電商平臺的興起，確實影響了一些實體店的生意，但實體經濟的轉型早已展開，同時實體具備的一些優勢是電商所沒有的，說實體的出路少並不恰當。

網路購物具備兩個最大的優勢，一是成本優勢，第二是覆蓋面廣泛，購買便捷，但實體店同樣具備優勢，首先是直接接觸實物，對很多人來說，逛街逛的是什麼，就是需要看各種商品，其次是售後服務更直接簡單，實體店同時還具備廣告宣傳作用。

在電商管理日趨完善的情況下，很多商品線上線下的價格已經開始統一，對實體店來說，線上線下結合的形式已經非常普遍，被淘汰的只有那些找不準定位的店鋪。

網路購物已經是一種購物方式，如果非要和它對抗，最後只能自食苦果，電商和實體並不互相排斥，而是互補的關係。

實體企業擁有網購取代不了的兩個優勢：體驗場景和社交場景，把這兩個優勢充分發揮出來，再結合線上營銷方法，也就是所謂的新零售了。

網購的短板在體驗。一件衣服，一臺手機，一雙鞋，手感如何，好不好用，穿著舒不舒服，好不好看，這些以目前的技術來說，需要到線下親自體驗才知道。

另外，實體能夠提供一個真實的場景和氛圍，這點也是目前的網路無法替代的。比如一場線下製作手工的親子會，一場萬人圍觀的足球比賽，這些現場真實環境氛圍的塑造，是目前的技術無法實現和替代的。

實體經濟應該把握住這些場景和體驗的優勢，打造新的吸引點，讓人們主動走到線下去參與體驗和消費

實體經濟永遠無法被網路替代，各有千秋，應注重結合，而不是你死我活。

這兩年網路經濟發展飛速，成就了一批人。但是，所有商業形態最終都要落地，返璞歸真。

我們先來分析二者的優劣，再給實體經濟提出兩點建議。

網購VS實體

很多實體是網路是根本替代不了的，比如理髮、美甲、電玩、按摩、健身等等太多了，這個因素暫且不論。我們就以買衣服為例：

1、網購的優勢和劣勢

優勢在於其時間、空間和價格。我們可以隨時隨地下單，在短時間內逛多家店，不需要出門，還有更重要的是便宜。

劣勢在於體驗。我們無法現場試裝，也無法感受觸感和質量，只有看照片和評價再決定買不買。要知道現在的照片和評價是可以作假的，相信大家都聽說過PS和水軍，而一旦買回來不滿意，退貨也是需要時間和金錢成本的。

2、傳統店鋪的優勢和劣勢

優勢在於體驗。我們可以親身感受，合適了再買，而且面對面的微笑服務比冰冷的聊天框有溫度很多。如果出現問題，我們下次逛街時帶著就退換了。

劣勢在於其時間、空間和價格。很多年輕人白天沒時間出門，甚至要忙到很晚，商場會關門。又受到成本約束，價格通常會比網上貴。

我們看得出，實體和網路的優劣勢是相對的，也就是在時間、空間、價格和體驗方面上。

實體經濟該何去何從？給實體經濟的兩個建議

1、降低成本，薄利多銷

實體經濟比網路最大的問題就是成本投入高，進貨、房屋、水電、人工等等費用的累計是筆不小的投入，所以價格通常沒有網路上便宜，這一點是致命的。所以，我們要積極找到更便宜的貨源廠家，減少中間環節，控制店內各項成本投入，把成本降下來，然後盡力去接近網購的價格，實現薄利多銷。

2、結合網路，取長補短

網際網路發展是大勢所趨，我們阻擋不了。那麼，我們完全可以把網際網路結合到我們的實體經濟中。實現優勢互補，利用網際網路的優勢彌補實體的短板，而實體的優勢又解決了網際網路的弊端，形成一個新的生態，競爭力自然就上來了。

實體經濟永遠無法被網路經濟替代，網路經濟發展到一定程度必然出現瓶頸，還是要回歸現實。就像美國在大力發展製造業，我們就是在走人家的老路。實體要將網際網路結合起來，順應時代才有未來。

資訊從根本上來講是一種資訊,資訊化運用能使企業管理提高效率,而不是成為做買賣的平臺。而網購不同於實體店鋪,沒有產品,沒有附加值,社會價值也體現不足,對就業的帶動也不明顯,這種商業模式的決定了網購的發展具有侷限性。

