本人大學就讀的市場營銷專業，是1997年首批開辦招生的，也正是從那時起，我一步步見證了市場營銷的興起。

從業近二十年，歷經形形色色的人事物，期間除了銷售、市場、管理，還兼任過採購、人事、行政、總經助理等崗位，對營銷策劃卻始終情有獨鍾！

關於營銷策劃是否適合長期發展這個問題，我很認真負責地告訴您，非常適合！

一、營銷策劃是市場營銷活動過程中技術含量最高的組成部分。

市場營銷，是一個體系式的活動過程，隨著不斷細化的社會分工，已經涵括了所有的商業行為，但其中的文案策劃、形象設計、話術培訓、媒體分析等都可以歸於營銷策劃部分，它的專業性非常強，要求有著異乎尋常的敏銳和決斷，藉助天時地利人和，整合一切可利用的資源。

僅此一項，營銷策劃類工作就是不可替代的！

二、營銷策劃是市場營銷最重要的成敗關鍵。

有了好的營銷策劃，就已經成功了一半，剩餘的一半則在於執行和管控。

社會市場營銷觀念是當今最新的市場營銷理念，越大的企業越好的產品，就越在意環保、慈善、價值觀等社會價值，而這一系列價值更多的時候正是由營銷策劃去主導去創造。

三、營銷策劃是最能滿足自我實現需求的工作之一。

馬斯洛需求層次理論中，自我實現需求是最高層次的，再多的金錢也只能達到尊重需求，對於營銷策劃人員來說，沒有什麼能比精心雕琢的活動被認可被喜愛而更春風得意的了。

雖然營銷策劃也是最辛苦的工作，加班加點夜不能寐有如家常便飯，所有人還沒有動作，我們已經開始，所有人都已經收工，我們還在繼續，但正因如此，我們才更能體會什麼是先苦後甜！不是嗎？

當然，領導的重視與否可能會一時影響到信念的堅持，但在社會的大推力下，在自身的興趣激勵下，營銷策劃勢必越行越遠！

何況您還有會計專業助力常見的財務短板，相信假以時日，定能綻放出屬於您個人的奪目光彩！

作為一個資深營銷和策劃人，我結合自己的創業經歷來回答一下這個問題。

題主所說，“營銷策劃類工作替代性很強，不利於長期發展”這個結論很難站得住腳。

很多策劃人最終放棄這個行業，是因為很苦、很累，打一份工、謀一份工作的方式，在這個行業根本看不到未來。

策劃行業實際上也很傳統，每個客戶的情況不同，難以標準化，因此策劃難以做大，很多人就放棄了。但題主說的替代性很強，應該不會，如果你的功力很深厚，沒人能取代你。

真正的策劃是基於策略、創意和體系，很難標準化，策劃是化腐朽為神奇，對企業的品牌、產品的銷售和傳播等起到畫龍點睛和巨大的推動作用。

應該說，策劃對品牌和產品營銷的推廣上空間無限，無論是傳統時代和網際網路時代，策劃是必須的。特別是網際網路時代，營銷即傳播，但傳播不再是灌輸，而是口碑，因此，抓人眼球的精準內容非常重要。

我預測，未來是社群的時代，網際網路給我們提供了底層的技術支撐，同時也搭建了頂層的生產關係，最佳化資源的配置，大幅提升效率，大大促進了現有生產力的發展。

我們做策劃，如果自己的定位都不行，還怎麼給客戶做策劃？我發現，對創業公司，小策劃公司而言，傳統的策劃，做方案已經窮途末路，必須要有一個顛覆式的改變。

那就是真正解決中小企業發展中的痛點。

這些中小企業和小微企業發展的最大痛點是什麼？品牌重要，但品牌不是一天做起來的，一年恐怕也不行，需要長期的運營和積累。

最大的痛點就是：快速解決企業的業績問題，即銷售問題，把錢拿回來，否則做一年品牌，都是花錢，企業早就支撐不了了。

傳統品牌營銷，基本解決不了銷售問題，就算他跟你說營銷，也就是個花架子，他們做過營銷嗎？市場怎麼樣，產品怎麼賣出去的他們都不知道。你找他們給你做策劃，不是扯淡嗎？

很多人說，策劃很苦，很累，認為自己一輩子都在寫方案，沒有價值，都是虛的。確實，還是做方案的方式根本行不通了，客戶需要落地，需要實實在在的促進業績的增長和銷售轉化。

