在彙報的時候一定不能夠太囉嗦，要簡單，直接明確目標，一部到位，準備工作也要做好，不要太亂。在職場中，有的領導下達工作安排時，語句含糊不清或語速過快，容易造成下屬不能完全明白領導意圖；遇到不善溝通的下屬，可能就會出現聽不明白，也不去問，就這樣一知半解，靠自己不完全明白的理解去工作。所以一定要明白領導的意圖，再去工作。

在彙報工作前一定要明確目的，這樣才能夠清楚簡單的讓領導明白。這是一個帶有根本性、方向性的問題，也是要彙報的主題思想。可以說，這個問題解決好了，你的彙報就成功了一大半。有的同志之所以彙報得不大成功，關鍵就是目的性不明確，準備的材料零亂無章，讓人聽了半天不知道說的是什麼。在解決彙報目的上，主動彙報問題不大，因為彙報者在萌發彙報意識時，就比較明確彙報意圖。

在向領導彙報的時候千萬要實事求是，不能隱瞞。向老闆彙報工作的主要目的就是讓老闆把握工作的動向，在工作中出現難題、問題，這也很正常。出問題的時候一定要及時彙報，切勿瞞報、不報。及時彙報，老闆會協調資源或者改變對策去解決問題，如果瞞報，有可能造成更大的損失。因此，彙報工作不要害怕擔心出問題被老闆罵，防範和解決比其他更重要。

彙報工作一定要當面彙報，不要以微信或者QQ的形式。有些人總覺得微信匯報工作越簡單越好，只要把事情說清楚就行，沒必要浪費大家的時間。平時和領導交流，也是三言兩語就說完了，好像機器人一樣溝通。這樣雖然能達到彙報工作的效果，但卻無法給領導留下好印象。真正聰明人都懂得細節上要處理好。

在彙報的時候一定不能夠太囉嗦，要簡單，直接明確目標，一部到位，準備工作也要做好，不要太亂。在職場中，有的領導下達工作安排時，語句含糊不清或語速過快，容易造成下屬不能完全明白領導意圖；遇到不善溝通的下屬，可能就會出現聽不明白，也不去問，就這樣一知半解，靠自己不完全明白的理解去工作。所以一定要明白領導的意圖，再去工作。

在彙報工作前一定要明確目的，這樣才能夠清楚簡單的讓領導明白。這是一個帶有根本性、方向性的問題，也是要彙報的主題思想。可以說，這個問題解決好了，你的彙報就成功了一大半。有的同志之所以彙報得不大成功，關鍵就是目的性不明確，準備的材料零亂無章，讓人聽了半天不知道說的是什麼。在解決彙報目的上，主動彙報問題不大，因為彙報者在萌發彙報意識時，就比較明確彙報意圖。

在向領導彙報的時候千萬要實事求是，不能隱瞞。向老闆彙報工作的主要目的就是讓老闆把握工作的動向，在工作中出現難題、問題，這也很正常。出問題的時候一定要及時彙報，切勿瞞報、不報。及時彙報，老闆會協調資源或者改變對策去解決問題，如果瞞報，有可能造成更大的損失。因此，彙報工作不要害怕擔心出問題被老闆罵，防範和解決比其他更重要。

彙報工作一定要當面彙報，不要以微信或者QQ的形式。有些人總覺得微信匯報工作越簡單越好，只要把事情說清楚就行，沒必要浪費大家的時間。平時和領導交流，也是三言兩語就說完了，好像機器人一樣溝通。這樣雖然能達到彙報工作的效果，但卻無法給領導留下好印象。真正聰明人都懂得細節上要處理好。