企業出現對企業名譽或利益有損的事件後，有專人第一時間處理，避免或減少對企業不利的事

企業的發展多元化，規避某個行業出現的不良影響，使企業整體效益水平基本達到目標。

提升企業應變能力的根本途徑主要有以下幾點：

1.開發核心技術。獨創和領先的技術資源是企業打造核心競爭力的關鍵核心，也是企業生存發展的制勝法寶。企業必須不斷提高自己的技術創新能力，並透過對最新技術的掌握運用，不斷提高生產、服務水平，提高核心競爭力。企業作為技術開發的主體，透過在企業內部開發出構成核心競爭力的技術，走自我發展的道路，是一種基本模式。許多技術開發能力強的優秀企業都積極推行這一模式。

2.聯合、重組、併購，優勢互補。隨著經濟資訊化、全球化程序的日益加快，激發了企業間一輪又一輪的聯合、重組、併購熱潮。而且20世紀90年代以來的第五次併購浪潮呈現出許多不同的特點，其中最為明顯的表現在於，越來越多的企業將併購作為構建企業核心競爭力的重要手段之一。薩維奇在其著作《第五代管理》中的核心觀點就是“透過建立虛擬企業、動態聯盟和知識聯網來共同創造財富”。

3.整合核心要素，開發核心產品。企業核心競爭能力是企業特有的經營化了的知識體系。因此，構成企業核心競爭力的技術要素，還要在企業內部與企業的經營管理系統進行有機的整合，並與企業組織文化融為一體。在企業核心競爭力要素的整合過程中，需要相關的機制與環境條件加以支援。

一是一個有利於學習和創新的組織管理機制：以團隊管理為中心的分權化扁平狀網路組織。

二是一個充滿活力的創新激勵機制。

三是一個以市場為導向、以顧客價值追求為中心的企業文化氛圍。

四是一個既開放又相互信任的合作環境。核心產品是企業核心競爭力的物化表現。以縮短產品的研發週期。

4.以資訊化提升企業核心競爭力。企業核心競爭力是一個內涵豐富的概念，包括產品、服務、技術、營銷、管理等各個層面。企業資訊化為這些要素注入了新的活力。資訊化改變了企業的傳統競爭方式。它使企業與企業之間、企業與中間商的競爭，逐步轉變為直接面向消費者的競爭;由以往的以產品和服務設計為中心的競爭，轉變為以管理和營銷為中心的競爭;由以往的產品和服務成本與質量的有形競爭轉變為爭取消費者信心的虛擬競爭。資訊化擴大了競爭領域。

大家想一下，在將來的某一天，你的老闆或者合夥人需要你站出來解決公司的難題的時候。你會怎麼做？是迎難而上？還是退居二線，逃避問題？

你選擇退居二線，逃避問題的話，那你的企業，會即將面臨破產；而你的老闆的企業，覺得你沒有管理企業的能力，你將永遠得不到提升，更嚴重的，你將會給辭退。

相反，如果你是迎難而上的話。你的企業還或許有一線生機或者老闆的企業因為你的努力，至少會讓他感覺到你是對企業忠誠的，同時如果你有能力讓企業渡過難關，那麼，你就有可能晉升高階管理層。

我們迴歸到核心的問題，你有沒有令企業起死回生的能力？

如果我們說有，假如現在企業已經遇到困難，我們應該如何解決呢？那你成為一個管理層或老闆時，怎麼樣才能夠讓你的企業避開這些企業經營風險呢？

首先我們先來分析一下，企業會遇到一些什麼樣的困難？

根據我對企業的諮詢的經驗，企業都會遇到以下這些問題。

第1個是經營方式的問題。

有多少企業的組織架構層次多。資訊反饋渠道時間長，有些時候甚至失去真實性。這樣大大的降低了領導層的決策效率，這是最致命的危險。

許多企業都是中央集權化，權力很大。伴隨著一些官僚系統就產生。這些也遏制了企業的發展。

第2個是融資能力的問題。

由於企業的經營化是以一種私有化觀念比較嚴重，這樣就不利於外部資金的進入，這樣很想就喪失了融資的能力。

第3個是抗風險能力的問題。

許多企業沒有看風險的預估系統。舉個例子：當某個酒店突然沒電了，我們第1時間會想到是做什麼？是不是啟動酒店的後備電源？那是不是一種風險預估的行為。建立後備電源儲存備。

