首先得正視並清楚自己的優勢和劣勢，優勢就是特長方面，要圍繞著特長方面來做規劃，這樣才減少中途變幻工作的機率。其次，得對自己半年，一年，五年，十年的工作發展情況有一個粗略的輪廊，並經常性地對達成情況進行分析，檢討。再次，需有一個人生的整個職業規劃，用以分解到每個10年，或是五年，乃至1年，人生沒有計劃的人，就不會收穫精彩，有的人即使沒有規劃而發財了，結果都是守不住，結果又蕩然無存。

自己的工作計劃，首先是要有自己的工作目標，根據目標，把計劃分解到月計劃和周計劃，具體到每天的時候，可以再有日工作清單。這樣的三級計劃體系，可以保證工作計劃的系統性。

一，首先你要對接下來計劃內的這段時間各種關鍵指標熟悉，並把這些要完成的指標歸類，哪些是重點要做的，哪些是急需要做的，哪些是可做可不做的只是起到錦上添花的。

二，圍繞這些關鍵指標你要用什麼方法去達成。比如讓經銷商客戶回款，你要先了解客戶庫存量，市場門店需要動銷，才能把經銷商庫存移到終端門店，用什麼方法什麼促銷促進動銷。需要打造幾家形象門店，形象門店有什麼標準，這些事誰來做，什麼時間做等等。

三，理清以上兩點後，你要根據事情的輕重緩急做個排期表，具體哪天在哪個市場見什麼人，做什麼事。

四，在執行的過程中要時刻監督催促每一項指標達成的進度和達成質量，遇到未達成或執行打折的要及時調整方案立刻再執行。

作為從業多年的職場人，目前也在帶技術研發團隊，所以我來回答一下這個問題。

工作計劃的制定對於職場人來說具有重要的意義，工作計劃不僅關係到工作價值的提升，也涉及到職場人的發展，所以職場人首先就應該學會如何制定自己的工作計劃。

不同行業的從業者在制定工作計劃的時候具有一定的區別，以IT行業的技術開發崗位為例，在制定工作計劃的時候，需要重點考慮以下三個方面的內容：

第一：工作計劃與崗位升級相結合。在工作計劃制定的過程中，要注重三個崗位角色，其一是工作計劃需要與哪些崗位進行合作，其二是在何種情況下需要與哪些崗位負責人進行彙報，其三是自己如何確立和拓展自身的崗位工作邊界。要想進行崗位升級，一方面要主動拓展自身的崗位功能邊界，另一方面要及時跟相關負責人溝通和彙報，爭取獲得更多的資源整合能力。

第二：工作計劃與學習計劃相結合。職場人的技能提升通常需要崗位任務鍛鍊和自主學習相結合，自主學習通常是完成崗位升級的重要途徑，如果工作計劃能與學習計劃相結合，那麼將對自身的技能提升產生較大的幫助。比如目前從事Web開發崗位，那麼可以結合自身的崗位需求制定大資料相關技術的學習計劃。

第三：工作計劃與行業發展趨勢相結合。職場人在制定工作計劃的時候，一方面要結合自身崗位的實際情況，另一方面也要注意行業的發展趨勢，能夠積極把行業的技術趨勢與自身的工作崗位相結合。目前IT行業內比較重要的技術趨勢集中在物聯網、大資料、雲計算、人工智慧等領域，對於技術人員來說要積極瞭解這些相關技術。優秀的技術研發人員，能夠不斷根據技術發展趨勢來為自身的崗位賦予新的含義。

