看你做什麼崗位了，普工還是技術工還是管理崗，本人就是富士康鴻準事業群出來的，負責的告訴你，普工壓力確實比較大，主要是管理制度太嚴苛，不過工資的話作為進廠打工來說確實還不錯了

在富士康做和其他廠都一樣，看你做什麼崗位了，普工還是技術工還是管理崗，本人就是富士康鴻準事業群出來的，負責的告訴你，普工壓力確實比較大，主要是管理制度太嚴苛，不過工資的話作為進廠打工來說確實還不錯了。你要是養家餬口，而且暫時找不到什麼好工作和好的門路，富士康暫時過渡一下還是可以的。至於前途，我感覺只要進廠無論做什麼都沒什麼前途，或者說只要打工就沒前途，只有自己當老闆。自己創業才可以！才有前途？

在這裡可以積累點人脈，所有的經歷，都有可能再以後轉變為財富，可以在那做小生意，任何工作，都可以是一個平臺，一個舞臺，成就怎樣，全靠自己

富士康的本質就是一個狐狸。 看它的名稱“ＦＯＸＣＯＮＮ”，ＦＯＸ，狐狸也，至於企業徽標，呵呵，更是一隻不折不扣的狐狸： X 如果用兩個詞語來形容狐狸，“敏捷”和“狡猾”最貼切了，這兩個詞語貫穿於整個富士康的發展史。 創業之初的富士康，舉步維艱，為了生存下去，這隻狐狸與當時的競爭對手之間上演了一出又一出虎口奪食的大戲，1995年，富士康從南韓某巨頭企業搶下了康柏電腦的大批訂單，然後的年裡，每一次，都是當對手大意的時候，這隻狐狸就出手，把別人認為已經到了嘴邊的訂單搶了過來，到2000年，蘋果、惠普、ＩＢＭ、戴爾的訂單被富士康盡收囊中。富士康之所以能搶得過來，自身的原因有兩個，一是反應快，二是成本低，完成康柏第一筆訂單的“黃田決戰”至今還讓富士康老員工津津樂道。 富士康對自己的客戶非常好，嚴格保證質量，反應極快，成本全行業最低，它利用自己的“敏捷”和“狡猾”從競爭對手那裡搶來了一個接一個的訂單，也成就了今天的富士康。但富士康最大的不幸，就是它的這種狐狸本性也用在了對待自己的員工。 富士康有幾乎是全世界最複雜、詳細、嚴格的制度和流程，不可否認，完善的制度和流程是現代化企業的重要特徵，但是，富士康的制度和流程已經多的無以復加，變得無比的“機械”和“官僚”。有人向我抱怨說：“如果富士康的每個人都嚴格遵守這些制度和流程，一天的時間幹不了什麼，因為，申請一個小改動就要和十幾個部門交涉，要Ｎ個人簽字，當然，如果是郭臺銘在親自跑這些程式，那麼整個流程很快，但是如果是基層的員工，完全按規矩辦完一件事情，簡直是做了一場噩夢。在整個公司混的好的，都是平時和協作部門搞好關係，遇見問題“特事特辦”。所謂的流程和制度，只不過是用來追查責任的參考！”我向來認為，制度和流程對於一個企業來說，流程越簡單越好，好的流程可以笨人做聰明事，讓聰明人做更快的聰明事；制度越少越好，因為制度是用來約束不道德的人的，一個企業的制度越多，只兩個原因：一是員工道德水平太差，二是管理層對員工極度的不信任。富士康的辭職員工在其他企業的是非常受歡迎的，那麼，就是第二個原因咯。 下面來詳細分析一下： 首先，富士康自己是個狐狸，如果說，這個企業貫徹了領導人的絕對意志，那麼，我只能給出推論：郭臺銘是一隻大大狡猾的老狐狸。狐狸利用自己的狡猾贏得了成功，它有理由擔心別人也會這麼幹，富士康在打壓競爭對手方面是不惜血本的，與比亞迪之間的糾紛前幾年鬧得是紛紛揚揚，富士康的500法律顧問著實露了一把臉。 第二，狐狸在審時度勢方面，是非常擅長的。當英國的報紙首先曝光血汗工廠時，富士康對外保持沉默，當蘋果宣佈要調查時，聲稱“如果如果代工廠不能滿足員工待遇的有關原則，蘋果將會取消其代工資格。”各位看清楚，蘋果沒有說“如果報道屬實，蘋果會取消其代工資格。”從蘋果的中國區發言人的言辭不難推斷出最終的“調查結果”。果不其然，兩個月後，蘋果公司公佈了富士康勞工案調查結果，稱富士康的運營情況“符合針對供應商的政策”。國內的一些媒體也適時地登出了以下資訊： 跨國巨頭的太極拳水平起碼也到了七八段了！ 然而，當第一財經報登出關於“血汗工廠”的負面新聞時，它迅速地確定了自己的敵人：兩個記者（注意，不是報社）。利用強大的律師團隊對付兩個記者，其中表達的含義再明白不過了：和富士康過不去，是沒有好處的。 它只需要讓記者閉嘴，卻又不得罪廣大媒體，真是狡猾的很啊。 第三，富士康不僅防著對手，防著媒體，還防著自家的員工。狐狸的狡猾反應在富士康管理的方方面面。在很多企業，老闆都頭疼下屬的執行力不強，但在富士康，這樣的問題是不存在的。富士康員工的基本工資低得可憐，就連公司中高層也不例外，其中的獎金，年終獎佔相當大一部分，而且，職位越高，年終獎在薪水中的比例越大，按照富士康的規定，員工能否拿到年終獎，拿到多少，是上級領導說了算的，要是平時得罪了領導，導致年終獎泡湯，這一年基本上算是白乾了。由此，富士康保證了上級意志的逐層貫徹，不敢有絲毫的懈怠。在基層，其薪酬體系也是一樣，在許多企業，基本上都是獎金和工作量基本上成完全的正比關係，但在富士康，卻並不是正比關係，（當然也不會是反比），富士康創造了及其繁瑣的加班“登記”制度，就是，平時加班了但是沒有上報領導登記，公司是不承認的，而且，在訂單量大的時候，加班是強制的，在訂單少的時候，公司不僅嚴厲禁止加班（方法多得很），而且，就算是你這個月也加班了，下個月透過讓你多“休息”幾天把加的班給衝抵掉，避免多支出獎金。一句話，富士康透過複雜的薪酬體系、制度和報批流程，將本該給員工發的獎金和加班費中的相當大的一部分，要麼調到“收成”不好的月份，要麼彙總到年末，等領導發話，領導對你工作滿意，那就發全額，不滿意，那就減個百分之幾十，中間要是辭職或是嚴重惹惱了領導，對不起，一分沒有。要是沒有這部分錢，那點基本工資和加班費也就是夠吃吃喝喝。 第四，富士康在過去的兩年裡，幾乎一直對外聲稱，自己絕對不裁員，但是，網路上聲討其“變相裁員”的帖子層出不窮。 但是，從來沒有人透過法律途徑上訴，原因不言自明，富士康確實沒有“主動”辭退員工，只不過把獎金取消了，就那些基本工資連吃吃喝喝都不夠了，只好自己走人，自己走人還不行，得交違約金，富士康對新《勞動法》的學習如今派上了大用場，所以，每一個辭職的員工幾乎都是滿腔的怒火，但是也只能忍氣吞聲，打碎了牙往肚裡咽，更更別說上訴了！想當年，華為為企業請命，說新《勞動法》不利於企業發展，看看富士康，真是汗顏啊。富士康，幾乎已經把狡猾的心思用到了極致！狐狸本性暴露無遺！ 看看富士康怎麼處理這次跳樓事件吧，我們拭目以待。 富士康的成功，是因為他是一隻狡猾的狐狸，富士康的負面新聞，也是因為他是一隻狡詐的狐狸。從富士康變相裁員的事情上看，它那狐狸的本性還是未有一絲改變；從富士康與比亞迪的爭鬥來看，它那狐狸的敏捷已經蕩然無存；從它對待媒體人的態度上看，它開始蠻不講理。據說，郭臺銘先生已經在好多年前制定好了富士康未來幾十年的發展戰略，但我相信，如果按照這個戰略走下去，富士康很難做到基業長青，更不會做成百年名企。因為，100多萬員工的富士康，已經是一隻碩大無比的狐狸，但是，在自然界，如果一隻狐狸大如笨象，這隻狐狸的命運可想而知。 再次登上富士康的網站，突然發現，狐狸不見了。呵呵，郭臺銘先生，您也發現您的狐狸已經是老態龍鍾了麼？

