每個人在不同的年齡段，因為經歷不同，都會有不同的職業規劃。

我講一個我身邊的例子，我身邊的朋友們從事的行業裡，保險行業是跳槽最頻繁的行業。

同時保險行業，也是中高層變更最頻繁的行業。

說的清楚一點，就是從全國業務規模的大型公司的總公司的領導班子，全國總公司的部門負責總，再到下面省級分公司的法人，再到下面市級支公司的法人，再到營業網點的負責人。從上到下，全部都在變更範圍內。

少則1－2年，多則3－4年，必然更換一批。大批保險從業人員，在不停的從這個公司到那個公司再到下一個公司。

上面說的都是高管，法人，負責人，teamleader。更別說跳槽更頻繁的一線業務員了。

一個人之所以能做到高階的，負責人的位置上，必定有他的長處，並且是別人無法替代的長處。

而這個素質能力，也成為了此人的標籤和行業口碑。

而跳槽行為的產生，一是公司需要轉變，正好需要此類人員，這就是獵頭

二是本人覺得自己與公司發展方向有所偏離，需要調整，有的人就選擇了跳槽

三就是為了更好發展，有更好的平臺，可以支撐自己更進一步，必然會跳槽

一般高階的位置會有選擇的帶一到二個人一起跳槽。

因為這樣有利於自己在新環境迅速打破僵局，進入自己熟悉的工作節奏，

這一點很重要，因為原來就已經自己工作節奏的員工，在新環境也會帶動原有的員工

一個團隊的工作節奏是團隊帶頭人最應該把控的要素

這個要素將會直接影響工作的效率和交付質量

不會，我覺得做人要有原則。不能損人利己。若不喜歡可以自己跳槽，另謀高就。帶著下屬一起走就有點人品問題了。挖牆腳的事我不做，這樣的人人品有問題，走到哪也不行

第一，如果我跳槽對於當前他的狀態更好的話，我會帶他。如果保持原樣就沒必要。

第二，看他個人意願，有的人不管你走到哪裡，做什麼工作，他都願意追隨你

這個問題問的很有意思！

其實我覺得更深刻的問題應該是離職的時候員工願不願意和你走，這才是應該問的問題。

管理者對自己最大的誤解就是下屬都會跟自己走！

其實絕大多數時候下屬是不會跟著走的。

能帶走的前提條件是這個領導的非職權領導力非常出色。

題主的離職原因並不清楚，如果是覺得發展不好或者公司環境不好，其實是可以帶走下屬的。

這是對下屬的負責，一起有更好的發展。

雖然對公司可能不好，但是哪有那麼多不負如來不負卿。

一個要離職的人，最大的本分是對自己負責，如果還能做到更多，對下屬負責會更好。

願意跟你走的下屬，一定是在感情上對領導有依賴或者專業上對領導有需求，覺得能幫助自己成長。

所以這種情況下對下屬負責肯定比對公司負責更好。

通常的劇情就是：從A公司跳過來一個經理，不久這個經理就要搞些新理念新改革之類的，當然不是真改革，目的就是要搞人事調整，調整的目的就是將自己看中的人放在重要位置，如果沒有合適的，那就挖來自己原來的得力下屬。

啥叫管理？有人粗暴地總結為就是兩部分，管人和管事，而這兩部分中又以管人最重要。人用好了管好了，事情自然就成了。所以，合適的人最重要，注意，我這兒說的是合適的人，而不是什麼優秀的人、能力強的人、技術水平高的人。是合適的人！

對管理者而言，什麼叫合適的人呢？當然是三個方面都要過硬：

1、理解力過硬，他要能聽懂你要幹什麼，清晰的理解你的工作理念；

2、忠誠度過硬，就是聽話不對你背後下刀可以放心用；

3、執行力過硬，讓他做的事他會不折不扣的執行，不用擔心敷衍了事，陽奉陰違。

這三個方面過硬，就是領導心目中“合適的人”，而如果碰巧這個人能力又不錯，那就是“很合適的人”。

管理者跳槽到了一個新公司，想要掌控並快速開啟局面，他的首要任務，就是在下屬裡儘快找到“很合適的人”和“合適的人”；但是常常很難找到，怎麼辦呢？

最快捷的方法，就是將原來“很合適的人”挖過來，這就是見到有些領導跳槽時，喜歡帶部門下屬的原因。當然有的領導跳槽，沒有帶原來下屬的，一種原因是領導很厲害，他到新公司能快速掌控局面，不需要召集舊部；一種原因就是他在原來的公司，就混的不好，根本就沒有“很合適的人”願意跟他。

