就如何尋找創業夥伴？雖我不懂這些，但我查了資料獲悉，比如像“創業需要最基本的東西：內行，智慧，資金，經驗，人脈，渠道.....”。

”創業初期不要合夥，要合作；一切用錢解決，如果你沒錢，那就給別人90%股份；有錢人不傻”。

“創業最大的敵人是自己：外行.貪大.求快.虛榮心.等靠要；事業就像自己的孩子，前三部，戀愛.結婚.生子全要自己親自做，要時間.要過程.要認真，要替消費者考慮，創業初期缺的很多，不光是缺錢”。

“準備一年創業，成功率50%，準備兩年成功率70%，準備3年成功率90% ；懂得越多，學費越少；沒錢可以貸款，沒有能力怎麼辦呢？時間！40歲不晚，成功很難，失敗太容易了”。

“首先你起碼能給自己合理定位，必須要有自己的特長，腳踏實地的去做，才能達到一定高度的目標”。

“找到自身的幾個優點如優勢.特長.人脈關係.資源.資金等都可以算，但要切合實際”。

還要“找到自身的幾個缺點如不良習慣.脾氣斌性.知識程度等”。

“然後你把這十個優缺點放在一起權衡一下；有些可以綜合.有些凸顯的比較明顯”。

“下定去除缺點的決心，再適當的放大你的優點優勢，我相信你能看清未來的”。僅參考！祝你好運！

中號梧桐樹，自有鳳凰來，

創業的合作伙伴，

很難找，

只能等，

我的經驗是把創業合作伙伴分類，

不同的人不同的合作方法，

1、員工型別的合作伙伴，花錢招聘，慢慢篩選；

2、行業精英類的合作伙伴，主動碰瓷，先交朋友，先請教，找機會，只要他能給你經驗的支援，就給人家包紅包，尊重人家的“勞動成果”；

3、導師型，大咖型的合作伙伴，花錢請人家當導師，給員工做培訓，讓公司融入導師的思想，伺機而請。

這些都是花錢的招，

找共同牟利的創業合作伙伴，

那就招募“供應商”，

先採購，後合作，再併購，

也一樣可以達到目標，

但是所有前提都是你自己得立得住。

尋找創業夥伴是一件看起來簡單，

但其實非常不容易的一件事。

一般建議是從身邊相對了解熟悉的人中尋找，

但是往往我們遇到的實際情況是身邊沒有這種角色的人，

這個時候往往我們需要換一種思路去思考，

一是聚焦，只做最簡單的一件事

你可以問自己這個合夥人所要完成的任務可以不做麼？

初期可以完成你需要最核心的功能，

比如你是在網上開淘寶店的，

你需要店長，設計，貨源，客戶，售後，

每一個崗位都可以理解成一個合夥人，

比如說你需要一個設計來幫你完成產品的設計功能，

你的選擇方案可以是找合夥人，

或者是直接使用供應商的圖片，

那麼初期使用供應商的資源，

應該是最優的。

二是儘量最小成本的去實現這個人可以給你帶來的功能

舉個例子，我們團隊創業初期需要製作一個客戶管理系統，

用來收集客戶的基礎資料，還需要一個成交系統，

用來和使用者產生交易，這樣幾個需求導致我們萌生了需要一個程式設計師，

但是稍加思考後，我們採用了另外一種解決方案，

也就是基礎的客戶管理系統，

我們使用了線上的表單管理來實現（線上表單），

花費了200元，

花費0元，

所以你看，有時候你覺得你需要一個合夥人，

但其實你只是需要他幫你完成一件事，

而完成這件事情，往往是有多種解決方案的。

首先要明確的一點，就是你如何確定你的專案是好專案？

讓別人與你一起做，就需要知道你的短板在哪，然後知道別人的長處在哪，看看有沒有互補。

之後就是兩個人能否達成一致目標，比如你想做網路，他想搞線下，哪就沒得商量了。所以目標要明確。

老源回答您的問題。

尋找合夥人，應當根據專案的實際需要和自己的綜合條件來評估，比如說“資金，技術，渠道，運營……”更缺乏更需要哪方面，然後好做出選擇。

無論怎樣，合夥人必須儘可能多的符合以下標準：

1.具有優勢互補的作用；

2.具有獨當一面的能力；

3.本身自帶有利的資源；

4.具有一定的承受能力；

5.對於創業是有決心的；

6.創過業過參與過創業；

7.人品過硬，熱愛學習。

作為投資行業的一員，我經常會跟創業專案的創始人聊天兒，一個很重要的內容是我會和他去談談他的團隊，尤其是他的合夥人。

為什麼投資人這麼看重專案的團隊呢，因為團隊意味著一個好的執行力，沒有執行力，你的專案創意再好，也很難落地。相反有些專案的商業模式看似很簡單，但是執行起來非常不容易，比方說攜程網。

