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1 # 阿斗不傻
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2 # 熊貓吃竹論史
有一句歇後語:劉備摔孩子——收買人心。趙雲在長坂坡七進七出救出阿斗,更何況是在劉備兵敗之際,勢窮力竭之時,有這樣一位不但不離不棄的大將非但沒有投靠他人,反而救了劉備的兒子,任何一位明主都會感恩萬分,更何況以仁義為主的劉備呢?
劉備摔孩子這事不見於正史,出現在三國演義裡面。劉備把孩子摔了,目的在演義之中便是收買人心。劉備把孩子摔了不會怕孩子被摔死的,因為劉備既把握有做主公的分寸,又有邀買手下的能力。劉備棄子於地,這點和他祖宗劉邦相似,劉邦被項羽追殺,嫌棄馬車走的慢,把一同在車上的子女丟棄。任何成就霸業的雄主是不會在乎兒女情長的,劉備也概莫如外。
劉備結拜的兄弟如張飛、關羽等人憑什麼能夠圍繞他身邊,靠的不就是仁義兩字,無論是勢單力薄之時,還是飛黃騰達,曹操丟擲橄欖枝想要挖走關羽,始終無人離去,靠的就是劉備的個人魅力。趙雲身為劉備私人保鏢,其重要性不言而喻,況且又是一位忠心耿耿的保鏢,如果一定要在大將與孩子做出選擇的話,在政治家面前,肯定會選擇大將。正如曹操損典韋、長子及侄子,但曹操所哭者乃典韋,並非長子曹昂、侄子安民,這點劉備和曹操是相通的。
在政治權力面前,一切親情、友情之類的皆為空話,有了政治勢力支援可能保住自身利益,沒了政治保證,其他的皆為浮雲,這是站在政治家的立場來說的。因而,劉備在長坂坡做出摔孩子的舉動,看似驚異,實則正常,這也表現了劉備心懷壯志,富有城府的特點,這也符合他個人生涯表現, 這也是劉備在前半生一事無成的情況下,始終不甘人下,最終取得一方霸業的原因。
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3 # 劉一千五
先看一段劉邦先生的故事。且說齊國的刺頭兒田榮,不滿項羽主持分封的十八路諸侯,自己好歹反秦也有勞苦,可分封時不但一根毛沒撈著,反而讓田榮靠邊站了。就造反了。項羽就帶了三萬兵去教訓這刺頭兒。項羽前腳走,劉邦後面帶五十六萬雜牌軍進了楚國新都彭城。項羽一怒,殺個回馬槍。劉邦輩大敗。逃跑路上碰上自已的親骨肉魯元公主和兒子劉盈。帶上車,車重馬不快,劉邦就把兩娃推下車,如此三次。若不是滕公夏侯嬰三次抱兒攜女把娃兒帶上,這對孩子早就死於亂軍中了。
這長坂坡,打得慘烈。劉備家小俱失,夫妻離散,孩子丟失。眾多民眾慘遭荼毒。劉備等邊打邊逃,怎麼也甩不掉鐵蹄之追。於是,亂軍待英雄,人多出子龍。這趙雲拼得一身剮,硬是把夫人埋了,把公子抱了。突出重圍,把孩子"完整歸劉"。
劉備感傷不己,感動莫明。困厄見真心,時窘有貞良。又一看劉禪,乖乖地睡哈,沒事一樣。你這小子,差點壞了老子一員大將,不要爾也罷,順手一扔,趙去搶先一步抱起,這知遇——除死方休啊。此時此刻,劉備和劉邦孰輕孰重,劉邦只顧自己逃,全不管兒女死活。劉備感趙雲忠貞,怎麼也得表示一下才對。所以,孩子安全了,壯士也無恙。做做樣子又何妨。
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4 # 大相無形
那叫摔麼?----那叫放!
按照《三國演義》的描述,劉皇叔兩耳垂肩、雙手過膝,什麼概念?我們普通人的臂長一般超過70cm都少見,距離自己膝蓋至少差20cm 。而劉備“身長七尺五寸”換算成今天尺寸約在1米75上下,按保守值估算,劉備70cm臂長再加上手長20cm,幾乎近一米。那麼:1米75 - 30cm(他頭頂至肩膀高度)=145cm,這個數值就是劉備肩頭到地面的距離,那麼145cm - 90cm臂長 = 55cm,這就是劉備指尖到地面的高度,也就是阿斗從劉備手中到地面的距離,這個高度能叫摔?即使摔了又有多少傷害?這隻能叫放!只能證明劉備是在演戲!
