能不能轉型產品經理和是不是web工程是關係不大吧。

主要是產品經理的前景是不是避web工程是更好。

你的性格和能力是不是和產品經理匹配。

做的優秀的產品經理和web工程師都可以拿高薪，應該差不多。

1、性格，需要相對外向的性格，願意溝通和交流。

2、能力，文件的能力、組織規劃的能力、團隊協作的能力、交流的能力要好一些。

能不能轉，和想不想轉是兩回事

先確認想不想，然後能不能，只是一個時間問題，而已。想，認定，就去做咯

產品和前端的職能肯定都是不一樣的，c端產品和b端產品又不一樣，分析好方向然後著手去做就好

前端開發轉型做產品經理，靠譜嗎？

我的回答是：靠譜。

許多開發人員在工作幾年後往往會遇到職業瓶頸。晉升通道變窄，轉型就成為了必然事件。

以前開發主要的轉型方向是做技術管理，但一個公司開發人員有很多，做技術管理的人卻不會太多，你要保證你的技術夠突出，才有可能脫穎而出。但實際是大部分開發人員都處於相似的水平，且現在很多公司雖然給你的頭銜是技術管理，實際上還是一開發人員，所以這條發展的道路是比較窄的。

既然這條路比較窄，那就另找出路。在我看來，轉型做產品經理就是一個不錯的選擇。

產品經理作為產品全生命週期的統籌規劃和管理者，既要了解市場，又要很好的保證產品的實現和盈利，對個人的綜合素質和技能要求都比較高，在公司中也處於核心的位置，職業發展前景比較好。

對產品經理和開發人員，在業內有一個生動的舉例。『產品經理好比打車的人，知道要去哪兒，並且知道哪條路最短，哪條路繞一點但是最順暢。而開發就相當於是司機，可以接不同的人，不同的路線。打車的人可以不會開車，但是既能到達目的地又能省錢省時間的人大多會開車。』

一個優秀的開發人員，通常已經具備了產品經理所需要的基本素質：「抽象思維能力」，「邏輯推理能力」，以及「資料分析能力」，這是一個很好的起點。

騰訊的馬化騰說，「產品和服務是需要大量技術背景的，我們希望的產品經理是非常資深的，做過前端、後端開發的技術研發人員晉升而來。」

那麼，前端開發要如何轉型產品經理呢？

需求從哪裡來？一大半是業務部門提出來的，還有一小半是為自己部門的拉新、轉化、留存這些KPI而出的。那麼這就需要產品經理始終保持和業務部門比如運營部門的有效溝通，及時的將業務部門的需求形成產品功能。

但是你不能之外業務部門像你一樣會說產品需求，他只是告訴你他想要什麼，甚至他自己都不知道自己想要什麼，這時候產品經理必須要get到業務人員的點，並且組織成有效語言和業務人員溝通加以確認是否如此。

所以溝通能力是產品經理的第一能力！

一個好的產品經理一定能寫出一份好的需求文件。實際上現在的企業在面試時候很少考核產品經理的文件功底到底怎麼樣。有的產品經理出的UE和最終的UI稿差別很大，比如頁面的互動變了，比如頁面上多了東西，這對於寫介面的服務端同學來說是致命的。

文件不好的產品經理在開發人員這邊一定是不過關的，即使你溝通能力強也不行。很多技術人員寧願看著產品文件開發也不想和你溝通，溝通是需要成本的。另外有清晰的文件在後期驗收上也會減少了很多大家扯皮的事情。

所以一份好的需求文件很重要！

產品有KPI嗎？有！APP的拉新運營管，拉新來的流量你得留住吧？這叫留存，這個歸產品管！次日留存、周留存甚至付費轉化這些你都要有指標，那麼產品在出需求文件的時候一定會有資料打點收集的需求文件，便於功能上線後及時跟蹤資料，根據資料來制定不同的策略，或降低某一個功能的權重，或提升一個頁面的露出位置。

