其實，任何一種銷售行為都不是容易的。大家看到某些企業做的不錯，只不過你沒有看到他們背後的艱辛。怡園酒莊昨天在香港上市，實際上一路走來，堅持了20年，走到今天，是非常不易的。即便是張裕、長城這樣的企業，也一樣如履薄冰。也有個別的企業說自己這些年做葡萄酒還好，贏利不錯，其實以我的瞭解，都是經歷了很多艱苦的過程，也吃了很多“苦”才熬到今天的，而且這樣的企業並不多。不僅是葡萄酒，其他酒水也是一樣。

回到問題上來，葡萄酒的銷售總體而言也的確是更難。

這裡有三大原因導致的：

一是商品屬性問題;

二是行業的發展階段問題;

三是企業自身的問題。

一、商品屬性問題

你經營什麼產品，決定了你的玩法不同。例如做藥的、做汽車的、賣房子的等等，和你做酒是不一樣的。酒的本質屬性不是“功能”，而是“社交”。你想想，買房子是為了住，買藥是為了治病，那麼，喝酒的目的是什麼?

酒不是功能性商品，而是情感型商品。功能性商品在銷售過程中，對購買者而言，使用價值比較明顯和直接，特別是產品本身的效能特點非常重要，然後結合品牌，基本就可以決定購買的決策。但酒水就不同了，消費的行為非常多樣化，理由也五花八門。所以，葡萄酒才會有那麼多的故事可講，才會有那麼多的品酒師給大家培訓。

因此，葡萄酒沒有忠誠消費者，越是發燒友，越想喝遍天下之酒。而且，水平品鑑和垂直品鑑這種事只能出現在葡萄酒這種商品身上，其他大部分商品都不具有這種特點。

然後呢?消費者永遠是追求簡單的，而不是複雜的。消費者天天喝酒，並不想成為專家，那不是消費的目的。所以，很多時候，消費者對葡萄酒的辨別能力並不強，特別是一些細微的差別，更別談複雜的品種、產區特點了。有多少人能夠記住?能記住波爾多、勃艮第、納帕等就不錯了。

而消費者喝酒本身的目的很複雜，但不管怎麼樣複雜，基本是屬於“社交”用途居多。社交屬性的商品，不僅要注重裡子，面子更重要。所以，葡萄酒往往有很多儀式感，也需要儀式感：喝什麼酒用什麼杯、吃什麼菜、怎麼開瓶、酒的溫度控制等等，美其名曰：葡萄酒文化。這一切，都導致影響葡萄酒銷售的核心因素便在於渠道和品牌。這是兩大核心因素。這一點中國和其他國家有不同的。

二、行業發展階段

不同商品銷售要看社會發展到什麼階段。不同社會發展階段，消費的特點是不同的。這也直接影響了商品的消費。

華人的消費特點是基於多年的文化沉澱而來的。例如飲食習慣、消費動機等。例如在2012年之前，政府的三公消費很大，而政商之間的結合又非常緊密，所以政商消費佔了不小的比例。特別是高階酒的消費。不僅是葡萄酒，包括白酒等。但隨著國家出臺限制性的打擊政策，改變了以往的消費狀況。

與此同時，隨著社會發展，中國的社會階層不斷的在分化和形成，中產階層日益增多，特別是隨著移動網際網路的發展、個人可支配收入的增多、主流消費人群的變化，導致整個社會的消費動機、消費觀念、消費習慣都在變化，所以“誰在喝酒?在哪喝酒?喝什麼酒?怎麼喝酒?”等等問題，都和以前不一樣了，這種變化呈現出來的就是：市場要透過不斷調整來迎合這種變化。

例如需求方面的分化。大眾市場的需求正在進行分化。無孔不入的網際網路，改變了我們的生活。各種和網際網路相關的工具越來越普及，消費者獲得的資訊越來越多，消費的個性化需求在釋放，葡萄酒營銷開始走向精準營銷。傳統的共性需求依然是主流，但已經明顯開始出現了三個分化的方向：小眾化、分層化、個性化。

例如品牌方面的分化。從現在市場的品牌格局來看，正處於混亂時期。中國產和進口葡萄酒的品牌多、雜、亂。保守估計，至少有超過上萬個品牌在市場流通。平均每個企業擁有至少超過2個以上的品牌。中國有近4000家左右的進出口貿易企業在運作葡萄酒。每年這些企業都有30%以上的更換率。中國規模以上葡萄酒企業240家，大大小小的生產企業有800多家，加上部分在建的酒莊，以及各類龐大的經銷企業，在市場流通的品牌數量肯定遠不止上述數字。

在品牌亂戰的分化中，品牌逐漸向頭部品牌集中。品牌力也顯得越來越重要。品牌力越強的企業，在產品的市場培育上，難度越小，品牌力的相對弱小，或許會成為掣肘企業發展的最大因素之一。

