職場中，你會遇到許多不同型別的上司：有的性格溫和，為人謹慎；有的脾氣暴躁，做事草率；而且，每個人還都有與眾不同的習慣。對待不同的上司有不同的相處之道，既然你在他（她）手下做事，當然就要掌握“應對戰術大全”。

對“工作狂”上司——甘敗下風

這類上司往往認為自己是天下最能幹的人，加上精力過剩，熱衷於工作，而且希望下屬也都和他（她）一樣，變成“工作狂”。

面對這樣的老總，最佳對策就是甘拜下風，不斷向他請教，令他永遠感覺到你是在他的英明領導下努力工作，並取得成就的，這樣反而還可以得到他的賞識。

面對霸道的上司——要有勇氣

這類上司通常認為要不斷威脅下屬，才能讓他們服服帖帖地幹好活。

對這樣的上司，你必須常常讓她感覺到你的存在價值。尤其當你預見到她將會對你惡語相向時，你必須事先就想好回敬措辭。當然，更重要的是不要被嚇倒。

面對疑神疑鬼的上司——每天給他（她）一份工作報告

這類上司整天懷疑自己的下屬偷懶不幹活，所以在辦公室經常導演“警察抓小偷”的遊戲。

遇到這樣的上司，最好的辦法則是每天（至少是每週）給她一份報告，明白告訴她你今天都做了哪些工作，以打消她的疑心，從此她放心你也安心。

面對優柔寡斷的上司——幫他（她）痛下決心

這類上司大都多謀少斷，往往是已經定好的決策，只要別人提出一點修改意見，就能讓他一次次改變初衷，底下人就要不斷地重新來過。

其實，你只要在讓他不感到有失身份的前提下，大膽和他商討一些決策，幫他痛下決心，再設法讓他堅持下去就輕鬆多了。

面對健忘型上司——你只能像“老媽子”

有的上司很健忘，常常顛三倒四，也常常丟三落四，有時明明在前一天講過的事，可二三天後，他卻說根本沒講過。

面對模糊型上司——“打破砂鍋問到底”

有的上司佈置工作時含糊籠統，沒有明確具體的要求，既可理解成這樣，又可理解成那樣；有的前後互相牴觸，下屬根本無法操作和實施，一旦你去做了，他就會責怪說他的要求不是這樣，你弄錯了。對這樣的上司，在接受任務時，一定要詳細詢問其具體要求，特別在完成時間、人員落實、質量標準、資金數量等方面儘可能明確些，並一一記錄在案，讓上司核准後再去動手。

有的上司在你請示的某項工作需要得到具體指標或明確答覆時，他卻“哼哼哈哈”，沒有明朗的態度，或只說“知道了”，“你看著辦”等。那麼，為了避免日後不必要的麻煩，做下屬的你可反覆說明旨意，並想方設法誘導其有一個明確的答覆，必要時，可採用提供語言前提的方法，如：“你的意思……”，讓上司續接，或者用猜測性的判斷讓上司回答，如：“你的意思是不是×××？”當上司有了一個比較明確的答覆之後，立即重複幾遍加以強化，也可進一步延伸，“假如是這樣，那就會……”。

面對無知型上司——該出手時就出手

有些上司明明自己對業務不懂、外行、不擅長，但卻裝懂、裝內行，處處想顯示自己，不是橫插一手，就是瞎指揮。

面對這樣的上司，可分別對待。如是重要的、帶有原則性的問題，下屬可直接闡明觀點，或據理力爭，或堅決反對，不能遷就，即使正面建議無效，也要想方設法迂迴前進，否則就等於是拿老闆和自己的身家性命開玩笑；倘是無關大局的一般性問題，下屬則可靈活對付，儘量避免正面衝突和矛盾的激化。

面對內向型上司——“隱密型”溝通

曾有心理學家分析指出，內向型的人比外向型的人更常使用電子郵件。所以，如果你的上司是較為內向的人，相對於面談或聽電話來說，他可能更喜歡讀E－mail，並以此方法與屬下溝通。如果你想給看慣了普通黑白郵件的老闆來點驚喜的話，那就多花些時間學習製作新意盎然的彩色動畫E－mail吧。當然，別在上班時間做私人聯絡，以免招致他人的口舌。

再提示你一個簡單受用的辦法：當你要與上司談一件重要的事時，別用E－mail，而要透過面談來表示你的誠意和決心，一起吃午餐是個很好的方式，既不會受到其他同事的干擾，又能和上司作最直接有效的溝通。

面對挑撥是非、給老闆打小報告的上司——以惡制惡

有一類上司，專愛在下屬之間挑撥是非，製造矛盾，還愛在老闆面前打下屬的小報告，搞得員工之間關係緊張，還動不動就挨老闆罵。像這樣的情況，就要員工之間先把話說開，確定是上司在搞鬼，再想辦法對付他。

