不能，本質上知乎是不會變的。企業發展過程中，會有很多的戰略調整，其中新事業部的建立的意義是在完善企業生態和發展的需求。

知乎開通直播就是這一體現。

網際網路是資訊化的體現，而傳播資訊成為了網際網路與使用者之間較強的關係。知乎本質上還是屬於資訊傳播，無論是原有業務還是新業務，都離不開這個基礎，所以是不會改變的～

雖然沒有用過知乎，但是好像應該是問題解答類的app 。還是那種比較專業的，但是他的商業模式的確是太單一了。單一就算了而且不適合大眾。

所以他尋求改變開通了直播，但是能改變他的商業模式嗎？反正我認為難，這兩個不是一條路上的事沒有相輔相成的關係，不能相互促進。

使用者始終才是網際網路的核心，你不能讓使用者去怎麼能發展呢？（如何引流）

企業想要生存，最重要的是要創新，而所謂創新從來不是重新創造一個出全新事物，而是將原有事物的要素拆解到最小顆粒，再將最小顆粒進行重新組合，這就是創新。

解釋創新概念的目的，是想說，知乎上線直播功能，亦是為了生存，現在人們變得越來越浮躁和焦慮，短影片的流行正說明了願意認真讀文字的人越來越少，為了短期快樂而犧牲長期快樂的人變得越來越多。

知乎上線直播更多是為了迎合這些人的口味，然而我以為更喜歡直播的人可能在文化層次上略低，而知乎的定位卻似乎更高，這兩者之間如何實現完美融合，才是直播能否成功的重要因素。

至於商業形態是否會被改變，關鍵還是在於他的戰略定位和戰略指北針，定位決定一切，直播只是表現形式，定位才是根本。

也許我說的不對，聊供參考。

最近，與所有的內容平臺一樣，知乎加入直播也是為了豐富內容形態。

知乎的模式是問答形式，使用者提出問題後，其他人透過“蓋樓”的方式進行回答。這種互動中，以圖文載體為主。而直播是一種可以實時互動、反饋的內容消費形式，使用者可以透過“評論彈幕”“提問”“對談”等多種功能與主播進行互動。所以上線直播，可以豐富內容形態以及拓展內容消費場景，進一步加強大V與使用者之間的粘性。

相比於文字，影片是一種參與門檻更低的創作載體。尤其對於實踐類、演講性質的內容，使用者可以透過直播就可以充分表達，而無需透過文字。因此，那些“擅說不擅寫”、“擅於操作但不擅寫”的使用者，也可成為新場景下的創作者。

截至2018年11月底，知乎使用者數破2.2億，同比增長102%，問題數超過3000萬，回答數超過1.3億。而直播已經是一種被驗證的變現方式，對於想要讓優質使用者留下以及尋求商業變現的知乎來說，是近乎必然的選擇。

知乎直播和現在的直播平臺一樣，知乎直播同樣具備了具備影片直播的實時互動特性，同時將直播內容限定在了特定主題的分享上。按東哥的理解，知乎直播並非是與遊戲直播或秀場直播相似娛樂型內容平臺，而是定位於類似知乎Live的知識分享。

從創立之初開始，知乎就是定位於基於知識和經驗分享的問答社群，並以此為中心逐漸拓展內容展現的形式。最初是僅有文字和圖片的問答，接著是內容分享更為集中的專欄，之後知乎開始完善商業化，推出了付費的精選內容“電子書”和“鹽選”。在付費問答興起並被使用者接受後，知乎積極跟進並推出了知乎Live。知乎Live是知乎在內容展現媒介上的一次突破：實時互動的語音問答講座形式帶來了新意，滿足了更多使用者的使用場景；以場次為單位的付費模式帶來了使用者因知識分享而獲利的可能性，也成為了標誌性的商業化嘗試。可以預料的是，即將上線的知乎直播會成為知乎證明自身造血能力的又一個里程碑。

影片直播相比純音訊有著更廣泛的接受度，畫面的加入也提升了資訊量，實時互動更能讓主播和觀眾之間的粘性更為緊密，從多個角度來看影片直播都值得知乎嘗試。目前快手已經是直播市場中的頭部角色，在遊戲直播上更有不小優勢。作為被投企業的知乎推出直播，不僅能得到來自快手的技術支援，也有望將知乎直播內容輸出到快手，給快手內容提供一些補充。快手一直被認為太“low”，知乎的“高逼格”內容可與其互補。目前已經有各類網路課程和培訓班以直播+回放的形式流行於網際網路上，並且受到了對應使用者群的認可，並創造出一批明星講師。對於知乎來說，影片直播可以成為語音問答的升級版本，進而促成新的盈利模式。而且知乎擁有的大批知識分享型使用者以及知乎Live現有主講，正好可以為直播提供內容儲備，不必為吸引主播而付出太多代價。

