有一顆創業的心，我表示支援和認可，但是如果你真的想去創業的話，我真心的不介意你去開實體店，畢竟的話，它的成本比較大，如果他虧損的話，可能將你之前所有的工資收入，虧的一無所有。

那麼如果你真的想創業的話，那麼我建議你可以透過網際網路進行創業，你也可以去選擇做微商，當然你也可以去選擇賣衣服。

我們做微商的，你可以選擇某個品牌的代理，當然也要選擇一個好的團隊，最重要還是得自己能不能跟著團隊用心的去學習，以空杯的心態去學習所有跟微商相關的專業知識和技能，這樣的話你才能夠在微商的創業道路上走得更長久。

那麼如果你喜歡服裝搭配，那麼如何透過網際網路來創業呢，首先的話我的建議是暱稱就說服裝搭配師從賣產品，轉身為賣價值只賣服務。

其實很多人創業初期就是執著於賣產品，真正的營銷高手，他們從來不選擇去賣產品，而是抓住使用者的痛點掌握人性，去販賣價值，其實很多人真的是不缺衣服，但是他們缺一個專業的服裝搭配師。所以的話你對服裝搭配有興趣的話，並且想要作為終身的事業，那麼我建議你先去學習服裝搭配的相關的專業知識，然後透過網際網路的一些平臺去傳播你的觀點和價值，建立一些真正支援你的粉絲。

那麼你想賣服裝的話，你的價值就是服裝搭配，如何讓女人穿衣服變得更美更有氣質，如何讓男人穿衣服變得更帥氣，更能吸引美女的眼球？這些都是很多人想透過穿衣服改變形象，有句老話是這麼講的，人靠衣裝，美靠靚裝。所以也就強調了穿衣對於形象的影響還是比較重要的。

那麼音訊的話主要有兩個平臺比較熱門，一個是喜馬拉雅，一個是荔枝FM。每天堅持分享三次或者是一次的音訊，關於服裝搭配的方面的專業知識，那麼每天堅持後期的話，慢慢的就會有激勵固定的粉絲去聽你的分享那麼這些粉絲的話也可以去轉化到你的微信，對吧。

那麼小影片的話，可以製作一個穿衣搭配指南，每天分享一個穿衣搭配主題，每天15秒學習穿衣搭配讓美女變的更漂亮，讓帥哥變的更迷人。那麼這些平臺的話可以選擇抖音快手火山微視等等一些類似的小影片平臺，只要你做的內容比較優質，真正的幫助使用者能夠解決穿衣搭配方面的問題，一定會有很多粉絲。那麼以上的話是最傳統的，簡單的一個網路宣傳的一個方法，

轉化有兩個途徑，你可以開發一個系統的，關於男性或者是女性的穿衣搭配的課程，開課的話可以是198的，298的，398的，照樣會有人找你購買。第二個你可以透過賣衣服，當然的話，賣多少錢的衣服可以贈送價值298的一套系列課程並有終身的穿衣搭配的指導。那麼透過以上案例呢？用心的朋友可以看出，咱們其實不是在賣衣服，賣衣服的話只是附帶品。真正的是幫助客戶解決問題，解決需求，他的痛點不是衣服，而是不知道怎麼去穿衣服，讓自己變得更美，或者說變得更帥氣。

所以針對這個問題的提問者，我的建議呢，不要盲目的去開實體店，畢竟風險真的很大，咱們工作掙來的錢真的很不容易，真的一次性去投入的話，真的虧了的話，那麼損失會讓你內心很痛苦。

國民財富大多集中在房子上，居民家庭負債率越來越多，最直接的後果就是居民消費會下降。扣除物價上漲因素，消費實際是增長還是萎縮會有很直觀的結果。

如果有穩定的工作，好好工作，提升能力，升職加薪是最穩妥的道路。

開個小店是很多人想去做的低成本創業專案，但是如今，絕大多數行不通了。

房租很高，逐年上漲，不說別的，一個新店一個月的營業額未必夠交一個月的房租。

人是需要吃飯穿衣消費的，開店很多時候需求前期投入十萬元以上，能不能賺到錢很難說。

服裝行業作為產能過剩的行業，實體店生意難做已經越來越普遍。網上的衣服便宜實惠，各種品牌都有，何必到實體店買呢？

你去觀察一番周邊的實體店，如果一個月拍一張照片，半年下來數數有多少家門面換了就知道生意多麼不好乾了。

好好工作，努力賺錢。有個觀點是面臨經濟危機時，普通人唯一選擇就是保住工作。那麼，我的建議也是如此，保住工作，不要盲目創業。

工作一段時間後，我們都期望創業，但是創業不是簡單選擇進入哪種行業的，我們必須按照以下原則進行選擇：首先必須確保期待進入行業的領先性，而且必須確定行業領先性的未來發展期間，這樣才能確保創業後有充分的發展時間；其次必須確保自身有豐富的經驗和相關資源，資源包括：人財物等；再次選擇合適的經營地點，經營地必須具備相應的配套資源；最後還要考慮自己決心和毅力，過程中不能受任何事物的影響左右或放棄。

