予你合適的崗位。這也就是所謂“會哭的娃娃有奶吃”的道理。

當然咯，“哭”也有很多種方式，讓第三者口頭傳播是一種方式，透過報刊宣傳是一種方式，直接向領導彙報也是一種方式。

個人認為，最好的方式是還是直接向領導彙報，既可以書面彙報，也可以口頭彙報；既可以正式的彙報，也可以在陪同散步、就餐過程中閒聊時彙報；既可以彙報工作，也能夠增強感情……

但不管採取怎麼樣的方式，“哭”了就好。

這世界很現實，有人的地方就有江湖，有江湖的日子就有“哭聲”。幹同樣的活，受同樣的累，你不“哭”，別人“哭”了，那別人就可能佔據了先機、攬取了功勞，成為了你的“領路人”。

借用一句名言：世上本沒有路，“哭”的人多了，便有了“路”！

第五，任何時候，都要牢固樹立成果意識，要會總結、會提煉，會出經驗，會固化成為有形的、看得見可呈現的產品

產品意識原是製造業裡的概念，其有三方面要求：第一，有創意就得有行動；第二，必須將設想變為產品，製造出來、予以變現；第三，始終堅持高質量高標準。

我們很多人幹工作，最缺乏的就是這種意識，有的想法多行動少，有的腔調高標準低，有的雖然有想法有標準，但總突破不了衝刺思維的限制，卯足勁兒把工作幹完也就幹完了，船到碼頭車到站，放下包袱歇歇腳，基本沒有做“下篇文章”的意識。

這就相當於“行百里者半九十”，最後一小步沒走好，直接就把你的檔次拉低了好幾個階位。

舉個栗子。市委倆幹部同時立下了扶貧的“軍令狀”，兩個村子的基礎差不多，機關給的資金、政策支援也相同，經過兩年努力，兩個村子所有人都脫貧了。倆幹部呢，一人捲了鋪蓋拿著成績單直接回市委，一人卻又蹲了倆星期，將兩年駐村扶貧的經驗作了總結，形成了一份詳實的調查報告，拿出了一份為該市各自然村量身定做的致富規劃。

最後，倆幹部的境遇不言而喻。前者只是穩中有升，職務上調了半級，工資多拿了幾百塊。而後者，卻被破格提拔為某局的常務副職，有實權、有舞臺，也有了光明的前途。

所以說，是否具備產品意識，在一定程度上，將決定一個人前途寬窄和成就大小。

所以說，幹工作，光會使力幹還不行，還得會來事兒，來些經驗，來些產品，來些成果，來些有形的、可呈現的具象物。

那麼，成果從哪裡來呢？主要靠總結，靠提煉，靠歸納。

這是一個由實踐到思想，由表象到內涵，由分散資訊到集中觀點的昇華過程，很辛苦、很枯燥、很費時費力，但是，卻是讓你的工作與眾不同的必由之路。

再苦，也是必須！再累，也要做到。