既然是團隊，那麼就是團結協作，資源互補才能有更好的業績！我一直認為，一個人會走得更快，一群人才會走得更遠！個體都會有不同的缺陷，團隊互補，取長補短，才能充分發揮每個人的優勢，才能把一件事情做的完美！

我自己身邊就有這樣一個團隊，我們每個人單獨出來，都存在缺點，不足之處，但是我們團結，每個人都積極發揮自己的長處，這樣我們對於任何工作都不畏懼，畢竟辦法比困難多。

此外，如果在公司裡一個團隊想做出更好的業績，您需要公司老總的支援和信任，讓你們能放手去做，讓你們敢於挖掘自己的潛力！有一句話我很贊同：千里馬常有，伯樂不常在！要有一個信任和支援你們的領導！

首先要有一個好的領頭雁，這相當重要;把大家團結在一塊，發揮各自特長，同甘共苦以身作則，能夠吃苦拼搏等如此已成功一大半了。其次，大家心往一處想勁往一處使，聽從團隊頭的指揮我想只要大家都努力沒有辦不成的事!

一是要有明確的目標。目標凝聚力量，可以調動大家的積極性，發揮能動性。

二是要有適當的方法。方法得當，可以事倍功半。好方法能提高工作效率，減少工作中的阻力。

三是要有有能力、懂合作的團隊。一切工作都是人幹出來的，沒有人，一切都是空談。合作的很重要，團結力量大嘛。

我曾經給一家銷售公司打造過一次團隊，這家公司的銷售團隊有三十幾個人，但是業績一直不理想，每次老闆開會就是說一些加油，努力，多勞多得的話，但是大家沒有反應。

第一:我接手之後，把底薪降低，把提成提高，這樣混日子的，能力差的就會降低收入，勤快的，能力強的收入就會提高。

第二:整個團隊分成兩個小隊，每個小隊每月PK一次，每人交200的PK金，月底冠軍隊平分另一隊的PK金，每個人都不想自己的錢被別人贏走，第一是心疼錢，第二是怕沒有面子。

第三:定獎勵，把業績提成設計成階梯式，一萬以內沒有提成，一萬到兩萬百分之二，兩萬到三萬百分之五，三萬到四萬百分之八，四萬以上百分之十。也就是你完成四萬的業績，你的提成是4000，完成十萬提成就是一萬，業績越高，分錢越多。

第四:定懲罰，既然有獎就得有罰，獎勵是我定的，懲罰，每個人自己定，一個人對自己越狠，說明能力越強，信心越足，有的人定裸奔，這個就比較狠，有的人定二十個俯臥撐，這樣就不能過關，說明沒有下決心。

四五:比賽開始，每個人寫一份宣誓詞，配著激情的音樂，在我面前當著大家的面大聲的讀出來，我站在凳子上，每一個人都要在我這裡過關，然後開始行動。

那一個月我只是在群裡檢查大家出單的收據，然後說一些鼓勵的話，就可以了，兩個小隊長卯足了勁，都不想輸，都不想丟人，到月底了，這一個月的業績是他們前五個月的總和。有的人賺到了一兩萬塊，樂開了花，要知道他們以前每個人是拿兩三千塊錢的，有的人只有一兩千塊錢，然後在大家的監督下接受懲罰。

那個月的業績具體數字我就不說了，希望帶團隊的人運用我的方法，不要打雞血，激勵，搞雞湯，就是真金白銀的刺激，就是幹。

一個團隊要想取得更好的成績，我個人認為，首先一點，也是最重要的一點就是把團隊的利益放在首位，一個公司如果有一個好的、正能量的團隊，那麼往往是，當關鍵時刻到來之時，這個團隊的每一個人都會勇於犧牲個人的利益，勇於犧牲自己說白了就是團隊的利益是至高無上的，共同來維護團隊的利益是每一個人的責任，只有做到這一點，在任何的職場中才能所向披靡，戰無不勝。公司才能繼續生存，才能取得更大、更高的業績。

以企業為家，以團隊精神為核心利益，這樣的個人思想是任何的企業都求之不得的，任何一個團隊都以這樣的心態來對待工作，那麼在公司的上上下下任何的時候都可以坦然的面對任何一級的企業領導，原因只有一個：因為這個團隊的每一個人對公司都盡了自己最大的努力和能力極限。

謝謝邀請，團隊是否有戰鬥力，一定不是一個人能改變的，所以說，團隊每個人職責一定要分清楚，領頭羊要把目標或方向，清晰的傳達到團隊每個人，讓團隊成員有一種被尊重與參與感，下面就是看執行力了。但是在執行過程中有一點是必須要做的，下面舉例說明。

