針對這個問題，仁者見仁，智者見智。現在很多人都在創業，但是最後成功的人並不是很多，以至於很多在談到借錢的時候都有幾分膽怯。 但是透過研究哪些已經取得巨大成績的創業者之後，我們發現了一個共同的特點，他們當中絕大多數人都有過借錢的經歷，少的則是幾萬幾十萬，大的則是幾十億，上百億。今天我們要來說的就是其中一位神秘的人。

他性格低調不張揚，但卻令香港狗仔隊臥底數月只為一睹真容；讓眾多PE與VC願意花50萬元只為和他共進一頓晚餐；讓花旗銀行開價1,000萬美元中介費用只為求得一個合作機會。

他愛戴員工，當員工被欺負的時候，他第一時間出來宣告，如果不將事情追究到底，不再配做公司的Quattroporte! 他拒絕馬雲，馬化騰等人的見面邀約，卻被馬雲稱為最值得佩服的人。 這個人就是順豐快遞的Quattroporte——王衛。

說起王衛這名字，或許很多人都不知道是誰，但是說到順豐快遞，估計很多人都知道，作為中國快遞業的一霸，公司估值高達到2000億，2016福布斯中國富豪榜公佈，王衛以185億美元財富，排名第四位。 看到這，大家是不是很佩服王衛這個人呢？這是一個低調得可怕的人物，順豐能取得今天這個成績，來之不易。但是王衛和大多數創業者一樣，在開始創業的時候面臨沒有啟動資金，在公司快速發展的時候沒有發展資金，所不同的是，有很多創業者在燒完自己的積蓄之後知難而退，而王衛則是越戰越勇，大膽借錢順勢發展。

順豐創建於1993年，那時王衛才是一個22歲的毛頭小孩，是一個送貨的小哥，那年他向父親借錢10萬創業，專營粵港之間的物流；在公司快速發展需要擴張的時候，他依然拒絕風險機構的投資，拒絕國際行業巨頭的收購，而是選擇9次抵押貸款，將名下所有物業抵押掉，甚至將整間公司抵押給銀行，明知道這樣有很大風險，但是他毅然決然的去貸款，因為他知道，如果不這麼做，公司會面臨更大的風險，甚至被市場淘汰。

事實證明，王衛這一借錢的舉措是英明的，這對順豐的發展舉到了至關重要的作用。2000-2005年間，在快遞業競爭很激烈時候，其他快遞業大量在全國佈局網點，紛紛搶佔市場份額為，稍微慢一些市場的蛋糕就有可能被別人分食。

但是佈局國內市場需要大量資金，當時順豐手頭的自有資金也不多，在迫不得已的情況下，王衛一次次將自己的物業抵押給銀行，這是最為快捷的獲得貸款的方式，從銀行拿到的錢，讓順豐有錢在全國各地開網點。

但是競爭總是殘酷的，就在順豐不斷開通網點的時候，競爭對手更為瘋狂的開店方式，這使得王衛只能繼續向銀行貸款。在最為瘋狂的2005年，資金不足已經限制了順豐的進一步發展，如果不進一步擴張，很快就會被競爭對手擠壓市場，就在這時候，王衛做了一個冒險決定，將順豐公司作抵押，向銀行貸款420萬元，以用於開拓國內業務。

或許驗證了中國的那句老話，富貴險中求，在王衛一次次貸款之後，順豐得以發展壯大，截止2015年，順豐已擁有近34萬名員工，1.6萬臺運輸車輛，19架自有全貨機及遍佈中國大陸、海外的12,260多個營業網點，年營業額達到473億元。

小小金融再回過頭來回答下最前面的問題：創業到底該不該借錢？

這個沒有絕對的答案，但是在市場競爭激烈的環境之下，要想發展壯大，光憑自己的資金和實力是很難招架競爭對手的，因此在公司前景廣闊，在市場肯定的前提下借錢，那你將會比別人獲得更多的機會，佔據更高的競爭制高點。

結合你的創業經歷，我認為不該借錢做。

無論是創業還是投資首先都要有好專案，但好專案不會天上掉下，一般要靠自己尋找或者創造，這就需要獨到的眼光和能力。而這樣的眼光，題主有嗎？既然你以前做了好幾次生意都失敗了，那你的創業能力應該有一些問題。失敗好幾次，現在還在嘗試，但是曾經的錯誤你改正了嗎？或者說你能不再犯嗎？

創業不是過家家，我認為胡亂打雞血只會害你。你要正視自己的能力。借錢創業要承擔還錢的風險，無形中會給你很大壓力，雖然壓力是前進的動力，但如果又失敗了，這壓力恐怕要你的家人和你共同承擔。

