一將功成萬骨枯，他算商業的將軍吧，做生意他沒得說，在商言商，本來可以封帥，封神，跑了，所以只能做個將軍，一個將軍成名，後面是無數的枯骨，一個生意上頂級的，後面肯定也是無數個家庭的哭泣，只是他們有錢，掌握了話語權，老百姓的哭泣大家看不見

蔣老師觀點：李嘉誠是一代商業巨擘，也是華人首富和商業的典範，他有很多經商之道值得我們學習，下面就詳細解讀一下，李嘉誠是符合創造財富的。

提起“李嘉誠”，就會讓人想到“財富”。在中國乃至全世界，李嘉誠就是財富的代名詞。自從1999年被《福布斯》雜誌評為“世界華人首富”，李嘉誠至今已經連續15年蟬聯該榜榜首。在世界富豪排行榜上，李嘉誠排名第28位。

他是經商賺錢的天才，也是管理企業、領導團隊的帥才，但其實他還是一個出身貧窮的苦難少年。14歲時，受生活窘境所迫，李嘉誠無奈輟學，不得不去工作，以養家餬口，從此幹上了茶樓跑堂；17歲時，李嘉誠隻身外出闖蕩，從打工仔做起，乾的是推銷工作；在他22歲時，李嘉誠利用自己平時省吃儉用攢下的7000美元，在筲箕灣創辦長江塑膠廠，開啟了經商生涯。

從此，李嘉誠開始改寫自己的人生，開始創造世界上獨一無二的財富神話。苦難對於弱者是一塊絆腳石，但對於李嘉誠來說，卻是一筆財富。李嘉誠曾經說過：“苦難的生活，是我人生的最好鍛鍊，尤其是做推銷員，使我學會了不少東西，明白了不少事理。所有這些，是我今天10億，100億也買不到的。”

生活的磨鍊讓李嘉誠懂得了勤奮節儉、處事謹慎、與人為善、誠信待人、保持學習、樂於合作、穩健投資，這一切都是李嘉誠在商海中摸爬滾打、一鳴驚人的利器。

在半個多世紀的創業經商史中，李嘉誠贏得了一個又一個霸氣的美管。從當年的“塑膠花大王”，到後來的“超人”，再到如今的“世界華人首富”，這是李嘉誠不斷拓展商業帝國，不斷邁向人生巔峰的最好見證。李嘉誠不僅是財富的象徵，還是道德上的楷模，更是商業領袖的傑出代表。

他的成功充滿傳奇色彩，但又是一種必然，這是因為他懂得做生意就是做人，堅持以和為貴、分享共贏的經商策略。同時，他又懂得照顧他人的利益，懂得讓利於人，給人以豐厚的回報，這使得人人願意與他交朋友，永遠不缺生意做。

其實，略懂經商的人都知道，商海沉浮，運氣只是成功的微小因素，關鍵還要看自身的實力、敏銳的商業嗅覺、富於遠見和謀略、誠信經商、為人心胸寬廣，等等。

蔣老師從李嘉誠做人做事、經商做生意、企業管理等方面剖析李嘉誠的成功之道，瞭解李嘉誠的致富秘訣，學習李嘉誠的企業經營之道。

1，敏銳的眼光，逆境中看到希望。

李嘉誠最初在創辦塑膠廠的時候，主要做的是生產玩具和家庭用品，但是在二戰之後，世界趨於穩定，香港的香港的經濟蒸蒸日上，人們對室內裝飾美化的需求日漸增強，他認為塑膠花早晚會成為居家中的常客，就這樣敏銳的眼光讓李嘉誠獲得了豐厚的利潤。

李嘉誠的冒險舉措並非盲目投機，而是建立在深思熟慮和冷靜分析的基礎之上的，在他的整個投資生涯中，這樣的成功經歷還有很多，其實李嘉誠的成功與發現賺錢的眼光是分不開的，因為用敏銳而深遠的眼光，他能從危機中看到機會，能從逆境中看到希望，所以才能把握住別人把握不住的財富商機，才能逆勢而上屢次獲勝。

2，做事先做人，寧虧自己不虧大家。

李嘉誠的經商哲學是寧虧自己不虧大家，凡是與他有利益關係的人，包括生意上的合作伙伴，也包括公司的員工，他都不會讓他們吃虧。他曾說過這樣的話與別人合作，假如拿7分合理，拿8分也行，那我就拿6分，李嘉誠總是讓別人多賺兩分，所以別人都願意與他合作。

反而其他的企業經營者，雖然自己已是家財萬貫，卻捨不得讓利於人，與別人合作時總想著自己拿大頭，讓別人拿小頭，更有甚者他們盤剝工人，拖欠工資，完全置工人的利益於不顧，這種崇尚惡行最終會失道寡助。

