你沒有辦法阻止大領導越級溝通，但是你可以和你的直接主管報備。

大領導交代了工作，在做之前，你應該主動找你的主管說下，他交代了什麼，做還是不做。其實十之八九，可能要做……但是，至少你要讓直接主管知道，這是對他的尊重。如果實在會影響其他的工作，也應該讓你的主管去和大領導協調，否則你在中間，會很難做。

千萬不要想當然的認為，這是得到了重視，傻乎乎的大領導交代什麼就先去做什麼，唯大領導馬首是瞻。

有一天，你可能連自己怎麼死的都不知道……

越級溝通，始終是職場的大忌，你直接越過直屬主管，你猜他會不會高興？他還怎麼安排你的工作？一個自己控制不了的下屬，還值得信任嗎？還可以培養或提拔嗎？

服從自己的直接主管，是職場的基本法則。

當然，這個首先是大領導不對，不應該直接安排你的工作，就算可能怕中間傳遞資訊受損，也應該先和你的主管打招呼後，來交代工作。

但是你不能只怪他的不對，你要想辦法糾正他的錯。他錯了，別人拿他沒辦法，你不對了，小鞋可以給你穿的吱哇亂叫。人在職場，為人處事務必要謹慎，我們可以不算計別人，但是要小心別掉坑裡，對方可能是無意的，但“我不殺伯仁，伯仁因我而死”的事，還少嗎……

職場有兩種行事參照，一種叫制度，另一種叫規則。制度是明晃晃的，規則是隱形的，二者都不可觸碰，這是職業人要了解的遊戲規則。

分兩部分，大方向遵從公司的安排(ღ˘⌣˘ღ)，回覆大領導直接上司對公司大方向掌握很好，帶領大家積極努力。小細節，根據自己工作中的實際情況，如果和直接上司關係不錯，告訴大領導你的感覺，如果關係不大好，平穩回覆大領導的問題，不要說直接上司的不好，畢竟你也不清楚大領導的意思不是。保持中立，是小人物的不二法門。

服從命裡聽指揮是職場的鐵律。工作是必須得接的，雖然這工作有點違反組織原則，但是作為一個下屬來說，沒有選擇的餘地，更沒有拒絕的可能，否則得罪了大領導後果非常嚴重。

從組織原則來說，大領導不應該越過你的主管領導直接向你佈置工作。出現這種情況，有幾種可能，一是大領導對你的主管領導有意見，二是可能沒聯絡上你的主管領導，三是對你比較欣賞。無論是哪一種情況，大領導越級指揮到你這個層級，對你來說都是有喜有憂。喜的是大領導認識你，甚至是信任你。憂的是越過你的直屬領導，如果他們兩人之間有隔閡齷齪，你夾在中間會很難受。

遇到這種情況應該如何處理呢？首先，作為一個下級員工，必須學會自保。無論是大領導還是你的主管領導，都是你的領導，哪個也得罪不起，否則誰給你一雙小鞋穿，都夠你夾腳難受的。然後，還得學會夾縫裡生存，要做到左右逢源，大領導那裡要能應付過去，主管領導那裡也要有一個交代。以筆者所見，應如下處理為佳。

一，接受大領導的任務指令。大領導既然給臉屈尊找你談工作，這個臉咱得兜著。無論他是出於什麼考慮，你都要故作不懂組織原則，痛痛快快地領受任務。如果明確知道他們兩個之間有矛盾的話，也不要多說什麼，更不要說跟主管領導商量商量，否則，一旦給大領導留下不是自己人的印象，你的職場前途就算到頭了。

二，馬上找主管領導彙報。大領導走後，要馬上找主管領導彙報，請示如何處理。如果兩個人沒有隔閡，主管領導一般不會多心。如果兩人關係不睦，就看主管領導的胸襟了。如果他有胸襟氣度，會告訴你如何辦理。如果他藉口推辭、不拿意見。你可以開玩笑的說，讓他體量你做下屬的難處，並不失時機地暗示一下你是他的人，這樣，主管領導也就無話可說了。

三，向大領導彙報之前，先找主管領導溝通。工作完成，需要向大領導回覆辦理結果。切記，找大領導彙報之前，一定要先找主管領導請示彙報思路或方案。並邀請主管領導一起去彙報。如果主管領導不去，你在向大領導彙報的時候，如果可能，要巧妙地說一下，主管領導對這件工作非常重視，給予了大力支援等等。背後說人好話，才是聰明的選擇。

