最近，我的好朋友雨菲特別苦惱，原因是因為她們公司財務經理離職了，所有的工作都暫時移交給了她，本來她的工作量就已經是超負荷了，現在還接了財務經理的工作，職位沒有調整，薪資也只是象徵性的給了幾百元的補貼，為了完成每天的工作任務，雨菲是忙得早出晚歸的，卻拿著哪一點微薄得工資，還不夠她晚上打車回家和吃宵夜，想想就覺得委屈，跟老闆去談加薪得問題，想去跟老闆提加薪又覺得不好意思。

其實像雨菲面臨的這種情況，在很多公司都存在，有些公司是因為員工要離職找不到合適的人選接手，就先讓其他同事兼著，等找到合適的人選以後再交接，結果接手的同事做著做著就變成了自己的事情；有些公司是老闆覺得公司目前規模不大，有些崗位的工作暫時不飽和，讓他接手其他的工作，結果就一直是那個崗位的工作了等等各種情況都有。很多人面對這樣的情況，各個表現形式不一樣，有的人選擇默默忍受，有一天實在是受不了，大不了不幹了，有的人就去跟老闆談加薪，談不攏也就不幹了，其實小編想說，想要加薪不是不可能，一定要掌握合適的時間和方法，下面小編和大家聊一聊加薪的故事：

不要讓不好意思提加薪成為常態，它是一種慢性病，如果不及時治療，遲早會害了你；第一，我們要先幹一票大事，加薪成功將事半功倍；這就屬於近因效應，在你提加薪前段時間一定要好好表現，超額完成工作任務並創造額外的價值之後，去和老闆談加薪，老闆為了能夠留住人才，一定會慎重考慮。

第二，找好了時機，那麼我們就要選擇一個合適的時間，談加薪最好的時間點就是週四下班前一個小時。大家一定會問為什麼不是週一、週三或週五呢？加拿大有一個心理學家進行過一個研究叫“一週情緒節奏研究 ”，而這個研究最後的結論就是人們在週一週二週三的時候很忙心裡面有一種被掏空的感覺這時候你去談很複雜的事情他們是不願意去談的，而週五呢他們馬上就要休假了他們也不想談他們會不爽，你為什麼要給我一個問題讓我想一個週末呢，只有週四他們的情緒算是最好的，順從性最好，所以大家要談加薪就一定要挑週四下班前一個小時去和你們老闆談加薪，成功率將會最高。

領導開心的時候

這個很重要，很多人不會察言觀色，如果在領導很惱火的時候，你進去了，別說加薪，可能結果，你會被罵一頓，不是你的責任，也會批鬥你，試想，領導正想罵人的時候，你過去了，領導不罵你罵誰，所以找領導加工資，一定要在領導開心高興的時候

假如在一段時間內，企業的離職人員很多，在離職下去，可能會導致嚴重的後果，這個時候，你找領導談加薪，很多時候領導就是有氣，也會給你適當的調整的，因為他怕，要知道做領導的，都怕下屬大面積離職，這樣除了自己工作不好開展之外，老闆也會說他能力不行，所以在他的許可權範圍內，這個時候找他加薪，還是有希望的，但是不能獅子大開口

如果你個人負責一個專案，進行了一大半，那麼這個時候找領導談加薪的問題，成功率就比較高，因為如果領導不答應，那麼勢必會影響專案的進度，到時候連同領導一起唄責罵，即使領導有氣，也不敢換掉你，畢竟專案進行了一大半，如果換掉你，很多等於白乾

有的親們說，那專案成功了，領導會不會找茬呢？一般不會，因為時間久了，領導就忘記了這個事情，另外專案成功了，老闆也會誇你的領導的，這個時候，畢竟你為他賺了榮譽

有些領導個人生活，是不檢點的，是人，都會犯錯誤，當領導犯錯誤被你發現的時候，你不動聲色的去找領導加薪，這種機率，成功的可能性也比較大，但是建議不要隨便張口，一定要在合理的範圍內，不然就有些要挾的味道了

當你在公司，樹立了自己的核心競爭力，而且在自己的工作崗位上，做出了很大的成績的時候，假如你的合同已經快到期，那麼這個時候，找領導談工資，領導很多時候，會適當調整的，因為他知道在合同快到期的時候，你找他談工資的原因，但是你在企業，必須有自己的核心競爭力，只有這樣，才可以走這一步