有，不過郭臺銘位子你就不要想了，那麼多臺幹虎視眈眈，虎口拔牙太有難度，大陸區域有可能，薪酬嗎？那就視你價值而定，不過你想要好多錢，至少可以允許你報個價。

記住不要去輕工業做那些流水線工作，流水線工作在中國就是剝削勞動力，給你份基本工資，然後設定加班，幾乎都是這樣的流程，去學一門一技之長，終身受益的，不怕千招會，就怕一招精，一就去選擇吧。

待遇:

大家出來都是打工賺錢的，不談工資，談情懷的工作，都是耍流氓！

富士康按照基本工資和加班給他們算工資的話

普工全國基本統一，1800-2200！看看各地的消費水平了！

普工加班一個月大概70-120小時加班，週一到週五 按照1.5倍算加班費，(按照底薪算的)，週末按照2倍算的！

現在工人招不到人，平時工廠不忙的時候了一般員工3500左右！

如果忙的季節，也就是蘋果手機或者其它產品釋出的時間，會高價利用小時工！出現上萬的返

年終獎一般是112月評定，1-2月發二分之一，剩下二分之一有80％會按10個月的除數，均攤到月薪裡面發，20％在中秋節發。當然這個比例不是絕對，還會以季度為基準按具體工作情況？

2、補貼：沒有車補，飯補，通話補助，住宿補助等任何補貼。高溫補貼申請才有，一天8塊錢，

3.福利

基本沒有！一切都是最好的安排！