離職有兩種，一是辭職，二是被挖。辭職最好不要帶下屬，因為你都沒有固定的著落，下屬要等米下鍋，養家餬口。如果被挖，要知道是挖你個人，還是挖你的團隊。如果挖的是你個人，你最好不要鼓動下屬離職跟你走。因為對方需要的是你個人，而不需要你的團隊。出力不討好，給原企業造成人員流失，給新企業增加了負擔。如果挖的是你的團隊，你要留神，別人要的是你團隊，會不會要你的本人。一但帶過去，大局一定你的位子是否還能保得住。能創企業都是人精，他要的效益和利潤，絕對不會要對企業有控制的個人，因為你的行為本來就是奸叛行為，別人能不提防嗎?

作為團隊的管理者，離職後帶著下屬一起跳槽的舉動是不值得提倡的，如果有這種行為應該受到譴責，如果違反了相關競業限制的，還要受到法律的制裁，不但讓自己的職業前景受到影響，嚴重的還有可能因此身敗名裂，無法再在自己所處的行業立足，管理者尤其如此。

其理由是：

第一，管理者應具有比一般人更高的個人修養。作為管理者可能因為這樣那樣的原因，離開了曾經給予個人舞臺的原單位，但作為管理者除了單位的原因外，更多要多找自己自身存在的不足，即使人離開了，也要表現出大度和寬容，多想原單位的好處和長處，感謝給予自己提供展示自身才能的平臺，使自己得到了提高鍛鍊和學習的機會，時刻心存感恩之心，這樣不僅原單位會感謝你，新的單位也會更看重你。

第二，心有多大，舞臺才更大。跳槽是當今職場的常態，離開了這個單位，是為了下一站能更好地發揮自己的聰明才智。如果離開了，還要挖人家牆角，不但沒有格局，也是品行不端的表現，在這個單位不行，到別的地方也不一定行。心底無私天地寬，講的就是做人的品德和操守。

第三，管理者走到哪裡都要起表率作用。這種表率作用往往表現在細節上，比如將自己以前下屬走到哪裡帶到哪裡，名義上是關心下屬，實際上是將自己自私自利傳導給下屬，將自己的最醜惡行為傳遞給下屬，將下屬變成自己的附庸，不但得不到以前下屬的尊重，走了留下的是一個非常糟糕的口碑。

總之，這杯那杯，不如人的口碑。在當今資訊高度發達的社會，職場是一個共同體，在這一頭如果形象被破壞了，那一頭必定不好過！

作為一個小白，還是一個比較刻板的小白，我的回答如下：

首先，假如我離職，是不會帶自己的下屬一起跳槽的。因為，我跳槽是我個人的選擇，跟其他人無關，我不應該帶著他們去新的公司，因為不是每一個人都想要離開原來的公司的。

其次，作為一個團隊管理者，假如我跳槽把自己的下屬都帶走了，那麼對於原公司的發展和運營是一個打擊。我跳槽就可以了，不能帶著自己的下屬離開，假如下屬有能力，他們在原公司可以得到提拔。

最後，跳槽在我看來是個人行為，假如帶下屬跳槽，那麼是違反競業限制條例的。作為一個職業人，遵守職業道德規範很重要。

答：管理者離職，帶著自己的團隊一起跳槽的現象，在職場裡比較常見。無論是校企業還是大型企業均有類似事情發生。其實，這樣的作為不好，也不提倡，也不值得鼓勵。

有的管理者在離職前或者離職過程中，與老東家產生矛盾，去了新的東家以後，報復性的挖牆角，希望把自己的團隊全部帶過來，導致老東家原業務停擺。並且還希望老東家損失越大，就越能證明他的能力。在這裡，他的團隊就是一個棋子，一個發洩的棋子。

如果管理者去新東家那裡，組建一個新部門，帶團第過去還可以理解。如果不是新組建，那麼帶過去的團隊與原來的團隊之間的融合就很難了。同時，管理者帶走團隊的做法，對新東家來說，不也是一個提醒嗎？你既然能帶一個團隊過來，也會帶一個團隊走。不信任的禍端就此埋下。所以，一般情況下，管理者跳槽，不要把自己的原來的團隊全數帶走。這個不是給自己的團隊謀福利，而是在利用他們而已。國際大企業的一些職業經理人，就極少會有這樣的事情出現。

此問題你有什麼不同的見解呢？