很明顯，和解是迫於壓力。但肯定不能說沒有反省，一定反省了，只是反省的是為什麼引起輿論熱議而對網易帶來壓力。

輿論是不公平的，天然的帶有傾向性，一方是網易（潛臺詞是：大公司，有錢），一方是絕症員工（潛臺詞是：可憐人），只要交給大眾評判，結果就已經註定了。

這個事情（還有很多類似的事情）就是讓人心裡很擰巴，什麼叫公平？公平肯定不是平等，但好像也沒有其他合理的答案。傾向於網易，則人心太冷，失去了人類最基本的溫暖；傾向於員工，則企業管理制度、生產效率受到影響。反覆糾結後，應該說：人之為人、社會之為社會，是因為有超出冰冷機械的情感所在，因此接受這種結果。

溯源事件問題出現的時間，到現在的致歉和說明。網易迫於壓力是肯定的，是否是認真反省還是要看之後網易後期的人員待遇問題以及各個方面出現問題時是否完善解決方案。

其實早在18年年底，就已經傳出，網易毀約應屆生的事情，威脅員工的訊息。網易對於18年年底裁員，裡面有一些細節也著實讓我們唏噓不已，讓一個績效不合格人工作量排第二，這不就是變相的辭退？並且細節方面還涉及到一些隱晦的暴力現象。

對於不合格的員工辭退問題，一開始網易就沒有完全處理，而是選擇避而不談，這也間接的默認了之前的一些做法。

如果沒有這次名為《網易裁員，讓保安把身患絕症的我趕出公司的。我在網易親身經歷的噩夢！》引發大眾的輿論。是不是就意味著，就沒有11月25日下午的對員工的說明信。

對於致歉和說明中，宣告中“若員工還不能按要求完成勞動合同中的人任務和約定或者同工種、同崗位人員的工作量，企業可以與之解除勞動合同”。從目前網易公佈的資訊來看，網易並沒有實施相關步驟。其中還不乏不合理和不合法性。

題者提到的是迫於壓力，還是認真反省。筆者認為，從事件達到輿論最大化，到之前一些問題的曝光和披露。在員工方面，網易還是做的不足夠好。出現問題，不是一開始就從內部做出相應事件發生的合理方案迴應。而是選擇默不出聲的態度，以至於事件達到了輿論最高潮，引發了大眾對網易員工方面的不合法性做出了質疑。

員工就是企業發展的基石，員工對於企業，也是付出了自己的心血和青春。同時企業也是扮演者家的角色。如何妥善的處理和安頓員工這才是大多數企業應該深刻反思的事，當出現問題，企業應該第一時間去給出合理的解決方案。問題處理不當，涼的不單單是事件中心員工的心，更是涼了所有員工的心。

當然是迫於壓力和員工和解。

在勞資糾紛中輿論站弱者的目的不就是想要形成一種預設的高壓狀態，讓企業不敢過度濫用其在勞資談判中所具備的優勢。

現階段，中國企業內部暫時缺乏勞方代表，資方實力雄厚，可以集合最優秀的HR來處理人事問題，而勞動者大多數單打獨鬥。

有人反對勞資談判，認為這是歐美經濟不佳的主要原因（歐洲和日本我認為是因為老齡化，而美國經濟前個十年還是合格的）。實際上勞資談判對於雙方都是有利的。就好像最近德國BBA造車企業都在喊著要裁員，而且目標都是2022裁員人數，還說要自然減員方式。為什麼這個時候要出裁員計劃？因為又要勞資談判了，如果企業的確不景氣，為了保障就業人數，各個工會和資方溝通的時候就會讓步。所以有時候，勞資談判也並不一定是單向的有利於工人。

勞資談判的確是提供了一個對等平臺。如果勞動力是一種商品，那麼工會就是行業聯盟，壟斷勞動力這種商品。這樣勞資雙方至少達到了對等。實際上美國的工人也是抵制工會的，他們很多知道工會有時候太鬧騰。但是正是因為有潛在加入工會對抗資方的可能性，不加入工會的工人反而可以獲得實惠。

如果企業不想讓工會進來，資方會付出相應的代價，來表現出，沒有工會的工人，過得比有工會的工人要好。這就是工會和企業主之間的競爭，如果工會不能有效的提高福利，就輸給了企業家。比如美國工會，就輸給了曹德旺，而曹德旺，不得不提高工人的薪酬福利。

而網易，或者中國現階段很多企業。是沒有對等談判力量的。一個人，和一個企業如何對等的談判？所以，才出現了輿論補齊短板的現象。如果沒有輿論，企業沒有任何自發動力去表現出善意，這並不怪丁磊，因為企業大了，會有一群HR把持人事問題，為了體現出HR本身職業的作用，他們一定會想盡辦法替企業省錢，因為這是他們的工作目標。