　　所以,,虛擬網店想要取代實體店是不可能的,就算哪一天它代替了,代替也是它滅亡的開始,因為這意味著它違背了社會本來的商業價值。

網路購物為王的時代？這個是誰定義的？網路購物的確方便了很多人，也確實衝擊了部分實體店，但是稱王沒有可能。

實體的的存在的意義網路購物無法替代。以北京的skp 為例，購物起步1000元起，要想得到優惠或者活動打折需要消費30000以上。

並且每次節日促銷時都是滿滿的排著長隊，要知道這些長隊是行走的人民幣，買什麼不重要，重要的是把錢花出去，因為佔便宜不分窮人富人。

單這一例就是網路購物無法取代的。這就像在賭場用碼子遠沒有紅彤彤的票子看著過癮。實體店購物有些時候是滿足購物慾與快感的，尤其是奢侈品消費在華人眼裡只有在專賣店來的更踏實。

尤其是中小型實體店，原來經營思維已經根深蒂固，想改變很難。但是不改變就會像當下的實體店所發生的那樣。

其實實體店的出路並沒有大家想象的那樣艱難，只要改變傳統思維就會迎刃而解。比如；獲客方式可以借鑑線上獲客，線下實體店的場景優勢要利用起來加上直播。

不要笑，現在崇文門新世界已經開始籌備這種模式。顧客進店購買產品後可以借小程式進行留存，進而產生顧客的復購率等等很多的方法都可以是實體店的出路。

有時兩個毫不相干的辦法，用一個辦法行不通，但是加上另外一個辦法就行的通了。要想改變實體店出路，先要改變思維。

新零售，線上與線下同步，比方說Tata木門，林氏木業，網上畢竟只能看看圖片，沒法看見實物，東西好壞，手感，色差等等沒有實物是感受不到的

準確的說是實體店鋪，不是實體經濟，你網購的東西也是工廠生產出來的，對於大多數生產者來說，只是換了個渠道，並沒有到“沒出路”的階段。

說到實體店的出路，我認為還是在於轉型升級，大多數人並不是沒有去實體店購物的需求。而是實體店的體驗沒有網購好，東西也沒有網上便宜。

以前沒有網購的時候，實體店就是唯一的流通渠道，動輒翻幾倍的利潤，把實體店給“慣壞”了。現在電商一下把利潤給拉下來了，實體店就開始做不下去了？

昨天我去旁邊的山姆會員店買東西，依然排著長長的隊伍，並沒有感覺出實體零售的衰落。

最近崛起的實體店都有一個特點，就是產品越來越好，相對應價格也越來越高，但是買單的人反而越來越多。

以前火過一段時間的上島咖啡已經全部關店，但是星巴克卻加快了開店的速度。

以便宜著稱的家樂福慢慢全部撤走，但是costco在上海第一家門店火爆的一塌糊塗。

臺灣奶茶品牌逐漸敗走，大陸茶飲店喜茶、奈雪越做越大。

這些情況表明，不是實體店鋪越來越難做，而是沒有理解消費升級的店鋪越來越難做。

除了一二線城市的消費升級，還有三四線城市的消費升級。沃爾瑪和星巴克都把店子開到了三線以下的城市。

小縣城的消費需求也是非常旺盛，但是阻止他們消費的並不是電商，而是沒有優質的實體門店。

我老家也是小縣城，但是收入並不低，每次想買個品牌好點的東西，不是上天貓就只能去省會城市購買，什麼很多人開始尋找跨境代購。

把一二線城市的購物體驗搬到三四線城市，也是實體店鋪發展的一個途徑。

所以不是“網購為王”，而是“需求為王”，實體店沒有能滿足消費者的需求，自然會被拋棄，多學習新的知識，接受新的思維。

何謂實體經濟？農業是第一生產力，工業是第二生產力，服務業是第三生產力。只有第二生產力是實體經濟，電商經營的也是工業品，商家就是第三生產力。商家的商品價格，因為電商的出現，顯得越來越透明，結束了暴力時代。電商的出現讓消費者得到了更多的實惠。沒有電商，廠家不一定就能賺取更多的利潤，而是讓中間商賺的盆滿缽滿；只是讓消費者花更多的錢買一樣的商品。電商的出現，使得商品的價格迴歸到了應有的價格，消費者能夠買到更多質優價廉的商品，更加促進了消費。當然，電商也是魚目混雜，這就需要國家監管機構和電商平臺的管理更加規範，懲治違法行為更加快捷，有效維護消費者合法權益，讓商家不敢違法，自覺守法才是發展的硬道理。