以前年輕時沒啥職業規劃，把工作當任務，安安穩穩的上班，現在年紀大了才後悔當初為啥不努力，搞得自己低不成高不就的，沒啥競爭優勢，所以千萬不要混日子，不然遲早有一天會後悔的

你把自己的工作當成任務，事業或使命？

這個問題涉及到你幹工作的心態：

當你把工作當成任務來做，你會用自己的責任心去做；當你把工作當成事業來做，你會用自己的興趣心去做；當你把工作當成使命去做，你會用自己的敬畏心去做。

你把工作完成的好與壞，和你的興趣愛好有很大關係。俗話說：女怕嫁錯郎，男怕入錯行。每個人都有不同的愛好和特長，當你乾的工作和你的特長相符，或者正和你的愛好，你肯定會全身心投入，不論時間、不記報酬，認真高興地去完成，而且你會把工作做的很好。

正因為人人有著不同的興趣愛好，在社會不同領域的辛勤付出，成就了社會各界精彩紛呈。

初期當成任務，中期作為事業，之後才有使命感生成的可能。

初期對工作內容、工作實質、工作方法、工作的意義都不清楚不瞭解。這時候把它當成事業來做是不符合實際規律的。

事業需要全身心的投入，一旦所投非仁，對自己是極大的傷害。

戀愛時被其容貌吸引，結婚後發現性格不合。時間付出、感情投入、經濟支出都會讓人難以做出放棄的抉擇。不放手可能從此湊合著來，敷衍著過，幸福又何在呢？

事業和婚姻有許多相似之處。因此認定一份工作做為事業，需要足夠深刻的認識，清晰明確的路徑規劃,強烈堅定的目標感。這必然是接觸一份工作後若干年後的事情。

使命感是追求事業成功的過程中，不斷實踐的過程中，無數挫折痛悟之後，在靈魂深處的精華凝聚。

這個問題很好，我說一下我自己的親身經歷。2003年，我在一家連鎖的家電企業工作，當時以培訓老師的身份出差，去到哈爾濱。當時哈爾濱市場的整體情況是管理混亂，人員缺乏，競爭對手強大。當地老闆信心不足。通用的，可以去工作的兩種辦法，

第一種，走馬觀花的看一下，跟員工座談聊天或者培訓，然後寫一份漂亮的報告給總部。

第二種，按照總部要求的標準，嚴格進行檢查，下整改通知書。

我當時的工作經驗，其實不是很豐富。這也是進入公司總部的第一個出差地方。自己就做了一番思考，最後綜合考慮，我想把這裡當成自己的公司一樣去全盤管理，然後我沉下心來一個月，全力以赴的付出，從新人的招聘到店面的整改到整個銷售策略的變更，一下子把地方市場扭轉過來，並且與當地的管理團隊和員工建立了深厚的友情。

那透過這一次以後，我的做心態基本都是這樣的，不管別人怎麼想？我都盡全力去工作。

我們都說，做事情你能付出300%的努力，才有機會獲得100%的成功，回答題主說的話，如果只是當做任務，我想完成任務的機率是很低的。而且自己的狀態能力發揮的並不夠，別人看起來這個人也只是應付差事而已。這樣的人很難有什麼出息。所以，只有把工作當成事業，並且賦予這樣的事業一種使命感，這樣的人才有成功的機會吧！

像我的親身經歷一樣，並不是沒有私心。我把別人的公司當做自己的公司一樣去管理，第一，我能保證自己是全力以赴，無論做得好，做不好都不會後悔。

第二，自己以前學了很多知識，這樣的話，可以完全檢驗一下自己的思維，留下很好的經驗。

第三，即使失敗了，或者沒有做好，自己也沒什麼太多的損失。

那些成功的人，總是說要有夢想，要有目標，對自己都要有一份理想，就是這樣的一個道理。全力以赴的去工作，全心的去投入，雖然也不一定成功，但總是比那些混世的人，獲得的更多，看到的風景更美麗。

這個問題提的真棒，直接道出了職場的三階段：

1.成長階段（0-10年，25-35歲）

分析：

工作就是任務，職場的菜鳥，所有的工作都是被指派的，每天最擔心的就是突然間的工作任務，沒有選擇餘地，這個時候，不是想吧工作當做任務，而是被迫的。

策略：

在這個階段，完成任務就是完成工作，對每一項任務都認真處理，積累經驗無非就是積累處理事情的能力，職場上最值錢的就是解決問題的水平，是你的爬坑能力。

2.成熟階段（10-20年，35-45歲）

分析：

這個時候，年過35，有家有口，基本上對職場的環境也非常熟悉，技能上也有了積累，持續十年的階段，你要去探索自己的事業，工作不再是養家餬口的工具，而是你的事業。

策略：

尋找自己核心競爭力，不管是創業，還是就業，都需要核心競爭力；不再計較工作中一項任務的成敗，更在乎職場自己的整體評價；用五年時間去沉澱積累，用5年時間去突破，獲取位置。

