為了更好的說明問題，我們可以借用一個概念叫:軍工六性。你可以把它看作衡量軍工產品是否合格的一把標尺。我先說一遍這六性。分別是穩定性、適應性、安全性、保障性、維修性和測試性。對應到工作中，這個能力就體現在，你不僅能幹活，把活幹成，還能讓社會上所有的人能看見、能評估你乾的活。你不僅能主動組織協作，還能讓不在你視線裡的資源主動找上門來跟你合作。 你可以把這個境界理解為“個人品牌”，個人工作能力的品牌。一旦踏上了這個臺階，以你的工作能力，不去創業，那就可惜了。 讓自己的能力，逐步適應不同的協作複雜度。 我們借用“軍工六性”的概念，把一個人的工作能力分成了六個臺階，分別是靠譜的能力、職業化的能力、讓合作者放心的能力、組織戰役的能力、著眼未來協同資源的能力、和吸引合作的能力。 可以看出，在這個過程中，你不必需追求什麼名利、什麼升職加薪，隨著你的能力逐步上臺階，名、利、權這些東西，是自然的結果而已。 員工沒有主動性，這需具體分類。到底是什麼原因導致這一問題。是員工理解力差，是溝通缺乏，是激勵正策不到位？是反饋機制不健全，是員工自身問題，還是系統性問題？原因不一樣解決方法也就不一樣。如果是員工個人問題，那就要好好溝通，看瓶頸在哪，是否什麼原因打擊了員工積極性。可以把員工分成四種類型，區別觀察。一，能力差，積極性差。二，能力差，積極性高。三，能力強，積極性差。四，能力強，積極性強。我們要警惕第一種員工，必要時採取措施，末位淘汰。有人說過，我們不要試圖改變一個人的價值觀，這成本太高昂，代價太大。我們只負責把價值觀與我相同或不產生衝突的員工招進來。對於第二種員工。看他是否是年輕人。年輕人經驗少，值得觀察培養。限於篇幅，不再展開。直接討論系統性問題。如果是系統性問題，那很難解決。跟隊伍大小也有關。十個人的企業身先士卒，五十人的企業提拔優秀，五萬人的企業聽天由命。體量變了，管理方式就要變。數量級不一樣也許就不應該看作一個物種。成熟型企業與初創業中的企業，對員工的要求也不一致。泛泛地說，大領導應該更多考慮戰略性問題。讓聽得到槍聲的人指揮具體作戰。領導是一門藝術。一線領導首先應該是作戰計劃的解釋者。企業願景清晰，目標具體，讓每位員工看得懂，有參與感，有方向，有意義。員工也就沒多少理由不積極了。主動性需有控制感，如果員工感覺不到自已對工作有挖制感，自然就不會主動。沒打草稿，就想到這些，歡迎交流，謝謝。

再說題主所說的主動性，其實這不是能力問題，而是態度問題。能力高低並不決定一個人的主動性大小，對應的積極主動的人也並非就是能力最優秀的人。

有些員工拼命加班不是因為積極主動，要麼工作方法流程運用不當，要麼就工作真的太多做不完。這也是為什麼剛入職的人容易陷入無窮無盡的忙碌的原因。

其實員工可能已經一肚子牢騷了，你就別再誇他主動性高了，這時候應該關係一下員工，幫助他完成工作。給予一些指導，或者分攤給同事協助。

專業能力在職場中並不決定走得多遠，只依靠積極主動也一定能成為領導（這一點我與題主意見可能不一致）。主要還得看，你既要有積極的態度，同時還得靈活的運用你的能力。

我們先說職場中哪些能力是必須有的：

職場如戰場，如果你跟不上職場的競爭，就只能被淘汰，所以我們必須掌握以下幾種能力。

第一，學習能力。雖然很多人都說自己會學習，但事實上真正的學習，並不是簡單的學會製作表格，學會幹活，而是始終保持謙虛的心態，保持上進心，不斷解鎖高階技能。比如你會修圖，就要不斷嘗試去學習設計，而不是還是停留在修圖的學習上。

第二，應對突發事件的能力。這是很多人都欠缺的，很多人一遇到突發性事件，要麼就是束手無撤，要麼就是衝動易怒。如果你總是衝動，那要學會控制自我情緒，快速從事件中，找到問題的關鍵。

第三，學會用成長型思維看待事情。很多人在職場中總抱怨同事排斥自己，領導不重視自己，就自甘墮落，也不相信這些職場危機是可以透過努力去改變的。如果你也是這樣，建議你去看看《終身成長》這本書，學學如何培養自己的成長型思維。

