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  • 1 # 人力資源沉思錄

    這個問題很有意思,不是題主是從個人自省角度考慮,還是從管理者角度考慮呢?作為企業基層主管,我從管理者角度分享一下個人看法:

    1、無法準確理解工作要求:有些下屬很容易就理解你的要求,但有些下屬在你安排工作時,一臉的茫然;你若是問他的思路,他支支吾吾,無法應答;

    2、害怕彙報工作:有些工作安排下去,石沉大海;有些下屬會躲著你走,從不主動彙報工作;

    3、彙報工作邏輯混亂:工作彙報一推廢話,抓不到重點;沒有辦法把自己做的工作清晰的表達出來;

    4、開會坐得最遠:工作會議時,不敢坐在前排,不敢靠近領導,不敢與領導目光接觸;

    5、工作研討很少發言:頭腦風暴會,很少見他發言,或者只會重複、附和別人的想法,沒有自己的意見與見解;

    6、工作總結只談過程:總是彙報說我做了什麼什麼工作,從不正面表達自己做的如何如何。一味地只強調過程中自己多麼辛苦,從不敢自我評價績效結果。

    7、老好人,遇見困難就退縮:從不敢得罪任何人,為了不得罪別人,寧願把工作打折扣,寧願去向領導彙報說,無法推動,建議放棄或改變計劃。

    8、習慣於找藉口:工作無法按時完成,工作質量無法保證,但總是有藉口有理由。不為成功找方法,只為失敗找理由。

    以上供參考,多謝!

  • 2 # 雪天驚雷

    這個問題很有趣,結合自己多年的工作經驗和工作經歷,梳理歸納了“六不”,可以說明這個人的工作能力差。

    “六不”很好記——聽不懂,學不會,講不好,“不是我”,“不著急”,“不管了”!下面我一一解釋:

    1.聽不懂——理解力差

    估計很多朋友都遇到過這樣的人,無論你給他講了很多遍,他工作的結果就是和你交代的南轅北轍。有時候都會懷疑這樣的人是不是耳聾啊,其實,這就反映出這樣的人理解力差,普通人能夠很清晰理解的事情,他卻用他腦回路異常的思考方式給你辦事,結果自然就是慘不忍睹。

    2.學不會——職場進化力差

    見過不少人,都是屬於這種“學不會”的人。任何企業和單位,都會有相應的職業培訓,但是就是有很多人,培訓了和沒有培訓都沒有啥差別,特別是年紀稍大一些的人,經常藉口自己年紀大了,記性不好,學不會。其實,這也是一種工作能力差的表現,就是職場進化力差,不能跟隨環境和形勢的改變,去提升自己的工作能力。當然,這樣的人有的是真的智商與學習方法的問題,但是有的人就是固步自封、不求上進而已。

    3.講不好——表達能力差

    語言表達能力,就是俗稱的口才,它可是職場的一種重要能力。大家不妨想一想,單位口才好的人是誰,估計很多人都會想起單位的一把手。確實,口才好,是職場晉升的一大助力。只有具備好的表達能力,才能把需要表達的意思準確傳達到受眾耳朵裡,如果一個人講話,顛三倒四,東拉西扯,毫無邏輯順序而言,這樣的人,想要得到上級的賞識實在太難。

    4.“不是我”——責任心差

    估計大家都可能有印象,單位裡在進行工作追責時,總會有一些人,第一句脫口而出“不是我”。這樣的人,之所以第一句就是“不是我”,說白了就是想撇清責任,這樣的人大多沒有擔當、缺乏責任心,他們遇利則上,遇事則退,遇錯則躲,典型的職場小人!

    5.“不著急”——執行力差

    執行力是每個職場人都必須具備的基本能力。快速有效地完成上級佈置的工作,確保工作結果達到目標,這是職場最基本的要求。但是,有一些人,工作拖沓,效率低下,事情到了他的頭上,不管不問,有人催了他,一句話“不著急”就給你頂了回來,更有甚這,直接頂你一句“急什麼,我這不正在做著嘛!”。這樣的人,執行慢、效率低,經常都是耽誤事的主。

    6.“不管了”——自我要求低

    “就這樣的吧,不管了!”——類似這樣的話,估計大家都在單位都聽過吧,這就是在工作中,馬虎應對,敷衍了事的人的表現!這些人,大多沒有很強的責任意識,自我要求低,工作中經常因為馬虎和粗心,導致工作中錯誤不斷。他們在工作中低標準、低要求,整體素質也較低,這樣的人工作能力可想而知。

    以上是工作能力差的六種表現,我稱之為“六不”。其實,就實際而言,有六不問題的人是因為自身客觀條件限制的,其實只是少數中的少數,大多數有六不問題的人,都是主觀意識的問題,而不是客觀能力的問題。這些能力都是可以透過不斷加強自身主客觀世界的修煉得以提升的,關鍵就是看你願意不願意而已了!大家說是不是這個道理啊!