我們的企業經常也會遇到資金短缺或者是人工荒，或者又或者是公關危機等等。在做這些風險預估系統的時候。為的就是提高自身的企業的抗風險能力。但是許多企業是沒有這方面的意識。

第4個是生產技術研發的問題

許多企業都是靠生產技術起家的，送洗衣液，擁有很大的技術系統，但是，往往這種企業的技術系統會成為企業的累贅。

為什麼呢？很簡單，就是怕別人偷走了他的技術，做了一個嚴密的防賊系統。

第5個是創新意識的問題

創新意識的更新與企業的人才管理有重要的密不可分的關係。因為老闆不可能是一個全面發展的人。在如今紅聯網發展的新時代，許多老闆已經跟不上進步，因此必須要引進人才管理，引進職業經理人彌補他的這個缺陷。

因此企業的管理複雜化，古板和反應遲鈍等病態會造成企業各種各樣的運營風險。

因此我們要提升應變能力。必須要做到以下幾點。

第1點，機構重組，化大為小，承包經營，定崗定責，以績效考核部門。

第2點，採取多元化經營戰略，減低單一產品收入風險。

第3點，採取網路化通訊管理，即影片會議。讓公司決策能迅速傳到各部門。使公司資源盤活起來。

品牌質量規格個性化將是未來競爭的主要手段。企業如果一直不重視自身的問題。不能讓企業與時俱進。企業家面臨困局，越來越多，因此提高企業的應變能力，才能夠使企業的競爭中脫穎而出。

1.開發核心技術,企業必須不斷提高自己的技術創新能力，並透過對新技術的掌握運用，不斷提高生產、服務水平，提高核心競爭力。

2.聯合、重組、併購，優勢互補。透過建立虛擬企業、動態聯盟和知識聯網來共同創造財富。

3.整合核心要素，開發核心產品。在企業內部與企業的經營管理系統進行有機的整合，並與企業組織文化融為一體。

4.以資訊化提升企業核心競爭力。資訊化改變了企業的傳統競爭方式，有以往的以產品和服務設計為中心的競爭，轉變為以管理和營銷為中心的競爭。資訊化擴大了競爭領域。

企業出現對企業名譽或利益有損的事件後，有專人第一時間處理，避免或減少對企業不利的事

企業的發展多元化，規避某個行業出現的不良影響，使企業整體效益水平基本達到目標。

提升企業應變能力的根本途徑主要有以下幾點：

1.開發核心技術。獨創和領先的技術資源是企業打造核心競爭力的關鍵核心，也是企業生存發展的制勝法寶。企業必須不斷提高自己的技術創新能力，並透過對最新技術的掌握運用，不斷提高生產、服務水平，提高核心競爭力。企業作為技術開發的主體，透過在企業內部開發出構成核心競爭力的技術，走自我發展的道路，是一種基本模式。許多技術開發能力強的優秀企業都積極推行這一模式。

2.聯合、重組、併購，優勢互補。隨著經濟資訊化、全球化程序的日益加快，激發了企業間一輪又一輪的聯合、重組、併購熱潮。而且20世紀90年代以來的第五次併購浪潮呈現出許多不同的特點，其中最為明顯的表現在於，越來越多的企業將併購作為構建企業核心競爭力的重要手段之一。薩維奇在其著作《第五代管理》中的核心觀點就是“透過建立虛擬企業、動態聯盟和知識聯網來共同創造財富”。

3.整合核心要素，開發核心產品。企業核心競爭能力是企業特有的經營化了的知識體系。因此，構成企業核心競爭力的技術要素，還要在企業內部與企業的經營管理系統進行有機的整合，並與企業組織文化融為一體。在企業核心競爭力要素的整合過程中，需要相關的機制與環境條件加以支援。

一是一個有利於學習和創新的組織管理機制：以團隊管理為中心的分權化扁平狀網路組織。

二是一個充滿活力的創新激勵機制。

三是一個以市場為導向、以顧客價值追求為中心的企業文化氛圍。

四是一個既開放又相互信任的合作環境。核心產品是企業核心競爭力的物化表現。以縮短產品的研發週期。

4.以資訊化提升企業核心競爭力。企業核心競爭力是一個內涵豐富的概念，包括產品、服務、技術、營銷、管理等各個層面。企業資訊化為這些要素注入了新的活力。資訊化改變了企業的傳統競爭方式。它使企業與企業之間、企業與中間商的競爭，逐步轉變為直接面向消費者的競爭;由以往的以產品和服務設計為中心