如網易這樣的企業，在之前，我還是有點愛屋及烏的。因為我喜歡他的遊戲。不過現在看來，有時候靠信仰上帝，是解決不了問題的，還是需要有個機制能讓勞方和資方，能夠平起平坐的商量企業的發展。

德國這個國家對於資本市場很冷漠，但是，感覺他們距離社會主義似乎並不是很遙遠。東德和西德融合之後，你很難說，是誰，改變了誰。

很明顯，是迫於輿論壓力！

像網易這樣的大公司很難做到自我反省。如果不是網上那篇10萬➕的文章《網易裁員，讓保安把身患絕症的我趕出公司的。我在網易親身經歷的噩夢！》引發大眾的輿論。也許網易壓根就不會在11月25日搞什麼假惺惺的對員工說明信。

相信每一個讀完了那個員工信的人都會有同樣的感受，在網易工作的5年時間裡，一次遲到早退都沒有。不管是連續幾周加班到後半夜，還是連續的996，第二天從來沒有遲到過。不管怎麼感冒發燒，也硬撐著去上班，依然一次遲到早退都沒有。在這五年時間裡，加班了4000個小時。可等你身體被檢查出“大病”後，公司立馬就辭退了你。

如果是你，你會是怎樣的心情呢？

辭退就辭退了吧，公司卻連N+1的補償金都不想給。正如絕症員工說的那番話：：“我不明白為什麼要突然捅我一刀。”“以前這裡的確是養豬場，但現在在我眼裡更像是屠宰場。”

其實，早在18年年底，就已經傳出網易毀約應屆生的事情，威脅員工的訊息。網易對於18年年底裁員，存在很多很多細思極恐的事情。要麼包庇有關係的員工，要麼故意讓能力不是很強的員工做大量的事情，要麼就是隱晦的暴力驅逐事件。

何止網易一家，最近這幾天華為爆出的拒不道歉事件同樣讓人心寒。我並不是說因為這次事件就對華為有意見，我從一開始就不喜歡華為這家公司，儘管華為手機為國爭光，但是也不能一白遮百醜，認為華為就是民族英雄企業，華為就十全十美了。

且不說華為的狼性文化究竟有多少暴力和無恥在裡邊，單就說他們對李元洪案件的迴應就讓人不寒而慄。

12月2日晚間，華為針對前員工李洪元事件釋出迴應：“華為有權利，也有義務，並基於事實對於涉嫌違法的行為向司法機關舉報。”

“如果李洪元認為他的權益受到了損害，我們支援他運用法律武器維護自己的權益，包括起訴華為。”

這個迴應如果用四個字概括就是：“你去告啊。”

關於華為的這個迴應，澎湃新聞說得特別好：“深圳市司法機關，已經透過國家賠償的形式‘認錯’了。《國家賠償決定書》和判決書一樣，屬於生效的法律文書，其記載的內容屬於‘法律事實’：李洪元沒有犯罪！他是清白的！

對此，我只能說，企業的價值觀不應該掙扎在法律的底線上。

狼性不應該吞噬人性。

像華為和網易這樣的公司，我們需要做的就是反抗到底，勇敢拿起法律的武器，跟他們戰鬥到底。

很多大企業的老闆，比如劉強東，比如馬化騰，比如俞敏洪，比如李彥宏，這群人壓根就不是什麼有文化有涵養有情懷的人，說白了就是地地道道的奸商。

在他們的眼裡，只有私利和強權，因為他們構建了自己的金錢帝國，就覺得可以耀武揚威，可以任意打壓員工，就可以將人分為三六九等，就可以肆意踐踏員工尊嚴。

其實這些有錢的商人於古代那些大財閥大地主大資本家有什麼區別？壓根就沒有區別！

我從本質上就反對公司文化，討厭這些唯利是圖的商人。古人講無奸不商，其實現代的商人照樣如此。

這群自以為是社會精英分子的人群，掌控著社會的資源，也掌控著普通人的命運。這才是真正的令人害怕之處。

一個國家一個民族要進步，就一定要尊重知識分子，尊重每一個個體，古人講“士農工商”。一點都不假，商人原本就是社會的末流，就不是好人。

不能因為新社會他們掙了幾個錢，就覺得自己翻身成為人上人了。其實你的底色壓根沒變。

所以，作為商人，老老實實尊重每一個員工，尊重他們的尊嚴，尊重他們的個性。當出現問題，企業應該第一時間去給出合理的解決方案。問題處理不當，涼的不單單是事件中心員工的心，更是涼了所有員工的心。

總之，網易也好，華為也好，最好正視自己的錯誤，好好反省！別妄自尊大！