嘿嘿！與其用強勢壓制住員工，不如依靠你自身人格魅力！充分調動員工自主創新的主人翁精神，使員工心服口服願意和你開誠佈公的交流，更有利於激發員工幹事創業激情，更有利於企業可持續發展壯大。

當然，沒有規矩不成方圓，作為企業高管應注重企業文化底蘊，每個企業都應該有自己的企業文化，體現企業自身的特點董事長的人格魅力以及企業發展的潛在動力，我認識的一個房地產方面的董事長，始終重視企業文化，低調做人高調做事是他一貫作風，每天再忙都會回到公司記錄當天的工作日記，計劃明天日程安排，在他帶領下員工們也都開始習慣性的記錄著日常工作，企業發展越來越好，後來他意識到企業的發展離不開眾多企業的合作，於是聯合多個房地產企業組成陝西企業協會，共同探討新形勢下企業合作共贏，風險共擔利益共享的新機制，增強企業抵禦外來風險的能力！後來創辦榮合網，身體力行人性化人文關懷，激勵機制鼓勵員工積極進取，

作為一名主管，要想強勢的工作，必須有兩個基礎，一是上級領導的信任支援，二是自己的能力讓下屬信服。但即便具備這兩個基礎，工作中太強勢，反而過剛易折，起不到很好的效果不說，還容易出事。

為什麼不換一種思路呢？強勢並不是唯一的選擇。

主管是最基層的管理者，在部門內部承擔著承上啟下的作用，對基層員工來說，主管是指導者、督導者，也是表率者，對中高層來說，主管就是執行者。

主管的工作更多的是管人、做事，分配利益的許可權較少。

主管作為一個團隊的頭，更多的是和基層生活在一起、戰鬥在一起，要能體現基層的利益。如果忽視了指導和表率作用，一味的強調督導，強調強勢，只顧揮舞大棒，而又沒法給利益，就會失去支援的基礎，於人於己都是有害無益的。

最壞的情況是，強勢造成基層的反彈。當需要中高層決策時，主管在中高層心目中的地位，比基層也重不了多少。

所以，主管要注意工作方式，發揮好指導、督導和表率作用，帶動員工幹活，而不是壓迫員工幹活。

第一 培養鍛鍊自己的能力，包括專業能力、管理能力、溝通能力等，只有具備相應的能力，才能管好下屬，發揮好主管作用。

第二 身先士卒，以身作則，帶動下屬一起幹活，關鍵時刻要能頂得上去。

第三 剛柔相濟，堅持原則但不唯原則，在維護管理者利益時，照顧爭取員工權益。

第四 做好上傳下達，承擔基層與中高層之間的潤滑紐帶作用。

只有做好事、管好人、不出事，主管才能得到上級的信任和支援，才能得到下屬員工的信賴和跟隨。

有人說，別拿豆包不當乾糧，要我說，也別拿自己太當幹部。作為最基層一個小小的主管，還沒有脫離基層，應該多站在基層的角度，多為員工爭取一些利益，這樣才能有人支援，走得更遠。

要想成為強勢領導的人必須具備如下條件：

一、既要有永不動搖的勇氣，又要有如履薄冰的謹慎。

要成功，就得在眾人面前保持永不動搖的勇氣和勝券在握的氣概。無論是在一帆風順還是波濤洶湧時，都必須鎮定自若，充滿必勝的信心和決心。要相信:沒有人會跟著一個對前途絕望的將軍。拿破崙說過一句話：“一隻綿羊率領一百隻雄獅打不過一隻雄獅率領的一百隻綿羊”。要取得勝利，就把綿羊的一面藏在內心深處，而讓自己像雄獅一樣無畏。雖然有必勝的信心和決心,但在實際工作中必須要有危機感,如履薄冰,小心謹慎。正如比爾·蓋茨所說：我們距關門倒閉永遠只有十五天。只有居安思危，才能意識到逆水行舟、不進則退的道理，保持創新和活力。

二、一面“先之以身”，一面“後之以人”。

遇到困難要“先之以身”，遇到享受要“後之以人”。要求別人做到的，自己首先做到，要他人不做的，自己率先不做。只有這樣才能服人，正人，贏得下屬的心。榜樣的力量是無窮的。與其喊破嗓子，不如做出樣子。只有以身作則，以實際行動去影響人、激勵人，才能起到事半功倍的效果。如果不學無術，誇誇其談，說得多，做得少，就會使下屬失望，挫傷下屬的積極性，導致離心力增強。“其身正，不令而行，其身不正，雖令不從。”以自己的行動去帶動別人，實際上也是對越軌行為的無聲批評，其效應是正面批評無法代替的。

