在正規單位，這很好辦，把ta開了或送交單位HR部門另行安排。

在非正規單位，比如體制內、國企，就難辦了，這樣的刺頭肯定是""上面有人""，踢不走還攪屎。自己走吧

職場如戰場，再好的班組長也擋不住急功近利的小人……好人從來不會害怕任何挑戰，更不怕同行正面的競爭和比賽，可好人最後都是躺槍在自己專心維護的手下暗算之下啊，這就是現實社會！

謝邀。曾經是同學，現在是同事，不管誰是領導誰是下屬，只要是在一個單位，就會有矛盾。這是因為人們的觀念、性格與做事方式不同，所以在同一個事情上總會有不太一致的看法或作法，這樣就會形成矛盾。有矛盾不必擔心，只要正視矛盾、解決問題就是正確的態度。

如裡是工作方面的矛盾，雙方應從維護單位利益出發，從公理從全域性出發。錯誤一方要勇於放棄個人的矜持或自尊，敢於承認錯識與承擔責任，重新審視與同事的關係，建立良性的工作關係。

如果是個人之間的矛盾，作為小組長的你，應該高姿態，首先自我檢查，嚴格要求自已，對對方的錯誤認識也要循循善誘，不必以領導的身份教育對方。

這樣的情況我遇到過，我是這樣處理的

第一 工作上就事論事，該怎麼樣就怎麼樣？第二私下會找他談談，詢問下對我工作或其他有什麼意見和建議，當然我也會提出我對他的意見或建議。

這種人通稱為小人 。 假如太過份就必須一招制服。你越理會對方就越是起勁越得意。 一般來說不用太在意對方，大度一點做好自己份內的事情就可以了 。

可能這個人不服你，而且想取而代之。

這時你能做的，就是不理不睬，將壓力變為動力，加倍努力，儘快成為主管，讓她遙不可及。

同時，培養組內另一個有能力有野心的人競爭組長，留下無盡的滋味讓那個與你作對的人品嚐。而這種你追我趕的競爭也是有益於公司發展的。

處理這種事情，首先弄明白，是不是他真的有理由或者在理。

原因如果是你的領導方法和做事安排有問題，可以改進。

如果是同事故意刁難你這個組長，可以嘗試下面的方法：

大家提建議可以，請思考一下解決方案，給我3個以上的解決方案，一旦被採納，有獎勵。有效將他對你個人的意見轉化為對工作的認真復責和增加他有意刁難的難度，讓他知難而退，也無法無禮取鬧。

其次，會後一事同仁對待，也可以在會後跟他溝通，詢問他遇到什麼困難，工作中有什麼需要你幫忙的地方，解決他的難點，才能獲得他的真實想法。

第三，如果由於某些原因確實不適合幹目前的工作，選擇調崗，讓他做其他能夠勝任的工作。

同事一場，互相諒解，互相配合，和睦相處很重要。

千萬別講“對事不對人”這句話

我發現有這麼一個現象，特別是在職場上，兩個人因為工作原因或者私人原因發生矛盾，一旦有人說出“對事不對人”這句話，那麼事情絕對沒完沒了。要不就是當面爆發兩個人打了起來，要不就是一方先忍氣吞聲，然後事後就故意報復找麻煩，然後更加蠻橫地對另一方說“我也是對事不對人”！

最後兩個人越鬧越僵，先別說他們兩個人平時的工作沒法正常完成，就連整個公司氣氛與企業文化都要受到很大影響，若是不能及時合理解決的話，那麼問題就會像滾雪球一樣越滾越大，最終都會成為威脅公司經營的大問題。

因此，我要在第一項特別提出這個被沿用不知道多年，還誤以為是個解決問題的好辦法的雷區！

每一件事情都不是客觀存在的，我們所經歷的、所見到的、所做出的每一件事，都是偏好於選擇的結果，也就是說，我們所有的困惑都來自於人。

你敢說那位同事喜歡在他人面前和你作對時，你對他還能保持不產生任何偏見僅對事不對人的做法嗎？我很能瞭解這種感受，因為我也確切地經歷過很多次，所以我要回答這個問題，但是前提是一定要理解上述我講的這段話。

沒有人喜歡被改變

世界上有兩種東西最難改變，一種是過去，一種是別人。很多人以為學會溝通，上了什麼溝通培訓課程之後，就覺得自己說的話有魔法一樣，對方就會覺得你講的都對，這是不可能的。

