但願意配合和能配合好是兩回事情，員工要站在領導的頻道上和領導的管理理念磨合，配合才能有效率，特別是如果新領導和前任領導的管理思路不一樣，員工要迅速轉化想法，吃透新領導的管理方法。比如說，前任領導是溫和型的，處理問題有理有據但更有節，部門業務的節奏張弛有度，而新領導是進攻型的，那員工就必須跟著“進攻”，速度要快，力度要狠。

一般來說，新官上任三把火，新領導不但會燃燒了自己，更會帶動大家一起燃燒。員工此時不可能獨善其身，大家都在熱火朝天憧憬著部門美好的未來，只有你一個還在原地踏步，那你就是另類，勤請示，多彙報，表現出積極的態度來，一方面表達對新領導的歡迎，另一方面表下決心。

但是，什麼時候都要保護好自己。新領導來的的時候，正是部門重新洗牌的時候，一般新領導對業務不熟悉，那麼，你要謹言慎行，表達積極的態度可以，但業務工作分工明確，你要有所堅持，不是你的業務不需要你指手畫腳，不要給新領導感覺你可以做所有事情，新領導在工作安排不下去的時候，自然會想到又積極又聽話的你，那你就麻煩了，所以說工作要有界限感，做你該做的事情。

另外，學會說不，在新領導面前，做好你該做的事情，不該你做的，可以直接說這塊業務應該歸誰負責，時間長了，你和新領導的相處模式也形成了。

總之，配合工作指的是態度，尊重和支援領導是必須的，幫忙領導熟悉本部門業務情況也是必須的，但要保護好自己，只做自己該做的事情，職責明晰你的工作才好做，因為你配合好領導工作目的還是讓自己工作的輕鬆一些。