需要以下特質;
1. 動機積極
我們常常會發現一些人唸叨著要開公司、要創業，但實際上，他們並沒有創業願景。這肯定是不夠的。最成功的創業者一定有改變世界的激情。我接觸的那些能夠接二連三創業的企業家們，他們都有一種改變世界的激情，並且，他們對公司都有一個清晰的願景。建立公司的願望絕不是一個簡單的動機（比如想創業），對於有這樣企業文化的創業公司來說，絕對很難生存下去的。創業公司需要有遠見、有激情，相信自己能夠改變世界。我保證，如果你建立了一家偉大的公司，彙報一定會隨之到來。
2. 有遠見
作為一個風險投資者，首要工作就是在企業模式還不清晰的時候去看清它們。從宏觀層面上去觀察發生的事情，然後選擇合適的方向進行投資。優秀的企業家不僅僅在於能夠看到機會，還要有能力在別人還模糊時看清楚市場模式。機會就在於別人看清楚模式之前。一旦大家都看清楚了，每個人都可以去做。模糊不清有時也是好事，在混亂中，偉大的企業往往都能看清楚未來。
3. 信念堅定
創業之初，想法只是想法，其它的什麼都不是。但所有的創始人，要有股信念，相信自己的想法是正確的。他們不能對自己的想法存有疑問，否則，追隨者也會產生疑問，就無法鑑定的追隨創始人。
4. 把握細節
創業時，許多人會說這樣一句話：“市場還沒有出現的情況下，該如何做市場分析？”我認為，把時間、精力和榮譽投入進去創業時，這已經是很大很大的投資。在此之前，、需要自己做好功課：需要知道競爭者在做什麼、市場有多大、成功之前需要克服的障礙有哪些。
5. 做好表率
並非所有企業家都是偉大的領袖。只會講戰略講目標的人，一般只是表面上的領導人。優秀的企業領導人一定能起到表率作用
6. 不與團隊爭功
成功的創業者需要銘記：你的成功並非“你”的成功，而是團隊的成功。找到優秀的人，給他們足夠的信任，並承認他們的成功。永遠不要與你的團隊爭功。偉大的人希望與偉大的人一起工作，如果你只是想要一個平庸的公司，那麼找一幫凡夫俗子，坐吃山空吧。
7. 徵求意見並作出決定
最成功的創始人往往都能夠在關鍵問題上吸納別人的建議，然後作出正確的決定。“兼聽則明，偏聽則暗”，一個偉大的CEO會從不同的角度徵求意見，然後處理收集的資訊，並作出決定。最關鍵的是，在很多相關的資訊中，挑選出正確的資訊，並及時作出決策。還有需要明白的一點是“不作出決定也是他的一種決定”。沒有人永遠都是正確的，但重要的是要作出決策。如果錯了，那就在短時間內儘快解決，然後繼續前進。
8. 企業願景
在很多公司看到一些驚人的成果，這些公司的創始人和CEO將自己企業的願景作為企業文化滲透到員工身上。Sonos創始人兼CEO John MacFarlane就是其中之一，他希望一座房子中每個房間都充滿音樂，他希望人們在房屋的任何一個地方都可以欣賞想聽的音樂。他在全球各地聘請了許多優秀的人才，這些人純粹是為了John所承諾的願景而來的。
9. 永遠、永遠、永遠不要放棄
最後一點，很俗氣，但很實際，那就是堅持：永遠、永遠、永遠不要放棄。
需要以下特質;
1. 動機積極
我們常常會發現一些人唸叨著要開公司、要創業，但實際上，他們並沒有創業願景。這肯定是不夠的。最成功的創業者一定有改變世界的激情。我接觸的那些能夠接二連三創業的企業家們，他們都有一種改變世界的激情，並且，他們對公司都有一個清晰的願景。建立公司的願望絕不是一個簡單的動機（比如想創業），對於有這樣企業文化的創業公司來說，絕對很難生存下去的。創業公司需要有遠見、有激情，相信自己能夠改變世界。我保證，如果你建立了一家偉大的公司，彙報一定會隨之到來。
2. 有遠見
作為一個風險投資者，首要工作就是在企業模式還不清晰的時候去看清它們。從宏觀層面上去觀察發生的事情，然後選擇合適的方向進行投資。優秀的企業家不僅僅在於能夠看到機會，還要有能力在別人還模糊時看清楚市場模式。機會就在於別人看清楚模式之前。一旦大家都看清楚了，每個人都可以去做。模糊不清有時也是好事，在混亂中，偉大的企業往往都能看清楚未來。
3. 信念堅定
創業之初，想法只是想法，其它的什麼都不是。但所有的創始人，要有股信念，相信自己的想法是正確的。他們不能對自己的想法存有疑問，否則，追隨者也會產生疑問，就無法鑑定的追隨創始人。
4. 把握細節
創業時，許多人會說這樣一句話：“市場還沒有出現的情況下，該如何做市場分析？”我認為，把時間、精力和榮譽投入進去創業時，這已經是很大很大的投資。在此之前，、需要自己做好功課：需要知道競爭者在做什麼、市場有多大、成功之前需要克服的障礙有哪些。
5. 做好表率
並非所有企業家都是偉大的領袖。只會講戰略講目標的人，一般只是表面上的領導人。優秀的企業領導人一定能起到表率作用
6. 不與團隊爭功
成功的創業者需要銘記：你的成功並非“你”的成功，而是團隊的成功。找到優秀的人，給他們足夠的信任，並承認他們的成功。永遠不要與你的團隊爭功。偉大的人希望與偉大的人一起工作，如果你只是想要一個平庸的公司，那麼找一幫凡夫俗子，坐吃山空吧。
7. 徵求意見並作出決定
最成功的創始人往往都能夠在關鍵問題上吸納別人的建議，然後作出正確的決定。“兼聽則明，偏聽則暗”，一個偉大的CEO會從不同的角度徵求意見，然後處理收集的資訊，並作出決定。最關鍵的是，在很多相關的資訊中，挑選出正確的資訊，並及時作出決策。還有需要明白的一點是“不作出決定也是他的一種決定”。沒有人永遠都是正確的，但重要的是要作出決策。如果錯了，那就在短時間內儘快解決，然後繼續前進。
8. 企業願景
在很多公司看到一些驚人的成果，這些公司的創始人和CEO將自己企業的願景作為企業文化滲透到員工身上。Sonos創始人兼CEO John MacFarlane就是其中之一，他希望一座房子中每個房間都充滿音樂，他希望人們在房屋的任何一個地方都可以欣賞想聽的音樂。他在全球各地聘請了許多優秀的人才，這些人純粹是為了John所承諾的願景而來的。
9. 永遠、永遠、永遠不要放棄
最後一點，很俗氣，但很實際，那就是堅持：永遠、永遠、永遠不要放棄。