攜程網當初的商業模式主要就是訂機票以及酒店訂房，看似商業模式非常簡單，但是最初的獲客卻是攜程的人員在每一個機場的候機樓以及高鐵的候機樓安排人採取螞蟻盯人的戰術，一個一個的辦理攜程會員，這種執行力是非常強的。

當然在創業階段和專案成熟的階段，對團隊的要求是不一樣的，在創業階段，主要是依靠創始人個人的能力，而在專案成熟期則要依靠整體團隊的運營能力。

那麼我們在選擇合夥人的時候，應該有哪些標準呢？

第一最好具有好的教育背景，比如說211，S985，或者海歸名校。這個當然不是絕對的，比如說馬雲當初也是一個二本畢業，但是大機率上來講，名校畢業的學生擁有比較好的教育的背景，很好的師生人脈關係，以及某些投資人偏重於投資校友，以及有名校情結，比如說徐小平。那麼在這種背景之下專案就會相對進展的比較順利。

第二合夥人之間角色特點應該互補。比如說有工科畢業主要搞技術的還有主要抓營銷的，或者是主要抓融資和財務的等等。如果幾位合夥人都是一種型別，比如說都是工科畢業，都是搞軟體開發的，那麼這個團隊在思維上可能具有某種趨同性，是不利於後期專案發展的。

第三，合夥人之間的性格角色也應該有所互補，比如說CEO可能比較強勢，那麼COO或者CFO相對呢，就比較謙和或者相反。俗話說，一山容不得二虎，如果幾位合夥人之間都比較強勢，而不太善於妥協，或者說都是屬於智商高，而情商低的人,那麼整個專案在管理上也會遇到一些麻煩。

那麼找合夥人有哪些方法呢？

首先我們可以在校友裡找，可以透過校友群，校友活動，或者學校的創業協會，校友介紹等等方法，在校友裡找。

其次可以在相應的行業協會或者，地方商會你去找合夥人。

可以透過一些天使投資人的介紹，在創業社群裡去尋找志同道合的合夥人。

第四可以透過一些社交媒體以及創業大賽去尋找。

最後預祝大家創業順利，找到自己的合夥人。

判定一個合作伙伴是否合適，要考慮幾個重要因素。如果合夥人都在做相同的事，那麼其中一個人就會比另外一個人更辛苦也更投入。這個人就會因此憎恨另一個人拖後腿，而被拉著走的那一方也會憎恨這個人的催促，這樣的話，他們怎麼能算是最佳拍檔呢？例如，兩位辯護律師聯合組建法律事務所，到了年底，他們自己卻沒從合夥關係上得到什麼好處，畢竟，他們的工作能力是相同的。但是，如果一位辯護律師與一味公司律師合作，到年底的時候他們會說：“感謝老天給了我一個合夥人——要是沒有他，我真不知道該怎麼辦。”

透過這個例子，可以知道比較理想的模式是，每個夥伴都能提供不同的專業技術和貢獻。比如：一個擅長細節的計劃，另一個擅長促銷和公開演講；一個擅長推銷，另一個擅長內部機制的管理和質量監督。好的拍檔就好比天作之合的姻緣——必須小心挑選。如果我們能夠真正做到結合正確的技術、工作理論和視野，我們就可以得到一對最佳拍檔。

幾乎在所有的商業範圍內，都需要一下三種人才——採購員、銷售員以及熟悉財務的人。這三種人經過協調後，將透過合作的方式，獲得個人所無法擁有的強大力量。

第一：善良，第二：成熟穩重，第三：有理想還要有實際行動，第四：吃苦耐勞，第五：懂得分工明確，第六：懂得做人，第七：有遠光能力，第八：要有共同的目標。