另外，在下屬出現失誤時，必須勇擔責任，而不要推諉於人。諸葛亮在失掉街亭之後深責自己用人不當，自行請罪，降職降薪，被千古傳頌。周恩來說得好：“缺點和錯誤的改正要從領導做起，首先領導上要自我批評，要多負一些責任，問題總是同上面有關係的。”

三、一面是樹立威信，一面是主動溝通。

為保障政令暢通，樹立自己的威信是必要的。要樹立威信，注意以下三點：

1.言必信,信必果,信守承諾。

2.與下屬保持適當的距離。

3.果斷。

但是，在樹立威信的同時，絕不能高高在上，擺架子。

1.不要好為人師，自以為是，妄自尊大。誰的意見正確，誰的辦法好，就照誰的辦法去做。當下屬反對或提出刺耳的意見時，要耐心傾聽，允許人家把話說完，然後加以分析，修正自己的意見。即使下屬的意見不正確，也要謙和地聽下去，然後給以必要的解釋，說服和幫助，決不充耳不聞或橫加指責。即使和下屬在探討的過程當中發生衝突，直至鬧得面紅耳赤，也應該尊重下屬，不使下屬從此敢怒不敢言,相反應讓下屬感到管理者心胸寬廣，下次有不同意見還要一吐為快。

2.要敢於解剖自己，反省自己，這樣做不僅不會損害管理者的威望，反而會使下屬感到親近和信任。

3.在明知對方的意見不對時，既不能為了和氣而放棄正確的東西，但也不能以勢壓人，以權壓人，而是循循善誘，說服和幫助對方。

4.善解人意，主動溝通。在與下屬相處時，下屬會感到緊張、拘謹，管理者應善解人意，以平等的姿態，真誠的態度，風趣的言談，主動創造和諧輕鬆的氣氛，消除對方的緊張心理，縮短彼此的心理距離。這樣既建立起管理者平易近人的形象，又能使下級受到鼓舞，把管理者視為己，從而敞開思想，以心交心。

強勢主管如何做主要從五正中來細說下

“五正”中的身正——執行表率。主管的言行影響著其在部屬心目中的強勢還是弱勢，正所謂“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”一個身正的主管，一定是對自己要求最嚴格的人！他要身先士卒做表率，言行一致做榜樣。一位行得正做事端的主管，會在員工中享有強大的號召力和凝聚力，這樣的主管帶隊，會令行禁止，步調一致，執行力強，正所謂強將手下無弱兵。 “五正”中的氣正——立場堅定。這種氣是浩然正氣，“其為氣也，至大至剛，以直養而無害,則塞於天地之間。”這種氣，極端浩大，極端有力量，用正直去培養它而不加以傷害，就會充滿天地之間。體現在企業中，就是看主管主導的文化導向。主管主導的是主流文化還是亞文化，是健康上進的文化還是消極洩氣的文化？浩然正氣的主管帶的必是浩然正氣的團隊，員工願意跟隨的也是浩然正氣的主管。 “五正”中的心正——心中有燈。外在的心正是由內在的能力所決定的——“物格而後知至，知至而後意誠，意誠而後心正”。就是透過對萬事萬物的認識、研究後才能獲得知識；獲得知識後意念才能真誠；意念真誠後心思才能端正。這種“心正”=主管的“心明”，表現為主管能明事理辨是非，按基本的客觀規律辦事，心中永遠有盞指引團隊的明燈。每位員工都希望有全域性意識、高瞻遠矚的主管給予自己以業務或工作的指導，能跟隨主管不斷成長和提高。 “五正”中的義正——敢於擔當。義正辭嚴，敢於擔當。這種擔當，不僅是體力上的擔當，勇氣上的擔當，更重要的還有腦力、智力上的擔當，尤其是熱情和責任方面的擔當。一個團隊即使戰鬥到主管最後一個，只要有主管在，一切可以重來。員工最怕跟隨的是不敢擔當、責任面前臨陣脫逃的“跑跑”主管。 “五正”中的公正——大公無私。千萬不要以為是主管就可以在所管轄的一畝三分地裡搞隨心所欲式的一言九鼎，抬抬手就批意見，拍拍腦門就做決定，遊離甚至凌駕於團隊制度之外。越是主管越要帶頭遵循遊戲規則，越要制定科學規範的制度並身體力行地帶頭實踐。主管應是制度的最堅決的捍衛者，甚至主管是以捍衛制度的執行來體現管理的強勢，這種強勢必須是公平公正大公無私的，任何夾雜進“私貨”的主管在員工心目中相對其強勢而言，其實是極其弱勢的。 孔子曾說過：“君子之德風，人小之德草，草上之風，必偃。”主管的品德好比風，員工的品德好比草，風吹到草上，草就必定跟著倒。員工成長需要明智主管，公司發展需要得力干將，英雄的團隊需要英雄的領路人。身正、氣正、心正，義正和公正的“五正”主管是員工心目中的上乘主管。