願意，當然願意，不願意企業是做不大的，但是要分怎麼給，和給誰的問題。

入股意味著共擔風險，意味著同舟共濟，要賺一起賺，要賠一起賠。

很多員工其實意識不到這一點，要麼認為股份是廢紙，畫餅，少發工資的藉口，要麼認為股份就是錢，是獎金，是勞動報酬。

其實都不是，股份是風險，也是機會。擁有公司的股份是現代職場人士唯一可能暴富的機會，很多資料裡把股份的概念說得雲裡霧裡的，讓不是學金融的根本看不懂，下面我用通俗的方式給大家解釋一下公司的“股”是什麼概念，有什麼用，怎麼授予，怎麼變成現錢。（以後奇蹟曼特股東擴大會的時候小夥伴們可以先看這篇帖子）

股份分兩種：一種叫受限行權的期股，通常叫期權，一種叫產權分配的乾股，通常叫股權。

那他們倆在最後變現的時候有區別嗎？其實本質上不管期權還是股權，在變現的時候是沒有區別的，但持有他們的條件是有區別的：期權不需要花錢買，但是你幹活就有，不幹活就沒有；股權需要花錢買，買了你就是股東，幹不幹活，都有。

如果你持有的是期權，當你離職了，常規操作公司是會收回你手中的期權的，也就是說，如果你無法堅持到公司股票能夠流通的那一天的話，期權是不屬於你的。

為什麼？

因為期權當初並不是你用錢購買的，你雖然為公司經營出了力，但是並沒有承擔經濟上的風險，公司虧了，沒虧你的錢，公司負債也跟你一毛錢關係也沒有，公司黃了你可以輕鬆的走人，公司賺了跟你分，但是你如果沒等公司上市或併購發生就離開了，抱歉，請把茅坑讓出來，讓願意蹲的人蹲。

如果你持有的是股權，不論你在不在公司，幹不幹活，只要公司上市或併購發生，股份可以流通了，你可以交易你手中的股份。

為什麼？

因為股權是必須要按照一定的估值用白花花的現金購買的，虧了，跟著一起虧，一起承擔經營風險，你擁有公司一定比例的產權，就跟你的房子一樣，住不住都是你的。

明白這兩個概念的前提後，老闆和員工就要盤算了，如何能夠利益最大化？注意，是雙方利益最大化，不是單方面的零和遊戲，股權搞好了大家都高興，搞不好，是很麻煩的。

早期企業因為離上市還很遙遠，所以說期權的公司都感覺是騙子，看不見摸不著的東西就就把它當錢發給我讓我多幹活，我si不si傻，所以初創的企業一般會用股權來凝聚創始團隊，出了錢的就是老闆之一，甭管出多少，總之得出，也不要搞什麼技術股，專利股之類的東西，就是錢，現錢，證明你們都願意為這個企業承擔經營風險，具體給多少錢佔多少股的問題分行業，在這裡就不展開了，總之，不給錢的絕不能寫進股東名冊。

中後期的企業因為已經初具規模，市場也驗證了，發展方向也比較清晰了，股權的價格也會水漲船高，一般員工就不要想了，你們買不起的。（這就是命，誰讓你們沒有早點認識老闆並且在他需要錢的時候給他點錢）

絕大多數的股權紛爭是把股權和勞動貢獻聯絡在了一起，有的人早期出了點錢，當了股東，然後閒雲野鶴去了，或者弱得一逼，根本不能給公司帶來價值，還是公司股東，其他股東心裡就不平衡了，憑啥他天天逍遙自在，我們在這裡苦哈哈的，結果他還能和我們分得差不多。

這就是沒搞清楚，人家早就在之前用出資的方式承擔了企業經營的風險了，如果黃了人家認栽不讓你們還錢，就已經足夠具備分錢的資格了，跟幹不幹活沒！有！關！系！

所以，股權分配時一定要慎重，只能考慮需不需要他來承擔這個風險，他承不承擔得起，要是幹黃了他會不會抱著你一起跳樓之類的，如果他還能做點什麼，是額外的贈品。

期權就輕鬆得多，但是，初創企業的期權形同廢紙，你給也沒用，對於員工來說利益最大化的方式是能揣兜的現錢。誰知道我們能幹幾年，等你上市我還不如用工資理財，還靠譜一點兒。

而且，期權不需要花錢買，你給我，我就拿著唄，但對我有沒有激勵作用，能不能讓我和你同舟共濟，那就另說了。

所以給和不給，沒啥區別，可能也就老闆自己把它當回事。

但，如果企業已經初具規模，股權已經在資本市場進行過交易，有了標地價格，想要購買公司股權的門檻就變得很高了，期權就會成為一種可以共享勝利果實的唯一方式了。

所以，期權分配時，一般考慮關鍵崗位的員工，表現出色的員工，忠誠度高的員工，讓他們看到希望，跟公司一起走下去自己是可以分到一杯羹的，不用太吝嗇，如果不懂得分配期權的老闆，什麼心都得操，自然也很難做大，或做得持久。

