現在只有麥當勞模式才能讓實體店重新過得繁榮的機會，但是好多企業沒有這個能力買下店鋪的產權，所以實體店是很難再次繁榮的。

這件事需要時間。俗話說：“天下大勢分久必合 合久必分，”。網上購物也是一樣的。網購好處可以坐著不動，任意挑選多種產品，款式，還送貨上門。但弊端也顯而易見。看不真，摸不著，螢幕裡看與眼面前看天壤之別。買回再退貨又太麻煩，遇到不良商家還窩火鬧心。本人現在除非確實瞭解的商品還網購，其他只要線下價格差不多的儘量實體店買，特別是服裝，儘量不在網上買。

這個問題問得就像蘇寧進行轉型一樣，他一直想把線下線上結合起來，價錢統一。實現了好幾年一直在虧損啊，好不容易近兩年已經整合進來了，基本上已經打通線上線下這個組合了，如果想問具體的，可以向他們學習。

我們再說具體一點的，如果想把線上的流量達到線下的實體店，那麼你肯定要有實體店，嗯，有你自己的店鋪或者有你自己的商場或者有你自己的企業之類的。如果有的話，我們再說接下來的。

如果你在線上的流量超級火爆，那麼因為現在的營銷方式多種多樣，那麼你在網上肯定有你的實體店的照片多方位全景照，有你的照片，有你的名片，有你店鋪的名字，那麼完全有可能把線上的流量也就是人群拉到你的線下，實體店進行一個嘗試，也就是進行試穿或者是進行現場的體驗，搞個活動搞個促銷，讓他們相信你實體店裡面的物品物有所值。那麼他會他們會天然的認為你們的東西和線上的東西一樣，還多了一層體驗。這就是現在客戶的心理作用

因為網上的東西和線下的東西畢竟在體驗方面有點差異，有可能在某方面有可能不太那麼進行標準。比如說同樣的一個號碼，網上的有點小，實體店裡邊兒有點兒大，網上的顏色暗，底下的顏色比較深。這一類雜七雜八的真的很多。

如果線上有的人群想進入你的實體店的話，那麼完全有可能把他們建到一個群裡邊，或者放到一個平臺上，或者有你自己的一套東西把他們集中起來進行一個免費的體驗宣傳，這樣線上線下你也比較好協調

現在網店的生意確實把實體店生意搶走很多，實體店也有很多優勢，網點遠在天邊，實體店近在眼前，店主可以考慮設定進店有禮活動，打折促銷優惠活動，定期搞好各種活動，花樣要多對客戶有吸引力，生意應該會好起來的，

這個問題可以按年齡段來分析，大至可分為三種。

1一一18歲一30歲精力充沛，手腳麻利，思想前衛，網上購物，看得清，認得準，不容易出偏差(送到手的貨基本是和看到的樣品一樣)，線上購物的佔比很大。

2一一30歲一40歲交友做事成熟穩重，線上購物比較謹慎，不衝動，多思考，利用時間做對比(把親眼看到的和網上的比速度，比質量，比服務。

3一一40歲一50歲網上購物佔比應該很少。

總結以上三種:想從線上引導到線下購物、消費形成大潮，不是不可能，是完全可能。首先農村就是一個大市場，在農村很多30歲以上的人不會網上購物，加之觀念陳舊落後，另一種不習慣在網上購買，既使網上同款、同色、而且價格便宜，也要到實體店購買，覺得踏實。所以只要方便、價格合理，品種齊全，質量保正(真)應該能做到，30歲一65歲就是線下購物的大主流。謝邀請啦！

現代科技的發展，特別是資訊，網路，手機終端等科技的發展，快速、便捷、省心省力的網上購物正在成為消費方式的主流，要把這一正在形成的主流消費方式轉回到線下商店購物，是不是可能？稍加分析便可以知道。

消費是以人來形成消費的。那麼，可以把消費人群粗略地劃成二大類：

一類，基本習慣於網下購物的人群，年齡大體在5O歲以上或己進入老年的人群，這一群體依然習慣於網下購物，但隨著時間推移，這些中老年人必將逐漸淡出網下商店，有些家庭的老人日常購物，已被下代年青人接手取代，還有不少老人難以走動，長臥床上，購物完全被下代子女取代。可以說，隨著時間流逝，以網下購物的老一代群體正在退出歷史舞臺。

二類，己經習慣於網上購物的人群，年齡在2O~5O歲間，這一群體不僅是當今社會網購的主流，也是社會消費的主流。要把這一群體己習慣的快捷，省時省心省力的網購，重新拉回到費時費力費心的網下購物，除非宣佈廢除網購，除非線下有非凡的魅力，此外，沒有任何可能。可以基本認定，十年後或不要十年，網上購物必然成為全社會的主導及主流的方式，逆科技潮流，逆歷史潮流的，都預示著必然失敗。

