騰訊幫助阿育擺脫了邪惡公司維旺迪的收購，是好心扶持國外廠商，還是陰謀蓄意、妄圖收購。不吹不黑，讓我們先看下這次的收購風波：

臺北時間3月21日，著名遊戲製作商育碧已經成功擺脫了維旺迪的收購要求，雙方達成一項協議：維旺迪（Vivendi）將完全放棄收購育碧（Ubisoft），出售其持有的27.3%育碧股票，並承諾在未來五年內不再收購任何育碧股份。而騰訊，則以每股66歐元的價格收購育碧5.0%的股份。

為了防止維旺迪意欲控制育碧類似事件再次發生，育碧在騰訊購入5%的股份之後，並不允許騰訊入主育碧董事會，而且禁止騰訊轉讓和增加育碧股份。因此，眾多玩家所擔心的騰訊會干預育碧的研發和經營是不存在的。

此外育碧還宣告：育碧和騰訊之間會達成“戰略合作協議”，騰訊將“負責育碧幾款最成功的遊戲在中國PC和移動市場的操作、釋出和推廣。

這還要從微信的跳一跳說起，細心的朋友可能會發現，騰訊的跳一跳”與育碧手遊公司Kaiqubao（開趣寶）的歡樂跳瓶有很多相似之處，育碧為此還在微博嘲諷過騰訊。但是之後發生的事出乎了所有人的意料：育碧和騰訊達成了戰略合作，開趣寶將會在微信上線數款小遊戲。

也正是這次合作，讓雙方認識到了對方的優勢，育碧需要騰訊的資金和使用者渠道，騰訊則需要育碧擴充自家的遊戲陣容，同時還要為自己做一波宣傳：

在海外，外國廠商對騰訊的認知還只是停留在手遊，而騰訊對育碧這類單機遊戲公司的支援，無疑會重新整理海外廠商對騰訊的認知。而在國內，騰訊的形象和維旺迪其實差不多，但透過和育碧這類知名公司合作，把他們的優秀作品引入國內，又可以增加國內玩家的好感。

這次騰訊幫助育碧走出收購危機，是好心還是洗白？你們是怎麼看的呢？

騰訊一直都沒有洗白，只是改變了商業策略，從抄抄抄變成了買買買，順便賣賣單機。

這叫洗白嗎？

一句話，什麼樣的市場就有什麼樣的資本。

企鵝發現了pc端這麼抄下去根本不行，看到steam在國內興起自然想分一杯羹，來了個wegame。

wegame賣的單機和steam版有什麼區別，買了星露谷的玩家最清楚。

至於育碧那邊，彩虹6號、刺客信條、全境封鎖都是可以在國內推廣開的遊戲。對於企鵝來說多了一個遊戲質量開發商，育碧這邊多了一個國內的發行商。你們不是總說土豆伺服器麼？企鵝的伺服器可不是土豆了。

騰訊一直都沒變過，變的是我們玩家的眼光和市場，所以騰訊必須變。

僅此而已。

在商言商，企鵝的商業策略最近變的倒是能看了。

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騰訊，作為國內最大的遊戲公司，旗下擁有天美，光子，北極光，魔方四個工作室，現在國內更是無人不知無人不曉，在國際上知名度也是極高，而老總馬化騰更是傳言中國首富，那麼這樣一家遊戲公司是怎麼火起來的呢？是怎麼在當時百花綻放的時代，壓倒了所有的競爭對手，走向王座的呢？

答案自然不用大家多說，說好聽點，叫借鑑，說難聽點，就是抄襲啦，當時，所有人都是這麼認為的，但，就是抄襲，抄垮了所有的競爭隊友，不得不佩服，比如當年很火的跑跑卡丁車，勁舞團，泡泡糖等等最後都基本被騰訊抄垮了，就連現在我們一直使用的QQ也都是騰訊當時“借鑑”別人的。（當然啦，被騰訊抄垮的遠不止這些）抄多了，自然也就面臨著一個問題，正版遊戲的謾罵，最後，騰訊抄的遊戲太多了，以至於大部分人都開始罵起了騰訊，於是，騰訊就在這樣走上了遊戲公司的王座，自然，騰訊有錢了，也就大氣了，不能抄，那我就買唄，於是，看上哪個遊戲了，我就把你的版權買了，有版權了，這下不能再罵我了吧。

雖然說騰訊的“吃相”難看了些，但也不得不佩服團隊的頭腦，雖說每次都是抄襲，但抄的比原版的好玩，這也是沒有辦法，一下就把使用者拉了過來。

而第二件事，自然也就是充錢了，其實這種事自然也是兩廂情願，一個願打一個願挨的事，就不多解釋了。至於所說的鎖區的事，木木覺得，這是兩個遊戲公司的事，普通人誰又知道其中的明細。

最後說一句，騰訊也從來沒有洗白過，也不需要洗白，騰訊的“白”，就是一如既往的黑。馬化騰是一個商人，生意人，我就是抄襲，坑你錢，收購，鎖區，粗製濫造，你能拿我怎樣？任何人商人遇到這種既不違法來錢還快的戰士都是百試不爽，騰訊不用，也會有其他公司用，所以說，騰訊這兩年的行為只能說是普通的商業行為，就是賺錢，跟洗白也搭不上邊。