但我們更需要提升認知能力，我們做策劃是為了給客戶帶來價值，提升品牌和產品的銷售力，我們跟客戶共同成長，而不是僅僅收客戶一點策劃費。

你說能不能堅持下去，有沒有前景？當然有了，我已經說過：單純做方案的時代一去不返了，單純收點策劃費的時代也過去了，我們要跟客戶一起成長，在網際網路的背景下實現優勢互補和深度融合。

需要說明的是：傳統策劃的創意方法，策劃還是沒有過時的，但實現的路徑和工具變化了。首先要找到這些工具，因此，我提出了網際網路精準營銷4大解決方案。

1、品牌升級為超級IP（超級IP是品牌的解決方案）

2、產品升級為解決方案（場景是產品的解決方案）

3、渠道升級為網際網路商業模式（網際網路商業模式是渠道的解決方案）

4、促銷宣傳到精準傳播（自媒體是精準營銷傳播的解決方案）

我們解決了傳統營銷很難解決的資源、渠道、傳播問題，迅速實現銷售。

一，整體策劃和包裝專案和產品。

洞察需求和痛點，提煉賣點和價值點，包裝上看起來更加亮眼等等，價格上不一定是要高性價比，但做到閉著眼睛可以買就最好了，西貝的閉住眼睛點，道道都好吃，大概也是這個意思。為產品進行背書和解決方案，擺脫單純的價格認知，並上升到價值認知、場景體驗。

二，好的商業模式是：產品（場景策劃）+網際網路商業模式。

不要總以為產品好，一切無無所謂，自然就有銷售，那你就想當然了。

魅族的產品好不好，但為什麼賣不過小米？江小白很多人說不好喝，但還是賣的很好，需要好好思考一下這個問題。

江小白的產品好不好，網上基本很負面的評價，但為什麼賣的還好，這是因為江小白的人群大多是不喝白酒的人，喝的是場景和場景下的心情釋放。

深刻洞察消費者心理是很重要的，不一定永遠要單純賣產品，需要銷售一種體驗和狀態。

第三，匹配資源+運營來解決落地。

最重要的是要能匯入資源，資源不是你開始就有的，需要在過程中整合，專案和產品要有足夠的吸引力，資源自然好整合。

創業需要洞察力，韌勁，耐心，更需要長期的艱苦奮鬥。前段時間，我寫了我一天的流水賬，很多人看了給我留言：創業維艱！你需要在沒有任何鼓勵、支援和幫助的情況下，靠自己的意志支撐，在沒有任何來源的情況下，苦苦掙扎，非常艱辛。

但走過來，你會發現，其實也很精彩，這次出差去客戶那裡，有人問我整體的感受，我說了5個字：痛並快樂著！

2018年度新書《網際網路精準營銷》編輯完畢，已經交由出版社審稿，近期正式出版。

企業預定方案正式推出，參與企業獲得深知精準營銷免費營銷沙龍名額，分享從0到5億資產的商業發展全案。並獲得免費一對一營銷諮詢服務，為你的企業進行診斷。率先參與預定的企業，可以在本書中得到企業介紹和案例展示的機會，根據預訂金額排名，僅限前10名企業支持者。 具體參與方式和權益，請私信或者留言。

題主做了這麼久的營銷策劃，應該知道，營銷策劃的本質就是在想辦法獲取“名”與“利”。

你的策劃做的好，公司才能按照策略獲得成功，獲得名與利；

做的不好，就會被競爭對手打敗，失去名與利。

就好像古代帶兵打仗，你就是軍師的角色，需要透過分析各種形勢，來給出最佳策略。

因為需要給出策略，你需要了解當前形勢、公司的商業模式、公司手裡的資源，可以說，這是一個非常接近各類資源的職位。往大了說，你要是有野心，知道生意怎麼做了以後，可以自己創業；往小了說，你要是希望安穩，也能因為手持調配資源的能力而在職場站穩腳跟。

怎麼能說這是一個替代性非常強的工作呢？

我反而覺得這是一個非常有價值的工作，進可攻，退可守。

個人感覺好的營銷策劃很難被替代，具備很大的專業性和經驗值。而且隨著人工智慧的發展，很多行業在未來都有被人工智慧取代的可能。但是營銷策劃屬於創意型別工作，被人工智慧取代的可能性相對較弱。想要長期在營銷策劃發展，必須要不斷地學習，接受各種前沿知識，不停地對自我知識系統進行更新和迭代，才能保證自己的營銷策劃水準保持著高水準和與時俱進。