娛樂內容佔大多數的環境下，單次直播吸引到的觀眾規模註定無法和娛樂直播相提並論，直播內容需要有相應的高水準內容，才有機會獲得相對應的高收益。使用者對內容的高要求，自然也是對平臺的高要求。篩選出優質的主播並給予足夠的曝光、合作不用多說，光是將知乎Live的長賣模式移植到直播就足夠費心。不同於自然分段的語音，直播需要在動輒數小時的畫面中進行整理，相應的人力投入不可同日而語。無論最終會有怎樣的成績，東哥還是希望知乎直播可以幫助創作者們走出困境，讓知識難以轉化為回報的現狀成為過去式，更不要讓人們對知識的渴求變成知識的悲哀。畢竟無論輸贏，認真總是值得尊重。

知乎上線直播的目的是啥？

是為了增加一個影片娛樂的口，還是為了給他已經有的大量kol，做一個新的輸出途徑？

其實知乎之前也做過類似的，想要透過語音收費，付費問答，付費線上圓桌等方式，效果沒有預期的好。

那現在上線直播，是否就能夠幫他走出一條新的路？

我覺得，不必太緊張。

資訊的呈現形式會越來越方便人們接收，快速，精簡，美觀。

也許影片就是一個好的方式。

那文字會不會被丟棄？

肯定不會啊，無論是圖片，還是影視的出現，文字因此消失了嗎？

沒有，這就說明，文字記錄本身，就是不可替代的，它只會越來越便捷快速，但是永遠不會消失。

所以知乎本身，也不會拋棄文字啊，影片只是一個途徑，一個它想辦法把自己平臺上的資源，再次轉化的方式。

知乎上線直播功能，能否改變其商業形態，我暫不加於評論。但是我認為：在這日新月異的時代裡，任何一家公司、企業，前期無論有多麼的強大、輝煌，後期如果沒有新鮮血液的注入，就不可能走得長遠。就是說：要與時俱進，不斷的變革、創新，大膽地嘗試、探索一條屬於自己、適合自己的生存之道。適者生存嘛

其使用者與粉絲基礎不用說

而直播，

無論是原來的抖音還是其他的音影片軟體，都運用的風生水起。而事實上，直播也更是一種潮流和趨勢。

相較於其他直播平臺的賣貨賺錢，

如果知乎的直播也還是一如既往的專注於問答和知識傳播，當然得鼓勵。

同時也可以積極給予知乎博主相應的物質報答，這是不排斥的，畢竟用自己的知識賺錢天經地義。

知乎知識問答直播，不失為一種傳道受業解惑的渠道。

成為直播業界清流的話，也為知乎這個品牌本身加分。

就得看它直播後還能不能牢記初心，不忘使命。

人們都習慣各種直播，如果知乎的直播能夠發展起來也無可厚非，畢竟人往高處走，企業也如此。

聽起來好像很棒的樣子，不擅長寫的使用者，那麼既然不擅長寫，我覺得她們應該也不怎麼會上知乎的啊，是我解讀錯了嘛？？？

更多可能是：目前知乎盈利模式有限，需要開闢新業務，從而來承載營收，畢竟能掙錢才是硬道理，能掙很多錢才是王道；直播現如今如火如荼，不管是擁有大流量的平臺還是小平臺，都不想錯過這個機會。基於知乎現在的情況，商業化不是很順利，對於直播這個功能，知乎只需要根據社群特色因地制宜地學習就好了。

直播的高流水或許真的會影響現有知乎的盈利模式；

知乎是網路問答社群，連線各行各業的使用者。使用者分享著彼此的知識、經驗和見解，為中文網際網路源源不斷地提供多種多樣的資訊。（百度百科）

分享知識、見解、經驗，顯然這些並不只是以圖文形式，影片音訊也都是是更好的承載，甚至直播一對N的模式也是非常不錯的方向，所以我覺得是好的，對於有些大神知乎使用者，一個問題解答的好，很多人大賞是很正常的；

除了正經的課程學習直播，就幾乎沒有什麼正經的直播平臺。

而且，知識的學習向來需要一定氛圍。它可能是很枯燥，只有真正做的靜心，才能把知識學進去。

對於開放的直播平臺，門檻成了最大的問題。門檻低了，什麼樣的人都是“傳教士”。這也意味著什麼人都會來直播，那麼知乎的知識如何保質保量？

除非，知乎也會走向泛娛樂，那麼隨著5G普及，直播及其他影片類商業生態又將進入新的競爭格局。

甚至在AR/VR技術成熟後，電子商務也會變得更加具象，全行業的商業形態都會在改變。