感謝受邀回答職場問題！

基層員工在職場遇到越級管理是不可避免的，任何勢力的碰撞都有可能影響我們在職場的發展，所以，我們日常職場中需要處理好上級和同級之間的關係，做好防微杜漸。

當面對大領導越級管理時，我們第一時間不是高興太早，而是要謹小慎微。分析清楚大領導的此種做法是臨時緊急行為，還是“鞭策”你直屬上級的故意行為。關於工作的事情，必須第一時間向直屬上級彙報並請求指示，表示對他領導力的絕對尊重。因為工作背後牽扯的責任，有些許可權基層員工根本沒有，一旦工作延遲，你是付不起責任的。但由於你對你直屬上級領導力的充分尊重，他會很樂意來承擔和幫助你的。

基層員工應該明確一點：名不正則言不順。當大領導突然用一個基層員工做事情時，會引起來自直屬上級和同級同事的眼紅和嫉妒。這時，作為基層員工的你很可能因為自己沒有及時顧及周圍人際關係而處於孤立甚至被邊緣的尷尬境地。

你需要來自同盟者的庇護，要第一時間向直屬上級彙報這件事情。但要有技巧，讓大領導和直屬上級知道後都會覺得你這個人懂事明理。你要維護雙方的面子，你日後在工作中才有面子繼續生存下去。

彙報時你可以表達：其實大領導是來找您的，因為您當時不在，所以讓我向您彙報一下工作……這樣的彙報上級和大領導都會誇你懂事的。這是面對大領導想要“鞭策”直屬上級時最有效的“自保”方式。你的直屬上級也體會到大領導用意了，你也完成了遵守層級管理制度的工作。

當你在尊重直屬上級領導力的前提下彙報工作後，一旦工作中遇到什麼問題，上司會因為你對他的尊重而出手幫助你的。這就促成了你同上級領導還是一家人的聯盟。同時，你也要和同級同事搞好關係，不要讓同事覺得你是大領導欽點的人，已經和本部分不是一個團隊的。你就慘了。特別是你的直屬上級在部門內部呼聲特別高，如果大家都感覺出大領導故意用你來“刁難”上司，你就會更加被邊緣化。所以，你還需要平時和同事處理好人際關係關係。

如果你個人的人脈資源可以幫助大領導解決他的私人問題，有求於你的時候，你應當保守這個秘密，能否完成就看個人來綜合衡量了。這中間的責任只有關乎你自己，和直屬上級沒有任何關係，所以不用匯報，也不能彙報。你只有學會保全上級的面子，讓對方有面子，自己的職場之路才能走的更加長久。

一般情況下，如果是權利鬥爭，大領導欽點誰，誰基本都是充當“炮灰”的。所以，遵守層級管理的規則是職場發展和努力是保險正道。

當然也不排除有人可以透過某次越級管理的試煉連跳三級晉升到更高的職位。但是，你將面臨更大的人事鬥爭和排擠，因為你違反了規矩，觸犯了更多人的利益。所以，想要飛上枝頭做鳳凰之前，要懂得如何處理層級中微妙的人際關係！因為坐上管理的位置，就是處理層級人際關係進而實現工作效率提升和企業發展，沒有這個能力是做不長久的。

科技科普促使人們養成理性思考和理性處理事務的習慣——凱騰聚知。

談談個人管理經驗：

1.管理一般原則

上級領導：不越級指揮，但一定會越級督察/檢查/監察;

下屬：不主動“直接”越級彙報工作，保留/審慎使用越級申訴的權利。

2.現在回答題主的問題

2.1上級是督察/檢查/監察工作必須無條件據實回答，並接受督察/檢查/監察意見。及時和直接主管溝通，並依規(直接主管稽核)回覆上級督察/檢查/監察後整改方案以及整改執行計劃等。

2.2上級領導直接安排主管領域職責內工作應愉快接受，並適時簡介一下你當前的主要工作，尤其有業務衝突時需要明告上級領導需要和主管協調支援資源。

不管資源是否充足，接受工作後都要和直接主管彙報溝通。工作成果要經過直接主管稽核/複核。如果你們三人玩辦公室政治那需要另當別論。

2.3上級領導安排非工作職責領域工作。這是很有趣和有挑戰性的事。要謹慎處理，可以不告訴直接主管，核心看你和上級領導的約定。

這個需要量力而行！