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石破天應該是金庸江湖中武功最高的一個人,特別是在俠客島上學了《太玄經》後更是無敵!可是《太玄經》又是誰刻上去的呢?他是不是更入化鏡呢?
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回覆列表
  • 1 # 六六相擁

    很好不錯,加上仁心宅厚,造福武林!

    作者塑造人物與當今社會還是有影射的,

    金庸大師筆下的武俠人物都很有代表性!

    在此致敬金庸大師。

  • 2 # 易一笑嘻嘻

    修完俠客島的武功後,龍木二位島主聯手都無法抵擋,應該是金庸小說中第一,掃地僧只是內功高,否則不會被喬峰打斷肋骨。

  • 3 # 天下大白也

    狗哥稱得上佛俠二字,武功的話,橫行金書是沒問題!更可貴的事,從小經梅芳姑那樣的教育,再加上從少年經歷江湖的爾虞我詐和忽悠,狗哥也一直保持一顆赤子之心,也不是踩低,相比郭靖而已而言,更佩服狗哥!

  • 4 # 小美樂學

    石破天只有他能做到無,心無雜念的空才會有,一群高手都是帶著貪成痴去的,當然,學不到上城武學,出自道德經——無慾無求 修煉成剛!金大俠熟讀中國經典,有空多看看國學經典吧,少刷屏了!

  • 5 # 問影現原方結

    員工執行力差?打造黃金團隊就20個字:目標、方法、流程合理……

    很多管理者總是抱怨,自己的員工執行力太差。目標很美好、計劃很具體,但一到落地卻執行就一塌糊塗。沒有執行力,再好的計劃也只是紙上談兵,都是扯淡!

    一、執行力差的原因到底是什麼?

    個別員工執行力差是能力的問題,公司整體執行力差就是管理的問題!員工執行力差,可總結為以下5個原因:

    1、不知道幹什麼

    公司沒有明確的能夠落實的戰略規劃,沒有明確的營銷策略,員工得不到明確的指令;還有一些公司政策經常變,策略反覆改,再加上資訊溝通不暢,使員工們很茫然,只好靠慣性和自己的理解去做事。這就使員工的工作重點和公司脫節,公司的重要工作不能執行或完成。

    2、不知道怎麼幹

    外企員工入職後一般都要經過嚴格的培訓,國內企業則不然,要麼沒有培訓直接上崗,要麼培訓沒有針對性和實操性,要麼只是對員工做勵志培訓和拓展訓練,員工熱血沸騰但工作怎麼幹還是不知道。

    有的只給員工做一些行業趨勢、宏觀戰略的培訓,也還是沒有交給他們方法。這裡面還有一個比較普遍的深層次原因,就是中高層領導自己也不知道怎麼幹,就沒法對下面的人說清楚,總監說不清,經理也說不清,最後是真正執行的最底層不會幹,有苦說不出。

    3、幹起來不順暢

    如果士兵在前線打仗,後勤給養供應不上,請求支援總部沒有反應,負傷了得不到快速救護,那鬥志顯然會受到很大的影響。公司亦然,慢慢的熱情被消耗,員工就變得不主動做事了。

    4、不知道幹好了有什麼好處

    古代作戰時,如果一座城池久攻不下,攻城的將軍一般會下一道命令:城破後3天內士兵每日賞金百兩。結果士氣大振,一天城破。工作永遠都是隻看眼前的,這是工作性質決定的,當眼前的好處看不到時自然就沒有太大的興致去做。

    5、知道幹不好沒什麼壞處

    如果只有“城破後3天內士兵每日賞金百兩”的承諾而沒有“當逃兵立斬”的規定,肯定會有一部分士兵找機會開溜,從而動搖軍心。知道幹不好沒什麼壞處來自於三個方面:一是沒有評估;二是考核指標不合理;三是處罰不重或沒有處罰。

    很多部門的工作成果不適合用硬性的指標來考核,這些部門的工作就需要懂業務的高管根據經驗評估,如果高管沒有能力做出公允的評估,內驅力不強的員工就可能懈怠工作。

    二、解決團隊執行差難題的5大方法

    清楚了執行力差的原因,解決的辦法也就變得明朗了,那就是要做到“目標明確、方法可行、流程合理、激勵到位、考核有效”。

    1、目標明確

    對於銷售業務線來說,目標明確就是要落實指標。指標定的準確、能落實,是做預算、定政策、激勵考核的基礎,是銷售管理中最重要的事。

    2、方法可行

    執行層的任務既然是執行,管理者就應該對其提供具體的操作方法。制定一個可行的方法需要決策、支援、反饋三個環節有效配合。

    決策不能是根據領導的意願拍腦門決定,而是要結合市場情況充分論證;支援可以是高階員工給下屬的業務指導,也可以是專業的內部或外部培訓,其中需要注意的是,對於執行層來說,傳授工具和方法遠比傳遞思想更重要,勵志培訓不會帶來多少業務增長,解決問題更多是靠方法而非熱情;任何一個方法總有不足之處,執行中的反饋有助於使其進一步完善。

