有一句話是這麼說的：三分天註定，七分靠打拼。在職場上，我總結是：五分靠能力，五分靠交際。

之所以這麼說，是因為工作這麼些年來所看所感的深刻體會。在職場上混，想要紮下根，穩穩定定的工作，那麼你的工作一定要有，要不然早把你開了。如果想要得到晉升，那跟同事，跟領導的關係一定要搞好。你會發現，一般能升職的人，能力不一定最強，但人緣一定不差。不要像老黃牛一樣就知道埋頭工作，特別是大企業，你的工作並不一定會讓老闆知道。

所以個人覺得，如果想要晉升，工作能力是一方面，另一方面就是交際，如何彙報工作，怎麼跟領導，同事相處，同樣重要，所以說能力交際五五開吧

職場被認為就是狩獵場。其實很殘酷。尤其在晉升的時候，雖然宣佈是隻是一張決定書，但是，背後卻充滿了故事和艱辛。只有參與其中的人才有體會。

其實，影響一個人的升遷與否的因素很多。內部的，外部的，上級的，下級的等等，很可能一個方面不到位，就會功虧一簣。如果你在體制的話，在我看來，影響職務晉升的最主要的一個能力素質是——忠誠。

為什麼說忠誠最重要呢？其一，我們的工作如果不是搞科研，高科技，同事間的能力水平從技術層面講，都是半斤八兩的。即使當前能力不濟，到了位置上也可以邊幹邊學。這不是最主要的問題。其二，你不忠誠就不會讓人放心。就不會得到廣泛的支援。至於忠誠的具體物件。這個需要自己考慮。但是，必須對事業忠誠。其三，忠誠的品質最能夠讓你得到領導好感，讓你得到同志們的支援，要想在職場走的遠和穩，上下的支援合力是不可或缺的。

一專業技術強的人，一般職位都只到部門主管，再上你的專業雖然用得到，但發揮的作用就相對沒那麼明顯了，基本上是協調管理了！我們的航天之父錢學森就寧願不當科學院的院長，而做主管航天業務的副院長！當然這是精神的偉大！

1 贏得別人信任的能力

必須要贏得身邊同事和領導信任的能力。

2 為領導創造價值的能力

要能夠為團隊，為領導創造價值的能力

3 積極影響身邊人的能力

能夠為團隊傳遞正能量，能夠帶頭起到榜樣的作用，能夠帶動大家都積極工作起來

4 解決領導煩惱的能力

如果可以持續幫助領導解決煩惱，解決難題，那麼就獲得了領導的認可，就有機會晉升

5 滿足公司要求的能力

每個公司對於員工晉升要求的能力不一樣，有的是演講、有的是寫作，只要你的能力能夠滿足公司的要求，就有機會獲得晉升。

把事情做好的能力最重要

昨天讓他寫一篇分析某世相的文章，結果他鬆鬆垮垮洗了一篇稿給領導。領導直接就怒了，在工作群裡，髮長文提醒大家，大概意思就是：請假可以有，但是請一定不要耽誤工作！

從這件事情中，我深刻感覺到，在職場上把事情做好是多麼重要。

幾乎每個領導都很在意，員工辦事的效率以及質量，這就是你在職場晉升最重要的能力。

如何煉成這種能力？

把事情做好最基本的兩點：

1.態度

2.明白領導想要的結果

怎麼樣看你的態度呢？就是讓領導感覺到你隨時把工作放在心上。

其實，做到這點很容易。我的主管就很受我們領導的喜愛，在領導眼中她就是那個隨時把工作裝在心裡的人。

此外，她就算家裡有事請假也絲毫沒有耽誤工作，記得有次她爺爺生病了，她回老家照顧爺爺，在醫院裡還抽時間推文。

什麼是明白領導想要的結果？

明天領導的意思還有一個更為重要的作用，就是讓領導覺得他的話（命令）你都能聽進去，並且執行，這點對於一個人在職場的晉升太重要了。

畢竟，在職場決定我們能不能晉升的，不是老闆而是我直屬領導。

職場晉升，並不是一步登天就是好事，如果找梯子，最好找個最結實的梯子。例如，找實力做梯子，一步步用業績說話！我的領導就是一個一步跨入門檻的人，他和公司高層有著千絲萬縷的關係。所以，在老領導另謀高就的時候，他很自然地成了我們的領導。