所以資料運營能力也是產品不可缺少的能力之一！

一個好的產品經理一定是對自己負責的產品是有規劃的。這個層次就看個人成長天賦了，基本上是產品總監級別的人需要考慮的了，也就是我們所說的產品大方向！需要把握住公司的整體戰略，能夠及時的迎合公司的戰略，為公司的快速發展提供核動力。

那麼知道了產品經理應該具備的能力之後，作為技術開發人員轉崗，一定要考慮清楚自己是否有這些能力，是否適合這個職業！畢竟產品經理的軟能力和技術開發的硬能力兩者屬於不同的情況~

前端web工程師轉行做產品經理到底合適不合適？

首先，可以肯定的是，前端工程師（包括web、嵌入式開發）轉行做產品經理是合適的。

結合我為什麼這樣認為的看法，題主可以參考決定是否要轉行。

網際網路行業跨界的人其實有很多，比如周鴻禕，比如張小龍。所以是不是有做產品經理的能力需要前端工程師評估下你是否具有以下的能力。

比如需求分析的能力；業務描述的需求，你是否能站在產品經理的角度去理解，而並不僅僅以開發的角度來做評判是否能不能做，這是重點之一。需求分析完成後，更是要以產品經理的角度去篩選需求，然後形成紙面的原型或需求文件。

溝通的能力：一個專案的需求形成，需要產品經理多次反覆的與業務溝通、與老闆溝通。所以如果作為產品經理，你的溝通物件不再是後端，不再是產品經理，不再是測試。反而是能給將你整到鬱悶的業務（合規、銷售、客服、運營、老闆）等等。

文件輸出的能力：主要是將需求落地，比如原型、需求文件呈現給開發人員。這個對於前端應該沒有問題，原型工具的使用，文件的撰寫，只要多次使用就可以搞明白。如果一開始不習慣，可以網上找個標準的模板，先按照這個模板模仿，最後再形成自己的風格。

推動專案的能力：輸出給到技術後，需要持續的跟蹤與瞭解專案，確保給到的需求與開發完成的目標是一致的。如果過程中間，有任何問題，你需要及時的給出解決方案或者與業務協商延後、取消某些功能，以達到保質保量的完成專案。

向上管理的能力：當你的專案因為資源、時間、意外情況導致延期、增加需求、修改需求的時候，如果你能把控並推送問題的解決那最好。

但我們一般在碰到實際專案時，會因為各種原因，使得你這個層面上沒法推動下去。

此時就需要產品經理有向上管理的能力，即推動你的領導來幫你解決，比如郵件提醒、比如當面說，只要能將專案存在的問題說明白並推動你的領導幫你解決，什麼方式無所謂。

當然，有以上能力自然最好，那前端工程師到底能不能做產品經理？我的答案依舊是可以。

都說會者不難，難者不會。當你站在產品經理門外的時候，你覺得前面的路是蜿蜒環繞，崎嶇難行，以至於你躊躇不敢前進一步。其實因為你沒有了解自己多擁有優勢，所以才有上面的疑慮存在。

作為前端工程師，你有以下幾個優勢：

1、熟悉產品經理的做事方法

所以別猶豫，你接觸的產品經理怎麼幹活，你有學有樣，也不會差到哪裡去。

2、懂業務

你肯定有這麼個體會：在開發過程中，突然發現整個業務流程居然沒有閉環，即後端定義介面的時候，你發現有漏洞，因為你基於自身對需求的瞭解，對業務的瞭解，發現有些異常操作總是報錯。

然後你就會懟產品經理，問他要方法。

這其實就是個好的現象，證明你懂業務所以才能發現流程中問題。

那麼你熟悉了產品經理的做事方法，也懂了業務，再有一些上述說的幾個能力，怎麼會做不好一個產品經理呢？

所以，別站在門外看了，趕緊加入到產品經理這個大家庭，避免35歲的程式設計師找不到工作的尷尬。

非常的行，因為你知道了工作的流程跟能做到什麼樣的效果，當你轉產品經理你會更加了解客戶的需求同時你能更好的更客戶交流。