2019年9月20日，阿里巴巴建立者馬雲在阿里20週年晚會上宣佈卸任。那麼，後馬雲時代，電商的格局將會走向何方呢？

時間拉回到2007年，彼時，馬雲帶領的阿里巴巴才剛剛打敗ebay，坐穩中國電商市場老大的位置，並在香港聯交所上市。那個時候誰也說不準阿里的未來，而現在，馬雲即使卸任阿里巴巴ceo後，在很長一段時間裡，阿里系會依然坐在電商老大的位置上。

使用者規模觸頂，格局已定

根據QuestMobile釋出的《中國移動網際網路2019半年大報告》顯示，2019年二季度中國移動網際網路月活使用者規模從11.38億下滑到11.36億，淨下降200萬，這也是中國網際網路月活使用者在歷史上首次出現下降。這也意味著，今年3月11.38億的中國網際網路月活規模可能將是一個長期的歷史峰值。

而在使用者日均上網時間上，雖然環比增長約9分鐘，達到358.2分鐘，大約6個小時，但時長增速從11.8%降到6%，最近幾個季度以來增速持續下滑。雖然說之前就已經預知網民規模觸及天花板，但真實的資料下滑還是頭一次。

隨著移動網際網路網民的數量到達頂峰，網際網路各行業的格局也很難再有重大變動。因為量只有這麼多，已經被巨頭企業瓜分完全，剩下的統統是在陪跑或者淪為others。

下沉市場可提供的流量不多，先下手為強。因為只要搶先佔領下沉市場群體的心智，讓他們依賴上自己產品或者服務，形成的消費模式將很難改變。

正如所有的風口一樣，社群團購也難逃輪迴。從資本瘋狂湧入，到巨頭相繼入場，資本寒冬中突殺出來的社群團購風口，如今也開始混亂不堪。

隨著拼多多社交電商平臺的崛起，資本家扶持了一個又一個類似的拼團平臺：松鼠拼拼、你我您、十薈團等。但隨著行業步入後期，早期發展過程中埋下的隱患一個個爆發，曾經接連不斷的融資訊息，變成了如今頻頻傳出的合併、撤站、裁員，這些訊息就像一聲聲警鐘的敲響，預示著洗牌期的到來。

消費者對低價永遠是敏感的，在商業模式的創新上，凡是能找到低價的可行性，就很可能帶來一次市場的爆發。每次創業大潮，團購都能掀起來一波浪潮，但最後結局都不是很好。

鄰鄰壹前員工也表示，有時候為了吸引新使用者，會推出特別便宜的產品，但一旦價格迴歸正常，訂單量就會迅速下降。另一種情況則是便宜貨在使用者心中永遠都打上了劣質的標籤，拼多多也被網友們調侃“拼夕夕”。

社群團購電商難成大器，而很長一段時間內，京東也依舊追不上阿里的腳步，更不用說其他的小規模電商平臺了。阿里生態帝國的建立讓馬雲卸任也變得無足輕重，唯一能夠威脅阿里的也還是騰訊這位老對手。

從歷史上看，騰訊是做過電商的，但很不成功，後來還乾脆把整個電商業務轉給了京東。基於這點，不少人認為騰訊並沒有電商基因，因此至少在電商市場上，根本不需要重視它的存在。在我看來，這種觀點完全是錯誤的。或許，騰訊本身在做電商上的能力確實有所欠缺，但它手中卻握有更為強大的力量，那就是生態的力量。

雖然騰訊本身已經沒有了電商業務，但是它卻擁有了流量獲取、資料分析、雲端儲存和計算、金融支付和支援等支撐電商所需要的一切能力。透過將這樣的能力輸出給京東、拼多多等騰訊生態圈內的合作伙伴，就可以隨時給阿里的電商業務帶來巨大的挑戰。

事實上，這樣的較勁已經開始了。早在2017年，騰訊就提出了“智慧零售”的概念，儘管沒有明說，但所有人都知道，這個概念是與阿里巴巴早先提出的“新零售”概念針鋒相對的。我們知道，“新零售”其實是阿里對自己的電商業務進行的一次重要升級，是一次試圖把電商的線上能力和線下場景結合起來的努力。為了達成這一點，阿里幾乎調動了整個集團的能力。

而騰訊呢，由於自己本沒有電商或零售業務，所以主要扮演了能力輸出者的角色，輔助自己的商業合作伙伴在市場上與阿里競爭。而這場神仙打架，身後必定會有無數炮灰和墊腳石。

2019年9月10日非常重要，這一天是教師節！這一天也是馬雲的55歲生日，也是阿里巴巴20週年，還是馬雲正式宣佈卸任阿里巴巴董事局主席的日子。這一日，6萬阿里人無眠！風清揚(馬雲)正式揮淚告別阿里，迴歸教育！這個日子選得非常具有意義！