  • 3 # 管理那點事

    我在私企做管理的時候,曾經有一個下屬,工作能力實在不敢恭維。派他出差解決市場問題,把注意事項交代的一清二楚,並囑咐他要多動動腦子。出差回來向我彙報的時候,不是丟了這個,就是忘了那個。出差報告也是文筆不通,滿紙的大白話,讓人哭笑不得。氣的我把他狠狠罵了一頓,事後還是如此,絲毫沒有長進,這就是典型的工作能力差。一般來說,工作能力差,主要表現為以下幾個特徵:

    一,聽不懂。對領導的工作安排和操作要領,聰明人都是一點就透。工作能力差的人則是一臉茫然、一頭霧水,任你手把手的教,也理解不了。

    二,學不會。職場中離不開辦公軟體和電腦操作技能,有些人工作多年,操作起來仍然磕磕絆絆,別人半小時能完活,他們最少也得磨蹭半天時間。

    三,做不好。工作做不好是最明顯的特徵。哪怕你把目標、要求、方法和路徑交代的明明白白,他們最後的工作結果也與你的期望相去甚遠,甚至是背道而馳。

    四,藉口多。這些人還有一個特點,就是藉口多。工作出了問題,或者是沒有達到目標,會找一大堆理由來掩蓋自己的無能,或者是推卸責任。

    五,方法少。工作能力差的人,一般都不愛思考,算盤珠子的性格,領導撥一撥動一動,工作沒有突破和創新。事先不能發現問題,事後也沒有解決問題的方法。

    六,沒記性。最讓領導頭疼的是,工作能力差的人“記吃不記打”,從來不長記性,經常在同一個地方跌倒兩次。即使你把他罵的狗血噴頭,問題還是重複發生。

    七,無邏輯。無論是工作思路還是向領導彙報工作,總是缺乏邏輯性,思維斷點比較多,甚至邏輯混亂,前言不搭後語,讓人聽半天都不知道他要表達什麼。

    八,計劃亂。能力差的人,工作普遍缺少計劃性,每日、每週、每月應該做什麼,沒有統籌規劃,自己也不懂時間管理,所以,工作上就表現為顧此失彼、丟三落四。

  • 4 # 十里潭水

    不管是領導還是員工,工作中能力差有很多“跡象”,想藏都藏不住。

    看看他們都會有什麼表現吧。

    領導能力差,有什麼“跡象”?

    部門越來越亂

    如果一個部門越來越亂,那多辦是領導水平差導致的。領導水平差會導致管理混亂,部門就會越來越亂,沒有向心力,自然也難以完成各項團隊目標。

    團隊沒有目標

    大家都是做一天和尚撞一天鐘,得過且過,因為團隊沒有目標,自然就不知道為什麼而奮鬥。

    大家上班的理由,就是月底的那點工資。

    這當然是領導能力差造成的,因為他能力差,沒有做團隊規劃,沒有做目標管理。

    逆向淘汰:懶人越來越多,拍馬屁的越來越多

    如果有團隊中有能力的人不斷離開,相反懶人和拍馬屁的人越來越多,這絕對是領導水平差造成的。有能力的看不到希望,混日子的人找到了知音,團隊開始“逆向淘汰”。

    員工能力差,有什麼跡象?

    總是完不成任務

    一個人偶爾完不成任務可能是正常的,或因偶發因素,或因任務太難超出了個人能力的範圍。但一個人總是完不成任務,那就是能力問題或者態度問題,能力問題的可能性更大。

    藉口越來越多

    有能力的人很少會給自己找藉口,他們更多的是在反思自己。在不斷的反思和學習中,能力也會逐漸提升,最終變成行業骨幹甚至精英。

    能力差的人會找很多借口,就像中國足球,裁判不公、天氣太熱(或太冷)、比賽太頻繁甚至球場䓍皮不好……各種匪夷所思的藉口,最終指向就是能力不足。

    不斷指責他人

    能力差自然工作效果不好,不斷指責他人轉移視線就成了一些人的選擇。職場中有些“聰明人”不是把“聰明”用在工作上,而是用在掩蓋問題上,結果問題越蓋越多,自身越來越差,直至不可收拾。

    行事沒有章法:幹活不動腦子

    這種人也經常見,多數人就是因為從小缺乏做人做事的訓練,父母包辦代替太多,使得他們不會做事不會思考,做事沒有章法,幹活不動腦子。

    當然還遠不止這些,只不過這些跡象大家更容易見到。

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