產品運營的概念特別地廣泛,這個問題已經被無數人問起,也已經被無數人所回答。今天我便來分享一下對網際網路產品運營的理解。簡單而言,產品運營的目的便是讓更多的朋友知道到產品的存在,並且喜歡上自己的產品,從而展現出產品的價值,以及實現商業目標。下面呢,我們來探討一下產品運營最為核心的四個要點。
一:拉新
二:留存
所謂的留存,便是在拉新的基礎上,運用各種運營手段確保使用者可以在我們的產品,願意一直關注我們的產品,願意留下來與我們一起玩。留存的指標叫做留存率。如果一個產品已經在拉新上做的很好了,投入了很多的資金與資源終於可以把使用者成群結隊的吸引過來,最後卻發現,使用者並不願意留下來,關注了我們很短的時候,便取消了關注,這樣的留存率自然低的可憐,而這也是一個產品運營最過悲哀的地方了。
三:促活
所謂的促活,便是產品運營透過各種各樣的手段,活動,讓使用者與我們的互動更加頻繁,在活動的策劃下,能夠透過活動將使用者轉化率提高,能夠讓我們的收益進一步地擴大,而這便是產品運營中促活的根本目的。
四:資料分析
所謂的資料運營,便是我們可以透過我們的拉新轉化率,留存率,轉化率等多個運營指標,對資料進行詳細的分析,能夠從資料中獲得使用者的行為所表示的意義,能夠以資料來分析出產品運營工作中的不足之處,能夠分析出下一次運營活動的側重點等等,以資料來指導我們的產品運營工作,這才是運營工作的前進方向。
產品運營的概念特別地廣泛,這個問題已經被無數人問起,也已經被無數人所回答。今天我便來分享一下對網際網路產品運營的理解。簡單而言,產品運營的目的便是讓更多的朋友知道到產品的存在,並且喜歡上自己的產品,從而展現出產品的價值,以及實現商業目標。下面呢,我們來探討一下產品運營最為核心的四個要點。
一:拉新
二:留存
所謂的留存,便是在拉新的基礎上,運用各種運營手段確保使用者可以在我們的產品,願意一直關注我們的產品,願意留下來與我們一起玩。留存的指標叫做留存率。如果一個產品已經在拉新上做的很好了,投入了很多的資金與資源終於可以把使用者成群結隊的吸引過來,最後卻發現,使用者並不願意留下來,關注了我們很短的時候,便取消了關注,這樣的留存率自然低的可憐,而這也是一個產品運營最過悲哀的地方了。
三:促活
所謂的促活,便是產品運營透過各種各樣的手段,活動,讓使用者與我們的互動更加頻繁,在活動的策劃下,能夠透過活動將使用者轉化率提高,能夠讓我們的收益進一步地擴大,而這便是產品運營中促活的根本目的。
四:資料分析
所謂的資料運營,便是我們可以透過我們的拉新轉化率,留存率,轉化率等多個運營指標,對資料進行詳細的分析,能夠從資料中獲得使用者的行為所表示的意義,能夠以資料來分析出產品運營工作中的不足之處,能夠分析出下一次運營活動的側重點等等,以資料來指導我們的產品運營工作,這才是運營工作的前進方向。