職場人都需要制定自己的工作計劃，工作計劃的制定有助於任務的執行，避免不必要的時間的浪費。

1.要有優先順序。對於很緊急的問題，可以跳過計劃優先執行，因為緊急的任務如若不優先解決，會一直麻煩你，干擾你，最後會造成你加班解決問題。

2.每天要有產出物的總結。每天對於自己一天所做的事情做個總結。這樣可以幫助我們知道今天做了什麼，還有什麼沒有完成，對於自己的執行能力也有個較好的認知觀。

3.每天清晨要有今天所做事項的計劃。早晨抽空做個計劃，安排今天要做什麼，這樣可以幫助我們快速的入手解決相應的問題。減少一些不必要的時間消耗。

4.計劃自己的學習時間，安排自己的學習計劃，即便處於職場的舒適區也要堅持學習。

希望這個解答對你有幫助。

我本人從事網際網路Java開發，感興趣的朋友可以關注私聊，共同努力，共同進步。

首先，在每年的11月-12月就已經開始下一年的工作規劃了，請看下圖：

為了方便舉例，只展示了第一季度的工作規劃，下面把規劃中重點事項解釋一下：

第一列：全年工作的總目標；

第二列：對全年總目標的目標分解；

第三列、第五列：計劃實施的時間：月、周

第四列：對全面分目標的目標分解；

第五列：每週具體的工作任務

全年的工作規劃已經精確到周了，具體每天的工作計劃會有另一張“周工作計劃表”來管理，請看下圖：

這張表中動態記錄了自己最近兩週的工作進展情況，有幾個重點事項說明一下：

1、工作完成時間：幫助自己確定工作完成的截止時間，這一點有助於我們養成按時完成工作的習慣，我們對自己管理的標準一定高於領導的要求，這樣我們才能不斷成長。

2、工作進度狀態：自己手中工作哪些工作完成了，用綠色填充，哪些工作沒有完成，用紅色填充，並將未完成的原因記錄清楚，方便自己跟進工作。

3、優先順序：每一項工作的輕重緩急事先評估好，A類是非常重要，B類是次重要，C類是較重要，當然這個優先順序可以根據個人的習慣調整，目的就是讓自己理清工作的重點。

對於工作的規劃，工作的目的是為了學到更多的東西，更好的提升自己，獲得更高的報酬。對於這點，我想大家應該都是贊同的吧？

對於工作是怎樣規劃的，那先說說我自己吧！

今年年初我剛來公司上班，在上海楷峻自動化科技有限公司，當時智聯招聘上看到該公司，看公司的待遇和福利還不錯，然後就投了簡歷，沒想到沒有一會，該公司的人事就打電話過來，說看到我的簡歷，問問我之前的工作，說我的工作經歷符合他們的崗位需求，讓我明天過去面試。

就這樣，我順利通過了面試，在上海楷峻自動化科技有限公司上班了。公司同事很好，很熱情，幫助我很多。

言歸正傳，對於工作的規劃我是這樣的：由於我是做網路推廣的，短期的計劃，首先對網站平臺的搭建，主要對於我們的品牌進行宣傳，然後在各個平臺對於我們品牌的產品進行宣傳，提高我們品牌知名度。

這是對我們公司的短期規劃，網站維護和宣傳是一個長期積累，不斷沉澱的過程。如何讓我們上海楷峻自動化科技有限公司讓更多的人知道、瞭解，知道我們是做點膠機、灌膠機自動化裝置的廠家，讓更多人相信我們的技術和服務，最終選擇和我們合作這是關鍵。

在未來很長一段時間內，我會繼續網路宣傳，做好網路廣告，提高成交量。

分享一下自己的經歷和感受

這個問題大部分人都應該有經歷過，也迷茫過

今天從底層邏輯“為什麼要做計劃”——“該如何做計劃”——“怎樣實現制定的計劃”這幾個步驟分析

很多人都有做計劃的習慣，但是什麼是“計劃”呢？

很多人意識中計劃就是把所有我們想做的事情按照某個特定的順序記錄下來然後挨個去實現。其實不然。真正好的計劃是按照“利我”的原則把某些事情安排在合適的時間或者安排合適的人員去完成的簡單記錄方法。

簡而言之就是為了幫助我們井然有序的去完成我們想要去做的事情。

上面提到了“利我”原則。所以，做計劃之前要清楚自己想要什麼，就是首先要有自己的目標，有了目標之後——才有努力大方向——才會有相應的計劃。

知道了如何做計劃的邏輯之後還是要提醒大家，不要做年度計劃或者季度計劃，因為這樣的計劃太籠統，沒有可控性。這就是為什麼很多人很多事情堅持不下去的原因。

1、不要太在意“自控力”。透過堅定自己的目標堅持完成每天的計劃。

很多人都想著做了計劃就要堅持去做，堅持主要靠自控力。但是，自控力只是一種執行能力，你有足夠想實現自己目標的心，你就會有足夠的自控力

2、具體的事情安排在合適的時間

例如一重要的事情、難完成的事情就安排在上午九點左右，因為這個時間精力最旺盛，更容易完成計劃。

例如二緊急非重要事件可以安排在工作時間以外的時間來做，既不耽誤工作又有充分的時間來完成

無論我們做什麼什麼事情，我們最終的目的就是為了獲得利息或者獲得某種成就感。每天完成完成當天的計劃。可以給自己一些相應的鼓勵，一方面是堅持每天完成自己的計劃，再者就是獲得成就感後，越來越願意挑戰更高難度的事情。越來越好。