在職場中，一個人的核心競爭力，可以用勝任力來表示。美國著名心理學家麥克利蘭的關於勝任力的著名論文《測量勝任力而非智力》勝任力的模型，並指出勝任力比智力能更好的預測真實工作的表現。

用冰山模型我們可以看到，冰山上的技能，包括知識和技能，是人表現外在的能力。冰山下的能力，包括自我意識，個性，動機是內在的能力。

對於知識和技能：

知識：平時注意提高自己的專業知識，不是學校畢業知識打天下，或者因為忙而不學習，如果不跟進知識，會落後，會落伍，這樣排斥新的知識容易固執。

技能：對於本行業的技術，有持續的跟進，網際網路，特別是移動網際網路技術的發展，學習跟進或者改造行業技能都成為可能。

對於冰山下的技能：

冰山下的技能包括自我意識，個性，動機是內在的能力。那可以表現為什麼呢？

Boss直聘的最新人力資本趨勢報告可以看出，公司希望員工提高人際溝通能力，團隊合作能力，自主學習能力，抗壓和情緒管理能力等能力。

還有就是學習的意願和努力的精神，如果你沒有知識或者技能，你需要願意學習，並且為之努力。而不是讓領導看著你。領導不是你的父母，不負責你的人生，是負責公司業績的。

除此之外，跟進跟行業發展動態

平時有機會多出去走走，多出去參加行業大會，對自己的行業的先進理念，對行業得最近發展有跟進，不會被淘汰。瞭解行業的痛點，行業裡面領頭羊的公司他們是怎麼做的。如果我來做，我能做什麼，能為別人帶來什麼。

可以多買市面上行業方向的書，平時可以看看，吸收一下業界同仁的理念，也看看自己和別人的認知是否存在差異，跟進學習。

多認識同行，認識更多人，多認識個人，多條路，可以多交流，要跳槽的時候，如果有內部推薦會簡單很多

所以在這個互炒魷魚時代，要提高自己的核心勝任力，同時也要多出去走走“既要低頭拉車，又要抬頭看路”，低頭拉車是踏實苦幹，持有端正、積極的生活態度， 做好本職工作。而抬頭看路，是能明確方向，避免走了錯路和彎路，提高自己的能力。“低頭拉車”與“抬頭看路”，兩者相輔相成，缺一不可。核心競爭力才是你的鐵飯碗。

要具備個人核心競爭力，首先要具備職場”軟硬“技能，

『硬技能』是外在的，能看見的，或者可以說容易被感知的。主要包括：

（1）智力水平，比如是否聰明；

（2）專業知識，比如計算機技術、業務經驗等；

（3）邏輯分析能力，思維是否周密，推理是否嚴謹；

（4）解決複雜問題能力，是否有大局觀，是否能夠抓住問題的關鍵點等；

（5）專案管理、協調等管理技術。

總的來說所謂的“做事”方面。

在來說說通用型別的『硬技能』會有哪些？

0）EXCEL

1）目標&價值

2）近期目標

3）進展事項

4）資料情況

軟技能：

良好的工作習慣。

結構化思維：

結構化思維是一種思維方式，需要經過有意識的訓練。做 PPT 本身就是一個結構化思維的鍛鍊。在做 PPT 之前，首先要了解的是，你要表達什麼內容，起到什麼作用；下一步就是如何進行內容拆分；提綱確定了以後，分段的描述要形成文字和圖表。一層一層 break down 之後一層一層豐富，每一層都能直接關聯到你的核心思想形成閉環。這就是結構化思維的一種體現。

時間管理

合理授權（甩鍋）：甩鍋不一定是貶義詞，你身上的鍋太多，對於團隊也不是好事情，如果你幹不完，影響了整個專案的週期，還不如把任務交出來讓其他成員麻煩一下。

合作意識

企業家精神

知之為知之，不知為不知，是知也：很好理解，不要不懂裝懂，實事求是就好。不懂就學，不會就問，這是新人非常優秀的品質。老鳥們也會非常欣賞這份品質，而且對他們來說，這也是自我價值展現的一個地方。