那麼，是不是說，如今大城市中大部分商家都得關門，不會。這裡面必然存在歺飲美食，休閒娛樂，健美健身，生活服務，奢侈品銷售以及網購難以替代的商品；在這裡，將必然興起網下體驗，網上購物這一新的消費鏈，也可以說，不少網上的商品，真正的競爭撕殺在網下成千上萬家“體驗店”，銷售的創新大部分在網下。

所以，商家不要再白耗精力去拉消費者下網購物，而是想辦法做好售前的“體驗”創新，做好讓消費者心動的體驗服務。

網購是很火，線下也很火啊。哈哈哈！題主的意思是想把線上的流量紅利引到線下，“再生一次仔”，對吧？有這麼幾個要素和思路在此表述一下。

1. 對於線下的原生門店來說，引流下來，就是“網際網路+”唄。這樣的話，利潤分成體制就必須做在前面了。分成的受用物件，應該至少考慮到“指路的”、“叫好的”、養成習慣經常出現的人；

2.實體與網店兼備的，分享線上流量紅利的一個關鍵點，就讓他們產生交集，也就是提供條件讓同一個流量跟兩個渠道都產生交集或基本接觸。優衣庫在推行的“線上下單，門店提貨”模式就是很經典的。爆發力驚人，門店庫存週轉大幅提升。如果有留意的話，他家一款109、129左右的搖粒絨女士外套，在春節前線上線下幾乎同時斷貨，應該有印象。

3.實體店具一定規模的，是線下的實體店流量做催化劑、藥引子。比如，號稱有超過兩千家門店、佈局了半個中國的良品鋪子，門店的總體流量已經到達一定量級。推出商城系統（以APP為主）的初期，嘗試讓顧客在結賬時現場下載領券結算抵扣，APP下載量劇增，留存率也不低。不少的到店客戶因為APP的使用，搖身一變成為線上流量，中間逐漸熟悉各類團購網站和電商平臺後，反過來成為品牌的線上+線下 雙料客戶，消費貢獻力自然大幅提升。再加上與線上既有流量一定程度的融合，明顯的1+1大於2了。 周黑鴨也是，此不贅述。

4.線上流量仍有開發潛力的，如三隻松鼠。連續多年雙十一全網堅果銷量第一，品牌影響力已從最初的以青年為主的年輕群體向上逐漸包括了中年群體向下延包了少年群體。章總的火除了客群也逐漸開始豐富渠道，開設線下的實體店，直接把線上的流量轉化率提升，因為對於忠實度客群而言，逛街或者非線上的時間也有一部分會被線下門店抓取到，轉換是自然而然的事情咯。線下之勢，遲早燎原。

5.再就是，社群運營與社群運營。透過必要手發起或者催化社群運營，共同價值觀、共同喜好、共同消費水平、共同的品牌喜好甚至共同的忙閒時間，都是切入點；同時藉助物理空間進行社群運營，可以以居委會、小區、社樓棟甚至廣場舞場地為切入點。網購的便捷、線下的體驗，流量轉化效果也是可期待的。當然，這中間的關鍵是花大力氣抓住意見領袖、培養且持續“澆灌”種子使用者。

————快樂恰恰恰，拋磚引玉來

線上線下的使用者都是圖省錢、方便、快捷，如果線下店購物與網上購物所購之物一樣，價格相同，又有誰會去線上購看得見、摸不著、有色差、再快也沒實體店一手交錢一手交貨快的線上購物，所以引流的主要辦法是線下店與線上購物同物同價，否則引流至線下店就是空了吹。謝邀請

1、之前是線下被線上打擊，而現線上下的春天也在復甦，因為使用者習慣的改變，他們對於體驗感、互動感、服務以及其它的額外價值的需求可能超過產品本身。而這些最好的入口是線下而非線上。如果線上有比較好的使用者基礎，在使用者基數較大的區域開設線下體驗店，店鋪流量應該比較可觀。

2、線上線下結合的方式，反而會創造出更多的曝光和裂變，使用者偶爾想去線下逛逛，但平時因為方便線上購買，對於他們來說對於這樣的模式方法接受度更高。

3、線下是入口，但是實際成本肯定遠高於線上，所以真正盈利的很可能還是線上。5G來了，6G還會遠麼？高速便捷，對於行動網路的依賴，我們是隻會增不會減。

4、線下面對面的溝通，相比於線上生冷的社交網路，更加具有人情味。好的服務，好感度信任度UPUP。

5、關於導流，第一點的基礎上，透過店鋪通知，社群通知，活動引流等都可以達到不錯的效果。當然這還是建立在你前期有比較好的使用者運營社群運營基礎，如果自身條件還沒那麼成熟，建議先運營好線上再忘線下導流。