他為何要演戲?因為趙雲拼命相救需要安撫忠臣熱血嗎?
----NO!至少“安撫”只是表象。
趙雲不顧個人安危從亂軍中救出阿斗,作為生父,這個場面只說幾句“萬分感謝!將軍辛苦了”是根本無法交代的,做出“額外動作”安撫下忠臣是此時必須的人情世故。但大家是否想過,劉備為本次逃命拋家舍眷、老婆孩子都不要了,卻被趙雲將獨子救回來了。孩子是回來了,但趙雲也將曹操大軍“引到”近前了!
連狗血劇中的狗特務們都知道,此種情形下只要跟著趙雲就一定能找到劉備藏身之所,身為世之奸雄的曹操難道不知此時的趙雲就是最好的嚮導嗎?曹操既然能想到,所謂的七進七出也就能順勢上演。
估計劉備接過阿斗還沒來得及親一口,耳畔就傳來了曹軍“活捉劉備”的呼喊聲,關鍵時刻隨著樹林外張飛同學一聲驚天巨吼,同時也就吼醒了劉備的心智:曹軍是尾隨趙雲而來!內心不免深怪趙雲忠勇可嘉、卻慮事不周。於是,硬生生摁耐住心中那十萬匹狂奔的草泥馬,急中生智上演了一出“摔孩子、買人心”的歷史典故。「靈光一閃」
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5 # 新天地鞋業劉英凱
劉邦為了逃命把自己的一雙子女都踢下車就可見一斑了...當然我不是說劉備和劉邦都性劉所以做事風格相近...只是想說成大事者必然少了些兒女情長...只要能成事就不擇手段..不是趙雲比兒子重要...是別人的目光.別人對自己的看法比兒子重要...
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6 # 夜色溫柔55
這個故事讀過三華人應該都不陌生!然而對這件事的看法應該是仁者見仁,智者見智吧!各有各的觀點,現在不是有句歇後語,劉備摔孩子~籠絡人心!意思是說劉備摔孩子只不過是裝模作樣在演戲,我卻不這麼認為。劉備當時只有區區幾千人馬,卻被曹操幾十萬大軍圍堵追殺,眼看就要窮途末路了,他當時的心情應該是既焦急,又害怕,又憤怒可謂是五味雜陳精神狀態幾乎達到崩潰邊緣,而對於劉備這樣一個想建立自己千秋霸業的人來說,最關心的是將士們的安危!因此,當他看到趙雲滿身鮮血的帶回阿斗時,情緒失控下意識抓起孩子就摔,這又何來演戲一說,再者說當時還有這麼人在場,如果劉備裝腔作勢這麼多人會看不出來,他們又不是傻子。如果劉備是這種虛情假意裝模作樣的人,關羽又怎麼能千里走單騎去尋劉備!因此,劉備摔孩子是真性情的體現,也是對愛將疼愛的自然流露,正是劉備的這種真性情才使他能夠得到諸葛亮,關羽,張飛等人的輔佐,成就了自己的霸業!
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7 # 知足常樂6144539457
自已的兒子怎麼捨得扔呢?也只不過擺個架勢罷了!也是在寄意劉備將領的重視關愛勝過自己的兒子罷了!
但劉備確實是很器重趙雲的忠勇和功夫技藝,而且正值用人而多事之秋,一個小小的動節卻認趙雲效忠一輩一子,關羽也是這樣,曹操的金山銀山還比不上與劉備的結拜之盟。
所以如今的老闆或上司也是一樣,多對員工或下屬的關心有時勝過給你加工錢或批評教育罰款等規定,記得我剛進這家廠時,有一次睡覺放老闆看到,他只是關心地說:“天天上班是很累的,去洗一下臉或許精神好一點,你們也不容易”!說完就走!
只是一句話勝過十萬獎金,人有時很注重情感,一句話,一個動作舉止都會讓人付出大半生!