3.穩定階段（20-30，45-55歲）

分析：

年近半百，精力不如從前，但也更加沉穩，這個時候，把工作看成是一種使命，不是別人給你這樣的選擇，而這就是職業命，在這個階段，你小有名氣，知命而為，在職場最後的黃金期，爭取再有提升。

策略：

如果你有經驗，你需要獲取更廣的關係，更多的資源；如果你有財富，你需要更穩定的家庭，更多對人生價值的理解；如果你二者兼具，你需要立言，立行，立德，使命召喚。

職場的生命週期：25-55歲，三個十年，需要抓住每個十年最關鍵的點。其實，哪一個階段都不是單純的把工作當做任務，事業，或者使命的，只不過每個階段你對工作的看法不同而已，能做的就是每個階段都不虛度。

我是把工作當作事業。做好每天的每一件工作，就是在從事自己的事業。人的一生很短暫，做不了多少大事，做好每一件小事，才能實現自己的夢想。

對我來講，工作只是工作而已！使家人過好生活的一種手段，不可能把所有精力放在工作上！親情永遠第一位，其他都是為其服務的！

這是個很有意義的命題。

我們都知道，如果能把工作和事業，甚至是使命統一起來，是最幸福的，最容易進入心流模式，體驗巔峰感受的。

這三個階段，有什麼不同？又有什麼聯絡呢？我用自己的職業經歷做個分享。

任務階段。從畢業到工作8-10年之間。

剛畢業，我就進入培訓行業。那個時候對這個行業，這個工作，對客戶，一竅不通。只是老闆說什麼就做什麼。

這個時候看待工作的心思就是三點：做完、做好、漲工資。

典型的表現就是透過提高工作效率來換更好的待遇。工作目標是被動的。堅決奉行“我是革命一塊磚，哪裡需要哪裡搬。”

這個階段很容易浮躁，無聊，迷茫。但是說實話，也沒有太多好辦法，就像你想吃大餐之前必須等待一樣。

這個階段一定要沉住氣。當然並不是數著日子過，要多看書，多學習，在腦袋裡放知識，在經歷中練膽子。

這個階段有長有短，我是工作8-10年後，才進入下一個階段。

事業階段。從工作10年到12年左右。

對我來說，這個階段不長，因為上一個階段，我基本想清楚了自己喜歡幹什麼不喜歡幹什麼。那個時候反覆思考過一個問題“人生的減法”。

所以工作10年的時候選擇了從培訓管理(甲方)到課程設計(乙方)，並且把課程和學習設計作為自己的終身的工作內容。

這時，我的目標從被動變成了主動，從根據薪酬高低選擇團隊變成根據長期目標是否達成選擇團隊。

到了事業階段，即使仍然在公司裡面打工，但是不會覺得是被迫的，不會覺得是為了老闆，而是為了自己喜歡的事。因為這樣的事有價值，當然也能換來更好的長期收益。

當事業階段又過了幾年，我再進入了使命階段。

使命階段。從工作12年-現在。

使命是一個很抽象，神聖的詞語。意思是你就是“被派來”幹這個的，你天生就是幹這個的。

用我自己的話來說，是發現自己喜歡的事業對很多人有實質性的幫助。於是更加願意投入去幫助更多人。

當然，為了完成使命，就需要調整一些方法，因為不同的人使命不同，或者對使命的理解不同。所以我和志同道合的朋友創辦了後先教育。透過商業行為，完成共同的使命。

這三個階段，主動被動不同，短期長期不同，看重薪酬和意義的程度不同，從自己到他人的出發點和方向不同。

這三個階段又是被具體的工作內容，價值交換，組織與個人串聯在一起。也就是說，無論你是處於哪個階段，都需要有事做，有對別人的貢獻，能在組織中完成這些。

當然任務，事業，使命在每個人心中的定義又不一樣。最有意義的是尋找他們的過程。

我把工作當是任務，不能把它事業當作使命。因物不能比人大，人能大過物質，那是不能把物高過看人，人就能有掌握事業。就不為事業所梱，聽上頭指導，這是上頭使命，人要順服。