    3、流程合理

    在大多數企業裡,流程在形式上沒有問題,而是在執行中表現出不合理。不合理的原因有兩個:

    (1)外行管內行;(2)責權利不對等。

    4、激勵到位

    所謂的激勵到位有三層意思:力度到位、描述到位和兌現到位。

    激勵力度要做到市場上有競爭力、員工中有吸引力、公司裡有承受力。激勵的描述要簡潔易懂,最好能夠形象化。兌現到位就是公司說的話一定要算數,因為公司原因造成的中途政策變化不能影響業務人員的年度獎金。

    5、考核有效

    考核有效要做到三點:一是考核要真正發揮導向作用;二是避免人為因素干擾;三是處罰措施要嚴格執行不能估息。

    經歷了快速發展期的國內企業,還沒有意識和精力來完善公司的管理,造成了公司管理水平和企業規模嚴重的不匹配。當行業高速成長時,這種不匹配被高利潤掩蓋;行業發展到了平穩整合時期後,管理能力不足的弊端開始顯現,而執行力差就是最典型的表現之一。

    管理一個企業並非易事,所以企業要想長存並且得到健康發展,管理者的智慧就顯得格外關鍵和重要。有人曾說,管理沒有捷徑可走。確實是這樣,管理是一個循序漸進的過程,每一個企業都是在企業成長過程中摸索出一套適應自己企業發展的管理法則。

  • 6 # 問答小貓貓

    哈哈,超級喜歡吳健版的《俠客行》!在我眼裡石破天的武功堪稱無敵二字。

    無慾無求,仁愛至上

    石破天從來沒有追求過武功上的天下第一,甚至於和別人動手基本上都是被迫的,多年來,他一直保持著一顆赤子之心(在我們看來可能有些傻),不與人發生爭端,每天的追求不過是溫飽而已,然而卻還是不斷地被別有用心的人利用著,在這汙濁的江湖上,從始至終,石破天都保持著一顆為他人的心,從未變過,甚至連小時候陪他的一條大黃狗,他都時常掛念!

    《太玄經》的來歷

    《太玄經》可謂是俠客行中最強的武功了,對於此武功的來歷,個人認為應該是某位世外高人在瀕死之際,刻下畢生所學,又擔心為心術不正之人所得,故意擾亂視聽,把《太玄經》留待有緣人,而石破天就是這樣一個人^O^

  • 7 # 宅男渣哥

    金庸小說的角色,名字越牛,武功就越強。

    比如:孤獨求敗,東方不敗,任我行等等,他們的武功配得上他們的名字。

    石破天這個名字很牛叉,所以金庸先生肯定會給他安排相應的實力。

    所以石破天的武功,在《俠客行》裡是無敵的。

  • 8 # 小冗說電影

    石破天學的第一門功夫,是少林前輩創的精髓羅漢伏魔功。得益於他為人仗義,小小年紀憑藉仗義救了白鯨島主大悲老人,大悲老人臨時之際將羅漢伏魔功泥人送給了石破天,那時候他還叫狗雜種的時候。

    謝煙客為了不使自己的重信守諾的名譽毀於一旦,石破天(狗雜種)又不肯求他,就在摩天崖教他倒練這套功夫,想讓他在功夫大成的時候,經脈逆行最後暴斃而亡,這樣他也能做到不失信於人。

    就在大功快成的時候,謝煙客又有點不忍,捨不得就這樣讓石破天死了,打算救他。長樂幫貝海石,帶著一幫幫眾,尋找他們丟失的幫主到這裡。看見狗雜種根他們幫主長相一樣,認為他就是,根摩天居士謝煙客一番對決之後,謝煙客落下風而走。

    他們接回了沒被謝煙客就成功,而又剛剛練功而昏迷的石破天。到長樂幫後,展飛為了報之前幫主對他的多妻之恨,用鐵砂掌打了正在因陰陽顛倒而發作的石破天。沒想到打通了石破天的任督二脈,不過葉正斷了展飛的胳膊。好起來的石破天,在無聊的時候,對著泥人說話。一下捏破了泥人,才真正發現了羅漢伏魔功。並將他練完。

    第二套第,是在水磨坊的時候,偷學雪山派練劍的招式。

    第三套就是閔柔在石磨坊把他當成石中玉教他的。

    第四套功夫是,為了讓丁不三不殺他,叮叮噹噹教他的丁家十八路擒拿法。最後還是沒打過丁不三。

    叮叮噹噹為了救他,在他們與丁不三約定時間到的那天晚上,叮叮噹噹想用計制服丁不三,石破天不忍心,就被丁丁當當包成粽子扔到了剛好過往的丁不四劫持的阿秀與史小翠的船上。

    丁不四用內力打不過石破天,想用教他功夫在招式上打敗他,在這裡他學了丁不四的一些功夫。

    最終在史小翠的指導下,丁不四還是沒打贏。後來門來到紫煙島,跟阿秀的奶奶史小翠學了金烏刀法,專克雪山劍法。

    後來再到俠客島學了《太玄經》,最厲害的武功是太玄經,學完後,整個島就沉沒了。

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