在告別儀式上，馬雲含淚說，今天他不是退休，而是一個制度傳承的開始；今天不是一個人的告別，而是一個制度的成功。

說得非常好，也非常感人，在此，舉杯致敬馬雲，江湖再見！

一個在網際網路領域舉足輕重的領軍人物的告別，無疑也是網際網路行業的一次地震！也正式宣告，後馬雲時代真的已經到來！在很多人認為，馬化騰將失去強勁對手，孤獨求敗的時候，阿里的傳承製度卻已登頂華山！

“後馬雲”時代的阿里絕不會放慢停下增長的腳步，馬雲的接班人張勇（逍遙子）表示，“這兩年我們大踏步發展，已經從一個大家所熟悉的電商公司，徹底蛻變為一個以大資料為驅動，以電商、金融、物流、雲計算、文娛為場景，產生資料並且用資料來反哺行業的一家資料公司。”

最近兩年，阿里巴巴已經連續兩年保持營收增長在 50% 以上。在新的財年，阿里巴巴的增長目標已經進一步調高至 60%。馬雲在位與否，對這樣一家公司來說早已不再重要。

騰訊向左，阿里向右，中國網際網路格局會改寫嗎？

馬雲的卸任，意味著AT對決一個時代落下帷幕，雙方的對決也從最初的資金、資源和流量的競爭，上升到文化、制度和人才競爭的對決中，也就是說，一個全新的競爭態勢才剛剛開始，只不過，在文化與制度上，阿里已經領先。

長遠來看中國網際網路，多年前是BAT三巨頭並駕齊驅，現階段是AT兩強爭霸，未來很可能會是A獨領風騷的時代。

後馬雲時代，對於網際網路新進入者而言，存在什麼樣機會呢？

可以預見，無論是誰，只要進入網際網路，就不得不用大資料，不得不用AI，不得不用華為即將井噴爆發的“5G”！

後馬雲時代，網際網路依然充滿著機會，馬雲告別之際說，只要你打破傳統思維，真正做到線上線下結合，進入新零售領域，在整合AI技術，就會產生無數成功的可能。

隨著馬雲的退休和離去，阿里巴巴將迎來一個全新的時代，可以相信的是，即使是沒有馬雲這個精神領袖，阿里也能夠繼續往前走，在電子商務這個領域，挖掘更多的可能性。

馬雲的卸任，其實正是社交電商紅火卻又虛火的時候，作為國內電子商務成功的典範，可能連阿里自己都不清楚，電商下一步，到底該往哪裡走？

社交電商看似是一個方向，但是依賴於社交軟體的強關係，一旦失去靠山，可能就沒了流量和使用者，騰訊和拼多多的關係，正是如此。

沒有了騰訊的支撐，拼多多的拼團和拉新模式，還能有多大的效果，這一切都不得而知。

未來的電商格局，阿里也不可能一家獨大，一定還會有更多的電商形式冒出來，對於阿里，京東，拼多多來說，雖然各自有各自的不同，但走到最後，殊途同歸，賣貨只是表面，能否解決實體經濟的根本問題，或者創造更大的社會價值，才是根本，畢竟，成長到這個規模，在國家層面是不可能放任不管的，從這個角度來說，馬雲的離開，應該是非常明智的。

社群化和去中心化。

兩個概念都很容易理解。但是，目前還沒有人能完全滲透。還在不斷的最佳化過程中。這個過程是最痛苦的。

因為人性。

大家都知道是馬雲打開了電商世界的開端，如今馬雲的標籤就是電商界的精神領袖，如今馬老師宣佈退休之後，電商是否會出現新的變革又該怎麼去發展，或者他的發展方向是什麼，是大家尤為關注的一個話題。

其實對於現在電商界來說，現在從京東，淘寶，天貓，模式上都已經偏向於成熟化，在這個持續發現的模式中如何開啟一個新的突破口，讓使用者增長產生新的消費增長。也是後期發展的一個主要方向。

電商的多元化打打造了社交電商、內容電商及直播電商的模式，這都是電商新的開始，其實電商一直在變革中，對於馬老師即便退休了阿里電商也會繼續走下去，對於變革是使用者和市場趨勢的改變，電商環境也是要有使用者和市場開創造的，電商也是要注入新鮮的血液形成新的發展點。

電商是一個多變化的一個環境，在未來的發展變革中我認為去中心化實現場景化與社群化，可能將會是一個新的購物環境，應該是後續的一個新的一個發展發展概念。

同時呢，雖然馬老師退出了這個阿里巴巴的職位，但是我認為並不是脫離了電商界，他還是電商界的精神領袖，在後期電商發展變革中，馬老師還會繼續關注電商的一些變革以及一些建議。

同時馬老師的離開也表示著新的電商環境也需要注入一些新鮮的血液，新世界新環境，未來電商的生態話也需要我們共同的打造！