綜上，找領導談工資，需要合適的時機，但是首先，我們必須自己提升自己的能力，打造屬於自己的核心競爭力，只有有了成績，什麼都好說

這是談的是談加薪的時機

首先需確認的是有談加薪的資本。打鐵還需自身硬。在找領導談話之前，先把自己的工作業績做個詳盡的分析。領導給予的期望是什麼，只有超出領導期望值的貢獻才是真正可以放到桌面上的。不然那就是做好本職工作

第二，提前做好分析工作，市場上與你同樣工作和資歷的崗位，是什麼樣的薪資水平，如果有明確資料顯示你的報酬明顯偏低，也是比較好的理由和領導談薪水調整

第三，衡量一下風險。你是否是你的崗位不可替代的選擇，你是不是公司裡的key person(重要員工），包括你的領導的特質是什麼？易怒型的？思考一下會有什麼不良影響

第三，在時機選擇上，正常情況下，如果是年薪制的崗位，可以在年度績效考核的時候，提出自己的成績以及期望的漲薪幅度。其次是在自己作出有目共睹的突出事蹟的時候，單位把你推選為經驗分享的時候，乘著這個勢頭，和領導談談薪水的事情。如果是薪水與市場相比偏低的情況，可以考慮以租房價格上調，或喜得二胎的喜訊，巧妙地引出希望調薪的願望

總之，自己的核心競爭力是談判的基本原則，掌握合適的時機和技巧可以幫助你事半功倍

“會哭的孩子有奶吃”，加薪這件事情，如果你不提，老闆一般是不會主動給你加薪的，但領導卻會願意。不管是老闆或者領導，掌握好提加薪的時機，成功率真的會天差地別。

你的職位是很容易被替代？是不是不可或缺的重要員工？有沒有為公司創造的利潤或節省的成本？跟同行比你的薪資是不是確實很低？你加薪的期望數目具體是多少？符合公司目前的經營狀況和行業水平嗎？如果上述回答是“是”，那麼你就要找時機談加薪了。

時機一：績效評估報告出來，你進入TOP前幾名的時候。一般來說，每個企業的年中和年底都是績效評估的時候，企業領導會根據當時評估的結果對團隊的職位、薪酬等等方面做一些調整，利於第二年的更上一層樓。如果你在這次的績效評估中表現突出，基本上是前幾名，與同事相比也有加薪的空間，那麼適時向領導提出加薪， 一般來說領導都會很重視，加薪可能性大，也正是企業給全體員工做標杆的時候，順理成章。

時機二：企業拿下大專案利潤飛躍、或業績有顯著提升時。企業如果拿下大專案當年利潤一飛沖天；或者當年業績統計資料相當好，這個時候老闆的心情肯定也很好，你提加薪正是時候。而且作為企業的一員，你為這個專案或者業績的努力也更容易被老闆肯定，加薪也就不那麼違和，大機率是會成功的。

相反，如果企業正在面臨危機，而你不合時宜地提出加薪那基本上是給自己添堵。你應該做的是，要麼及早抽身自保。要麼，把加薪的火苗熄滅，與企業共患難。否則你的加薪申請註定會令領導或老闆反感，覺得你是一個不能共患難的人。

時機三：專案完成出色，彙報時得到領導大力讚賞。當由你主持或主負責的工作完成出色，跟領導彙報，領導誇獎你的時候，一來領導此時心情一定很好；二來正是想要表彰你的時候，這個時候你一定要有眼力見，看準時機，提加薪。

畢竟成果剛剛呈現，領導或老闆賺了錢，分點小錢給你他一點不心疼。但千萬要注意，態度要誠懇，事前做好加薪理由的工作，讓領導接受得愉快，切不要居功自傲，有以此威脅領導的感覺。那就算當時廹於面子答應你了，後來也難免找小鞋你穿。切記！

在領導心情好的時候。俗話說：人逢喜事精神爽。領導在高興的時候，去討論的這個話題，答應你的要求比較高。但是，加薪是一個敏感話題，如果與你同屬性的崗位人比較多的情況，他也考慮到其他員工的情況，所以，加薪很可能不是你說一次就會給你加的，被拒絕的機率還是很高的。但是，在他的心情好的時候，即使拒絕你，應該再語言、語氣上也比較和緩。

