第一，創業者不知道做什麼！

第二，創業者不知道怎麼做！

開發了，上線了，別人懶得用，不好用，你怎麼讓別人願意用？就幾個人用，你面對這樣的局面，能堅持多久？

第三，創業者不知道怎麼賺錢！

沒使用者，沒流量，怎麼賺錢？你辛辛苦苦做出來，人家都不願意用，豈不是浪費時間和精力做了無用功？

第四，沒有投資！

沒使用者，沒流量，競爭大，沒有解決痛點，誰搭理你？

主要是是資金方面，現在物價上漲，工人工資民工工資都長了，想創業需要的資金也要翻好幾個翻了。再一個選擇什麼專案，還要考慮能不能掙錢，萬一賠了就是個零。有可能還要欠債了。創業難主要是廣大的弱勢群體。對有錢人來說那都不是事。這也就是為什麼越有錢就越有錢，越窮的就越沒錢的原因。

通常社會經濟結構發生變化，基尼係數差距加大，融資成本加重，稅務偏高，消費指數低迷時，創業難的現象就會出現。

由於全球性的經濟下滑，人均收入持續的降低，商品交易的萎縮，使創業難的現象更加突出，一部分創業者在低迷的市場猶豫觀望。

提升經濟增長，拉動消費是解決創業難的方法。目前，全球都在普遍降稅，降低利息，加大出口，擴大內需刺激消費來緩解經濟下滑。

最近中國頒佈了一系列檔案解決創業難的現象，包括：扶持小微企業，降低企業融資成本，行政減負，稅收優惠等。隨著政府對經濟的調控措施加大，創業的成本降低，創業難現象有望緩解。

對於創業者來說，創業不是等觀望，找準市場，結合實際，利用優惠政策，調動社會資源，解決創業難的現象。

創業當然難了，不難誰都去創業了。哪一個成功人士不是經歷過多少次挫折才會成功的，有一首歌是這麼唱的，不經風雨怎麼見彩虹。要想創業就存在著風險，幹什麼事都存在風險，看你想不想去冒這個險，最終決定成與敗都是靠你的意志。意志堅定了就能堅持到最後，見到難的就退縮的人永遠也成功不了。本人就是不服輸，經歷過挫折也很多，你要證明給別人看我不是不行，就是不服輸，只要我死不了我就敢幹。容易做成的那就不是難事了，那人有許多，為什麼成功的人很少，就是因為成功的人是遇到困難從不退縮，勇於面對困難的人才會成功。

創業難，面前已經成為一種社會共識，難在何處？不同階層的人士有不同的解讀。如何看待創業難？作為一個長期從事企業管理者，我談一下自己的看法。

一，難在學習。

社會的壓力，家庭的重擔，很難讓人靜下心來認真學習創業知識，認真學習創業技能，認真進行創業評估和考察。

二，難在調研

日本的企業進行一個專案投資時，平均的考察評估週期為五到十年，有的甚至達到二十多年，日本企業的平均壽命為二十五年。而中國的創業者投資，市場調研時間太短，有的甚至忽視了創業前期的市場可行性分析研判，可想而知，結果是什麼？中國的企業平均壽命四到五年。這就是差距，理念上的差距。

三，難在堅持

公司的發展壯大，就是一個不斷解決困難的一個過程，如果這個公司的發展沒有阻力，一帆風順，那麼作為決策者就要想辦法去打破這種局面，打破這種平衡，否則公司就不可能發展。現在很多創業者不明白這個道理，遇到困難就退縮，就說創業難，其實是沒有深刻理解創業的核心思想:

“創業就是不斷地迎接挑戰”在這個充滿挑戰的過程中去實現自己的理想和享受這種過程！

四，難在競爭

在西歐的一些發達資本主義國家，他們市場經濟已經趨於完善，他們之間的行業競爭是遵循規矩的，譬如一個鎮上有了一家咖啡館，根據當地的消費水平已經可以滿足需要，那麼絕對不會有第二家開業，這就是規矩。中國的市場經濟目前還處在初始階段，市場競爭無序，本來開一家咖啡館生意很好，第二天會有五家開業，這就是現實，其中四家不倒閉才怪呢，甚至五家全部倒閉。

“創業者要有道德規範”！

不是現在創業難，是任何年代、任何時期創業都難。因為所有的創業都要經歷下面這四種問題。

一、有限的資金支援

二、經歷收入空白期

創業初期，都是先臺子再唱戲，要經歷一段時間的收入空白期，就是沒有收入，或者收入不抵支出，所以，必須克服這段時期的困難，開源節流，爭取早日實現現金流。如果堅持不下去，只好關門大吉，另找出路。