所以有智慧的經營者不會目光短淺到讓員工吃虧，讓合作伙伴受損，他們深知有錢大家賺有多麼重要，也正因為如此，他們才會朋友滿天下，使員工把企業當成自己的家，才能將生意越做越大。

3，誠信贏天下，寧可破產不失信用。

李嘉誠曾經在自己教子經的裡面說過這樣的話，一旦承諾便要負責到底。他重視對子女進行誠信教育，是因為他深知誠信的重要性。

他告誡兩個孩子，如果要取得別人的信任，你就必須做到重承諾，在作出每一個承諾之前，必須經過詳細的思考，一經承諾之後便要負責到底，即使中途有困難也要堅守諾言，他自己就是這樣做的，所以他深得人心。

李嘉誠之所以在企業生死存亡之際，得到銀行客戶的原諒，就在於他的懺悔之心真誠感人，他用一顆誠心證明了自己的誠信，最終贏得了別人的信任，良好的信譽讓李嘉誠與很多企業建立了良好的合作關係，經常有生意主動上門找他，這都是誠信經營的結果。

4，借雞生蛋，利用外力以小博大。

李嘉誠是一個經營觀念超前的人，創業之初他資金有限，他採取的辦法是借別人的錢賺更多的錢，他有一句很有名的經商格言，儘量用別人的錢賺錢。為了獲得更多的資金，他除了積極招股集資之外，還想辦法攀結匯豐銀行。

借錢賺錢還有一個好處，就是它會強迫你不斷的努力，尤其是借銀行的錢，那是要付利息的，而且還帶有一定的風險，因此當你借貸之後就不得不給自己施壓，認真經營，儘快使資金得到週轉，以便早日還上債務。

5，用制度管人，按規章辦事。

用制度管人，按規章辦事，關鍵在於貫徹落實制度。制度再好，如果只是掛在嘴邊貼在牆上，不付出行動，落實到位，那麼制度就會成為一紙空文，管理也就成了紙上談兵。因此管理者一定要嚴抓制度的落實，並從自身做起，帶頭執行制度為員工做榜樣。

用制度管人體現了管理的嚴格化，但並未否定管理的人性化，因為制度與人情並不矛盾，制度無情人有情，制度是死的人是活的，因此用制度管人按規章。

辦事的過程中，管理者要處處體現對員工的尊重，顧及員工的感受，重視員工的意見和建議，多給員工信任和賞識，多與員工保持溝通，多給員工精神激勵和物質激勵，這樣才能充分調動員工的積極性。

6，廣納人才，是事業立身之本。

在李嘉誠的用人智慧和管理制度中，有一條是不得不提到的，那就是中西結合，他指的是國內人才與國外人才相結合，在發展的過程中隨著不斷向國外擴張，李嘉誠也越來越重視國外人才，李嘉誠的人才觀是開放的，包容的，他做到了中西合璧，不拘一格，大膽重用。

在企業內部，你根本看不到家長制、家族式管理的蹤跡，他完全是按照現代企業的管理制度執行的，在這個商業帝國中既有老年員工，又有中年員工和青年員工，三者相結合，優勢互補，同時又兼備中西方人才和中西方文化，可以說這是一種包容性極強的團隊。

7，大膽授權，讓員工有足夠的空間發揮。

作為管理者學會授權真的很重要，一個善於授權的管理者對公司而言是一種福氣，對下屬而言也是一種福氣，而且面對很多有才華的下屬，大膽的把權力授予給他們，把事情交給他們去辦，這樣既有利於分擔自己的壓力，又能給下屬發揮自身能力和創造性的機會。

李嘉誠的管理之道是明智的，要想成為優秀的企業家，就應該學會放下，放下自己不該抓的東西，把權力交給有才能的下屬，才能做好自己應該做的事情，正是靠這樣的管理智慧，李嘉誠給了下屬發揮的空間，激發了他們的鬥志和激情，締造一家偉大的企業。

8，大胸懷和大氣魄，成就大商人。

商人要有海洋的精神和心胸，在與各種人打交道時，要能夠包容別人；在產業規模和投資方向上，要不受拘束，不自我設限；在經商成功之後，就像大海一樣沉靜，要低調平穩而不要自我炫耀，如果能以這種心態經商，事業才有長久發展下去的希望。

反而做生意的時候風風火火，成功之後洋洋自得，這樣的商人往往只能成功一時，成功之後便消失得無影無蹤。在李嘉誠看來，一個只圖小利的商人是無法成為大商人的，也許有人能相信貪利的商人能暴富，但李嘉誠認為真正的大商人是舍小取大的智者，他們胸懷開闊，以大局為重，最終打下自己的財富江山。

李嘉誠能夠成為全球商人的榜樣，一定是有其過人之處，擁有讓人佩服的經商之道，這些商界的道理，是經商過程中積累的經驗和財富，也是創造真正財富的秘訣。