在你體現價值的時候。當你在一個單位，真正體現的了自己的價值，為公司和集體帶來實實在在的利益的時候，已經逐步成為公司的骨幹力量、核心人員，可以挑起大梁、獨擋一面的時候，你確實比其他員工更優秀、更具備工作能力，業績更為突出的時候，這種情況下你應該考慮去和領導商量一下工資的問題。

在你有了更好的選擇的時候。當你有了更好平臺的時候，要做出抉擇時候。蔥頭認為，你可以先和現在的領導談一下工資待遇的問題，再選擇是離去、還是留下。蔥頭還是個比較守舊的人，如果工資待遇差不多，還是希望留在原來的地方，因為資歷會比較深一點。

我們都希望加薪。加薪的條件是什麼？第一，你做的成績顯著超出工作職責範圍內的成果。第二，老闆認可。

所以，你首先要做出顯著的成績。光你自己認可沒用，要團隊大多數人認同，有時候自己想的不一定完全準確。所以最好你直接或者間接瞭解你的工作是不是真的為單位創造出來顯著的業績，搞清楚，你做到心中有數，把握十足。

相信這種是比較智慧的說法。

一個專案以你為主，而且這個專案在你的積極努力推動下順利的完成了而且老闆對結果非常滿意，專案在進去收尾階段向老闆提出加薪要求，此時成功機率最大。

加薪最直觀的條件，領導覺得你的價值超過當前的薪水了，所以才給你加薪。

1、持續性做事牢靠，交代的任務能優質高效完成

2、能力上跟自己以前比：成長迅速，同類任務比以前完成的更好

3、能力上跟其他成員比：完成任務從時間、質量等維度都比其他人好

4、跟同類成員的薪酬比：薪水比他們低，也就是倒掛的情況，這種會優先解決，還有一種薪水接近，但若你做到上面三點也容易加薪

1、刻苦專研的精神，投入的精力比其他多，成長也就越快

2、站在巨人的肩膀上，也就是多吸取優先先輩的經驗，逐步轉變為自己的能力

3、持續不斷的自我總結、反思，找不足，及時改進

光自身能力過硬了，領導沒發現也是白搭，雖然酒香不怕巷子深，但也要耐得住寂寞，等待人來喝呀！如果能主動出擊是否會更好，所以咱也得知道領導好哪口，有針對性的做足準備，找準時機推銷自己。下面從領導喜歡及溝通時機等角度來介紹。

1、喜歡幹活賣力的員工

2、喜歡主動獲取任務，主動彙報的員工

3、喜歡悟性好，簡單的交代就能獨立出色完成的員工

4、喜歡敢於挑戰、不斷突破自我的員工

5、喜歡主動提領導分憂的員工

1、做出出色的成績，完成領導最期待的目標

2、領導有足夠空餘的時間，確保溝通時沒有人能打擾

3、領導心情不錯

4、有相對私密的地方，可以不用擔心其他同時聽到

5、自身做好相應的資料材料準備，至少不會慌亂

1、面帶微笑，不要緊張，主動找領導溝通

2、清晰準確的表達出自己希望加薪

3、給出足夠的資料證明自己的價值

4、善於傾聽，給領導思考的時間，同時主動聽領導的發言

5、領導提的正確的意見及時給與迴應，不一致的地方主動澄清明白

6、表達自己如果加薪，會從哪些地方做的更好，哪些地方儘快的提升

7、給領導回去思考的時間，耐心的等待領導的回覆。

一個好時機就是團隊專案完成，你個人的業績得到證明的時候，這是一個非常好的一個時間。第二個的話是公司的一個調薪視窗期或者晉升季，這個時候的話，你去提出來加薪，老闆也正好有理由去幫你進行調薪。

第三個呢，是公司需要在業績比較好的時候，你這時候提加薪，可能是老闆是真的有錢可以給你啊，對吧？

第四個是團隊可能不要太忙的時候，你想想看，如果團隊那麼忙的情況之下，你要去提出來加薪，這不是給老闆添堵嗎？

第五個可能比較好的時間，也是最重要的時候，就是老闆心情比較好的時候，老闆心情不好的時候，你去談加薪，這是撞到槍口上了嗎？