創業不是你想的那麼容易，開店不僅僅要有經驗還要，懂得如何選款，實體店跟網店，最終是要回歸實體店的，只要你能做到實體店的服裝在當地有絕對優勢那麼還是可以做的，選擇好位置，瞭解跟調查一下週邊的消費人群然後在決定，是否要開！

任何實體都有做好的做不好的，創業的關鍵在於你是否準備好了，首先你要考慮自有資金在最壞的狀態下能支撐多久，再者你要考慮你對於你要進入的行業熟悉多少。其次才是店鋪選址，客群調查，風格定位，等其它的問題，如果你很喜歡這個行業建議你考慮一下低成本創業方案，這個要根據你所處的城市綜合來分析和考慮，一來可以增加你對於行業的熟悉度二來可以讓你找到一條正確的創業路。

這個想法十年前我就有，鑑於當時薪優職厚，職業平臺前所未見地上升到一個新高度，我沒有立即採取行動，而是繼續倚托已從業十年的行業積累資金。

三年後公司人事大變動，我不接受調配離了職，於是把開服裝店的夢想付諸實行——交了一年學費全脫產學服裝設計。學完以後還是覺得空洞，但對版型、品牌與面料這些概念完成了科普，開始懂得賣服裝和買服裝的思維應該有什麼區別。

由於對服裝店經營概念是完全空白的，完全沒有這方面的人脈關係可以給予指引。貿然投入資金一來沒有勝算，二來是個無底洞。我決定去當店員“潛伏”一下，那時媒體號稱“不做品牌等死”，所以我專找大品牌門店應聘。不太順利，那些店長肩負業績壓力，目光如炬——歡迎熟手抗拒新手。後來終於有個江河日下的昔日“十大品牌”之一的牌子嚴重缺人，讓我混了進去。幾經嫌棄和調動，我認識了一位金牌店長。

從此，我一步一步瞭解到我想知道的資訊：

一、經營成本：以五十平的品牌店而言，每月不少於四萬，其中不包括入貨的費用。也就意味著，營業額不高於六萬，是註定虧本的。而目前日營業額高於二千元的店很少，集中在幾個高階品牌（日營業額萬元為單位）。一般在商業旺地和大型商場裡，不要說新加入的資本，在本行浮沉數十年的都在角逐有利的經營位置；

二、資源優勢：款式、碼數、促數政策的適銷對路同樣需要廠家扶持，你得知道怎麼拿貨，怎麼付款和退換貨。為此，我在廠家開的店裡努力混到店長的位置，就為了瞭解它們對經銷商的思路。然而服裝業從2012年起就高庫存，最能爭取政策傾斜的方式肯定是“包銷”，買斷款式、顏色、碼數。就算3折給你結算，資金壓力也是不小的。網路狙擊實體的年代，壓的貨越多，越可能賣不動變舊款，一路貶值。現金流不足，限時出局，前期投資就作廢了——所以，只有資本充足的經銷商，能熬到對手出局而強者愈強。

三、社會變革的風險。現在號稱是AI經濟，連銀行都在裁員以縮減成本，適應生存。服裝業是以人力成本為主的一個行業，但無法縮減人手。實體經濟要以服務和消費體驗與網路拉大差距，服務就要做足，人員質素和數量就是保證服務的條件之一。不要以為可以跑量，退貨同樣很多的——7天無理由退貨，15天乃至30天無理由換貨，都是經營風險。我可以說，服裝業裡上至老闆，下至店員都快被銷售壓力逼瘋了。以至於一些軍訓+體罰+傳銷形式的培訓機構漁翁得利，以提供銷售培訓賺得比委託他們的服裝業老闆都多——動輒幾十萬的培訓費，那些講師都開起了寶馬、穿起了阿瑪尼，而風塵僕僕的服裝老闆們還是穿自己生產的冒牌貨（某某保羅，某某華倫天奴之類）。不是瘋掉的話，我無法想象這些見過世面的中年商人，會上中專都沒畢業的講師們的當，寄望於他們扭轉銷售頹勢。

最後，我認為開服裝店不是不可以，得確保十年經營資金並結合網路銷售，同時做好團隊建設——這行壓力大、收入低對人員素質有要求（至少得五官端正口齒伶俐身材健美），但利潤率偏低（扣除隱性成本，例如商場巧立名目的各種收費，倉儲運輸物料損耗）。這行幾乎無門檻，也沒有職業道德標準。唯一檢驗標準：誰能笑到最後?