職場合作最重要的是求同存異，一個最優秀的組合一定是幾個具有不同優勢的人搭配，而不是幾個完全相似的人疊加，因此切忌用自己的做事方法標準去衡量隊友。但，好的團隊一定要有相近的品質基礎，一個成功的團隊裡一定不能有品德敗壞的成員。

在職場上，團隊合作是最重要的，沒有完美的個人，只有出色的團隊。一個人強，不代表團隊強，但團隊強，團隊成員自然就強。所以團隊合作是每個公司最為重視的一部分，在企業中，事情一定需要大家的配合才能順利完成，一個人做事和大家一起做事的效果是完全相反的，所以融入團隊打配合不僅為了公司，同時也是為了自己的提高，並不斷完成和經歷學習的過程。如何提升這種共事能力呢？

首先多聽，多采納同事的建議，哪怕是不合理，但你聽了，同事也會覺得你是重視的，絕對不能認為對方的不合理而置若罔聞。

其次，多幫助同事，對方出現錯誤或者失誤，不要去抱怨，指責，因為每個人都會出錯，同事出錯時，多幫助，多給出建議。

再次，站在公司的角度，多參與同事的方案並給予支援，搞好同事關係，誠信對待同事。

最後，會做人的人一定會做事，會做事的人也一定會做人。只為討好別人，阿諛奉承，事情處理上打太極，不擔責，這個不叫會做人，叫不會做人，更不會做事。腳踏實地，用實際行動感動周圍。

有一句話叫做做事之前先做人，其實都是一樣的，會做人的人會把事處理好，不會做人的人處理的事情肯定是別人不滿意的。

其實很簡單:簡單，誠實，真心對待周圍即可，切莫耍小聰明。得到了別人的認同，才能更好的融入團隊。

另外，自己的共事能力是一個提升和和學習的過程，高無止境，是無法衡量的！只有不斷提升自己，在日常細節上改變自我，才能使這種共事能力不斷地提高，最後成就自我的價值，也是共事能力的價值體現。

首先要提高自身能力和素質 慮心學習別人的長處 幫助和比自已差的同事 團結 凝聚 創造 發展 有團隊有大局觀念

在職場中，如何提高自己的合作共事能力？

在公司的合作共事中，分上行合作，平行合作，下行合作，內部合作，跨司合作。五個基本方式，每個基本方式的合作共事模型都有區別，今天簡單說一說這5個合作共事模型的基本原理。

1、上行合作。

   上行合作，顧名思義。就是與上級領導機關或則直屬領導的上級，或則直屬領導一起合作、分工明確的共同完成一個事。那麼在這個模式下，最容易犯的錯誤就是受制於你得到的情報和格局的限制，造成執行不到位，或則執行偏差。因為上行合作時，有些工作是屬於只可意會不可言傳的。那麼在上行工作時，勤請示，勤彙報。當該項工作有任何的資訊變化，爭取與上級領導溝通並彙報，切記切記。這時候先別下任何結論。如果領匯出現不耐煩或則覺得這個事情很簡單無奈的表情時，這裡有個小技巧，你直接跟領導說。什麼樣的工作資訊變化向他彙報，讓他自己畫個框，然後在確定個固定溝通週期，2天還是1天，然後記載筆記本上，讓他眼球確認下。上行合作，技巧就是讓上行機關或領導用眼球確認你記在本上的東西。

2、平行合作。

   平行合作，就是倆個職級相同，但職能不同的部門或則平行部門的某個員工展開合作。

這種合作模式下，容易出現人浮於事，互相推諉等等責任不明確的事，畢竟大家都是同級。這時候最不能犯的邏輯錯誤，就是配合平行員工就必須配合你工作。在職場，當你對一個人的收入無法產生直接影響力的情況下，很難去命令他開展工作。那麼在平行工作中的技巧就是，狐假虎威。虛擬某相關高階領導重視這件事，然後和平行配合員工商定好溝通週期，是2天還是1天資訊彙總。如果該員工部配合，你就說你被某領導批評了，自己很委屈，這樣這個平行部門員工，也沒辦法在道義上去刁難你。如果他在不配合，你可以說，要不我讓我領導和你領導說說，讓你減輕點工作量配合我們工作，這時候直接找直屬領導，讓他出面協調。平行合作的倆個小技巧，詢問平行部門工作進度，用虛擬直屬領導唱黑臉，你唱紅臉。平行部門推諉，以減輕他工作量的藉口，讓領導巧妙介入打工作共事當中。

