如何發揮一把手的核心作用

如何發揮一把手的核心作用，這是新時期領導工作的一個要害問題。領導班子是一個群體，作為“一把手”，在這個群體中處於核心地位，起著要害作用，負有非凡重要的責任。無論那項工作的開展，都需要“一把手”帶頭、示範、協調和推動。就一個地區、一個單位來說，工作好壞，事業發展快慢乃至興衰榮辱，領導班子都要負責任，但“一把手”的責任尤為重大。“一把手”的工作既重要又複雜，碰到的矛盾和困難比一般領導成員要多得多，而把矛盾和困難處理好了，其作用也大得多。下面根據本人汲取的知識及工作經驗，簡要談談要真正當好一把手，必須從實際出發，理解和處理好以下八方面關係問題。

一、發揚民主與集中決策的關係 當好“一把手”，重在貫徹民主集中制原則，既要充分發揚民主，又要實行正確的集中；既要克服領導班子中民主不夠的傾向，也要消除集中不力的弊端；既不能一個人說了就算，搞“家長制”、“一言堂”，也不能誰說了都算，各自為政。發揚民主與集中決策相結合，是貫徹落實民主集中制的根本保證；集體領導與個人分工負責相結合，是民主集中制原則在領導工作中的體現。實踐證實，堅持和完善發揚民主與集中決策相結合、集體領導與個人分工負責相結合的制度，形成既有民主又有集中、既有集體領導又有個人分工負責、既能集中決策又能充分發揮班子成員作用的工作機制，有利於實現決策的科學化，有利於調動班子成員的積極性和創造性，有利於提高領導的整體功能和工作水平。

二、施展個人才華與發揮集體聰明的關係

團結的、強有力的領導班子，離不開“一把手”個人才能的充分施展，也離不開班子成員集體聰明的充分發揮。一般來說，“一把手”較其他成員有較高的素質、才能，應當充分加以施展，起到啟迪、引導、示範的作用，但決不能忽視發揮集體的積極性和創造性。人貴有自知之明，自恃高明是大忌。假如“一把手”過高估計個人的能力和作用，低估又不注重發揮班子成員的聰明才智，唱“獨角戲”，縱有三頭六臂也難把工作搞好，“渾身是鐵也打不了幾顆釘”。個人能力不等於整體素質，只有把整個班子成員凝聚在一起，把大家的聰明集中起來，才能產生1

三、抓大事、謀全域性與兼顧一般的關係

“一把手”是管全面的，各個方面的工作都要納入視野，不能疏忽、失察，但是需要花更多時間，下更大力氣抓的、謀的則應是大事、大局。謀全域性、抓大事，既是“一把手”的主要職責和職能，也是“一把手”工作的突出重點。古人云：不謀全域性者，不足以謀一域；不謀萬世者，不足以謀一時。就是說領導者要胸有全域性，抓好大事，善於解決全域性性、戰略性、方向性問題，決不能眉毛鬍子一把抓，忙得不可開交，卻事倍功半，得不償失。

四、立足當前與預見長遠的關係 “凡事預則立、不預則廢”。做領導工作，必須有預見性。作為“一把手”，既要立足當前，抓好當前工作，又要超前猜測，謀劃長遠，取得領導工作的主動權。站得高、看得遠，多謀善斷，應當是“一把手”的特質。“帥不在勇而在多謀”，多謀的前提就是要見微知著，一葉知秋，把握事物的發展規律，把握事物發展方向。

思維，積極主動地把握大勢、辨清走勢、審時度勢，以增強工作的預見性、前瞻性，增強對策的超前性和決策的科學性，切實履行好“率領”、“引導”的職責。

五、穩健持重與敢為人先的關係

“一把手”在領導班了中處於核心地位，扮演的是領路人、掌舵人的角色，必須穩健持重。必須在政治上成熟，敢於堅持原則，提倡什麼反對什麼態度要鮮明；工作上要胸中有數，見識過人，駕輕就熟；作風上不能浮躁、輕率、盲動、傲慢，務必公道正派，謙虛謹慎，為一個地區、一個單位、班人員把好關、導好向、掌好舵。

要求“一把手”穩健持重，並不妨礙其開拓創新，敢為人先。一個精明、高明、開明的一把手，必須是思維活躍、觀念新奇、不斷創新者。“一把手”要有所作為，在事業上獲得成功，離開創新是不可思議的，“一把手”是一個地方、一個單位拿總的，其思想觀念和精神狀態直接決定著所在地方、單位的發展快還是慢，好還是差。

