都可以接受，用其所長，避其所短，簡單來說，就是把情商高的人，做喝酒，聊天，臉面性工作，把情商低工作好的，專門做背後，細心，工作難度高的工作，發揮兩者長處，結合實際就可以了。

對於情商高，能力差和情商低，能力強的直屬領導，個人認為情商高，能力差的領導我更願意接受，因為我覺得一個情商都很高的人，即便是業務能力差，但他們的管理能力一般都很強。他們懂得如何有效溝通，懂得怎麼尊重下屬，也會權衡自己的業務能力而懂得放權，會因為高情商而籠絡住一些能幹的人幫他完成工作任務，這樣的人才適合做我的直屬領導。

而情商低，業務能力強的領導大多都是不懂得跟下屬溝通，不懂得尊重他人，且獨斷專行的人。工作中稍有不滿的地方就會對下屬嚴以訓斥，毫不顧忌下屬的面子，這種領導很難共事的，有個這樣的領導會讓人覺得工作很累。

最後送上“情商之父”丹尼爾•戈爾曼的兩段話與君共勉：“高情商的人擅長調動別人做事，高智商的人擅長自己親自做事。要成為擁有追隨者的領導者就需要高情商，因為領導者是擅長調動別人情緒，讓他們與自己共舞的人”。

“一個人的的成功，IQ的作用佔20%，其餘80%是EQ的因素，也就是如何做人”所以，毋庸置疑，高情商是職場中非常重要的因素。

現在什麼樣的領導都與我無關了。因為俺在拿養老金啦。呵呵。

我的體會是能力強的領導更能接受。因為能力強的領導他對下屬關注和看重的是才能和業績，而非什麼溜鬚拍馬之類亂七八糟的東西。他可以放開手腳讓下屬工作。再就是不會小肚雞腸，認為能力超過他而給下屬穿小鞋。當然，他對下屬要求肯定非常嚴格，以自己為參照物去要求下屬。批評起來很讓人下不了臺。所以接受這樣的領導必須有堅強的心。再就是想混事的人不要到這樣的領導下面工作。

強將手下無弱兵。剛入職的年輕人應該選擇能力強的領導。如果在一個能力差的領導下工作，即便他的情商是一百分，那也非常難受的。只是混日子而已。漫畫家方成先生不是有幅經典的作品叫《武大郎開店》嗎？

遺憾的是在國企裡，能力強的領導較為少見。

我會選擇和情商高的領導，因為情商高等我會讓我們慢慢等我受到一定的影響，我們也會慢慢等我情商變高，最會，我們就會成為領導了！

情商高、能力差和情商低、能力強的直屬領導，哪種你更能接受？

其實作為一個直系的領導，很多上司看重的是你的能力，你能為你的公司帶來多少收益，這個是最主要的，老闆從來不會思考你的情商的問題，畢竟掙錢才是主要的。

如果一個情商高、能力差的領導，你說再幹再多，也拿不到效益，和情商低、能力強

的相比，還是後者會受到老闆的待見，處理一些同事關係還是聽強硬的，不會受到排擠。

就拿最近很熱播的電視劇《都挺好》來說，姚晨扮演的蘇明玉就是一個這樣的，他要的是有能力，家裡的很多人都會讓他傷透了心，這個在一定程度上都會有對他造成了傷害了，要想在社會上活下去，還是看能力。

我更傾向於後一種，不管什麼領導最後還是看你的工作結果，和能力強的領導你的工作能力才能真正的提高，再說回來人家已經成為你的領導情商也不會低到哪裡，情商這個東西和周圍其他人相處也會提高的，但是真正有本事的領導很難得的。和有本事領導你才能將自己的業務真正的提高。

我更能接受領導能力強的，這裡能力強大概可以分為倆個方面，一指領導單兵作戰能力強，二是指領導管理能力強，三是全能型能力強。

一：如果領導單兵作戰能力強，但是和團隊配合起來差強人意的話，也就是缺乏團隊精神和管理能力，就會造成各自作戰，戰鬥力會大大折扣，不能最大限度調動團隊凝聚力，無法發揮團隊優勢。

二：領導管理能力強，卓越的領導才能，可以極大發揮團隊的領導作用，最大限度發揮團隊的優勢，提高團隊的積極性，處理事情井井有條，指揮得當。

三：如果領導單兵作戰能力強且管理能力也強，那就相當完美了。遇到這樣領導可以學到很多知識，這種領導一般具有出類拔萃的素養，卓越的領導才能，在職場當中就需要一個很有領導能力的人，會得到團隊的信任，會帶領你的團隊在這個行業贏得聲譽和社會影響力。

