四個標準：職場邏輯、職業態度、職業行為、職業能力。
職場邏輯
價值邏輯。對個人來說，價值觀穩定，工作，學習，生活，才有秩序。價值觀搖擺不定的人，儘管到處學習，也無法形成支撐職業發展的知識體系。在企業裡，政策朝令夕改，員工會感到無所適從。
情感邏輯。對外界的刺激，我們不能做應激式反應，應該冷靜思考。在外界刺激和我們的迴應之前，給自己留一個空間和一段時間。
工作邏輯。享樂在先，與任何企業的價值取向都是背道而馳的。先把工作做好，才可能有待遇的提升。職務（崗位）沒有變化，通常，待遇也不會有實質性的變化。
管理邏輯。西方人處理問題的邏輯是：法、理、情；華人處理問題的邏輯是：情、理、法。企業發展初期，可以靠人治，但企業要發展，必須靠法治。制度在先，適度考慮人情，畢竟，中國是人情社會。
職業態度
對待工作，有三個境界：用力、用心、用情（千萬不能到第四個境界：用命）。當一個人把工作看成謀生手段的時候，他會庸庸碌碌，用力工作；當一個人把工作看成職業選擇的時候，他會忙忙碌碌，用心工作；當一個人把工作看成事業追求的時候，他會兢兢業業，用情工作。工作不用心，很難有進步。用情工作的員工就是上級和組織期待的骨幹！
職場中，有太多用力工作而不知道用心、用情的人，他們追求的是及時行樂，崇尚的是精緻的利己主義：我不想那麼辛苦，我現在就想得到。不付出超過常人的努力和時間，你怎麼才能得到超過常人的回報？用情工作，意味著高度投入工作，而且能夠享受工作帶來的樂趣和收穫。提倡用情工作，就不可能朝九晚五，但我們堅決反對那些用命工作的模式。
職業行為
在組織裡，規範是指對標準的認同，對流程、制度的遵守。我們說的規範不但是被迫遵守流程制度，而且是發自內心的認同和自覺遵守。
團隊裡出現了問題，當別人都視而不見時，當別人都說非我責任時，當別人都表示無能為力時，當別人拖延等待時，你主動承擔責任。如果你不但承擔了責任，而且及時採取行動並取得良好效果，你就有了強烈的責任感。如果你能舉一反三，採取預防措施，你就達到了負責的最高境界：預防。
合作，就不能給別人幫倒忙，就得需要熟悉對方的工作。合作就是在對方需要的時候及時主動地伸出援助之手。合作絕不是靠一人之力，需要營造團隊合作的氛圍，每個人都主動一點，每個人都負責一點，每個人都規範一點，我們離骨幹員工就很近了。
職業能力
人際能力方面，智商開門，情商做事，幾乎成了常識。逢物加價，遇人減歲，是基本的人際交往規則。和不同的人打交道，要善於把握溝通要點，根據溝通目的選擇溝通方式，在溝透過程中注意資訊交流、情感交流和思想交流三者並重。
專業能力方面，要加強學習和培養細節意識。學習上，注意點滴積累，嚮導師學，向同事學，工作就是最好的老師。針對自己的具體工作，選定三到五本專業書籍，讀懂吃透，注重理論與實踐的結合。為了培養細節意識，學會列清單，多觀察，常換位。
關於執行能力，我們認為，個體執行力是由好習慣來保障的。這些好習慣包括：做事打出提前量、保持工作均衡性（不趕工）、互動檢查、定期整理檔案、主動彙報以使上級掌握狀況等。要想保證執行效果，還要掌握工具、方法。
骨幹格局的形成，要以邏輯為前提，提升境界，養塑行為，培育能力。
四個標準：職場邏輯、職業態度、職業行為、職業能力。
職場邏輯
價值邏輯。對個人來說，價值觀穩定，工作，學習，生活，才有秩序。價值觀搖擺不定的人，儘管到處學習，也無法形成支撐職業發展的知識體系。在企業裡，政策朝令夕改，員工會感到無所適從。
情感邏輯。對外界的刺激，我們不能做應激式反應，應該冷靜思考。在外界刺激和我們的迴應之前，給自己留一個空間和一段時間。
工作邏輯。享樂在先，與任何企業的價值取向都是背道而馳的。先把工作做好，才可能有待遇的提升。職務（崗位）沒有變化，通常，待遇也不會有實質性的變化。
管理邏輯。西方人處理問題的邏輯是：法、理、情；華人處理問題的邏輯是：情、理、法。企業發展初期，可以靠人治，但企業要發展，必須靠法治。制度在先，適度考慮人情，畢竟，中國是人情社會。
職業態度
對待工作，有三個境界：用力、用心、用情（千萬不能到第四個境界：用命）。當一個人把工作看成謀生手段的時候，他會庸庸碌碌，用力工作；當一個人把工作看成職業選擇的時候，他會忙忙碌碌，用心工作；當一個人把工作看成事業追求的時候，他會兢兢業業，用情工作。工作不用心，很難有進步。用情工作的員工就是上級和組織期待的骨幹！
職場中，有太多用力工作而不知道用心、用情的人，他們追求的是及時行樂，崇尚的是精緻的利己主義：我不想那麼辛苦，我現在就想得到。不付出超過常人的努力和時間，你怎麼才能得到超過常人的回報？用情工作，意味著高度投入工作，而且能夠享受工作帶來的樂趣和收穫。提倡用情工作，就不可能朝九晚五，但我們堅決反對那些用命工作的模式。
職業行為
在組織裡，規範是指對標準的認同，對流程、制度的遵守。我們說的規範不但是被迫遵守流程制度，而且是發自內心的認同和自覺遵守。
團隊裡出現了問題，當別人都視而不見時，當別人都說非我責任時，當別人都表示無能為力時，當別人拖延等待時，你主動承擔責任。如果你不但承擔了責任，而且及時採取行動並取得良好效果，你就有了強烈的責任感。如果你能舉一反三，採取預防措施，你就達到了負責的最高境界：預防。
合作，就不能給別人幫倒忙，就得需要熟悉對方的工作。合作就是在對方需要的時候及時主動地伸出援助之手。合作絕不是靠一人之力，需要營造團隊合作的氛圍，每個人都主動一點，每個人都負責一點，每個人都規範一點，我們離骨幹員工就很近了。
職業能力
人際能力方面，智商開門，情商做事，幾乎成了常識。逢物加價，遇人減歲，是基本的人際交往規則。和不同的人打交道，要善於把握溝通要點，根據溝通目的選擇溝通方式，在溝透過程中注意資訊交流、情感交流和思想交流三者並重。
專業能力方面，要加強學習和培養細節意識。學習上，注意點滴積累，嚮導師學，向同事學，工作就是最好的老師。針對自己的具體工作，選定三到五本專業書籍，讀懂吃透，注重理論與實踐的結合。為了培養細節意識，學會列清單，多觀察，常換位。
關於執行能力，我們認為，個體執行力是由好習慣來保障的。這些好習慣包括：做事打出提前量、保持工作均衡性（不趕工）、互動檢查、定期整理檔案、主動彙報以使上級掌握狀況等。要想保證執行效果，還要掌握工具、方法。
骨幹格局的形成，要以邏輯為前提，提升境界，養塑行為，培育能力。