六、發揚成績與揭露矛盾的關係 一個求真務實的“一把手”，總是在肯定和發揚成績的同時，勇於和善於揭露矛盾、解決矛盾；總是能堅持“兩分法”，辨證、客觀地看待成績和問題，不斷促進領導工作上新的水平。

如何發揮一把手的核心作用

如何發揮一把手的核心作用，這是新時期領導工作的一個要害問題。領導班子是一個群體，作為“一把手”，在這個群體中處於核心地位，起著要害作用，負有非凡重要的責任。無論那項工作的開展，都需要“一把手”帶頭、示範、協調和推動。就一個地區、一個單位來說，工作好壞，事業發展快慢乃至興衰榮辱，領導班子都要負責任，但“一把手”的責任尤為重大。“一把手”的工作既重要又複雜，碰到的矛盾和困難比一般領導成員要多得多，而把矛盾和困難處理好了，其作用也大得多。下面根據本人汲取的知識及工作經驗，簡要談談要真正當好一把手，必須從實際出發，理解和處理好以下八方面關係問題。

一、發揚民主與集中決策的關係 當好“一把手”，重在貫徹民主集中制原則，既要充分發揚民主，又要實行正確的集中；既要克服領導班子中民主不夠的傾向，也要消除集中不力的弊端；既不能一個人說了就算，搞“家長制”、“一言堂”，也不能誰說了都算，各自為政。發揚民主與集中決策相結合，是貫徹落實民主集中制的根本保證；集體領導與個人分工負責相結合，是民主集中制原則在領導工作中的體現。實踐證實，堅持和完善發揚民主與集中決策相結合、集體領導與個人分工負責相結合的制度，形成既有民主又有集中、既有集體領導又有個人分工負責、既能集中決策又能充分發揮班子成員作用的工作機制，有利於實現決策的科學化，有利於調動班子成員的積極性和創造性，有利於提高領導的整體功能和工作水平。

二、施展個人才華與發揮集體聰明的關係

團結的、強有力的領導班子，離不開“一把手”個人才能的充分施展，也離不開班子成員集體聰明的充分發揮。一般來說，“一把手”較其他成員有較高的素質、才能，應當充分加以施展，起到啟迪、引導、示範的作用，但決不能忽視發揮集體的積極性和創造性。人貴有自知之明，自恃高明是大忌。假如“一把手”過高估計個人的能力和作用，低估又不注重發揮班子成員的聰明才智，唱“獨角戲”，縱有三頭六臂也難把工作搞好，“渾身是鐵也打不了幾顆釘”。個人能力不等於整體素質，只有把整個班子成員凝聚在一起，把大家的聰明集中起來，才能產生1

三、抓大事、謀全域性與兼顧一般的關係

“一把手”是管全面的，各個方面的工作都要納入視野，不能疏忽、失察，但是需要花更多時間，下更大力氣抓的、謀的則應是大事、大局。謀全域性、抓大事，既是“一把手”的主要職責和職能，也是“一把手”工作的突出重點。古人云：不謀全域性者，不足以謀一域；不謀萬世者，不足以謀一時。就是說領導者要胸有全域性，抓好大事，善於解決全域性性、戰略性、方向性問題，決不能眉毛鬍子一把抓，忙得不可開交，卻事倍功半，得不償失。

四、立足當前與預見長遠的關係 “凡事預則立、不預則廢”。做領導工作，必須有預見性。作為“一把手”，既要立足當前，抓好當前工作，又要超前猜測，謀劃長遠，取得領導工作的主動權。站得高、看得遠，多謀善斷，應當是“一把手”的特質。“帥不在勇而在多謀”，多謀的前提就是要見微知著，一葉知秋，把握事物的發展規律，把握事物發展方向。

思維，積極主動地把握大勢、辨清走勢、審時度勢，以增強工作的預見性、前瞻性，增強對策的超前性和決策的科學性，切實履行好“率領”、“引導”的職責。

五、穩健持重與敢為人先的關係

“一把手”在領導班了中處於核心地位，扮演的是領路人、掌舵人的角色，必須穩健持重。必須在政治上成熟，敢於堅持原則，提倡什麼反對什麼態度要鮮明；工作上要胸中有數，見識過人，駕輕就熟；作風上不能浮躁、輕率、盲動、傲慢，務必公道正派，謙虛謹慎，為一個地區、一個單位、班人員把好關、導好向、掌好舵。

要求“一把手”穩健持重，並不妨礙其開拓創新，敢為人先。一個精明、高明、開明的一把手，必須是思維活躍、觀念新奇、不斷創新者。“一把手”要有所作為，在事業上獲得成功，離開創新是不可思議的，“一把手”是一個地方、一個單位拿總的，其思想觀念和精神狀態直接決定著所在地方、單位的發展快還是慢，好還是差。