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阿斗解讀《老闆劉備摔阿斗聚人心》
本故事來自《三國演義》第四十二回:張翼德大鬧長坂橋,劉豫州敗走漢漢津口
在前一回合,我們知道啦“血染的風采”。有歌詞為證:雖未譜金蘭,前生信有緣。 忠勇付漢室,情義比桃園。 匹馬單槍出重圍,英風銳氣敵膽寒。 一襲徵袍鮮血染,當陽常志此心丹。 子龍,子龍,世無雙,五虎上將威名傳。我們先分解下歌詞
第一句,譜金蘭,是結義的拜表,我們沒有結義的拜表可是,我們命中註定有緣分。這個可以從劉備趙雲君臣命運紐帶中體現。
第二句,表明趙雲的理想是光復漢室,這是最高理想,可是情義比桃園又有比不上的意思,因為最高理想是忠於漢室。
第三四句,表現的是趙雲的忠義和英勇無雙,對於,劉備集團的重要性。
第五句,趙雲的最後成就五虎上將。
為什麼我們要分析這首歌呢,就是因為長坂坡這件事情發生之後。趙雲的心態才發生了根本轉變,之前他是以復興漢室為目標去奮鬥,覺得劉備有希望才追隨,阿斗事件後,他才完全成劉備的死忠。
我為何這樣說?其實趙雲是有個大理想的人,如果沒有理想,他不會離開原來公孫瓚。因為他看出來,公孫瓚志向,不在復興漢室,他看到了劉備的志向是如此。可是他對劉備還是有懷疑和複雜的心態,就如荀彧對曹操一樣。
可是我們,劉備完美的用一次危機公關,在患難之際讓他們兩人徹底交心。那我們看看原文所述。
趙雲七進七出救出阿斗後交給劉備。劉備看著渾身是血的趙雲,悲憤莫名,接過後就摔在地上說
"為了你這小子,差點損失我一員大將!"這一接,一嘆,一摔,一接,一段話,可謂句句都是戲啊。我們一一分解。
第一,接阿斗:其實如果要丟的話,完全沒有必要接,那為何要接?就是要觀察一下,看孩子是否受傷。是否經得起摔!
趙雲心裡分析:只看孩子,不看我,哎!
第二,嘆氣:嘆氣的目的是什麼?人往往會在什麼時候談起,那就是心灰意冷,萬念俱灰的時候,他要給趙雲的感覺就是,我都變成這樣,一無所有了你為什麼還要回來找我?
趙雲心裡分析:主公嘆氣啦,哎鬥志全無我們該怎麼辦,他在迷惘。
第三,看一摔:嘆完氣之後就,把孩子一摔,表明的是什麼?表明,無牽無掛,無依無靠。
趙雲心裡分析:然道因為絕望而發瘋啦嗎?他在擔憂。
第四,趙雲接:趙雲眼看劉備摔孩子,全神貫注集中於劉備身上的他,馬上就接住了孩子。
劉備心裡分析:趙雲沒有失敗而失去信心。部下還在我還是有希望的。
最後看一段話:"為了你這小子,差點損失我一員大將!"這段話意義太深啦:劉備表明意義是,我什麼都可以丟,只要你們都還在,都還信任我,我就不服輸。(其實這句話不光是對趙雲說的,是對當時在場所有人說的)人們常說絕望處見真情,患難知夥伴,他就是告訴所有人,我們是夥伴。除啦以情動人,劉備沒有任何物質獎勵可以給他們啦,只能用自己的孩子表決心。
這一舉動,實在太悲情又太有共情啦,在場所有文武隨從,全部被感動。我們都知道,情緒是可以傳染的,從一個人拜倒,到一群人拜倒。劉備同學成功的用一次危機公關,將所有人的心,連線在一起。
從此以後,跟隨他在長坂坡經歷過這件事的人,無一不是忠心耿耿。劉備從一"織蓆販履之徒"成長為一代君王,隱忍堅韌都是他的長處,可是他最大的長處其實是以情感人。
正因這一摔,劉備贏得趙雲及所有人的心,肝腦塗地幫劉備成就霸業。由此:我們可以聯想到現代市場,也是如此,老闆們必須明白軍心和人才的重要性,企業凝聚力,關鍵在人心,企業的發展關鍵在人才。特別是,困難的時候更是如此。