對於如何提高競爭力，我已經回答了，你可以在我的問答裡，用關鍵詞搜尋一下。問答的題目是：職場競爭大，在職場中我們如何提升自己的職場競爭力。

概括起來，主要是學習能力，檢索能力，溝通能力，資訊整合能力，計算機能力（涵蓋英語能力）。具體內容還請檢視原文。

對於互炒魷魚的時代，我想說的是，其實任何時代，我們作為員工都有選擇的權利。

我們工作的目標是為了獲得物質報酬，雖然也能滿足精神需求，實現人生價值，但滿足物質需求是第一位的。

如果有其他選擇能滿足物質需求，我們的選擇權就多了，不必糾結於某一份工作。

但當我們職場的選擇權不多時，學習是唯一能能快速提高能力的方法。技能是目前來說，只要努力學習就能獲得的，收穫情況完全取決於自己，不受別人的控制。

在職場，付出與收穫不一定對等，而且還不受自己控制。

至於學什麼，就是缺什麼補什麼。

現在的公司構架已經在逐漸的開始變化了，這些更先進入此類模式的公司，會開始形成潮流，也更有效，從而導致更多的公司會採用這種模式。就是“好萊塢電影模式”。

當好萊塢某個導演要拍一個電影的時候，針對特定的電影，他會開始募集投資方的資金，元件團隊，包括：演員，製片，攝影，電腦特效團隊，後勤……總的特點是：以專案為中心，開始配置各個人力、物力資源。當這個專案完成後，大家就散去，各自再去進入新的專案。

這種模式有個特點了，就是不論我們是做製片的，還是我們是演員，必然要求我們在製片或者演戲這個本事上很優秀，這樣整個專案（電影）的組織者（導演），才會邀請我們加入團隊。如果我們沒有優秀的某個本事，我們就只能在後勤隊裡搬搬東西，這就是替代性很強的“體力勞動者”，收入和有優秀本事的製片、演員，就是不可同語了。

這種模式，在今後的優秀公司裡，會很盛行，因為優秀的公司不停的在開發新的專案，新的產品，就會對每個新專案，新產品組建專案形團隊。如果我們沒有自己獨特的本事，我們就落入到後勤隊，做做搬東西的“體力勞動者”。看看Google公司做新專案，就會組建新團體，專案完成，團員散開，再各自進入新的不同的專案。

如果我們想做製片人、演員，不想做搬運工，那麼就要打造自己的獨特本事，我稱之為“自己的尖刀”

怎麼打造自己的尖刀呢？

1：選擇自己的本事方向

並不要求我們的某個技能在這個領域是數一數二的，這個不僅僅需要花費大半輩子的時間，而且需要各種條件：引路人，教練，環境，天賦，定力……，但是需要做到前20%。如果按照80-20分佈原則來說的話，我個人也是按照這個方法來區別以下幾個等級的：

（1） 差勁：0% ——20%

（2） 普通：20%——64%

（3） 良好：64%——80%

（4） 優秀：80%——96%

（5） 卓越；96%——99%

（6） 傑出：99%——100%

我們的目標是要≥優秀，邁進前20%是一個門檻，進了這個門檻才能不做“體力勞動者”，因為其可替代性不高，但是沒有進入這個門檻，做的工作，其可替代性都高，自然“腦力勞動”的那些工作就不會分配到自己頭上。

前面我們講的優秀級別，是在各個行業或者各個公司都會需要的技能，比如：英文翻譯、法律糾紛、銷售、IT、財務、HR、研發……這些稍具規模的公司都會配置的。但是有一些領域，其使用量並不大，這個時候，優秀級別是遠遠不夠的，需要的是“傑出”級別。

比如

——唱歌，我們周圍唱歌厲害的人也不少吧，但是能靠全職唱歌作為職業，並能掙的錢還不錯，而不是維持生活的話，卓越都是不夠的。

——運動，一個運動員如果不是處於傑出的狀態，是不能掙的還不錯的。

——小說家，一個寫小說的人如果不是處於傑出的狀態，是不能掙的還不錯的。

——演員，沒能進入好萊塢二線演員的人，在其周圍餐廳為了生活兼職端盤子的演員好多，不是傑出是絕對不行的。

……

發現了嗎？那些需要出名才能掙錢的領域，傑出是必要條件（不是充分條件！）；那些不需要出名也能掙錢的領域，優秀是必要條件。所以我們在選擇自己的技能方向的時候，得先想一想：我這個技能是不是得出名了，才可以掙得不錯？如果是，那麼傑出是必要條件；如果不是，那麼優秀是必要條件。