3、下行合作。

   和直屬下級部門，或下級員工，或低職級其他職能部門合作。就是下行合作，在這種合作模型當中，最怕的就是督導不力，造成進度緩慢，因為下行配合部門的能力是有限的，在實際工作中，或因為態度，或因為能力，或因為格局等等因素造成工作進度緩慢。這時候，督導就很關鍵。這時候，有倆個小技巧可以運用。第一個技巧，說話技巧。當下行合作員工跟你溝通時，你一定要問倆個問題，你需要我做什麼？我能幫助你什麼？這倆個問題，會驅使員工直接說明來意，而不是用一大堆話鋪墊造成你的時間浪費。第二個技巧，文字技巧。在大型集團工作，為什麼熱衷於用郵件處理工作事宜，就是因為，一件事情分三個清楚，想的清楚，說的清楚，寫的清楚，能寫清楚，就能說的清楚，更能想的清楚。在三個清楚當中，寫的清楚是最高明的。文字技巧，就是讓下行員工把自己下一步要執行的工作，用幾乎話寫明白清楚，然後你過目。督導時，就拿這個文字去追問即可。切記不可上綱上線到工作態度不端正，能力不夠等等損害領導權威。

4、內部合作。

   內部合作，是平行合作的一個分支。特指同部門同級員工一切合作處理一個事情。因為是同部門同級，容易就是大鍋飯現象，無法公平分配功勞。這時千萬不能有，我乾的多，他乾的少等等公平心裡，公司的本質就不是一個公平機構，是一個資本機構。在公司宣揚公平是最不明智的行為，那麼在這種合作模式下，小技巧就是再一再二不再三。你喜歡和誰合作，不喜歡和誰合作，直接跟直屬領導溝通，讓他安排工作時，儘量考慮下個人情緒問題。如若領導還是安排你和不喜歡的員工一起工作，儘量演戲吧，有時職場需要演技。你就當在拍電視劇，和這個讓你不喜歡的員工搭戲，儘量自己多做。在職場千萬別有我做的多，別人做的少，憑什麼拿一樣的工資。暫時的一樣工資，不代表以後。所以，千萬不能有這樣的心裡，你付出的每一份勞動，這家公司沒給你，下一家公司也會補償你的。人在做，天在看，蒼天饒過誰。

5、跨司合作。

   跨司合作。倆個不同公司之間的合作，這種合作模式，角色合作模型比較好用。就是在合作公司當中，發展3個角色。一個是內線，這個內線你著重和他發展個人關係，讓他及時彙報合作公司的訊息動態，但是在具體事情執行當中，不要讓內線暴漏，並且讓他執行合作工作，就讓他安安穩穩的當內線。這個內線不一定非得是跨司合作的員工，也可以是那個公司的前臺或則其他部門員工。一個是決策人，任何跨司合作當中，都有一個拍板決策人，找到這個人，但凡進度出現問題，就跟這個人溝通即可，注意態度，不可命令。一個是執行人，跨司合作執行人的能力，永遠不要去質疑。像個影子一樣盯著她就行。

在當今這個時代，很難透過一己之力去完成一個特別大的任務，更別說是漂亮地完成了。這個時候就需要職場上的每個人，都具備非常強的團隊合作能力，而只有你自己身處在一支配合默契的高績效的團隊時，職業生涯才會有更好的發展。那如何去提升自己的團隊合作能力呢？楠哥有如下建議，

很多人之所以不願意和其他人配合，最主要的原因是怕自己吃虧。擔心自己做了很多事情，最後功勞都是別人的，自己毛都沒有。職場上確實有可能有這樣的爛隊友，專門想著如何佔同事的便宜，但是為了自己的長遠發展，不能因為有這樣的可能性就放棄合作。把大家想成一榮俱榮，一損俱損的利益共同體，很多問題其實就變得很容易解決

當你有了團隊合作的意識後，不要想著自己主動去合作是不是不太有面子，或者會讓人覺得你能力不行所以要求助於人。主動向其他人示好，展示出你合作的意願和誠意，絕大部分人都會正向的進行理解，並且積極地迴應

第一次合作時，遇到一些小的磕絆不可避免，這個時候要有開放和包容的心態，不能合作的沒有自己想象的順利就認為合作沒用。要想一想問題出在哪裡，為什麼會出，今後如何避免。如果能做到這一點，你的合作能力會有質的飛躍

職場是個大江湖，不是能力強就可以平步青雲、一帆風順。這裡面的門道有很多。

在做某事的時候，如果能和別人的事結合起來，那麼就是舉效得，蘭強的成功之處就在於此。在現代社會中，很多八業中也加強了這個方法的運用。比方說，一項體育賽事的舉歸體育竟技的較量，但是往往有很多商家看中它的人氣，因加冠名、贊助，這就會給舉辦方帶來豐厚的收人。

任生店中，我們可能都有這個感受，在條件不成熟的時恢復別入去做某事肯定會很難，但是一日你透過行動打消了加疑惠，就會很容易說服別人。