當領導情商比能力更重要，不僅僅是面對下級時，在整個公司的視角上也是情商高於能力的，所以情商高、能力差的領導更容易接受。

為什麼情商＞能力

在企業的視角下為什麼作為管理者、領導人情商大於能力？

從管理學上來說，當處於基層、執行層的時候，工作職責是以完成任務為導向，這時候個人的專業知識技能尤為重要，個人的業績輸出完全依賴於專業知識技能。

而當晉升到中層、甚至高層時候，工作內容則開始發生顯著變化，已經不再需要做具體業務的執行甚至完全不用參與具體業務的管理，取而代之的是資源的分配、員工的考核激勵、戰略的構思、上下左右的溝通協作等等，這些工作幾乎用不了具體業務領域的專業知識技能，更多是一些個人影響力、情商、眼界、前瞻視野等等。

所以，到達中高層後，情商是遠大於能力的要求的。

同樣的，上級對下級的管理中更多的也是協調溝通、影響培訓教育，隨著級別及管理幅度的提高，專業領域能力要求越來越低，作為下級對上級的訴求上也是情商大於能力的。

什麼是高情商

高情商不是一種行為，而是一種思考表達方式。

有的人說是換位思考，當我們開玩笑時能夠顧忌別人感受。

有的人覺得是顧及他人心理需求，社交中能照顧內向不善交際的人。

有的人覺得個人情緒控制能力，能夠不輕易發火、不輕易大喜大悲。

以上等等我認為都包含，按照情緒上的類別分類定義，應該是個人情緒管理及他人情緒影響。

個人情緒管理則是能夠嚴格管控自己情緒，不因情緒影響而做非理性的判斷與決策，比如我們生氣時候就想罵人、開心激動時候就隨隨便便許諾，這都不是高情商的表現。

他人情緒影響則是能夠考慮他人情緒上的需求，用適合的表達方式去體諒他人，照顧他人進而影響對方改變行為。

比如常見的當兩個人發生矛盾衝突的時候，善於勸架的人則會兩面當好人，幫著一方說對方“壞話”，這就是照顧情緒、然後改變了他們的行為停止衝突。如何修煉高情商

因為情商我們定義了對自己是情緒管理對他人是情緒影響，所以核心在於修煉情緒的管理能力。

自我情緒識別與管控：我們最理性的狀態時是心平氣和，這時候的思考決策都是最為理想的。所以在任何我們悲傷、喜悅、激動、沮喪的時候我們都提醒自己不再哪些非理想情緒下做決策、甚至表達，也就是那種時候我們不做重要決策、不說太多話。（情緒失常時候，尤其是震怒時候說話很傷人的），即便有時候我們忘記了，那麼一定要在過後立馬去思考決策是否有問題、說過的話是否傷害他人了，要趕緊補救。

情緒異常時候當我們要做某個決定，請先冷靜三十秒。

他人情緒識別與管控：我們要學會換位思考，看看當事人在他的立場上他的利益述求是什麼、他的心理狀態是什麼、他的面子裡子都需要什麼，這時候我們就更能理解很多我們無法理解的矛盾與衝突。而當我們理解了這樣的矛盾與衝突，要去化解他最根本的辦法就是讓他們得到他們需要的訴求，或者暫時得到需要的訴求。

得到需要的訴求其實是一種談判與價值交換，暫時得到需要的訴求也就是我們常說的“給對方臺階下”。

以上供參考。

情商高、能力差和情商低、能力強的直屬領導，哪種你更能接受？我選第一個。

情商高但能力差的領導，會有無限的個人魅力，讓你無法拒絕

剛參加工作時，老闆就是這樣一位情商高、能力差的領導，由於能力實在是差，致使一段時間內，客戶都被他氣走了，他不得不自掏腰包給十幾個員工發工資。最慘的時候，他三個月沒發工資，但大家覺得和他相處得很好，願意不要工資陪他一起度過難關，我們都相信這一切都是暫時的。最後終於找到了一個突破點，公司轉虧為盈，不僅補發了工資，每人還發了一個月的工資作為紅包。

情商低但能力強的領導，會很傷人，讓你學到很多東西

跟這樣的領導共事，你只需要把臉皮弄厚點就夠了，他在任何時候，都不會給任何人留面子的。但這個的領導有一個好處，就是足夠強大，足夠牛，有不給別人留面子的資本。他們身上的東西，你若學到1成，就足夠後半輩子活著了；你若有心學到一半，就足以超過他，因為你能看見他的弱點；若他視你如己出，願意將一輩子的能力悉數教授與你，那完了，你別成為第二個他就好。

兩個領導都屬於有特色，又都有毛病的人。

但人無完人，能遇到一個情商高、能力強的領導可遇而不可求，如果讓我選，我會選前者，因為我能力足夠強了，情商低的會容不下我的。