西遊記大家都看過，其實這個小團隊就是十分成功的，唐僧，孫悟空，豬八戒，沙僧，四個人各有各的的長處與短處，但是就這樣一個團隊卻精盡千辛萬苦取得真經，其主要原因是，選人與用人，觀音菩薩在選擇唐僧時也觀察了很久，發現他目標堅定，選擇孫悟空是因為法力強大，但是不服從管理，所以戴上緊箍咒，而選擇豬八戒是因為他做事圓滑，八面玲瓏，但又有正義感，而選擇沙僧是因為他任勞任怨，能吃苦，所以團隊的攻擊力一定要用對人的人去做對的事。

這個問題現在很多領導都遇見，原因無外乎管理上出現了這3點問題。

靠加班、靠團建、靠個人。

1.靠加班

很多領導喜歡用工作時長來換取結果，卻不知道一味加班你得到的只能是工作量的積累，想要團隊工作出結果，還是要讓結果導向發揮最大的作用。

鼓勵什麼，就會得到什麼。公司要的應該是結果，是產出，而不是工作量。

用結果鼓勵員工，員工其實是很聰明的，他們懂得察言觀色，懂得如何取悅老闆。更知道自己需要什麼，他們會為了自己的需要而努力的。

2.靠團建

其中一個非常有意思的發現是，對於大部分公司，團隊氛圍的好壞，跟最終工作產出並沒有什麼關係。有時候，甚至還會成反比。

很多管理者會認為，員工打成一片有助於管理，其實不然，員工與員工之間的關係就像是刺蝟。

刺蝟定律，在天寒的的時候刺蝟們會依偎在一起取暖，但是靠太近又會身上的刺又會扎傷彼此。

於是它們反覆靠近，又分開，又靠近，最終找到了一個適合的距離。

員工與員工間，競爭大於合作，因此保持適當距離，才有利於公司發展和良性競爭。

3.靠個人

有一個領頭羊是好事，可是過分強調領頭羊的工作，很有可能會適得其反。過度依賴於某個人，也反應了管理者自身的問題。

手裡能用的資源，比如升職名額、加薪額度甚至管理者自己的時間等等，幾乎都被對方佔用了，管理者沒有資源可以提供給團隊其他人，那其他人就很難成長，這又加劇了我對這個人的依賴，形成惡性迴圈。

想想看，如果一個創業公司，需要馬雲做銷售、馬化騰做產品經理、李彥宏做CTO，這樣才能成功，那這家公司還能做成麼？

沒有人是絕對無法替代的，如果有，一定是哪裡出了問題。

以下六點可供參考。

1.清晰具體的目標

團隊成員對團隊所要達到的目標要有清楚的認識，

並且堅信這一目標有著很大的價值和意義，

這個目標必須是可量化的，有實際成果的。

對於大型的專案而言，可以將大目標細分為一個個階段性的小目標（里程碑），

以便大家提高積極性。

2.組織過程經驗資產的積累

對於一個公司，一個團隊而言，

相比個人單打獨鬥最大的優勢在於集思廣益，

可以借鑑以往專案和其他公司同事的經驗，

這個經驗不僅包括成功專案的經驗，當然也應該包括失敗專案的經驗。

經驗的積累也就是團隊組織過程資產的積累，

這樣減少了團隊在新專案中少走不必要的彎路。

3.良好的溝通

團隊必須有暢通的溝通渠道，以便成員能夠積極聽取和分享資訊。

溝通既可以增強信任，還可以收到積極的工作反饋，

在溝通中交換看法和意見，消除誤解和隔閡，從而有利於問題的解決。

良好的溝通能力是衡量一個專案經理是否合格的重要標準。

4.物質激勵

所有的員工上班的第一要義是來賺錢，實現自我價值的。

所以對團隊成員的物質激勵是有效的手段，

除此之外，團隊還可以根據自己的情況選擇激勵手段。

比如，一些公司透過股權等方式提高成員的積極性。

5.提供適當的學習機會

一般說來，團隊成員基本都會有提高自我能力和自我價值的要求，

因此，對團隊成員的培養必不可少，適當的進行學習培訓可以增加員工的技能，

使團隊成員更好的完成既定的任務，

同時也能夠增加團隊成員的自我價值實現，增加歸屬感。

6.容忍失敗

團隊成員一般都害怕失敗，工作時誠惶誠恐，績效難以提高，

其實失敗也是團隊的重要經驗積累，

沒有一次次失敗的嘗試，哪裡來的科技的創新和進步。

容忍失敗會在推動團隊成員的創新方面發揮積極的作用，進而有利於團隊績效提高。

1.清晰具體的目標2.組織過程經驗資產的積累3.良好的溝通4.物質激勵5.提供適當的學習機會6.容忍失敗