以前我隔壁的水站出兌的時候，便宜賣出很多水卡，他把錢拿走了，兌店的人很長時間都是賠錢的，這個我是親眼看見的。

你好，恰巧我是做龍霄山泉桶裝水的，這個問題我來回答你。第一、做桶裝水最關鍵的是管好桶，一個桶的價格遠遠高於一桶水的價格。如果你丟失一個桶，那麼相當於你有五桶水白送了。如果你是不停的再新開發客戶，那麼你的桶借出去了，是有這種可能的，但是相當於掙的錢都壓在桶上面了。第二、不知道你們那邊實行水票沒有，水票管理也是很重要的。如果你轉店過來，前任商家水票賣出去了，但是你送水的時候不是收的現金，而是收的水票，那麼好，你賺的錢幾乎全部在幫前任商家服務。等外面水票收的差不多了才有可能盈利。第三、你的其他開支是否算在賬面上了，房子租金，水電費，生活開支等費用，如果在賬面上有提現這部分錢，那麼你轉店過來賬面盈利，實際沒錢，就只剩前面兩種情況了。終上所述，轉桶裝水店管理好水桶，管理好水票，那麼短時間沒有收益，長時間你的收入就會很穩定，每個月的水量差不多是固定的，桶裝水累是累了點，但是穩定。希望你早日能賺到錢，過上穩定的生活。謝謝！

桶裝水店無非就幾種支出:1進貨。2運輸車輛花銷。3人員工資。4店面租金。5生活開支。

除了別人欠賬的，其他也就上面5方面支出，只要你登記好，一定能找到原因的。還有，不能單獨送水，送煤氣也是很合算的，1瓶基本有20元利潤，加上賣一些煤氣灶，煤氣管，閥門等等，這些利潤最少百分之40。

開源節流，祝你越做越好

經營實體，看不到流動資金，是一件可怕的事情，因為這將導致你的生意無法維持，更別說擴大再生產了。出現你說的情況，賬面盈利，就是看不到現金，歸納起來，有以下幾個可能的原因：

桶裝水的應收款，主要來自一些單位消費者。現在個人買桶裝水的其實並不多了，有條件的在家裡裝了淨水器，沒條件的也不怎麼買桶裝水。但是，企事業單位裡面，還是普遍使用桶裝水的。他們的付款，很難及時支付，會形成應收款。

有些開支是需要預先支付的。比如，房租，是不是預付了半年、一年或者是更多？比如，你跟你的供貨商之間，有沒有預付款的問題？可以核查一下。

在桶裝水行業，提貨券俗稱水票。就是店裡之前先賣出水票，收入現金，客戶根據自己的需要訂水，然後用稅票支付。這個時候，如果你的前任老闆已經收了水票的錢，那麼，當你送水後，收到的不是現金，而是水票。賣水票實際上是借款的操作，而後面送水則是一個償還債務的過程。可以核對一下，是不是之前老闆賣出的水票太多，而跟你結算時有隱瞞。這種現象其實挺常見，某地有一家大型商業超市，轉讓一年後，接手的一方發現，原來的老闆隱瞞多發的提貨券達到近億元。

如果你沒有控制店裡的財務，那麼，是不是也有可能財務在做假賬呢？可以核對一下現金、銀行存款、存貨，以及銷貨記錄等等，或許秘密就隱藏在某個地方。一家小店，財務還是自己人管放心，畢竟沒什麼複雜的東西。

從這個話題說遠一點，接收別人的店，一定要把合同訂立完善一些。比如之前提到的水票問題，如果合同對水票的數量有約定，發現對不上數的多出水票，就可以要求賣家賠償相應金額，或許問題會少很多。

賬面的盈利和實際的現金流是可能存在比較大的差異的，關鍵要找到差異的原因。可以幾個角度來看。

一個店的運營主要就是買貨買貨付錢收錢。當中涉及到買多少貨、付供應商的錢和收客戶的錢，三個問題。

那麼首先查一查備貨有沒有問題。有沒有過多的佔用資金或者有沒有出現毀損（比如桶的丟失）等等。

再看看收客戶的錢有沒有問題，如果是採用預先付款，後期用票的形式，那麼可能前面的商家已經收了款，那麼後面真正送水的時候，就沒有現金流了。只有再繼續銷售水票，才能獲得穩定的現金流。

另外，也要看看上游的供應商。如果對供應商有大量的預付款，那麼必然導致企業自身資金的緊張。同時，人工之類的費用是必須要當月付現的，如果沒有收入的現金流進行及時補充，也可能造成現金流困境。

