供應鏈整合的意義

1、供應鏈最佳化的最終目的是滿足客戶需求，降低成本，實現利潤，具體表現為：

（1）、提高客戶滿意度。這是供應鏈管理與最佳化的最終目標，供應鏈管理和最佳化的一切方式方法，都 供應鏈的歷史發展是朝向這個目標而努力的，這個目標同時也是企業賴以生存的根本。

（2）、提高企業管理水平。供應鏈管理與最佳化的重要內容就是流程上的再造與設計，這對提高企業管理水平和管理流程，具有不可或缺的作用，同時，隨著企業供應鏈流程的推進和實施、應用，企業管理的系統化和標準化將會有極大的改進，這些都有助於企業管理水平的提高。

（3）、節約交易成本。結合電子商務整合供應鏈將大大降低供應鏈內各環節的交易成本，縮短交易時間。

（4）、降低存貨水平：透過擴充套件組織的邊界，供應商能夠隨時掌握存貨資訊，組織生產，及時補充，因此企業已無必要維持較高的存貨水平。

（5）、降低採購成本，促進供應商管理。由於供應商能夠方便地取得存貨和採購資訊，應用於採購管理的人員等都可以從這種低價值的勞動中解脫出來，從事具有更高價值的工作。 （6）、減少迴圈週期。透過供應鏈的自動化，預測的精確度將大幅度的提高，這將導致企業不僅能生產出需要的產品，而且能減少生產的時間，提高顧客滿意度。

（7）、收入和利潤增加。透過組織邊界的延伸，企業能履行它們的合同，增加收入並維持和增加市場份額。

（8）、網路的擴張。供應鏈本身就代表著網路，一個企業建立了自己的供應鏈系統，本身 就已經建立起了業務網路。

2、透過供應鏈管理和最佳化，企業可以達到以下多方面的效益：

（1）、總供應鏈管理成本(佔收入的百分比)降低超過10%；

（2）、中型企業的準時交貨率提高15%；

（3）、訂單滿足提前期縮短25～35%；

（4）、中型企業的增值生產率提高超過10%；

（5）、績優企業資產運營業績提高15～20%；

（6）、中型企業的庫存降低3%，績優企業的庫存降低15%；

（7）、績優企業在現金流週轉週期上比一般企業保持40～65天的優勢。