雖說他的權力很大，但是在我們這些員工眼裡，只是表面尊重他，因為他沒有經歷我們這些基層的工作，所以，做的一些指導的確不怎麼現實可行。

“經驗是能力的鋪墊”，新領導都不知道我們的工作實際和具體的操作流程，在一件一件具體工作的開展中，自然就沒有發言權。不是我們剝奪他的發言權，而是他自己都感覺到底氣不足。

開始的時候，我們還被弄得非常鬱悶，後來，我們乾脆都不請示他了。總是表面敷衍他，背後也根本不在乎他，遇到事情的時候該咋辦咋辦，反正他也不懂，他也並不想承擔錯誤指揮的後果。現在想想，發自內心地感覺這個領導其實也挺可憐的，同時，看了以上的內容，我也給自己提了個醒：想晉升，就像登門檻，要一步步地提高能力；想提高能力，也要像登門檻，規劃一個個基礎的目標，維護好群眾基礎，一步步地提高！

工作5年，我才發現職場上很多人之所以無法晉升，其實不是缺能力，而是缺一種正確的工作心態。

想要成功，心態真的比能力更重要許多。

啥心態？很多人的工作狀態是這樣的：每天都不想上班，總是趕在考勤最後一分鐘到達公司；

到了公司面對工作一抹黑，經常呆坐著不知道幹啥；

上級安排任務，思考的不夠多也不夠深，工作結果差強人意；

下了班就和工作兩不相關，沒想過如何充電學習。

這是一種打工心態，用這種心態去上班，註定一輩子生活在職場底層。

你的工作心態，也將影響身邊的同事，家人，子女，朋友。

久而久之，你將很難升職加薪，不能給家人更好的生活，很難接觸到更有水平的牛人。

終其一生，你只能過著底層的生活，渾渾噩噩的走完一生。

什麼是職場牛人的正確心態？

1.每天至少提前半小時到公司，別看這半小時，很多人被同事甩開，就輸在細節上。

2.工作要提前規劃，把每天要乾的事情按重急輕緩列出來，然後逐一擊破。

3.在工作完成的基礎上，多和公司裡的領導溝通，拿著方案去請教他們，讓他們看到你的上進心和核心價值。

4.下班後儘量少玩手機，可以自學一些課程，或者參加一些行業大拿的圈子，多思考自己如何提高核心競爭力，賺到更多的錢。

5.多讀書，學會多角度思考問題，這樣對本職工作大有裨益。

6.多和老闆溝通，不要放過一切和老闆交流的機會。

晉升的本質是什麼？是老闆覺得你能幫他賺到更多錢，能承擔更大的責任，能做更復雜的事情。

於是老闆提拔你做品牌總監，給了漲了不少工資，還給你找了幾個下手。

想要晉升，請放棄打工心態，把公司當成自己的事業來做！

職級並行改革中，晉升級別的流程是什麼，為什麼網路上查不到。

當前職級並行改革正在全力推進中，很多人都特別關注級別晉升的情況，級別晉升涉及到個人的工資待遇，事關未來職業發展的方向和速度。可是，在網路上只能見到級別套轉的訊息，很少見到級別晉升的訊息。今天在這裡分析一下，級別晉升的流程問題。

第一，符合條件可以連續晉升兩級

按照職級並行改革的方案設計，符合晉升任職年限條件，在今年6月1日之前在職的人員都可以享有晉升級別的政策。在具體的晉升過程中，年限滿足晉升一級的，可以晉升一個級別，剩餘的任職年限不清零，年限滿足晉升兩級的，可以連續晉升兩個級別，所有的任職年限歸零，重新計算年限。

第二，晉升有規定的程式，不是隨意晉升

職級並行晉升，首先進行套轉，非領導職務人員套轉到相應的級別。實職領導和原來的非領導職務人員共同參與級別晉升。由於名額有比例限制，有些地方實行領導優先的原則，有的地方重點照顧年齡比較大的非領導職務人員，各地根據具體情況實行級別晉升工作。這次的級別晉升，跟以往的“提拔”流程比較相似，需要經過考察、推薦、公示、任用等程式，較低級別晉升屬於本單位自行完成，組織部門備案，較高級別晉升由組織部門參與。

第三，為什麼網路上查不到有關訊息

很多人在網路上見不到晉升級別的公示訊息，並不代表晉升工作沒有開展。各地根據自身的情況，在本系統內採取“張榜公示”的方式，不在網路和媒體上公示。有些重要領導職務的級別晉升，可能會在網路上公示，接受更廣範圍的監督。