我們再來說說員工沒有主動性怎麼辦？

首先，你得分析員工為啥缺乏主動性？其實員工缺乏主動的最大原因就是錢沒給夠，心又委屈了。很簡單，你想想，如果你給一個人3000元一個月，但卻要求人家幹兩個人的活，動不動就是加班，捱罵。誰還願意主動去幹事，能把手裡的活兒幹完就不錯了，或者說人還能願意留下來幹就已經是燒高香了，為啥你要指望別人有主動性呢？

其次，你應該想想怎麼去調動員工的主動性。比如你可以讓員工參與到目標任務中，讓他看到專案的利益點，讓他知道如果主動去做，最終會得到什麼樣的收益。對於看得到的收益，大家才願意主動去完成。

你還可以透過激勵策略，給員工鼓勵，比如告訴他們如果完成一半的任務，就獎勵禮品，完成80%就滿足一次要求，完成100%就獎金翻倍。

只有讓員工看到實實在在的利益，才會讓他們主動做事。

作為一名員工在幹好本職工作的同時，還要具備一定的情商，對上附和，對下隨易。少說話只幹活兒。哪裡都存在各種關係，人員各色各樣。要是頭兒的親戚，乾的一般，甚至不幹也是好樣的。啥關係也沒有乾的好頭兒也看不上你。因此不是你想如何就能如何的。說話要多說好話，多說省錢的話。只幹活兒，別提錢。一提錢就傷感情。

職場上有什麼能力並不是最重要的，最重要的是保持兩顆心：責任心和功利心。

有了這兩個“心”的加持，想要獲得職場上的發展是輕而易舉的。

有責任心的人，能靠譜的完成事情。

在職場上摸爬滾打多年的人，一定會感嘆，一個在職場上靠譜的人是多麼的難能可貴。

就因為靠譜，交給他的任何事情能漂亮的完成。同事和他一起合作，彼此能舒服地把事情推進。再難的工作，他也會想法設法的面對，而不是中途撂攤子撒手不管。你不交代的事情，只要是他的份內事，他都會管到底。他份內的工作，從來不需要你多言，主動能完成好。

這任何一件事，對於一個靠譜的人來說，都只是他工作的一個基本標準。

所以，能與靠譜的人在一起工作，是最省心的。

有責任心靠譜的人，你根本不用擔心他的工作能力如何，因為憑著對工作的責任心，為了靠譜地完成工作，他都會主動提升自己的技能和能力，這樣的人，只會能力越來越出眾。

如果說責任心是一個人在企業裡站穩腳跟的關鍵因素，那麼功利心則是讓人在企業裡獲得長足發展的源動力。

提到功利，可能很多人認為是貶義，但其實不然。

一個有功利心的人，才會讓自己在職場上不斷的尋求進步，才會讓自己為了晉升主動的學習和提升自己，才會讓自己在與同事的競爭中立於不敗之地，才會讓自己不滿足於現狀永遠都在進步的過程之中。

一個人離開了功利心，可能只是一個優秀的員工，但是有了功利心，就會變成一個卓越而傑出的領導者。

與這兩個“心”相比，職場上的能力都只是次要的，因為那些只不過是錦上添花的事情而已。

謝影視一把抓邀答！

職場哪些能力是必須要有的？有的員工只做分配她的工作，沒有主動性怎麼辦？

行走職場，“做”是立足之本，做不好事，老闆不會養庸人，如果老闆是你的靠山，你可以不會做事，只要老闆願付你薪酬，只是那種沒原則的老闆，我擔心他做不做得長久，他養一大幫只吃飯不做事的人，有本事的人不可能做得下去，人以群分，一個渾濁的公司留不住清醒的人。

打拼職場，“寫"是立身之本，善寫的人多愛總結，職場要樹立形象，要擴大影響，必須藉助宣傳去造勢，有筆頭子功夫的是很容易引起領導關注的。但善“寫”的人心思大多用在筆尖上，為他人作嫁衣裳不錯，擔大任卻需進一步磨鍊。只是職場善寫的人在職場是大有用途的，很多時候造勢比做事還關鍵。

駕馭職場，“活"是立命之本，這“活”不是指人活得精神，而是人在職場你當玩得活。真正能駕馭職場的，當是那些非常活泛的人，人活，自會對一切應對自如，你無能說話做事別人都喜歡，由於這種人情商高，在職場是要風得風，要雨得雨，命運順暢。活的人善把握，會處理各關係，往往在職場可遊刃有餘去周璇，也受器重。

在職場，若人會做，善寫，腦活，基本就有生存能力了。至於你說她工作沒主動性，只做分配的工作，這屬於你激勵機制的問題。若你在前方放一堆草料，你看馬聞到其味跑不跑過去，哪裡有又要馬兒跑又要馬兒不吃草的好事。要人有主動性，一是刺激，二是鞭撻，三是引導，刺激以利，鞭撻以力，引導以心，如何讓她主動，你可採用舉措去讓她選擇。