騰訊沒有洗白，因為放眼望去國內所有的網遊公司都是一般黑。相比之下騰訊還算好的了。騰訊的黑點太多了。而且很多做法非常噁心，不說你賺了錢要去做慈善那是放屁搞道德綁架，你他媽至少把遊戲體驗弄好一點？ dnf一年賺幾十億甚至百億但是bug不修伺服器不換，lol人員流失一些區服變成了鬼區騰訊居然叫你自己掏200轉區。

騰訊前期是真的“惡”。當年小公司創業路演的時候，被問的最多的問題就是：“如果騰訊抄了你的專案，你怎麼辦？”因為當年騰訊把握了大量的流量，如果一個新興的網際網路產品出來後，騰訊不會第一時間更進，它不像一直企鵝，更像一隻準備捕獵的豹子。它在等，等著看你的產品是否能夠成功，伺機而動直接出手利用自己大量的使用者群體，把你打的毫無招架之力。所以當年所有創業公司最怕的就是騰訊，因為它不會和你合作，它只會迅速的複製你的成功，再利用自己龐大使用者把你給消耗致死。當年《計算機世界》的一篇文章《狗日的騰訊》，文章中把騰訊的“拿來主義”大為批判，眾多網際網路大家在網際網路上轉發這篇文章，並且大罵騰訊是狗日的，只會抄襲，這個時候騰訊就是中國網際網路界的全民公敵，人人都害怕騰訊會看中自己的一畝三分地。反騰訊的頂點是當年騰訊與奇虎360事件，雖然周鴻禕也不是什麼好人，但是他的確推動了中國防毒屆的前進。當它的360平臺在一步步佔據使用者的PC介面，並且透過大量的衍生品牢牢把握住使用者的時候，騰訊害怕自己的使用者被360搶走。於是騰訊幾乎是複製的做了一款騰訊的安全管家上市。後來的事各位都知道了，3Q大戰爆發，一場搶奪中國使用者介面的戰爭在各位使用者的電腦上開打。騰訊也在這個時候犯下了歷史來最大的錯誤“艱難的決定”。2010年11月3日，騰訊宣佈在裝有360軟體的電腦上停止執行QQ軟體，使用者必須解除安裝360軟體才可登入QQ，強迫使用者“二選一”。因為騰訊的野蠻操作，導致全網一邊倒的在謾罵騰訊。 馬化騰自己也不是傻瓜，知道人死都是自己作的。 這件事之前的騰訊可以用一個詞來概括“封閉”，完全不與外界溝通，封閉的環境讓所有人害怕這個龐然大物會吞噬自己。 在經歷過了最低谷之後，騰訊開始了轉變，馬化騰在騰訊成立12週年之際釋出了一封內部郵件，並且承諾將“開放”作為騰訊的戰略級行動。騰訊破天荒的改變了自己一貫封閉的態度，轉變為開放姿態。馬化騰本人也從之前的內向，封閉不接受媒體採訪，轉變為了外向，更加願意去和媒體討論，去和外界接觸。馬化騰在12月參加中國企業領袖年會時釋出了“馬八條”這封準備充足，清晰的演講，馬化騰闡述了自己對於網際網路的理解與未來開放的態度。馬化騰也正式對外宣佈，騰訊進入半年的戰略轉型期，方向就是更加開放與分享的態度。2011年後，騰訊組織了一場“診斷騰訊”的活動，在十個城市組織專家座談，邀請72位網際網路專家參與。目標就是提出對騰訊的質疑，馬化騰要求所有高管必須參與一次。這十場活動，就是一次對於騰訊的批鬥會，所有的人都十分尖銳的指出了騰訊的錯誤與不足，但無疑問的是這是一場非常好的活動，它幫助了騰訊正確的認識了自己。提到騰訊的轉變就要提到劉熾平，這個馬化騰從麥肯錫公司挖來的投資官。是它讓騰訊從根本上發生了改變，以前的騰訊喜歡自己幹，無論事無鉅細都喜歡掛上一個QQXX的名號。劉熾平提出，騰訊不可能涉及所有的網際網路領域，唯有透過資本的方式參與才是唯一可行的路徑。透過資本的形式形成結盟，既能實現開發的目的，也讓騰訊龐大的流量得到了一次資本上的釋放。

劉熾平的資本開發策略，對於騰訊來說是具有決定性的戰略意義。微信的崛起讓劉熾平可以掌握了中國網際網路最稀缺的資源“流量”。 騰訊相繼入股大眾點評，京東，58同城等網際網路公司。和同時期的另一個巨頭阿里，互相搶奪中國網際網路的地盤，雙方都利用資本舉行最大規模的併購競賽，為自己的壟斷挖出一條深不見底的護城河。

騰訊不再是以前那個“拿來主義”的惡霸，而是變成了一個四處送錢的“爸爸”。在轉變為透過資本掌控網際網路世界後，創新公司從以往的害怕騰訊抄襲，變為了渴望騰訊入股。 這種行為上的戰略改變自然讓騰訊全民公敵的帽子摘去。

畢竟誰會和錢過不去呢？