三、經歷團隊磨合期

初創企業，團隊都是新的，就是剛結婚的兩口子，也要經歷磨合期，更何況創業團隊，性格不同、理念不同、處事方法不同，都會造成分歧，造成團隊解散，創業失敗。

四、經歷市場開拓期

收入從哪裡來，從市場中來，所以，創業初期，跑市場是最困難的。你沒有業績、沒有名氣，而且市場上已經有相同的企業在做同樣的產品，客戶已經在使用別的廠家的產品，你怎麼辦？難，但要堅持，找不到市場，沒有銷路，或者沒有人氣，只有等死。比如餐飲，開業半年沒人來吃飯，這很正常，所以，關門也很正常。

五、創業者的能力適應期

創業者是不是適合創業，只有試試才知道，所以，很多人不服氣，直接跳進了海里，結果自己那幾招狗刨完全不夠使，直接嗆水，被人拉上岸。所以，自己適不適合創業，只有試了才知道。

創業很難，如果很容易，就不會有人創業了，就是因為難，才叫富貴險中求呢。

競爭和創新推動著人類社會的不斷髮展。每天都有成千上百萬的企業註冊，有人開門就會有人關門倒閉，新舊更替，這是自然規律。

激烈的競爭註定了不是人人都能成功，創業成功自己當老闆、擁有了自己的事業，這是少部分人的結果，很大一部分人沒有成功，那麼對於這部分人來講，創業自然是很難。可對於那小部分成功了的人來說呢？創業還難嗎？就好比一個新兵第一次當上排長可能毫無頭緒、可能不知從何下手，他需要時間去磨合、去積累經驗；但如果讓一個團長回過頭做排長呢，當然就容易許多了。放在創業也是這樣，一個已經經歷了創業成功的管理上萬人的企業老闆，在讓他去創業做一個十幾人的小公司，定然不那麼難。而我們之所以說創業難，其實是還沒具備這樣的能力，沒有掌握到創業成功的核心。

怎麼樣讓創業不那麼難呢？我認為你需要做到這樣幾點：一是，普通創業公司做不到的我能做到；二是，團隊上下齊心協力，管理做好輔助工作，員工解決好問題才是領導的核心工作；最後一點，必須要做出英明的決策。

我作為創業導師一直認為，只要掌握了創業所需的基本條件和個人能力，人人都可以創業，人人都能創業成功。

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謝謝悟空問答邀請～ 可以說絕大部分創業者都沒有多少資源！大的專案品類做不起，門檻高！而小品類專案眾多，容易出現選擇困難症，而選擇的又沒有多大優勢，再加上不會運營管理，自然專案就很難找到融資！所以玩不起營銷，錢一燒就沒了，可以說失敗是註定的！有些人創業選的專案，供給的市場需求是偽需求，純粹的雞肋玩意，融不到錢就很難挺下去而失敗。創業成功與否是機率事件。創業的沒幾個成事，這打擊太大太大了，且沒幾個人敢借錢去創業了，創業難已成定局！

創業難，不是現在才有的。對於想改變命運或突破自我的人來說，唯有創業才可以做到，不論多難都會選擇。

創業難在一，專案不好找。有朋友可能說，在網上一大堆的專案啊，對不起，我實話告訴你，凡是已公佈出來的大多已過時或一個普通人不好操做的。因為能賺錢的他們早就悶頭去做了，哪還有時間告訴你？在網上的更大價值是看廣告，學如何營銷推廣，學如何成交等乾貨。公佈出來的專案自己可以借鑑，找準適合自己的。

創業難在二，資金不足。很多時候是缺在錢上，但也不必刻意計較。總不能等到掙足了錢再創業吧，走在創業路上，錢多辦大事，錢少細籌劃。能做什麼先幹起來，把自己養活。練地攤也可以呀，總有出路，只怕不做。

創業難在三，沒有人脈。人脈就是錢脈，但人脈是需要培養的，這是急不來的。人脈也遵從馬太效應，你發展起來了人脈也來了，關鍵是找到第一個，第二個。可以從比較熟悉的人開始，他更瞭解你的人品，而人品是最重要的。

創業難在四，推廣不利。學到很多方法，但效果都不好。我要說的是，不要淺嘗轍止，要深入下去，要堅持，在一個方法上做透，如果在多次最佳化施行後還不好，就只好換下一種了。

其實創業者有不同的特質，相應的遇到的難點也不同，比如還有成交，還有轉介紹等，遇到難點不可怕，去學去行動去總結，可怕的是不想辦法去解決或堅持不下去。

創業就是苦行修煉，就是堅持，如果怕難怕苦怕失敗，那趁早還是別選這條路！