每個人都有每個人觀點和主張，你要給對方灌輸新東西，哪怕是真的對他在職場上有益的東西，不符合對方的主張和觀點，那麼他就會跟你作對，就會跟你對著幹，就是不服你，因為他覺得聽你的話，就是被你打敗了，其實誰都不願以認輸。所以你講再多的大道理和抒情談話都沒有什麼用。

那麼當他喜歡在別人跟你作對時，你該怎麼做呢？

打破常規地去認同他，贊同他的觀點，親身實踐這個辦法非常有效果，可以嘗試一下。我也用實際案例說明得更詳細一點。

上月公司準備一個IT專案要週末加班，有個入職新人當著老闆的面就站起來反對IT部長，那種場景是真的非常尷尬，IT部長反而笑著贊同那個新人的觀點，然後問道：你覺得該怎麼做呢？新人態度很蠻橫，當眾說：我就是不想週末加班，沒有什麼辦法。IT部長聞言仍是沒怒，對著旁邊的一位入職新人問道：小李，剛才小王說週末不想加班，但是這個專案沒完成我們都拿不到工資和提成，你覺得怎麼辦呢？

這一招叫做矛盾轉移，把原本是小李與IT部長兩個人之間的矛盾轉移到其他人身上，只要回答的人越多，這個矛盾就越不能集中，最後就不能形成矛盾，反而是眾人一起想辦法解決問題。

IT部長連續問了5位新老同事，然後做了一個總結說：小王，你的提議非常有價值，大家都對你的問題進行了建議和探討，你為這個專案首先貢獻了力量，綜合大家的意見，每天下班加班2小時，週末儘量不加班，你覺得怎麼樣？

這一招叫做化干戈為玉帛，現在是既給了對方臺階下，又匯聚大家的力量轉向他，現在他還是蠻橫的話，得罪的就是所有人，以後他就難以合群，就算當著大家面跟你作對，大家也是偏向你。

所有人希望有退路

如果做到上述這一點，對方還是不肯下臺階放棄，那麼你就得為自己和他想一個退路了，對方來工作就證明是有需求存在的，只是暫時鑽進這個死衚衕出不來，你現在是管理者，不能再這件事情上丟了面子。

所以你說到上述的時候，就要打斷對話，一句“如果你還有問題，什麼時候都可以找我交流，制度是死的，人是活的。”然後就跳過這個話題，這樣既能給你保留面子和威嚴，還能給對方一條退路。

沒有人喜歡不知情

當你放下身價平等跟對方聊天，而且是在沒有外人的時候，那麼問題就會容易解決很多，這時候你一定要保持理性的贊同，因為對方更多是發一些感性的牢騷，你就做一個傾聽者，等他發完牢騷，你的機會就到了。

上述四招透過親身實踐得到，幫助我解決過很多這樣的問題，雖然說得太仔細了，但是真的很有用，可以採用去嘗試一下。

:同事在眾人面前和你作對，那麼你既然是組長，和別當時語他說事呢，他總有一定的圓因吧，他要說，最好不羽他當面說，但是也要分，事情大小，下來有適蕩的時候找他談談把事情的原因說清楚，就行了。和別人多事多的當面教勁呢，生為組長，做事情，別須要有擇陸，不然會實得奇反，處理事情的辦法不能走急單，硬碰硬是不能解決問題的，軟弱能套猛虎，…………！

這種行為屬於對方以下犯上了，你是他的領導，他在別人面前不尊重你，當面跟你作對，這種行為是對你的極大不尊重了。

如果想要處理好這件事情，首先需要搞清楚這位同事這樣做的原因，對方為什麼要跟你作對，可以從其他人口中打聽，也可以面對面和對方坐下來談，搞清原因，再加以處理。

如果是自身有哪些事情做法不妥，讓同事感到自己沒有被尊重，就真誠向對方道歉，並修正自己的行為，但是如果是不得不做的事，那麼向他解釋清楚為什麼要這樣做，爭取獲得對方的諒解。

其次，找到雙方共同的利益，加以說服也是一個不錯的方法，人都是趨利避害的動物，一個理性人一般不會背叛自己的利益。

同事之間忌諱正面衝突，畢竟是工作場合，如果在上班時間和對方起衝突，會給自己的形象造成不好的影響。

而且既然你是上級，那麼跟下屬在外人面前正面衝突，會很掉價。

領導之所以成為領導，是因為比其他人在某方面更加出色，而且成為領導，必然在更多方面要嚴格要求自己。

職場之中，和同事有矛盾是難免的事情，如果能夠解決，就儘量解決，但是對方如果一意孤行，也無需在意，視而不見就好，畢竟你是領導，和下屬計較那麼多幹什麼。再說了，業績才是最重要的，工作能力出色，人家自然會尊重你。