正常老闆早期用股權分擔風險，後期用期權激勵團隊；

二逼老闆早期把股權用於激勵，後期對期權百般吝嗇；

題主文中提到的老闆和老闆娘，應該各佔一種。所以啊，討個明白人當老婆是多麼的重要。哈哈哈

我願意，職工入股才會以主人姿態幹勁十足，不過管理方式上採用華為方式，股份只做分紅，不做管理決策依據。蛋糕做大，大家分的多。

如果我是老闆我在適當程度會讓員工入股！員工入股會激發員工主人翁意識！能更加積極的做好工作！但是這個要看具體規模！如果企業規模不大就沒必要了！那樣反而會制約發展！很難調劑員工與老闆的關係！

做人的層次不同，老闆們的想法又各自不同。本人的想法必須把那些優秀的員工抓在身邊，現在的管理要學會共贏，不要認為你是老闆就可以想啥是啥，讓優秀的員工入股對他自己對公司的長遠發展都是明智選擇。這年頭只有傻子才認為一切都是我的。

願意。

一個企業最大的財富是什麼？技術？品牌？市場份額？商業模式？資本？渠道？都不是。準確來說，企業最大的財富是人，即企業員工，因為這一切都是由他們創造的。

企業價值觀不同，老闆思路不一樣，經營內容也不同，有的經營產品，有的經營模式，有的則在經營資本，而最優秀和最具有遠見的企業往往經營這這個社會最稀缺的資本——人才。我們可以回顧或者縱覽一下世界上最優秀的公司，比如蘋果、阿里、騰訊等等，他們無一不是依靠優秀的人才來實現和達到今天成就的。

也許有人說，你說的很有道理，但我們企業小，而且我們企業也非常重視人才，不遺餘力地去尋找人才，然後用高薪、高職位來吸引他。但是很多時候，我們的理想並不能實現，一段時間後，不管多高的薪水，多高的職位也有留不住人的時候。好的股權激勵能讓老闆和員工達到利益共同提、精神共同體和命運共同體，這種關係是薪資和職位所不能比擬。

當然，作為老他不能更不會很隨便讓員工入股，他要考慮的問題很多，比如：

1、什麼時候進行股權激勵：是初創期？發展期？擴張期？成熟期還是上市期？2、對什麼人進行股權激勵：創業元老？當下英雄？明日之星？核心高管？業務團隊？非業務團隊？影子股東？資源股東？3、如何進行股權激勵：激勵方式？激勵額度？激勵條件？約束規章？退出條款？具體機制？

這涉及的是一整套的體系，非上市公司和上市公司還有不一樣，本條問答就不一一闡述了。

但有幾個股權的思維老闆是必須有的，不然會走彎路；員工要清楚，因為和自己的息息相關。

1、股權激勵是基於未來的創造，股權獎勵是基於過去的貢獻。老闆做激勵就好了，因為是創造出來的，老闆娘也沒必要不同意，你不激勵只能做1000萬，你激勵了年終做了1500萬，拿個500萬分一般出去還淨賺250萬，而且達到雙贏。

2、股權激勵中股權不是做減法，而是做加法。加法就是做增值，做同比例稀釋的意思，很多老闆娘一看做股權激勵就以為現是100%，然後每個人都要分，他一想後面人多了股份都不夠份了，所以不做。

3、股權激勵不是一干就是註冊，就是要員工交錢。員工還不知股權是個什麼東東，你就讓他交錢；或者他都沒跟你交心，你讓他交錢，就如題主說的，你給他股份他都不敢接，他不跑才怪。其實股權激勵方式有：超額利潤、在職股、期權股、註冊股等，操作方式根據企業的大小和員工狀態來，相當靈活。

讓員工入股考驗的是老闆的“分錢智慧”，反過來說就是有智慧的老闆要懂得如何“分錢”“分名”“分利”。

企業最大的競爭是人才的競爭。是否要讓員入股，要看老闆的發展理念了。

要發展，必須有吸引人才留住人才的胸襟。在這個大眾創業的年代，不給股份想留下真正的人才是很難的。

老闆要懂的分錢，分權，分股份，企業才能越做越大，老闆越做越輕鬆。

老闆的胸懷決定其企業的大小。

溫馨提示：分股權是一門技術，不是隨便分的。分不好可能分來災難滴。

有一句話叫“火車跑的快，全憑車頭帶”。但今天完全憑車頭帶的火車跑的快還是不快呢？相比動車就不快了，因為動車的每節車廂都有發動機。同樣的道理，全憑老闆帶動發展的企業，跑不過老闆和員工上下一條心的企業，這也就是格局決定結局。

員工持股對公司有利，不僅能提高員工凝聚力和向心力，還能讓員工具有更多的責任感，畢竟有公司的股份與公司榮辱與共。不過這也要看公司是什麼型別，處於什麼階段，發展前景如何。公司發展初期，各方面都不完善的情況下，員工入股只會導致產生更多的糾紛，影響到公司日常的經營管理。特別是公司前景不明朗，業績不佳的時候，讓員工出資入股的話，員工會形成恐慌和懷疑，不僅起不到任何正面效應，更容易加速公司衰敗。