有時候看起來利潤高，但是可能錢早就付出去了。不過，因為財務是權責發生制記賬，當期攤下來沒有多少。這個對於小店的現金流的影響可能還比較大。比如，月租金，3-6個月起付，那麼對當月的現金流就有比較大的影響。而成本費用，是按照每個月的租金來攤銷的，因此，可能使利潤和現金流產生差異。

除了經營之外，還要看看近期有沒有購進過機器裝置或者進行過其他的投資之類的。這一類活動可能對當期的利潤影響不大，但是對企業的現金流產生比較大的影響。

找到問題，還要研究下企業現金流的規律，哪幾天以及哪個月份可能會出現現金的集中支付，提前做好安排，使得在關鍵的時候，有足夠的現金流支撐，這樣才能應對各種經營的問題，化解風險。

你好，你這個問題應讓前兩天的一個什麼專家來回答你，(他說有兩塊錢一桶的利潤就很賺錢的)，我做了十年桶裝水，在我街上佔80%的量(街上共有5家桶裝水)，每年在4萬桶量，一年也只是賺份辛苦錢。剛才有位同行回答的很好，桶要管理好，假如你一天銷量100桶，收到或損壞3個桶，這一天就賺不了多少錢了。

水站轉讓最大的問題就特麼是水票和水桶，外面飄了多少張水票你的上家絕對不會給你說實話，更別弄那事後收回來兌錢的事，上家水桶在外收了多少押金更不會給你說，拿條子過來找你退你還必須退，這兩項就是最大的隱形支出專坑不懂的，別問我為啥這麼清楚，我交了幾萬學費畢業的，敢讓我碰到轉水站那鳥人先揍上一頓再說，麻類隔壁嘞

企業的賬面利潤，是會計利潤，是按照權責發生制原則和相關假設條件下計算出來的，而現金是企業在經營中實際的現金流入、流出和結存。一般情況下，賬面利潤和現金流還是存在差異的。

儘管企業賬面利潤和現金一般會存在差異，但還是需要將形成差異的原因找出來，尤其是差異較大的時候，更需要查詢原因。

從經營的角度，賬面利潤和現金存在差異主要表現在：

1、轉兌店時，應收應付等業務是否核對清楚。

轉兌桶裝水店影響現金流主要有兩個的方面，一是預付款專案是不是很大，這其中主要包括預付水廠的水費，包裝物押金（水桶），提前預付一年的房租等，對桶裝水店來講這部分佔用的資金相對較大。這部分支付的費用在轉兌的時候是否核查清楚了。

二是桶裝水的水票是否做過認真的核對和清理。我們知道多數桶裝水經營企業都會通過出售水票來提前收回資金，並留住客戶；但在轉兌店時，原企業出售了多少水票，收回來多少水票（銷售了多少桶水），還有多少沒有收回來，都應該核對清楚；而如果沒有核對清楚，或許會導致轉兌店後，就會出現送出去的水，收回來的都是水票，沒有現金。當然，如果在轉兌店時，將這部分往來款項核對清楚了，就不會有問題。

2、包裝物（水桶）的經營和管理很重要。想必桶裝水經營企業與水廠一定簽訂了包裝物週轉使用協議，並支付了一定比例的押金。因此，企業一方面應收取消費者（客戶）使用水桶的押金；另一方面在收取客戶水桶押金時的價格，基本可以覆蓋水桶的成本，也就是如果由於客戶（消費者）使用不善，導致水桶毀損，那麼企業也不會承擔水桶的損失。也就是桶裝水經營企業應收取客戶在使用水桶時的押金。

3、會計利潤是權責發生制，而現金是收付實現制。如果企業的經營沒有短板，且在轉兌店的過程中沒有失誤，那麼賬目利潤和現金流不同步是正常的。比如，房屋租金，企業經營租賃房屋時，一般是一次性支付租賃費，但會計處理時是按照會計期間逐漸轉入成本費用中去的。因此，在一段時間內，企業有賬目利潤，但由於現金是一次性支付的，那麼就會出現題主提出的問題。

正常情況下，持續一段時間後這類問題就會得到解決。

總之，企業的賬面利潤和現金存在差異是有原因的，一般情況下這種差異是客觀存在的，但需要將影響因素找出來，並透過有效的經營和管理手段加以解決。

2021年2月18日

淨利潤跟現金淨流量沒有必然關係。

看不到現金，可以考慮一下:

1.是否積壓庫存佔用大量資金

2.是否存在大量賒賬情況