俗話說：害人之心不可有，防人之心不可無，對這種差勁的“小人型”上司，決不能礙於情面而一味忍耐，一定要找準時機，當面揭穿，然後主動找老闆說明情況，讓老闆瞭解事情的真相。要相信，當老闆的都是會為自己企業負責的，當他得知自己手下的主管是如此之人，從企業的生存和發展出發，一般是會考慮採取相應措施的。

面對平庸無能卻喜攬功推過的上司——剛柔並濟 偶露崢嶸

如果你的上司平庸、沒點子，你大可不必在意，完全可以以一顆寬容之心相對，“金無足赤，人無完人”嗎！一有為難的工作，就交給下屬去幹，只能表明上司的無能，但對下屬來講未必不是好事，至少多了磨鍊的機會，多了顯露才華的契機。“人在屋簷下，不得不低頭”，基本的一條是要學會與其相處，如果你不想和自己過不去，最好就不要和這種上司過不去。

如果上司喜歡把別人烹製的“佳餚”全部裝進自己的碗裡，不肯分出“一杯羹”，錯了卻要下屬承擔，這說明他自私自利、人格卑微。與這種上司相處，就須剛柔相濟，既不可逆來順受，也不可一味頂撞。在老闆面前適當地維護一下自己的利益也是無可非議的，要讓上司知道做人是有原則的，忍讓也是有限度的。

“得罪”上司怎麼辦？

不管誰是誰非，“得罪”上司無論從哪個角度說都不是好事，只要你沒想調離或辭職，就不可陷入僵局，以下幾種對策可為你留有迴旋的餘地：

1、不要寄希望於別人的理解

無論何種原因“得罪”上司，都不要向同事訴苦。如果失誤在於上司，同事對此不好表態，也不願介入你與上司的爭執，又怎能安慰你呢？假如是你自己造成的，他們也不忍心再說你的不是，往你的傷口上撒鹽，更有居心不良的人會添枝加葉後反饋回上司那兒，加深你與上司之間的裂痕。

所以最好的辦法是自己清醒地理清問題的癥結，找出合適的解決方式，使自己與上司的關係重新有一個良好的開始。

2、找個合適的機會溝通

消除你與上司之間的隔閡，最好的辦法是自己主動伸出“橄欖枝”。如果是你錯了，就要有認錯的勇氣，找分歧的癥結，向上司作解釋，表明自己會以此為鑑，希望繼續得到上司的關心；假若是上司的原因，在較為寬鬆的時候，以婉轉的方式，把自己的想法與對方溝通一下，無傷大雅地請求上司寬宏，這樣既可達到溝通目的，又可為他提供一個體面的臺階下。

3、利用一些輕鬆的場合來化解

不妨在一些輕鬆的場合，比如會餐、聯誼活動等，向上司問好、敬酒，表示你對他的尊重，上司自會記在心裡，排除或淡化對你的不滿。

公司裡的基層領導無非有三種情況：1.關係戶、（這是中國的普遍現象）2.大剩人（能夠把別人都熬走，你就是領導。這一種不能以能力論事。）3.這一種那就是真本事了。（不過也是少數，大多隻是個人戰績卓越，帶人帶團隊是指望不上的。）我只是就我目前的經歷而言，當然了我這只是片面之詞。不能以偏概全。。至於你說怎麼辦，我想說的是你的態度就是面對現實。既然你覺得他能力一般，那你應該在目前的職場遊刃有餘了。金子不怕時光的蹉跎，只怕你沒有耐心。

提升自己的核心競爭力

首先，你不可能在一家公司吃一輩子，你會遇到形形色色的人。我們要認清自己的定位，自己只是混口飯吃而已，有很多事情不要去爭執，因為你無法改變。

其次，要提高自身的技能，要讓別人無法取代你。提前武裝自己，來應對未來突發狀況。你認為的不一定是你認為的，也有可能是你認為的。

最後，要按照自己的規劃來，你就不會在意這些事了。

上司有時候故意示弱。示弱的目的也有許多，常規的健康的目的有三：一是想探究下屬究竟的真才實學和對問題的看法以及性格：二是走民主方式收集各種意見方案，便於更正確決策：三是想滿足下屬的成就感和自豪感，從而達到激勵下屬的目的。所以，作為下屬，應主動配合上司，幫助上司實現上司的意圖，不要故意耍機巧，給上司掉鏈子，給上司一種摸不透你的感覺。上司不恥下問，屈身求教於你，你連上司的真實用意都不清楚，你就認為上司不如你，併到處誇耀自己的能力，或者上司露了那麼一兩回怯，就認為上司無能，水平低下，並四處張揚上司的露怯，上司就真的不如你嗎？究竟誰的能力低下呢？