例如在產品方面的分化上，被淘汰的產品越來越多，大單品越來越受重視。有的產品給予經銷商的利潤空間有限，渠道商不願意做，你的產品就賣不動。有的是品牌力達不到，單純做一些廣告，短期還沒有太大的效果。有的是產品品質經不住市場考驗等等。

例如渠道層面的分化。正在細分下沉，向新形態演變。從渠道商看，是兩種形態並存的：一是傳統的多元化渠道，例如大賣場、團購、餐飲、專賣店、電商、菸酒行等。一是三個主流銷售渠道在形成：餐飲、體驗式新模式、社群平臺。現在很多線下專賣店都屬於體驗式新模式方向，只不過有很多還沒有轉變而已。但所有的渠道都呈現出三個共性特點：及時性、方便性、可信賴。本質上就是兩大特點：便捷和體驗。但目前不管怎麼變，當前的市場，渠道對於葡萄酒銷售來講，依然是至關重要的。沒有渠道商的推動力，產品想銷售好依然很難。要想讓渠道商願意推你的產品，就需要很多條件了。也不是單純利潤空間大就可以的。

例如消費場景也在分化。消費場景變得更加多元，而且家庭消費在逐漸崛起。現在有三種主流消費場景：商務宴請、朋友聚會、特殊場合。特殊場合例如婚禮等。家庭消費重的是“實在”，而其他場合，要的是“面子和裡子”都要好。

對消費者來說，目前分為三類：入門級消費者、進階型消費者、專業級消費者。這三種消費者各有不同的消費特點。入門級消費者更看中品牌，進階型消費者既看中品牌，也強調個性;而專業級消費者主張就是個性化。有很多時候，這三種消費行為是很交叉的。

三、企業自身的問題

企業是主體，雖然你決定不了社會的發展階段，但可以決定你用什麼模式來運作市場。當然這和很多因素關聯。例如企業老闆是啥樣的人?水平咋樣?能力如何?企業有啥資源可用?企業在哪裡?市場在哪裡?等等。

企業的發展不是光有理想就可以了，要實打實做出來的。這時你就會發現，除了商品屬性的原因、除了社會發展階段以及消費特性的原因之外，企業的老闆或者是決策人，是核心的因素。沒有無緣無故的失敗，也沒有無緣無故的成功。做得好的，一定是運用了正確的方法和策略，反之亦然。

有的企業有豐富的資源，例如渠道資源、例如人力資源、例如資金資源等。有的企業這些都很貧乏，當然情況就會不同。但也一些企業，資源雖不多，但營銷做得很好，也可以取得不錯的業績;有的企業營銷雖然一般，但執行力特別強，也基本上能活，個別的活的也不錯。

酒水行業的顛覆只有兩個方面最重要：一是渠道;二是營銷。江小白的成功就是典型的營銷上成功，但由於定位的問題、產品的問題，也面臨著增長的瓶頸。不管是用什麼策略，決定葡萄酒銷售的核心就在於“操作模式”，這是最為重要的根本原因。

模式不是異想天開，而是要考驗老闆的功夫了。既要結合自己的資源、資金實力，更重要的是你的營銷運作的功夫。怕的就是既沒有資金和資源的優勢，又沒有營銷上的突破，就會很難。但這兩點有時有時緊密聯絡在一起的。

葡萄酒是一個產業鏈，由六大環節組成。你所做的是產業鏈的某一端，能夠把全產業鏈做好的，是非常少的。不同產業鏈的環節賺錢的模式是不同的，這要看你怎麼做了。每一個環節要求的做法不同，例如這幾年有的企業專門做國外的原酒業務，有的企業專門做進口酒的貿易業務，他們就和做品牌的進口酒企業不同了，策略和方法都不一樣，因為決定成交的邏輯不同。

同時，要理解現在市場的成交邏輯，避免走彎路，特別很多企業運作了幾年甚至更長時間，業績都不見有起色，就是沒有找對模式，所以不能積累市場效應。

例如很多企業搞產品開發，是為誰開發的?是為消費者嗎?顯然不是。所有的產品開發都是為“需求”開發的，你是為了滿足誰的需求?什麼需求?這是第一個要解決的。

然後，解決你要怎麼做的問題。還有很多，這裡不一一講了。

但不管怎麼做，目前中國的市場情況下，

一是要聚焦;

二是要注重渠道;

三就是終端如何動銷。

這三個問題解決了，基本的業績應該是可以做到的。當然，這個話題還有很多是可以聊聊的，時間所限，就談這麼多吧。

需要一定的資金量投入，廣告輻射面要廣。利用葡萄酒的自身文化，產地，年份，緯度，口感，生長週期，日照時間以及曾得到什麼榮譽等等……說明的是要讓產品深入人心，為啥要選擇你的產品，你的產品與其它產品的優勢在哪裡，商家需要引導，加深印象。找準目標群，定位要準。