我認識一個親戚借了20萬去外地辦廠，幹了8年才發現還完20萬，其實這八年根本沒賺多少錢，基本都在日常開支中用掉了。後來他果斷回來了，背井離鄉多年，回報卻不多，其實在家鄉找份工作，也可以滿足溫飽。

如果你真的想做這個生意，建議找幾個親朋好友幫你一起參謀。一個人的能力比較有限，別那麼衝動去借錢，多聽聽別人的建議，如果真的靠譜，他們也會支援你做。

商戰中一戰成名的故事很多，喬致庸，胡雪巖，現在的身邊的老闆。你看好的這個專案是基於你之前做過還是心血來潮我們不得而知，只能幫你分析:

1)最現實的，你看好要這麼多錢，如果半路上又需要錢，你是否有後續資金？到那時再借太難了！

2)能力，眼光。能力就是你能否獨擋一面把這個事完成。眼光就是你能否看到它背後的必然，能找到相關的人才幫你成功？

一個靠借錢的專案，就像你站在兩個樓房的邊緣，從這邊往那邊跳，看著可以跳過去，實際能力達不到過不去，時機把握不好過不去，發揮不好也過不去！

我們都想做生意當個老闆擁有一番自己的事業，再也不要打工上班天天累死累活還受氣，做生意看似簡單其實學問很大，並非所有人都能當老闆，因此我們在做之前我們需要做些準備，才能萬無一失。

第一當然是資金了，都是一分錢難倒英雄漢，沒有錢什麼事也幹不了。資金的籌備方法很多，一是我們多年的積蓄，二銀行貸款，三借錢，對於借錢本人感覺不能隨便借錢，否則容易鬧矛盾。

二是對所做的行業要有所瞭解，不能盲目進入。不能看見別人做生意賺了一百萬，你跟著做。要去了解行業各方面的知識和業務，比如行情走勢，進貨渠道，商品賣點等等，這樣才能輕車熟路得心應手使經營順利。

三是要有良好的心理素質，做生意不可能一帆風順，會有賺有賠，剛開始肯定生意不是很好，但只有好好經營，不要灰心會好起來的。要有堅強的意志和自信心。

四是平時多建立一些人脈，古人云：多一個朋友，多一條路。朋友可以給你做口碑宣傳也可給你提些建議，一個好漢，三個幫，成功永遠不是靠單打獨鬥出來的。

五是要根據自己所做的行業，做一份完善的計劃書，要分析自己的優勢何在，怎麼和同行業競爭，怎麼宣傳推廣，怎麼做促銷，商場如戰場，做好充足的準備才能萬無一失，因為剛生意肯定經不起折騰，所以要做好前期的策劃工作。

創業本身對社會是有積極作用的，但是根據您的相關描述，近幾年做生意一直在賠錢，我認為您在對創業專案本身缺乏一定的風險意識。

許多人創業，有做產品實業的，同樣也有許多人做網際網路，但是無論經營的內容是什麼，我認為都需要搞明白一個問題。這個問題就是“你究竟做的是什麼？”，這個問題我曾經問過身邊無數做企業的老闆，答案五花八門，最終歸納後得出這樣一個結論“企業沒有產品，所有的企業只做一件事就是融資。”企業是融資平臺和創業平臺，因為今天企業的經營“現金流重於毛利率。”現金流是企業的生命線，再高的利潤無法變現就毫無用處。

您看好的生意究竟有多好，如果足夠的好，完全可以把這樣一個專案做成一個創業專案，銷售產品的時候我們要貨比三家， 但是出售商機和賺錢的機會有多少人可以抵抗這樣的誘惑？最小的風險就是你把方案做出來，透過資源的整合從中抽取中間費用，可以做到完全的輕資產運營。因為您目前資金不足，如果借錢的話風險太大了，稍有不慎真的有可能一無所有。把創業專案賣出去，讓其他人先試水，如果可行就可以進行復制，切忌自己去冒險。

我認為任何一次創業除了努力奮進以外，自己一定要有評估風險的能力，很多的創業者缺乏對市場的“敬畏之心”，由此而產生的過度自信是最終導致失敗的根源。創業前一定要做最壞的打算，例如我投了一家公司，這家公司我計劃投入多少錢，最終最壞的結果是人才兩空，最多虧損多少錢，這些錢會導致怎樣的後果。盡最大的努力，做最壞的打算。

狹路相逢勇者勝的年代已經過去了，過去我們一直講創業成功的往往都是膽大的，但是今天的創業勇氣一定不是第一位的，武器才是第一位，只有武器足夠的現金，才能一路過五關斬六將。創業有風險，三思而後行。你覺得呢？你認為創業還應該注意什麼？